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摘要：建筑工程的全过程造价管理和造价控制是一个系统的过程，涵盖了项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的多个内容。施工企业需要对此给予足够的重视，采取切实可行的措施，运用科学合理的方法，对施工工程的各个阶段进行造价管理和控制，以提高企业的切身利益，确保施工工程的整体质量。
关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制;策略
在建设过程中，项目造价的合理性可以提升企业的市场竞争力。在实施全过程造价控制的过程中，应积极创新控制模式，将全过程控制与项目实践相结合，体现造价控制的计划性，确保项目造价的合理化，促进项目效益的提高。
1施工造价管理和控制的重要性
1.1促进科学预算的形成
预算环节是工程造价控制的关键环节。项目预算审批后，具体预算数据将纳入预算文件，为后续项目建设提供参考。如果造价人员在现阶段开始，从整体宏观的角度考虑整个造价管理控制方案，可以有效地促进建筑工程的科学化和规范化。同时，在预算决策后的资金运作、物资采购等重要环节，全过程造价控制可以提供足够的理论支持。同时可以详细记录和跟踪各环节的实际进度，修改造价方案，使项目档案信息更加科学合理。
1.2合理控制工程造价
在工程项目中，最大的特点是造价会随着外部环境的变化而变化。在实际建筑工程中，造价发生变化并超出预算是常见的。为了保证工程造价的合理控制，对工程造价进行全过程控制是十分必要的。现场施工管理人员可结合施工图纸严格落实各项资金的使用，以实现对工程造价的合理控制，确保整个工程中所有资源的有效利用。
1.3适应施工现场的需要
近年来，更新的建筑材料和技术得到了广泛应用。为了保证企业的收入，工程造价的全过程控制可以细化整个施工过程，及时考虑新材料和新技术带来的造价费用，使其合理应用，提高效率，降低工程费用，适应建筑市场的变化需要。
2 建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析
2.1项目决策阶段措施分析
本阶段管理分析的协调性和合理性将直接影响到项目施工进度和造价控制。因此，早期投资决策的合理性将决定项目的整体发展趋势。结合国内住宅建设的基本情况，以住宅建设为例，将项目投资决策阶段的重点归纳如下：一是根据我国相关政策，分析住宅建设的规范和要求，并确定施工区、绿化区和公共环境区。二是明确建筑面向群体需求，从建筑规模、空间划分、建筑材料选择等方面进行价格评估。第三，结合建筑市场销售情况进行市场价值和社会价值分析，划定项目投资范围。
2.2设计阶段的措施
在现阶段，大多数建设项目在设计阶段没有体现造价价值，但设计阶段对建设项目的全过程造价控制有着关键性的影响。因此，必须加强管理评审，对设计方案进行全面研究，确保设计方案的高质量，明确项目规划安排，重点控制施工阶段各个环节的技术应用和资金分配。此外，还需要考虑设计方案的变化，探索造价控制。在建设项目中，设计方案的变更是常见的，它与建设进度、投资控制和工程质量密切相关。因此，在正式施工前必须对设计方案进行全面研究，及时修改不合理的地方，避免因设计方案不合理而大量返工，影响企业的经济效益。
2.3加强工程招投标，合理确定工程造价
由于建筑行业的竞争日趋激烈，许多施工单位为了中标，无视道德底线，大肆降低工程造价。然而，对于投标企业来说，他们需要寻找的是一个有实力的施工单位，而不是价格最低的施工单位，负责整个建设项目。无论如何，投标单位在投标阶段的工作在竣工后工程质量的考虑中占很大比例。因此，在投标阶段，项目造价不可能是唯一的竞争力。招标企业应从不同层次、不同角度对投标人进行调查。确保投标人在中标后能以更专业的施工技术、更高效的施工手段、更合理的工程造价完成整个工程的施工。这是对招标企业眼光和能力的考验。如果企业只看到项目造价，而忽略了投标的其他竞争因素，就不能保证项目的顺利完成。因此，综合考虑和优选是投标企业应遵循的标准。即使项目造价很低，也不能考虑信誉和能力较差的投标企业。
2.4施工阶段措施分析
