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摘要：随着社会的发展，社会的进步，企业管理模式也已经与几十年前发生了巨大的改变，这种变化多是体现在员工的人文关怀中。通过对员工的权益保护，充分发挥员工的主动作用，在企业管理与技术创新、效益进步方面都取得了不错的成就。工会的主要目的就是为了人在企业中维护员工的切身利益，而不再是与企业一起压榨员工的劳动力。企业只有得民心，才能有更进一步的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就企业基层工会民主管理中的工作创新进行研究。
关键词：企业基层工会;民主管理;工作创新
1推行企业民主管理的意义
推行职工民主管理的实质就是坚持工人阶级当家作主，职工民主管理是工人阶级当家作主最基本、最直接、最有效的形式，体现了我国人民当家作主、依法治国基本方略的本质要求。推行职工民主管理是加强基层民主政治建设的重要途径，扩大职工有序的政治参与，引导职工依法参与经济、文化和社会事务的管理，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，实行企务公开。推行职代会、企务公开、职工董事（监事）等多种形式的职工民主管理，通过合法有序的渠道，让职工充分表达自己的愿望和诉求，通过职代会等组织形式审议企业生产经营和涉及职工切身利益的重要事项，监督企业执行国家方针政策的情况，有利于协调企业内部利益关系，及时解决问题、化解矛盾，有利于凝聚人心，实现企业和职工的“双赢”。多年的工作实践表明，只有加强职工民主管理，才能在企业中建立起和谐稳定的新型劳动关系，职工才能得到实惠，企业才能健康发展，进而促进经济发展，保持社会的和谐与稳定。
2企业基层工会民主管理中的工作创新策略
2.1营造民主和谐的氛围
工会的性质就是党联系职工群众的桥梁，担负着维护职工合法权益的重要职能，工会工作在当前的新形势、新任务中，要发挥围绕企业的中心工作、服务于发展大局、增进民主管理、达成企业和谐方面的积极作用。企业的改革和发展，稳定和安全是企业维护职工合法权益的一项民生工程。要维持“组织起来、切实维权”的工会工作宗旨，严格遵循国家劳动法律法规、工会法律法规等的规定，准确的践诺工会在企业民主管理工作中的使命，轰轰烈烈的构建好民主管理的舞台，多途径、全方位的做好企业民主管理工作，以确保参与、信息、决策、监督权利的行使，保持良好的员工的主人翁地位，提升员工对企业的归属、责任以及认同感，做好矛盾的适宜解决，和谐劳动关系的建设，尽力达成企业和职工共享、共建、共赢的关系。此外，企业基层工会组织在日常的民主管理中，应及时关注员工的实际需求，这是工会民主管理创新的基本原则。具体而言，企业基层工会组织需要关注职工的物质生活需求和文化需要，不仅提供物质保障，而且还提供精神文化的保护。
2.2强化企业管理层，落实民主管理的意识
企业是一个经济组织，企业也是人们追求幸福的经济组织。所以企业的管理层在企业的管理中既要做到遵守国家的法律法规，又要有利于企業的快速发展，还要不断提升职工的幸福感，要耐心、细心、精心地为员工服务，这更是企业高层要始终追求的目标。要实现这一目标，就要接受民主管理制度，强化民主管理意识。
2.3结合实际，充分调动管理积极性
在现代的企业管理过程中，有一些员工对于企业的管理存在着非常好的想法，这些想法有可能会以全新的视角来发现问题，对企业的管理者来讲是一个很好的补充。如何利用好这些建议与意见，发挥员工的积极性，参与到企业的管理过程中，是工会需要解决的一大问题。工会对于企业管理过程中的问题十分清楚，但限于人力，无法提出较好的解决办法，通过员工的建议，有可能会创新出管理思路与办事模式。
2.4推行企务公开民主管理
