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摘要：当前，在供电企业的配电安全生产管理过程中，存在很多隐藏的不容易解决危险。所以，非常有必要对供电企业的配电安全管理水平进行提高。本文分析了中国供电企业迫切需要解决的主要问题，通过实际的例子找到了在安全生产过程中存在的问题，并相应的提出了解决问题的办法。
关键词：供电企业;配电安全;生产管理;
1安全生产管理中的问题配电企业安全生产管理中的问题是当今供电公司最重要的问题。针对此问题进行了以下的详细分析。
1.1基本管理薄弱（1）因为基础管理非常薄弱所以最终造成管理体系不完善，分散的安全管理体系使整体管理相对混乱，某些电网结构不够完善，容易引发事故。（2）对于基础管理方面，管理人员整体素质不高，管理技能和经验不足，这种现象在农村地区更为突出。如果可以提高管理人员的素质和管理技术，则可以减少安全事件的发生。此外，由于一些电源主管的评估不合格，所以导致安全生产的基本管理受到了一定程度的影响，已经变得非常薄弱。（3）管理者素质低下的问题在整个管理过程中一直存在，主要原因是安全生产管理监督体系不健全，最终导致管理机构存在一定缺陷，同时限制了许多人才的运用，不能有效地预防安全事故的发生。
（4）三级安全网控制系统是解决安全生产难题的关键。但是，到目前为止，它的作用尚未得到充分利用。一些供电公司还没有建立这样的结构，有些企业即使建立了这样的结构也没有发挥出真正的作用，因此增加了发生安全事故的可能性。
（5）管理方法存在一些问题。通常，供电企业在安全生产的管理过程中，都会面对管理方法单一和管理技术落后的问题。另外，在管理过程中，大多数公司都提倡管理理论，都没有充分应用到实践当中，最终造成员工不能充分灵活地运用管理技术。
1.2高层领导管理不到位（1）由于管理系统存在缺陷最终造成管理出现不到位的问题。一些管理人员对于这一问题缺少正确的认识，所以，他们没有过多地注意安全生产管理，从而导致了一些安全事故。事故发生后，管理层并未对现有问题进行过多分析，而是对员工素质给予了过多关注，导致事故没有得到根本解决。
（2）管理不认真，工作不正确。一些领导人没有在实践中使用安全生产管理理论，而过分强调安全生产工作管理理论知识，最终会造成供电企业各部门缺乏监督，不能很好的防止安全事故的出现。公司的违规现象会经常出现，但是这些违法现象的出现并未使电力公司对安全的生产管理进行高度的重视，同时也对安全事故的发生造成了一些隐患。有些管理者的管理技能和管理技能并没有达到生产管理的标准要求，最终造成安全管理的形式化，缺乏管理。
（3）一些经理没有清楚认识到自己的责任，也不熟悉怎样管理安全生产问题，最终造成管理不完善。
（4）一些领导人对事故知之甚少，把事故发生的原因归咎于运气差，从来不从自己本身上寻找原因，如果管理人员不从事故中吸取经验，他们将无法更好地预防安全事故，从而导致更多的事故出现。
1.3执行管理不到位（1）一些管理人员对安全生产管理没有得到正确的认识，没有高度重视安全生产管理，容易引发安全事故。（2）部分管理人员对安全生产管理没有承担起自己需要承担的责任。（3）一些工作人员对工作条件和薪水不满意，最终员工会不重视管理工作。
1.4对管理人员的评估不够严格。（1）虽然安全管理体系具有一定的结构，但执行程度不高，安全管理机制也不太完善。（2）部分企业没有严格对违反规定的现象进行严格的处理，处罚方式不正确，构成安全隐患。
2项提高安全生产管理水平的措施
2.1增强对安全正确认识（1）不断增强安全生产管理的水平。供电企业的领导者必须高度重视安全生产管理，只有在正确认识到安全生产的重要性以后，才能从根本上防止安全事件的出现。实际上，从某些示例上能够看出，大多数安全事件出现的主要原因是因为管理人员对安全生产缺乏了解。安全生产管理理论必须应用到实际管理当中，才能真正起到预防作用。
（2）领导者必须明确职责，把管理放在首位，并且绝不能有管理上的不完整的现象出现。当然，领导者还必须更加重视对管理人员的培训，对他们进行定期评估，了解他们对管理人员的态度，监督安全管理，防止安全事故的出现。（3）领导者在管理员工时要特别注意管理人员素质的培养。在管理过程中，要做好领导工作，树立员工榜样，严格管理安全生产。对于不认真工作的员工，应实行一定的处罚制度，以改变不认真工作的现象。只有这样，才能从根本上彻底改变管理不善的作风问题。2.2加强县级供电企业的基础管理鉴于供电企业的基础管理相对比较薄弱，所以必须不断对供电企业的管理能力进行提高，可以在一定程度上避免安全事故的发生。所以，在对供电企业的基础管理进行加强的过程中，必须要确保管理人员的管理水平可以满足安全生产管理的基本要求，从而不断提高安全生产的管理水平。2.3加强农村供电站管理提高农村供电站的管理水平是提高供电企业配电安全管理水平的关键所在。（1）需要不断加强农村管理机制的建设，不应有空白的管理窗口存在，所有管理层应清楚地意识到自己的职责。
