论文部分内容阅读
【摘 要】电力企业经济管理主要是指电力企业在内部审核、生产各个环节、人力资源等方面党的有效掌控、协调与激励。随着我国经济的飞速发展，经济发展方式不断转变，产业结构不断调整升级，尤其是参与世界分工和竞争日益突出，在这样的形势背景下，电力企业经济管理应该更加注重管理创新，更新管理理念，创新管理方式，树立危机意识，从战略高度推进电力企业的现代化管理建设，采取有效管理对策，优化管理方式，提高管理效益。本文对新形势下电力企业经济管理的有效创新措施进行了研究。
【关键词】 电力企业经济管理 有效创新措施
一、新形势下电力企业经济管理的重要意义
现代社会，经济高速发展，电力企业在日常的经营管理中所处的环境与以往大不相同，
所以电力企业经济管理的模式也会呈现出不同的作用。在当前国际经济形势下，经济全球化、知识经济、网络经济的形成，这三种因素都对电力企业的经营管理有着重要的决定作用。在这样的形式下，电力企业面对的国内竞争已经发展为激烈的全球竞争，电力企业解决自身的经济管理模式是电力企业面临的一大挑战，但同时这也是电力企业通过改善经济管理管理模式，进页提升竞争力促进快速发展的最佳时机。
电力企业的经营管理目标是控制成本并创造最大的利润，如何才能在激烈的市场竞争中组织有效的经济管理，提升电力企业的核心竞争力，使电力企业发展壮大，一直以来都是电力企业领导极力思索的问题。在当前经济一体化的背景下，电力企业的经济管理是增强电力企业竞争力，提高电力企业经济效益的重要手段，电力企业经济管理这一重要手段对电力企业的经营发展的意义主要表现在三方面：一方面，电力企业的经济管理有助于电力企业落实各项规章制度，激发员工的工作积极性，是电力企业确定合理发展方向的指南；另一方面，电力企业加强并提高经济管理水平可以增加电力企业的经济效益，有助于提升电力企业的综合实力，因而经济管理是电力企业提高核心竞争力的重要手段；最后，电力企业的财务指标，可以反映电力企业的经营状况，决策执行状况，以及技术指标的实现情况等，电力企业可以通过经济管理来实现资金的合理配置，通过全面协调地发展来促进电力企业的壮大。
二、提高电力企业管理水平的必要性
我国电力企业整体发展水平还比较低，管理机制、组织形式、战略方针和制度建设方面都存在不足和缺陷，这些因素直接制约着电力企业的长远发展。因此要不断提高企业自身管理水平，创新管理模式，提高电力企业综合竞争力。
1、顺应科技发展，提高技术水平
随着信息技术水平的不断提高，计算机信息设备逐渐的应用到电力行业发展中，并为电力行业提供了发展契机，增强了企业发展的实力。因此，只有不断提高管理水平，提高管理理念，才能不断适应现代技术的发展需求，为企业发展提供机会。只有管理理念的不断提高，才能推动电力企业自动化、信息化的发展进程，实现电力企业一体化发展模式，实现资源充分利用和无污染的洁净化生产。
2、利于企业转型，促进持续发展
提高管理水平，有利于企业实现自我模式的转变，保障企业的可持续发展。管理水平的提高意味着企业将不断地进行学习，提高企业核心竞争力，对企业生产模式进行不断改革和创新，以便提高企业经济效益。企业在变革过程中，会不断提高效率，引入竞争，降低成本，打破垄断，优化资源配置，保障持续发展，推动电力行业的网络化布局，实现电力市场的健康发展。
3、优化企业结构，提高综合实力
提高经济管理水平有利于优化电力企业内部结构，提高综合实力。管理水平的提高需要企业内部人员进行不断学习，通过内部人员知识水平、管理技能的不断提高，不断优化企业内部管理结构。知识管理需要管理人员对企业经营生产数据进行不断收集、分析、使用、创新等一些列的运用，能够不断满足企业当前和未来的发展需求，为企业发展提供科学合理的发展依据。
4、优化管理理念，培养创新人才
企业管理水平的提高对于优化企业管理理念，培养创新人才起着重要的支撑作用。管理水平的提高，势必要求管理人员提高自身综合素质，要求企业内部人员不断提高自身技能。这就需要企业加强知识管理培训，建立适应知识经济发展要求的组织结构，不断加强新技术、新知识的应用，为企业发展培养创新型人才。
三、新形势下电力企业经济管理所面临的问题