在和全国总工会新一届领导班子集体谈话时，习近平同志强调指出：“要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度、企务公开制度，组织职工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，使职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权得到更充分更有效的保障。”这一讲话给我们施工企业深入进行企务公开和推进企业民主管理指明了方向。企业中基层民主的重要实现形式和重要实践形式就是企务公开民主管理。在职工代表大会这一民主管理制度的基本形式得以坚持的同时，健全和完善企务公开、集体协商职工代表大会等制度，有利于进一步丰富广泛的多制度化协商的民主形式，增添职工群众有序介入的途径，让职工群众介入更高效的民主管理和民主监督。
2.5注重科技，创新管理方法
工会管理中，要建立企业和员工相和谐的劳动关系，实现企业发展与职工受益双赢，就要根据社会变化和时代要求，在管理中推陈出新。首先，要研究新需求。进入新世纪，现代人才培养的需求也发生了变化，企业中新型人才的比例增加，这些“新人类”的思维方式、行为模式都和老一辈的职工有了明显区别，带有了新时代的印记。他们更容易接受新事物、更容易领悟新知识，对事物更有自己独特的见解和判断，且清楚的了解自己民主权益。工会在组织管理这些个性鲜明的新员工时，要分析他们的实际情况，个别交流，最后归纳整理，根据对象、时期、需求的不同，有针对性的开展工作。其次，要探索新的工作领域。现如今的社会是高度开放，高度信心化的社会，而这种开放化和信息化也给我们工作生活的各方面带来了冲击和压力，这就更加要求企业工会探索民主管理的新手段、新途径。最后，要主动培养新型人才。企业要发展，不仅要靠产品的创新来主动占领市场，更要通过人才的培养来提高自己的软件质量。
结束语：
在新的形势下，工会要建设好自身的组织，提高工会人员的业务能力，认真学习理论知识，与时俱进，把握住企业管理中的主要矛盾，进行有效解决。只有发挥好工会的独立性与全面性，才能在实地的工作过程中不断发挥出应有的作用。我国的工会也将会与世界接轨，在法律层面上不断提升自己的地位。
参考文献：
[1]浅谈如何发挥基层工会在企业民主管理中的作用[J].弥培荣，罗钊.中国职工教育.2014（24）.
[2]我国企业工会的民主管理工作探析[J].崔丽君.中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（05）.
国网太原供电公司明业公司，山西太原 030012
关键词：企业基层工会;民主管理;工作创新
1推行企业民主管理的意义
推行职工民主管理的实质就是坚持工人阶级当家作主，职工民主管理是工人阶级当家作主最基本、最直接、最有效的形式，体现了我国人民当家作主、依法治国基本方略的本质要求。推行职工民主管理是加强基层民主政治建设的重要途径，扩大职工有序的政治参与，引导职工依法参与经济、文化和社会事务的管理，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，实行企务公开。推行职代会、企务公开、职工董事（监事）等多种形式的职工民主管理，通过合法有序的渠道，让职工充分表达自己的愿望和诉求，通过职代会等组织形式审议企业生产经营和涉及职工切身利益的重要事项，监督企业执行国家方针政策的情况，有利于协调企业内部利益关系，及时解决问题、化解矛盾，有利于凝聚人心，实现企业和职工的“双赢”。多年的工作实践表明，只有加强职工民主管理，才能在企业中建立起和谐稳定的新型劳动关系，职工才能得到实惠，企业才能健康发展，进而促进经济发展，保持社会的和谐与稳定。
2企业基层工会民主管理中的工作创新策略
2.1营造民主和谐的氛围
工会的性质就是党联系职工群众的桥梁，担负着维护职工合法权益的重要职能，工会工作在当前的新形势、新任务中，要发挥围绕企业的中心工作、服务于发展大局、增进民主管理、达成企业和谐方面的积极作用。企业的改革和发展，稳定和安全是企业维护职工合法权益的一项民生工程。要维持“组织起来、切实维权”的工会工作宗旨，严格遵循国家劳动法律法规、工会法律法规等的规定，准确的践诺工会在企业民主管理工作中的使命，轰轰烈烈的构建好民主管理的舞台，多途径、全方位的做好企业民主管理工作，以确保参与、信息、决策、监督权利的行使，保持良好的员工的主人翁地位，提升员工对企业的归属、责任以及认同感，做好矛盾的适宜解决，和谐劳动关系的建设，尽力达成企业和职工共享、共建、共赢的关系。此外，企业基层工会组织在日常的民主管理中，应及时关注员工的实际需求，这是工会民主管理创新的基本原则。具体而言，企业基层工会组织需要关注职工的物质生活需求和文化需要，不仅提供物质保障，而且还提供精神文化的保护。