①提前明确项目对应的工程造价目标。在决策阶段，根据项目的实际情况，制定详细的项目造价控制方案。造价方案应包括各阶段的造价目标，并确定合理的变更范围。②管理人员应随时跟踪项目的实际造价。出现偏差时，应及时查明施工项目偏差的原因，并立即采取解决措施。严格审查与工程建设有关的费用、返工和零星整改项目。结合技术和经济分析设计变更、技术审批清单和现场签证事宜。③在施工阶段，协调进度、质量、安全和造价的关系。跟踪施工进度，通过工程量的增加与造价的对比，编制項目动态分析报告;确保工程质量，多部位增加现场监理人员，及时纠正不规范施工;做到安全施工，统一布置施工场地，按安全施工制度分批、分类、型号堆放所有材料。④考虑到建筑材料占总投资的50%以上，不仅关系到工程建设造价，也关系到工程的整体安全。因此，施工阶段必须严格选择施工材料和设备，从源头上控制造价，严格防止相关住户。通过市场分析和多渠道价格比较，最终确定主要原材料和大型机械设备，在满足进场要求的同时，选择优质、低造价的材料和设备。施工单位和监理单位也要加强对施工现场的控制。规范有序的施工现场是控制工程造价的前提。
2.5竣工阶段措施分析
项目完工阶段的造价管理和控制也是一项非常关键的工作。它不仅能反映项目的规划、建设规模和建设工期，而且能反映理论建设造价和实际建设造价，明确指出各子项目的经济指标。鉴于此，施工企业需要按照项目造价动态控制的要求对施工材料、人员和机械设备进行检查，有效控制支出和收入等造价控制环节，全面收集和整理数据，项目建设过程中产生的各种文件和相关信息，在进行项目造价动态控制时，需要对价格、规模等核心内容进行系统分析和总结。同时，要建立造价控制制度，在工程结算前进行财务分析和造价核算，并与工程预算数据进行对比分析，确保竣工阶段的工程造价控制有序进行。
综上所述，造价控制在建设项目管理的全过程中是非常重要的。它是一项系统的工作，贯穿于整个工程的施工周期，与施工的各个阶段密切相关。
参考文献
[1]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J]. 蒋霞. 居舍. 2020（35）
[2]建筑工程管理中全过程造价控制策略[J]. 付建亭. 质量与市场. 2020（24）
[3]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J]. 邢治国，梁作平. 全面腐蚀控制. 2020（09）
关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制;策略
在建设过程中，项目造价的合理性可以提升企业的市场竞争力。在实施全过程造价控制的过程中，应积极创新控制模式，将全过程控制与项目实践相结合，体现造价控制的计划性，确保项目造价的合理化，促进项目效益的提高。
1施工造价管理和控制的重要性
1.1促进科学预算的形成
预算环节是工程造价控制的关键环节。项目预算审批后，具体预算数据将纳入预算文件，为后续项目建设提供参考。如果造价人员在现阶段开始，从整体宏观的角度考虑整个造价管理控制方案，可以有效地促进建筑工程的科学化和规范化。同时，在预算决策后的资金运作、物资采购等重要环节，全过程造价控制可以提供足够的理论支持。同时可以详细记录和跟踪各环节的实际进度，修改造价方案，使项目档案信息更加科学合理。
1.2合理控制工程造价
在工程项目中，最大的特点是造价会随着外部环境的变化而变化。在实际建筑工程中，造价发生变化并超出预算是常见的。为了保证工程造价的合理控制，对工程造价进行全过程控制是十分必要的。现场施工管理人员可结合施工图纸严格落实各项资金的使用，以实现对工程造价的合理控制，确保整个工程中所有资源的有效利用。
1.3适应施工现场的需要
近年来，更新的建筑材料和技术得到了广泛应用。为了保证企业的收入，工程造价的全过程控制可以细化整个施工过程，及时考虑新材料和新技术带来的造价费用，使其合理应用，提高效率，降低工程费用，适应建筑市场的变化需要。
2 建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析
2.1项目决策阶段措施分析