1、缺乏先进的管理理念
随着市场经济的不断完善，竞争不断加剧，中国融入世界的趋势越来越明显，世界一体化给中国带来的各种影响日益明显，每一个电力企业面临的压力不断增强。因此，每一个电力企业都深深体会到经济管理的重要价值，有不少电力企业在竞争中逐渐失去竞争优势，在发展中渐渐失去活力，在市场经济的优胜劣汰中逐步被淘汰，最根本的原因就在于电力企业缺乏先进的管理理念。
随着电力企业的不断发展壮大，管理层在管理半径、管理层次、管理成效等方面都会出现诸多的难题，不少电力企业出现了执法不严甚至出现无法可依的局面，也有不少电力企业在经济管理过程中缺乏有效监督，电力企业发展和制度建设不对称，管理理念、思想跟不上电力企业发展，使得电力企业发展速度与经济管理方理念不协调，很大程度上束缚电力企业发展，影响电力企业的发展壮大。
2、电力企业的内部管理缺乏有效的制度
电力企业经济管理的关键在于内部控制，很多电力企业没有合理的目标定位，同时在管理形式和管理方面出现一系列形式化和简单化的问题，使得电力企业的内部控制无法做到科学合理，也不能够做到电力企业内部管理与外部管理的有效协调与统一，过于注重会计管理，而忽视了电力企业的综合效能的发挥。单纯的依靠财务管理进行成本控制，缺乏对电力企业核心机构和管理层的有效监管，很容易造成电力企业的财产损失以及物质方浪费等问题。
四、创新电力企业经济管理水平的方法 1、推动理念创新，实现现代化管理
实现电力行业经济管理水平的提高就必须不断推动电力行业管理理念的创新，增强创新意识。电力企业在发展过程中，要认识到创新在企业管理中的重要作用，不断推动企业内部改革创新的发展，增强经营管理理念，通过不断创新实现电力行业的持续性发展。另外，电力企业在发展过程中要注重可持续发展，把企业利益与社会利益相结合，实现两者的利益最大化。管理方面，要不断实现精细化发展模式，改变粗放的发展策略，实现以人为本的管理理念，不断推动企业内部管理理念的创新发展，最终实现企业管理的现代化发展要求。
2、推进制度建设，实现制度创新
现代化的企业管理制度，是企业发展的重要前提。对于电力行业而言，长期处于垄断地位，管理制度存在众多缺陷，很难适应市场经济的发展要求，因此要不断推进电力企业制度建设，实现制度创新。进行制度创新要做到以下几点：
首先，要建立一套科学合理的内部管理制度，对企业管理制度进行创新，建立完善的内部分配制度，对内部人员进行科学合理管理，激发内部管理的主动积极性，提高员工创新意识和创新管理理念。其次，建立完善的内部竞争机制，定期对员工进行考核评级，赏罚分明，进行内部人员的升迁淘汰管理，优化企业内部人员结构。建立完善的培训机制，不断对员工进行培训，提高员工综合素质，调动员工的积极主动性。
再次，进行电力企业管理体制创新，尝试建立公司制的运行管理体系，建立科学、规范的公司制度，明确公司产权，进行政权分立，推动电力企业朝着市场经济自由竞争的方向发展。另外，要不断优化组织结构，推动电力企业组织机制和管理体制的协调发展，适应市场发展需求，推动企业健康持续发展。
3、提高战略目标，推进技术创新
企业战略目标是企业管理水平的集中体现，决定着企业的未来发展方向。因此要不断提高电力企业发展策略，推进技术创新。
电力企业在市场经济发展过程中，要牢牢把握企业的发展目标，制定长远的发展策略，把企业发展同国家产业导向相结合，根据自身发展状况，市场前景，针对性的制定出企业资金的长期发展战略，建立长期的发展策略。另外，在市场竞争中，要充分利用现代技术，不断推动企业内部的技术改革，充分利用技术优势，为企业发展提供现代化管理模式。
4、创新营销模式，加强市场竞争
电力行业的垄断地位，决定了其销售模式的单一，在市场竞争的条件下不能适应市场经济的发展需求，因此电力企业要不断推进营销模式创新，加强企业自身竞争力。在营销模式方面，电力行业可以学习其它行业的先进营销手段，结合自身情况进行创新。建立长效的客户管理制度，提高市场竞争意识，创新营销管理理念，建立客户评价机制，实现电力销售模式的体系创新。另外，可以加强企业内部公关建设，树立良好的企业形象。
五、建立有效风险控制机制是创新的保障