（2）在管理过程中出现问题时，各级的管理人员都应深入分析安全生产管理这一问题，深刻了解安全生产管理的实际状况，通过这样的方式来解决管理中的问题，避免安全事故的出现。管理人员应大力推进安全生产管理，充分认识到安全生产管理的重要程度。
（3）不断完善管理制度，对管理工作人员进行考察，必须不断完善安全生产管理制度才能最大程度上提高供电企业配电安全生产管理水平。（4）对于电源监督员未通过检查的现象，必须进行严格的监督，不得放水，任何故障都应严格纠正和监督。
2.4加强安全生产管理体系和机制建设不断加强安全生产管理体系属于提高安全生产管理水平的一种方式，为了从根本上预防事故的出现，必须履行安全生产职责，确保职责明确，并检查和执行所有级别。
（1）对于安全生产管理一定要得到正确的了解，必须意识到安全生产管理的重要程度，管理人员也要相应具备强烈的责任心。（2）必须明确各级分工，不得出现不正确的分工等，对于安全生产管理的问题，必须有高水平的思想，而不是随便的态度。
（3）鉴于员工素质低下，应加强员工安全意识培训。一些员工由于不注意安全生产管理最终造成安全事故。所以，员工一定要具有正确的安全生产管理概念。（4）对于成千上万的高频事故，必须进行深入分析，找出事故出现的根本原因，处理所有危险场所，妥善保管可能引起安全问题的每个供电点，并充分保证电源安全。（5）有关部门也要进行整改，不容忽视。
2.5提高人员素质
加强执法力度，不断完善考核机制，属于提高安全生产管理水平重要方式。改善工作人员素质包括改善工作人员的管理安全生产能力，供电企业不能向管理问题的人员放水，必须进行严格控制，人员管理能力在一定程度上也决定着安全生产管理的水平。
除了加强管理，加强管理设备也是一项非常重要的任务。所以，先进的设备同时也相应决定着管理水平。但是，在这些基础上的同时还一定要保证人员素质，只有这样，才能提高安全生产管理水平。
3结束语
通过对供电企业怎样提高配电安全生产水平的详细研究，从而提出一些主要的解决方案，以期为供电企业的安全生产管理提供参考价值。
参考文献
[1] 刘忠义.县级供电企业安全管理及策略探究[J].农业与技术，2016，（12）.
[2] 沈红莲，王化全.对供电企业安全生产管理的思考[J].電力安全技术，2016，（04）.
[3] 张建国县级供电企业安全生产管理刍议[J].湖州师范学院学报，2016，（01）.
关键词：供电企业;配电安全;生产管理;
1安全生产管理中的问题配电企业安全生产管理中的问题是当今供电公司最重要的问题。针对此问题进行了以下的详细分析。
1.1基本管理薄弱（1）因为基础管理非常薄弱所以最终造成管理体系不完善，分散的安全管理体系使整体管理相对混乱，某些电网结构不够完善，容易引发事故。（2）对于基础管理方面，管理人员整体素质不高，管理技能和经验不足，这种现象在农村地区更为突出。如果可以提高管理人员的素质和管理技术，则可以减少安全事件的发生。此外，由于一些电源主管的评估不合格，所以导致安全生产的基本管理受到了一定程度的影响，已经变得非常薄弱。（3）管理者素质低下的问题在整个管理过程中一直存在，主要原因是安全生产管理监督体系不健全，最终导致管理机构存在一定缺陷，同时限制了许多人才的运用，不能有效地预防安全事故的发生。
（4）三级安全网控制系统是解决安全生产难题的关键。但是，到目前为止，它的作用尚未得到充分利用。一些供电公司还没有建立这样的结构，有些企业即使建立了这样的结构也没有发挥出真正的作用，因此增加了发生安全事故的可能性。
（5）管理方法存在一些问题。通常，供电企业在安全生产的管理过程中，都会面对管理方法单一和管理技术落后的问题。另外，在管理过程中，大多数公司都提倡管理理论，都没有充分应用到实践当中，最终造成员工不能充分灵活地运用管理技术。
1.2高层领导管理不到位（1）由于管理系统存在缺陷最终造成管理出现不到位的问题。一些管理人员对于这一问题缺少正确的认识，所以，他们没有过多地注意安全生产管理，从而导致了一些安全事故。事故发生后，管理层并未对现有问题进行过多分析，而是对员工素质给予了过多关注，导致事故没有得到根本解决。
（2）管理不认真，工作不正确。一些领导人没有在实践中使用安全生产管理理论，而过分强调安全生产工作管理理论知识，最终会造成供电企业各部门缺乏监督，不能很好的防止安全事故的出现。公司的违规现象会经常出现，但是这些违法现象的出现并未使电力公司对安全的生产管理进行高度的重视，同时也对安全事故的发生造成了一些隐患。有些管理者的管理技能和管理技能并没有达到生产管理的标准要求，最终造成安全管理的形式化，缺乏管理。
