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摘要：在建筑工程施工时，由于其施工内容较多，在实际施工管理时经常会出现各种各样的问题，难以有效提高建筑工程整体质量和安全。对此，在今后建筑工程施工时，不仅仅要注重提高施工效率，更应该不断加强对工程管理和施工质量问题的重视力度，这样才能促使建筑工程各项施工工作合理有效化的进行，防止在后期出现各种各样的施工质量和安全问题。
关键词：建筑工程;工程管理;质量控制;问题分析;有效措施
随着建筑行业的不断发展，建筑企业数量和类型逐渐增多，企业之间的市场竞争压力逐渐增强，应该不断提高企业综合竞争实力，这样才能够真正促使建筑工程各项工作能够合理有效化的进行。但是在建筑工程实际施工时，由于其涉及到的施工内容较为复杂，经常会出现各种各样的安全问题，难以真正促使建筑工程企业取得突破性的发展。对此，在今后建筑企业施工管理时，应该不断加强对各个细节问题的重视力度，采用先进的管理理念进行管理，并不断加强对施工质量问题的重视力度，这样才能够有效提高人民群众对建筑工程的整体满意度。
1 影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
1.1管理理念
由于受传统思维的影响，对施工效率的重视力度较高，认为这样才能承揽越来越多的工程项目，从而真正促使建筑企业取得长久有效的发展。但是在这种经营管理模式下，虽然能够促使企业取得短期利益，但是建筑工程整体质量却得不到有效提高，不能真正促使企业取得长久有效化的发展，也得不到人民群众的信赖。对此，在今后建筑企业发展时，应该逐渐转变传统管理理念，不断加强对新型理念的引入力度，真正促使建筑工程各项工作能够合理有效化的发展。同时，在建筑工程施工时，管理者为了能够在较短的时间内完成工程项目，经常会采用项目分包的方式，但是却经常会出现分包职责权限不明确的情况，难以有效提高建筑工程整体质量和安全。同时，分包单位在实际施工管理时，只是一味追求自身的经济效益，对工程其他方面的管理不足，导致在后期施工时，经常会出现施工现场混乱情况。
1.2施工人员管理
由于建筑工程中涉及到的施工内容相对较多，建筑行业对劳动力的需求较多，工作人员的过程中，建筑工程对工作人员的综合素养较低，一般多为农村廉价的劳动力，部分工作人员所掌握的专业知识较少，不能及时有效的解决建筑工程施工中存在的各项问题。例如，在建筑工程施工时，只能进行一般的项目，一旦施工中涉及到技术方面的工作时，则会出现各种问题。同时，随着传统技术竞争逐渐转变为人才结构上的竞争，建筑企业想要取得长久有效化的发展，则应该不断加强对施工人员管理工作的重视力度，不断引进专业素养较高的工作人员。
1.3工程材料方面
在建筑工程施工时，材料和设备一直是较为重要的内容，严重影响建筑工程整体质量和安全。但是在建筑工程实际施工时，由于受传统思维的影响，建筑工程管理者只是一味注重降低材料和设备成本，认为这样才能够有效提高建筑企业经济收益。但是由于材料和设备的成本相对较低，其质量却得不到有效保障，这样并不能够真正促使企业长久有效化的发展。同时，在建筑工程选购材料和设备时，并没有严格按照工程建设的要求进行选择，价格是唯一的判断标准，这样会严重影响建筑工程整体质量和安全。随着我国经济发展水平的逐渐提高，一些新型材料和先进设备逐步出现，采购人员在实际采购设备和材料时，应该结合施工现场的具体情况进行采购，不断加强对新材料和新设备的引入力度，从而真正有效提高建筑工程整体质量和安全。
1.4工程质量监督方面
在传统建筑工程施工时，工程管理人员对质量监督工作的重视力度不足，并没有制定合理有效的质量监督机制，在后期施工时经常会出现各种质量和安全问题，但是这部分问题并不能得到有效解决，严重影响建筑工程整体质量和安全。例如，在建筑工程施工时，工作人员只是按照自己的施工经验施工，但是对各个细节问题的重视力度不足，经常会出现各种施工细节问题，对于这部分问题并没有合理有效的解决机制，施工问题得不到有效解决，在后期投入使用时会出现各种各样的质量问题。工程监理公司对工程质量严格把关，进行各个工序验收，并进行各项检测试验，形成各类文件以备后查。