1、制度创新
电力企业要发展就必然要选择制度创新，这不仅有利于电力企业的经济管理，更能够保证电力企业的日常经营管理和运作。当前电力企业发展的重点是构建并不断完善经济管理制度的创新，可以为推进电力企业经济管理的创新增加推动力和提供一个很好的基础。进行制度创新要建立人性化的管理体制，首先要坚持以人为本的理念，还应该完善电力企业的奖罚制度，并且严格去执行，让真正的人才有用武之地，为了给电力企业的后续发展提供内驱力，要储备优秀人才。同时要改善电力企业的薪资待遇，为员工的个人发展提供良好的条件，以及提供一个安心舒适的工作环境。公司制度的创新，需要建立一个可以让全员参与决策与监督的管理机制，为了加强职工对公司的责任感与归属感，要倡导产业民主。解决电力企业各种资源如何优化的问题就是进行管理制度的创新，为了让电力企业充满活力地高效运作，要充分地激发员工的积极性和工作热情。
2、建立风险控制机制
1）不要期望太高。如果创新项目想获得规模和重要地位，与之配套的资源也就更多，而其所带来的风险也就越大，项目的开始不需要对现用业务模式造成冲击。期望越高，投入就越大，失落感也就越深。
2）不要节外生枝。任何未完成的创新项目都不要偏离主题，一定要专注！偏离核心的创新可能会变得零散。创新的核心不一定是技术或知识。例如将公司所有的传真通过IT调整传换成以邮件方式发送，就是成本创新的很好途径。节外生枝做法与天马行空的想法只会让团队一事无成。
3）不要沉溺于诱惑。过度专注满足少数高阶客户的需求与追逐超额利润的产品，试图不断突破极限，反而失去了真正可以创造商机的其他广大市场。沉溺于高利润的诱惑，专注于小众市场，就会忽略更广大的外部机会。
六、有效的整合是电力企业经济管理创新的关键
1、新旧经济管理理念相结合
新时期经济飞速发展，科技日新月异，市场竞争也日益加剧，电力企业要想谋求其自身的长久发展，突出自身优势，就要采取全新的管理理念，抓住时机。融入多元化的管理理念，多方合作，共同进步，将传统经济管理思想与现代经济管理理念相结合，从而达到相辅相成的效果。电力企业应当根据自身特点来划分经济管理的层次，对于各层次的管理者与员工要分清责任，各部门在完成各项经济指标的前提下对员工绩效进行奖惩。
2、利用科技有效模式调整
科学技术对电力企业管理的影响不可忽视，新时期科学技术将成为电力企业经济管理的一大重要手段。要切实改善电力企业经济管理环境不能仅从表面下功夫，要从根本上利用科学技术加强电力企业信息化建设，将网络经济管理遍布整个工作系统当中，实现资源的重整与利用，从而达到提高电力企业工作效率和综合竞争力的目的。在信息化的今天，我们可以利用科学技术对当前市场的变化作出及时、迅速、合理的调整，使电力企业在竞争中立于不败之地。
3、企校联合，注重人才的培养
21世纪，人才才是第一生产力，笔者认为不仅要重视电力企业内部对员工的培训也要加强与高校的合作，共同致力于经济管理类人才的培养，真正的实现理论与实践相结合，彻底改变我国传统的“纸上谈兵”的教育方式，根据电力企业需求，市场经济走势，培养出适应时代要求，电力企业发展的高效率经济管理人才。制定经济管理人员进行素质的培训。同时对于电力企业来说，可以定期组织管理人员进行培训，提升人才的信息化水平、专业素质与外语水平；其次可以鼓励人才进行远程教育，并且在工作中改革与创新，为电力企业做出正确的经济管理决策。
结语：
面临市场经济全球化和竞争日趋激烈化的现状，我国电力企业要想在立于不败之地就必须加强自身经济管理的创新。而电力企业经济管理创新，并不是一朝一夕的事情，而是一个复杂的系统工程，具体的创新要从管理理念、管理制度、管理技术等不同角度切入。总的来说，电力企业经济管理创新绝非是简单的复制和盲从，而是一项综合性极高、环节较为复杂的管理艺术。所以在新的形势下，我们要结合电力企业自身的特点，不断地在经济管理中开拓、创新。
参考文献：
[1]张玉庭.新形势下电力企业经济管理创新研究[J]. 现代商贸工业. 2010（18）
[2]陈满来.试析新形势下电力企业经济管理的创新与实践[J].China’s Foreign Trade. 2012（08）