（3）一些经理没有清楚认识到自己的责任，也不熟悉怎样管理安全生产问题，最终造成管理不完善。
（4）一些领导人对事故知之甚少，把事故发生的原因归咎于运气差，从来不从自己本身上寻找原因，如果管理人员不从事故中吸取经验，他们将无法更好地预防安全事故，从而导致更多的事故出现。
1.3执行管理不到位（1）一些管理人员对安全生产管理没有得到正确的认识，没有高度重视安全生产管理，容易引发安全事故。（2）部分管理人员对安全生产管理没有承担起自己需要承担的责任。（3）一些工作人员对工作条件和薪水不满意，最终员工会不重视管理工作。
1.4对管理人员的评估不够严格。（1）虽然安全管理体系具有一定的结构，但执行程度不高，安全管理机制也不太完善。（2）部分企业没有严格对违反规定的现象进行严格的处理，处罚方式不正确，构成安全隐患。
2项提高安全生产管理水平的措施
2.1增强对安全正确认识（1）不断增强安全生产管理的水平。供电企业的领导者必须高度重视安全生产管理，只有在正确认识到安全生产的重要性以后，才能从根本上防止安全事件的出现。实际上，从某些示例上能够看出，大多数安全事件出现的主要原因是因为管理人员对安全生产缺乏了解。安全生产管理理论必须应用到实际管理当中，才能真正起到预防作用。
（2）领导者必须明确职责，把管理放在首位，并且绝不能有管理上的不完整的现象出现。当然，领导者还必须更加重视对管理人员的培训，对他们进行定期评估，了解他们对管理人员的态度，监督安全管理，防止安全事故的出现。（3）领导者在管理员工时要特别注意管理人员素质的培养。在管理过程中，要做好领导工作，树立员工榜样，严格管理安全生产。对于不认真工作的员工，应实行一定的处罚制度，以改变不认真工作的现象。只有这样，才能从根本上彻底改变管理不善的作风问题。2.2加强县级供电企业的基础管理鉴于供电企业的基础管理相对比较薄弱，所以必须不断对供电企业的管理能力进行提高，可以在一定程度上避免安全事故的发生。所以，在对供电企业的基础管理进行加强的过程中，必须要确保管理人员的管理水平可以满足安全生产管理的基本要求，从而不断提高安全生产的管理水平。2.3加强农村供电站管理提高农村供电站的管理水平是提高供电企业配电安全管理水平的关键所在。（1）需要不断加强农村管理机制的建设，不应有空白的管理窗口存在，所有管理层应清楚地意识到自己的职责。
（2）在管理过程中出现问题时，各级的管理人员都应深入分析安全生产管理这一问题，深刻了解安全生产管理的实际状况，通过这样的方式来解决管理中的问题，避免安全事故的出现。管理人员应大力推进安全生产管理，充分认识到安全生产管理的重要程度。
（3）不断完善管理制度，对管理工作人员进行考察，必须不断完善安全生产管理制度才能最大程度上提高供电企业配电安全生产管理水平。（4）对于电源监督员未通过检查的现象，必须进行严格的监督，不得放水，任何故障都应严格纠正和监督。
2.4加强安全生产管理体系和机制建设不断加强安全生产管理体系属于提高安全生产管理水平的一种方式，为了从根本上预防事故的出现，必须履行安全生产职责，确保职责明确，并检查和执行所有级别。
（1）对于安全生产管理一定要得到正确的了解，必须意识到安全生产管理的重要程度，管理人员也要相应具备强烈的责任心。（2）必须明确各级分工，不得出现不正确的分工等，对于安全生产管理的问题，必须有高水平的思想，而不是随便的态度。
（3）鉴于员工素质低下，应加强员工安全意识培训。一些员工由于不注意安全生产管理最终造成安全事故。所以，员工一定要具有正确的安全生产管理概念。（4）对于成千上万的高频事故，必须进行深入分析，找出事故出现的根本原因，处理所有危险场所，妥善保管可能引起安全问题的每个供电点，并充分保证电源安全。（5）有关部门也要进行整改，不容忽视。
2.5提高人员素质
加强执法力度，不断完善考核机制，属于提高安全生产管理水平重要方式。改善工作人员素质包括改善工作人员的管理安全生产能力，供电企业不能向管理问题的人员放水，必须进行严格控制，人员管理能力在一定程度上也决定着安全生产管理的水平。
除了加强管理，加强管理设备也是一项非常重要的任务。所以，先进的设备同时也相应决定着管理水平。但是，在这些基础上的同时还一定要保证人员素质，只有这样，才能提高安全生产管理水平。
3结束语
通过对供电企业怎样提高配电安全生产水平的详细研究，从而提出一些主要的解决方案，以期为供电企业的安全生产管理提供参考价值。
参考文献
[1] 刘忠义.县级供电企业安全管理及策略探究[J].农业与技术，2016，（12）.
[2] 沈红莲，王化全.对供电企业安全生产管理的思考[J].電力安全技术，2016，（04）.
[3] 张建国县级供电企业安全生产管理刍议[J].湖州师范学院学报，2016，（01）.