2.2强化企业管理层，落实民主管理的意识
企业是一个经济组织，企业也是人们追求幸福的经济组织。所以企业的管理层在企业的管理中既要做到遵守国家的法律法规，又要有利于企業的快速发展，还要不断提升职工的幸福感，要耐心、细心、精心地为员工服务，这更是企业高层要始终追求的目标。要实现这一目标，就要接受民主管理制度，强化民主管理意识。
2.3结合实际，充分调动管理积极性
在现代的企业管理过程中，有一些员工对于企业的管理存在着非常好的想法，这些想法有可能会以全新的视角来发现问题，对企业的管理者来讲是一个很好的补充。如何利用好这些建议与意见，发挥员工的积极性，参与到企业的管理过程中，是工会需要解决的一大问题。工会对于企业管理过程中的问题十分清楚，但限于人力，无法提出较好的解决办法，通过员工的建议，有可能会创新出管理思路与办事模式。
2.4推行企务公开民主管理
在和全国总工会新一届领导班子集体谈话时，习近平同志强调指出：“要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度、企务公开制度，组织职工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，使职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权得到更充分更有效的保障。”这一讲话给我们施工企业深入进行企务公开和推进企业民主管理指明了方向。企业中基层民主的重要实现形式和重要实践形式就是企务公开民主管理。在职工代表大会这一民主管理制度的基本形式得以坚持的同时，健全和完善企务公开、集体协商职工代表大会等制度，有利于进一步丰富广泛的多制度化协商的民主形式，增添职工群众有序介入的途径，让职工群众介入更高效的民主管理和民主监督。
2.5注重科技，创新管理方法
工会管理中，要建立企业和员工相和谐的劳动关系，实现企业发展与职工受益双赢，就要根据社会变化和时代要求，在管理中推陈出新。首先，要研究新需求。进入新世纪，现代人才培养的需求也发生了变化，企业中新型人才的比例增加，这些“新人类”的思维方式、行为模式都和老一辈的职工有了明显区别，带有了新时代的印记。他们更容易接受新事物、更容易领悟新知识，对事物更有自己独特的见解和判断，且清楚的了解自己民主权益。工会在组织管理这些个性鲜明的新员工时，要分析他们的实际情况，个别交流，最后归纳整理，根据对象、时期、需求的不同，有针对性的开展工作。其次，要探索新的工作领域。现如今的社会是高度开放，高度信心化的社会，而这种开放化和信息化也给我们工作生活的各方面带来了冲击和压力，这就更加要求企业工会探索民主管理的新手段、新途径。最后，要主动培养新型人才。企业要发展，不仅要靠产品的创新来主动占领市场，更要通过人才的培养来提高自己的软件质量。
结束语：
在新的形势下，工会要建设好自身的组织，提高工会人员的业务能力，认真学习理论知识，与时俱进，把握住企业管理中的主要矛盾，进行有效解决。只有发挥好工会的独立性与全面性，才能在实地的工作过程中不断发挥出应有的作用。我国的工会也将会与世界接轨，在法律层面上不断提升自己的地位。
参考文献：
[1]浅谈如何发挥基层工会在企业民主管理中的作用[J].弥培荣，罗钊.中国职工教育.2014（24）.
[2]我国企业工会的民主管理工作探析[J].崔丽君.中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（05）.
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