[3]李玉庆.浅谈新形势下电力企业经济管理的创新[J]. 中国外资. 2011（08）
[4]张慧.试析新形势下电力企业经济管理的创新与实践[J]. China’s Foreign Trade. 2011（12）
【关键词】 电力企业经济管理 有效创新措施
一、新形势下电力企业经济管理的重要意义
现代社会，经济高速发展，电力企业在日常的经营管理中所处的环境与以往大不相同，
所以电力企业经济管理的模式也会呈现出不同的作用。在当前国际经济形势下，经济全球化、知识经济、网络经济的形成，这三种因素都对电力企业的经营管理有着重要的决定作用。在这样的形式下，电力企业面对的国内竞争已经发展为激烈的全球竞争，电力企业解决自身的经济管理模式是电力企业面临的一大挑战，但同时这也是电力企业通过改善经济管理管理模式，进页提升竞争力促进快速发展的最佳时机。
电力企业的经营管理目标是控制成本并创造最大的利润，如何才能在激烈的市场竞争中组织有效的经济管理，提升电力企业的核心竞争力，使电力企业发展壮大，一直以来都是电力企业领导极力思索的问题。在当前经济一体化的背景下，电力企业的经济管理是增强电力企业竞争力，提高电力企业经济效益的重要手段，电力企业经济管理这一重要手段对电力企业的经营发展的意义主要表现在三方面：一方面，电力企业的经济管理有助于电力企业落实各项规章制度，激发员工的工作积极性，是电力企业确定合理发展方向的指南；另一方面，电力企业加强并提高经济管理水平可以增加电力企业的经济效益，有助于提升电力企业的综合实力，因而经济管理是电力企业提高核心竞争力的重要手段；最后，电力企业的财务指标，可以反映电力企业的经营状况，决策执行状况，以及技术指标的实现情况等，电力企业可以通过经济管理来实现资金的合理配置，通过全面协调地发展来促进电力企业的壮大。
二、提高电力企业管理水平的必要性
我国电力企业整体发展水平还比较低，管理机制、组织形式、战略方针和制度建设方面都存在不足和缺陷，这些因素直接制约着电力企业的长远发展。因此要不断提高企业自身管理水平，创新管理模式，提高电力企业综合竞争力。
1、顺应科技发展，提高技术水平
随着信息技术水平的不断提高，计算机信息设备逐渐的应用到电力行业发展中，并为电力行业提供了发展契机，增强了企业发展的实力。因此，只有不断提高管理水平，提高管理理念，才能不断适应现代技术的发展需求，为企业发展提供机会。只有管理理念的不断提高，才能推动电力企业自动化、信息化的发展进程，实现电力企业一体化发展模式，实现资源充分利用和无污染的洁净化生产。
2、利于企业转型，促进持续发展
提高管理水平，有利于企业实现自我模式的转变，保障企业的可持续发展。管理水平的提高意味着企业将不断地进行学习，提高企业核心竞争力，对企业生产模式进行不断改革和创新，以便提高企业经济效益。企业在变革过程中，会不断提高效率，引入竞争，降低成本，打破垄断，优化资源配置，保障持续发展，推动电力行业的网络化布局，实现电力市场的健康发展。
3、优化企业结构，提高综合实力
提高经济管理水平有利于优化电力企业内部结构，提高综合实力。管理水平的提高需要企业内部人员进行不断学习，通过内部人员知识水平、管理技能的不断提高，不断优化企业内部管理结构。知识管理需要管理人员对企业经营生产数据进行不断收集、分析、使用、创新等一些列的运用，能够不断满足企业当前和未来的发展需求，为企业发展提供科学合理的发展依据。
4、优化管理理念，培养创新人才
企业管理水平的提高对于优化企业管理理念，培养创新人才起着重要的支撑作用。管理水平的提高，势必要求管理人员提高自身综合素质，要求企业内部人员不断提高自身技能。这就需要企业加强知识管理培训，建立适应知识经济发展要求的组织结构，不断加强新技术、新知识的应用，为企业发展培养创新型人才。
三、新形势下电力企业经济管理所面临的问题
1、缺乏先进的管理理念
随着市场经济的不断完善，竞争不断加剧，中国融入世界的趋势越来越明显，世界一体化给中国带来的各种影响日益明显，每一个电力企业面临的压力不断增强。因此，每一个电力企业都深深体会到经济管理的重要价值，有不少电力企业在竞争中逐渐失去竞争优势，在发展中渐渐失去活力，在市场经济的优胜劣汰中逐步被淘汰，最根本的原因就在于电力企业缺乏先进的管理理念。