2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1盲目施工，质量隐患严重
在建筑工程施工时，管理人员只是一味注重提高施工进度，认为这样才能够促使企业取得长久有效化的发展。同时，在建筑工程施工时，对施工现场的自然地理环境和人文环境考察力度不足，并没有制定合理有效化的施工方案，只是盲目进行施工，这样会影响建筑工程整体质量和安全。在后期投入使用时，会出现各种各样的问题。对此，在今后建筑工程施工时，企业管理人员和工作人员应该不断加强对施工管理工作的重视力度，根据施工现场的具体情况设置与之相应的施工方案。在后期施工时，能够按照相应计划施工，防止出现盲目施工的情况，从而有效提高建筑工程整体质量和安全。
2.2监督力度存在的不足
想要真正促使建筑企业取得长久有效化的发展，则应该不断加强对施工监督工作的重视力度，及时发现工作人员在建筑工程施工中存在的工作行为不正确的情况，并根据这部分情况及时提出相应解决措施，这样才能够真正有效提高建筑工程总体发展效益，防止建筑工程在后期施工时出现各种各样的问题。但是建筑工程施工时，由于一部分企业对监督工作的重视力度不足，工作人员只是按照自己传统的经验进行施工，经常会出现各种各样的细节问题，这样会对工程整体质量造成严重的不利影响。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1建立科学的管理监督体系
由于建筑工程项目施工周期较长、项目较多，在实际施工时会出现各种各样的问题较多，则应该不断加强对监督管理工作的重视力度，制定合理有效的监督体系，这样才能有效防止在后期施工时出现各种各样的问题。同时，在制定管理监督体系时，促使工程管理部门和其他部门进行有效的沟通和协调，严格划分各个部门的岗位和职责，这样才能够促使每个部门能够严格遵守自身的职责要求。因此，在今后建筑工程施工时，工程管理人员和工作人员应该深入到建筑工程施工的自然地理环境和人文地理环境考察中，根据建筑工程存在的各项问题设置与之相应的管理监督体系，在后期施工时，一旦发现施工质量问题，则应该严格按照管理监督体系改正，进而有效提高建筑工程整体质量和安全。
3.2提高施工人员综合素质
想要有效提高建筑工程整体质量，则应该不断加强对工作人员综合素养的重视力度，主要措施包括以下几个方面。第一，定期组织工作人员参加相关技术交流培训会，从而促使工作人员能够对建筑工程施工中的各个内容有更加清晰化和明确化的认知，在后期出现施工问题时，能够在第一时间内发现问题并解决问题。第二，企业管理人员应该不断加强对专业技术性人才的引入力度，定期向社会和高校招聘专业技术性人才，这样才能够充实建筑工程人才队伍，这部分工作人员能够及时解决建筑工程施工中存在的各项质量和安全问题，对建筑工程后期施工工作有着较为重要的促进和指导作用。
4 结束语
总而言之，在今后我国建筑工程施工时，不仅仅要注重提高施工效率，不断加强对施工管理和工程质量问题的重视力度，及时解决在建筑工程施工中出現的各项问题，这样才能够真正促使建筑工程整体质量和安全有效提高，防止在后期出现各种各样的质量安全问题。
参考文献
[1]赵文武.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].科学与财富，2017（21）：144.
[2]吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J].工程技术研究，2019，4（8）：142+189.
[3]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（1）：205+208.
