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目的完善检验科标本处理流程,提高检验科出报告效率。方法采用精益管理的价值流图,群策群力（work-out）,可视化管理（5S）管理工具。结果检验科标本处理流程顺畅,制度完善,工作效率提高。结论精益管理可以提高检验标本运送效率,有效缩短检验科出报告时间。
精益管理理论在检验科流程改造的应用研究
【摘 要】
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目的完善检验科标本处理流程,提高检验科出报告效率。方法采用精益管理的价值流图,群策群力（work-out）,可视化管理（5S）管理工具。结果检验科标本处理流程顺畅,制度完善,工作效率
【机 构】
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成都军区总医院质量管理科
【出 处】
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西南军医
【发表日期】
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2011年3期
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