随着电力企业的不断发展壮大，管理层在管理半径、管理层次、管理成效等方面都会出现诸多的难题，不少电力企业出现了执法不严甚至出现无法可依的局面，也有不少电力企业在经济管理过程中缺乏有效监督，电力企业发展和制度建设不对称，管理理念、思想跟不上电力企业发展，使得电力企业发展速度与经济管理方理念不协调，很大程度上束缚电力企业发展，影响电力企业的发展壮大。
2、电力企业的内部管理缺乏有效的制度
电力企业经济管理的关键在于内部控制，很多电力企业没有合理的目标定位，同时在管理形式和管理方面出现一系列形式化和简单化的问题，使得电力企业的内部控制无法做到科学合理，也不能够做到电力企业内部管理与外部管理的有效协调与统一，过于注重会计管理，而忽视了电力企业的综合效能的发挥。单纯的依靠财务管理进行成本控制，缺乏对电力企业核心机构和管理层的有效监管，很容易造成电力企业的财产损失以及物质方浪费等问题。
四、创新电力企业经济管理水平的方法 1、推动理念创新，实现现代化管理
实现电力行业经济管理水平的提高就必须不断推动电力行业管理理念的创新，增强创新意识。电力企业在发展过程中，要认识到创新在企业管理中的重要作用，不断推动企业内部改革创新的发展，增强经营管理理念，通过不断创新实现电力行业的持续性发展。另外，电力企业在发展过程中要注重可持续发展，把企业利益与社会利益相结合，实现两者的利益最大化。管理方面，要不断实现精细化发展模式，改变粗放的发展策略，实现以人为本的管理理念，不断推动企业内部管理理念的创新发展，最终实现企业管理的现代化发展要求。
2、推进制度建设，实现制度创新
现代化的企业管理制度，是企业发展的重要前提。对于电力行业而言，长期处于垄断地位，管理制度存在众多缺陷，很难适应市场经济的发展要求，因此要不断推进电力企业制度建设，实现制度创新。进行制度创新要做到以下几点：
首先，要建立一套科学合理的内部管理制度，对企业管理制度进行创新，建立完善的内部分配制度，对内部人员进行科学合理管理，激发内部管理的主动积极性，提高员工创新意识和创新管理理念。其次，建立完善的内部竞争机制，定期对员工进行考核评级，赏罚分明，进行内部人员的升迁淘汰管理，优化企业内部人员结构。建立完善的培训机制，不断对员工进行培训，提高员工综合素质，调动员工的积极主动性。
再次，进行电力企业管理体制创新，尝试建立公司制的运行管理体系，建立科学、规范的公司制度，明确公司产权，进行政权分立，推动电力企业朝着市场经济自由竞争的方向发展。另外，要不断优化组织结构，推动电力企业组织机制和管理体制的协调发展，适应市场发展需求，推动企业健康持续发展。
3、提高战略目标，推进技术创新
企业战略目标是企业管理水平的集中体现，决定着企业的未来发展方向。因此要不断提高电力企业发展策略，推进技术创新。
电力企业在市场经济发展过程中，要牢牢把握企业的发展目标，制定长远的发展策略，把企业发展同国家产业导向相结合，根据自身发展状况，市场前景，针对性的制定出企业资金的长期发展战略，建立长期的发展策略。另外，在市场竞争中，要充分利用现代技术，不断推动企业内部的技术改革，充分利用技术优势，为企业发展提供现代化管理模式。
4、创新营销模式，加强市场竞争
电力行业的垄断地位，决定了其销售模式的单一，在市场竞争的条件下不能适应市场经济的发展需求，因此电力企业要不断推进营销模式创新，加强企业自身竞争力。在营销模式方面，电力行业可以学习其它行业的先进营销手段，结合自身情况进行创新。建立长效的客户管理制度，提高市场竞争意识，创新营销管理理念，建立客户评价机制，实现电力销售模式的体系创新。另外，可以加强企业内部公关建设，树立良好的企业形象。
五、建立有效风险控制机制是创新的保障
1、制度创新
