在近二十年的公司治理实践过程中，晋西车轴有三个方面的突出特点：一是建立适合自身实际的董事会文化;二是坚持不懈对公司治理体系和制度机制进行持续完善和精益改进;三是始终保持创新的理念，不断为公司治理注入新的活力与动力。
　　晋西车轴既是国有控股的上市公司，也是脱胎于军工企业的军转民的实践案例，既要符合现代企业规范管理的要求，也要保持国有控股企业的特点，同时要继承和发扬军工企业的良好传统和优势。在管理实践过程中，公司努力融合三种文化的各自优势，建立了一种具有高度社会责任感、高度自律意识、高效执行力的董事会文化。公司历任董事长高度重視上市公司规范运作的要求，带头倡导和实践公司的规范化管理，尊重投资者、尊重资本市场，积极参加监管机构的专业化培训，公司上至董事会，下至中层管理人员和业务骨干形成了较强的自我规范意识，这种文化的影响是深远而持久的。
　　晋西车轴从2000年改制开始，即与中国的资本市场有了密切的联系，伴随着中国资本市场的发展与变革，也从一个小型上市公司逐步发展壮大。期间公司董事会始终坚持的是对于治理体系和制度机制的持续完善和精益改进。根据公司的发展目标、组织架构、业务机构等的变化变革，不断优化公司的治理体系和内控体系，通过废、改、立、延，实时更新各类管理制度，保持制度的适用性和活力，由此董事会的引领能力和核心作用也得到了持续提升。
　　随着公司的日益壮大，公司的组织架构也经历了多次调整变更，管理模式也不断创新，以更好地适应外部市场变化和客户的要求。2016年公司完成了以“短流程、强支撑、高授权、大监督”为核心思想的内部管控体系的完善，2017年公司完成了与制造过程高度相关的管理职能的下移，实现制度设计与制度执行分设、“管”与“干”分开，进一步激发了分子公司制造单元的运营活力，将精益管理和数字化转型纳入公司发展战略管理的范畴，逐步提升了公司运营效率和发展质量。新的变革，也带来了董事会的高效运行和对公司治理的更高的要求。
　　一年来，公司董事会认真履行《公司法》《公司章程》赋予的权力履行职责。根据公司经营发展需要和监管机构的最新规范要求，对公司转型升级、结构调整、投资改造、人才战略等重大事项及时进行科学决策，与经营层一起分析研判市场及行业发展趋势，指导调整投资方向、市场拓展策略、内部机制体制改革，持续提升了公司对外部环境变化的快速反应能力和内部发展动力，在整体经济下行和国际贸易受严重影响的情况下，总体保持了公司发展的总量增长和质量的平稳运行。