本阶段管理分析的协调性和合理性将直接影响到项目施工进度和造价控制。因此，早期投资决策的合理性将决定项目的整体发展趋势。结合国内住宅建设的基本情况，以住宅建设为例，将项目投资决策阶段的重点归纳如下：一是根据我国相关政策，分析住宅建设的规范和要求，并确定施工区、绿化区和公共环境区。二是明确建筑面向群体需求，从建筑规模、空间划分、建筑材料选择等方面进行价格评估。第三，结合建筑市场销售情况进行市场价值和社会价值分析，划定项目投资范围。
2.2设计阶段的措施
在现阶段，大多数建设项目在设计阶段没有体现造价价值，但设计阶段对建设项目的全过程造价控制有着关键性的影响。因此，必须加强管理评审，对设计方案进行全面研究，确保设计方案的高质量，明确项目规划安排，重点控制施工阶段各个环节的技术应用和资金分配。此外，还需要考虑设计方案的变化，探索造价控制。在建设项目中，设计方案的变更是常见的，它与建设进度、投资控制和工程质量密切相关。因此，在正式施工前必须对设计方案进行全面研究，及时修改不合理的地方，避免因设计方案不合理而大量返工，影响企业的经济效益。
2.3加强工程招投标，合理确定工程造价
由于建筑行业的竞争日趋激烈，许多施工单位为了中标，无视道德底线，大肆降低工程造价。然而，对于投标企业来说，他们需要寻找的是一个有实力的施工单位，而不是价格最低的施工单位，负责整个建设项目。无论如何，投标单位在投标阶段的工作在竣工后工程质量的考虑中占很大比例。因此，在投标阶段，项目造价不可能是唯一的竞争力。招标企业应从不同层次、不同角度对投标人进行调查。确保投标人在中标后能以更专业的施工技术、更高效的施工手段、更合理的工程造价完成整个工程的施工。这是对招标企业眼光和能力的考验。如果企业只看到项目造价，而忽略了投标的其他竞争因素，就不能保证项目的顺利完成。因此，综合考虑和优选是投标企业应遵循的标准。即使项目造价很低，也不能考虑信誉和能力较差的投标企业。
2.4施工阶段措施分析
①提前明确项目对应的工程造价目标。在决策阶段，根据项目的实际情况，制定详细的项目造价控制方案。造价方案应包括各阶段的造价目标，并确定合理的变更范围。②管理人员应随时跟踪项目的实际造价。出现偏差时，应及时查明施工项目偏差的原因，并立即采取解决措施。严格审查与工程建设有关的费用、返工和零星整改项目。结合技术和经济分析设计变更、技术审批清单和现场签证事宜。③在施工阶段，协调进度、质量、安全和造价的关系。跟踪施工进度，通过工程量的增加与造价的对比，编制項目动态分析报告;确保工程质量，多部位增加现场监理人员，及时纠正不规范施工;做到安全施工，统一布置施工场地，按安全施工制度分批、分类、型号堆放所有材料。④考虑到建筑材料占总投资的50%以上，不仅关系到工程建设造价，也关系到工程的整体安全。因此，施工阶段必须严格选择施工材料和设备，从源头上控制造价，严格防止相关住户。通过市场分析和多渠道价格比较，最终确定主要原材料和大型机械设备，在满足进场要求的同时，选择优质、低造价的材料和设备。施工单位和监理单位也要加强对施工现场的控制。规范有序的施工现场是控制工程造价的前提。
2.5竣工阶段措施分析
项目完工阶段的造价管理和控制也是一项非常关键的工作。它不仅能反映项目的规划、建设规模和建设工期，而且能反映理论建设造价和实际建设造价，明确指出各子项目的经济指标。鉴于此，施工企业需要按照项目造价动态控制的要求对施工材料、人员和机械设备进行检查，有效控制支出和收入等造价控制环节，全面收集和整理数据，项目建设过程中产生的各种文件和相关信息，在进行项目造价动态控制时，需要对价格、规模等核心内容进行系统分析和总结。同时，要建立造价控制制度，在工程结算前进行财务分析和造价核算，并与工程预算数据进行对比分析，确保竣工阶段的工程造价控制有序进行。
综上所述，造价控制在建设项目管理的全过程中是非常重要的。它是一项系统的工作，贯穿于整个工程的施工周期，与施工的各个阶段密切相关。
参考文献
[1]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J]. 蒋霞. 居舍. 2020（35）
[2]建筑工程管理中全过程造价控制策略[J]. 付建亭. 质量与市场. 2020（24）
[3]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J]. 邢治国，梁作平. 全面腐蚀控制. 2020（09）