电力企业要发展就必然要选择制度创新，这不仅有利于电力企业的经济管理，更能够保证电力企业的日常经营管理和运作。当前电力企业发展的重点是构建并不断完善经济管理制度的创新，可以为推进电力企业经济管理的创新增加推动力和提供一个很好的基础。进行制度创新要建立人性化的管理体制，首先要坚持以人为本的理念，还应该完善电力企业的奖罚制度，并且严格去执行，让真正的人才有用武之地，为了给电力企业的后续发展提供内驱力，要储备优秀人才。同时要改善电力企业的薪资待遇，为员工的个人发展提供良好的条件，以及提供一个安心舒适的工作环境。公司制度的创新，需要建立一个可以让全员参与决策与监督的管理机制，为了加强职工对公司的责任感与归属感，要倡导产业民主。解决电力企业各种资源如何优化的问题就是进行管理制度的创新，为了让电力企业充满活力地高效运作，要充分地激发员工的积极性和工作热情。
2、建立风险控制机制
1）不要期望太高。如果创新项目想获得规模和重要地位，与之配套的资源也就更多，而其所带来的风险也就越大，项目的开始不需要对现用业务模式造成冲击。期望越高，投入就越大，失落感也就越深。
2）不要节外生枝。任何未完成的创新项目都不要偏离主题，一定要专注！偏离核心的创新可能会变得零散。创新的核心不一定是技术或知识。例如将公司所有的传真通过IT调整传换成以邮件方式发送，就是成本创新的很好途径。节外生枝做法与天马行空的想法只会让团队一事无成。
3）不要沉溺于诱惑。过度专注满足少数高阶客户的需求与追逐超额利润的产品，试图不断突破极限，反而失去了真正可以创造商机的其他广大市场。沉溺于高利润的诱惑，专注于小众市场，就会忽略更广大的外部机会。
六、有效的整合是电力企业经济管理创新的关键
1、新旧经济管理理念相结合
新时期经济飞速发展，科技日新月异，市场竞争也日益加剧，电力企业要想谋求其自身的长久发展，突出自身优势，就要采取全新的管理理念，抓住时机。融入多元化的管理理念，多方合作，共同进步，将传统经济管理思想与现代经济管理理念相结合，从而达到相辅相成的效果。电力企业应当根据自身特点来划分经济管理的层次，对于各层次的管理者与员工要分清责任，各部门在完成各项经济指标的前提下对员工绩效进行奖惩。
2、利用科技有效模式调整
科学技术对电力企业管理的影响不可忽视，新时期科学技术将成为电力企业经济管理的一大重要手段。要切实改善电力企业经济管理环境不能仅从表面下功夫，要从根本上利用科学技术加强电力企业信息化建设，将网络经济管理遍布整个工作系统当中，实现资源的重整与利用，从而达到提高电力企业工作效率和综合竞争力的目的。在信息化的今天，我们可以利用科学技术对当前市场的变化作出及时、迅速、合理的调整，使电力企业在竞争中立于不败之地。
3、企校联合，注重人才的培养
21世纪，人才才是第一生产力，笔者认为不仅要重视电力企业内部对员工的培训也要加强与高校的合作，共同致力于经济管理类人才的培养，真正的实现理论与实践相结合，彻底改变我国传统的“纸上谈兵”的教育方式，根据电力企业需求，市场经济走势，培养出适应时代要求，电力企业发展的高效率经济管理人才。制定经济管理人员进行素质的培训。同时对于电力企业来说，可以定期组织管理人员进行培训，提升人才的信息化水平、专业素质与外语水平；其次可以鼓励人才进行远程教育，并且在工作中改革与创新，为电力企业做出正确的经济管理决策。
结语：
面临市场经济全球化和竞争日趋激烈化的现状，我国电力企业要想在立于不败之地就必须加强自身经济管理的创新。而电力企业经济管理创新，并不是一朝一夕的事情，而是一个复杂的系统工程，具体的创新要从管理理念、管理制度、管理技术等不同角度切入。总的来说，电力企业经济管理创新绝非是简单的复制和盲从，而是一项综合性极高、环节较为复杂的管理艺术。所以在新的形势下，我们要结合电力企业自身的特点，不断地在经济管理中开拓、创新。
参考文献：
[1]张玉庭.新形势下电力企业经济管理创新研究[J]. 现代商贸工业. 2010（18）
[2]陈满来.试析新形势下电力企业经济管理的创新与实践[J].China’s Foreign Trade. 2012（08）
[3]李玉庆.浅谈新形势下电力企业经济管理的创新[J]. 中国外资. 2011（08）
[4]张慧.试析新形势下电力企业经济管理的创新与实践[J]. China’s Foreign Trade. 2011（12）