关键词：建筑工程;工程管理;质量控制;问题分析;有效措施
随着建筑行业的不断发展，建筑企业数量和类型逐渐增多，企业之间的市场竞争压力逐渐增强，应该不断提高企业综合竞争实力，这样才能够真正促使建筑工程各项工作能够合理有效化的进行。但是在建筑工程实际施工时，由于其涉及到的施工内容较为复杂，经常会出现各种各样的安全问题，难以真正促使建筑工程企业取得突破性的发展。对此，在今后建筑企业施工管理时，应该不断加强对各个细节问题的重视力度，采用先进的管理理念进行管理，并不断加强对施工质量问题的重视力度，这样才能够有效提高人民群众对建筑工程的整体满意度。
1 影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
1.1管理理念
由于受传统思维的影响，对施工效率的重视力度较高，认为这样才能承揽越来越多的工程项目，从而真正促使建筑企业取得长久有效的发展。但是在这种经营管理模式下，虽然能够促使企业取得短期利益，但是建筑工程整体质量却得不到有效提高，不能真正促使企业取得长久有效化的发展，也得不到人民群众的信赖。对此，在今后建筑企业发展时，应该逐渐转变传统管理理念，不断加强对新型理念的引入力度，真正促使建筑工程各项工作能够合理有效化的发展。同时，在建筑工程施工时，管理者为了能够在较短的时间内完成工程项目，经常会采用项目分包的方式，但是却经常会出现分包职责权限不明确的情况，难以有效提高建筑工程整体质量和安全。同时，分包单位在实际施工管理时，只是一味追求自身的经济效益，对工程其他方面的管理不足，导致在后期施工时，经常会出现施工现场混乱情况。
1.2施工人员管理
由于建筑工程中涉及到的施工内容相对较多，建筑行业对劳动力的需求较多，工作人员的过程中，建筑工程对工作人员的综合素养较低，一般多为农村廉价的劳动力，部分工作人员所掌握的专业知识较少，不能及时有效的解决建筑工程施工中存在的各项问题。例如，在建筑工程施工时，只能进行一般的项目，一旦施工中涉及到技术方面的工作时，则会出现各种问题。同时，随着传统技术竞争逐渐转变为人才结构上的竞争，建筑企业想要取得长久有效化的发展，则应该不断加强对施工人员管理工作的重视力度，不断引进专业素养较高的工作人员。
1.3工程材料方面
在建筑工程施工时，材料和设备一直是较为重要的内容，严重影响建筑工程整体质量和安全。但是在建筑工程实际施工时，由于受传统思维的影响，建筑工程管理者只是一味注重降低材料和设备成本，认为这样才能够有效提高建筑企业经济收益。但是由于材料和设备的成本相对较低，其质量却得不到有效保障，这样并不能够真正促使企业长久有效化的发展。同时，在建筑工程选购材料和设备时，并没有严格按照工程建设的要求进行选择，价格是唯一的判断标准，这样会严重影响建筑工程整体质量和安全。随着我国经济发展水平的逐渐提高，一些新型材料和先进设备逐步出现，采购人员在实际采购设备和材料时，应该结合施工现场的具体情况进行采购，不断加强对新材料和新设备的引入力度，从而真正有效提高建筑工程整体质量和安全。
1.4工程质量监督方面
在传统建筑工程施工时，工程管理人员对质量监督工作的重视力度不足，并没有制定合理有效的质量监督机制，在后期施工时经常会出现各种质量和安全问题，但是这部分问题并不能得到有效解决，严重影响建筑工程整体质量和安全。例如，在建筑工程施工时，工作人员只是按照自己的施工经验施工，但是对各个细节问题的重视力度不足，经常会出现各种施工细节问题，对于这部分问题并没有合理有效的解决机制，施工问题得不到有效解决，在后期投入使用时会出现各种各样的质量问题。工程监理公司对工程质量严格把关，进行各个工序验收，并进行各项检测试验，形成各类文件以备后查。
2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1盲目施工，质量隐患严重
在建筑工程施工时，管理人员只是一味注重提高施工进度，认为这样才能够促使企业取得长久有效化的发展。同时，在建筑工程施工时，对施工现场的自然地理环境和人文环境考察力度不足，并没有制定合理有效化的施工方案，只是盲目进行施工，这样会影响建筑工程整体质量和安全。在后期投入使用时，会出现各种各样的问题。对此，在今后建筑工程施工时，企业管理人员和工作人员应该不断加强对施工管理工作的重视力度，根据施工现场的具体情况设置与之相应的施工方案。在后期施工时，能够按照相应计划施工，防止出现盲目施工的情况，从而有效提高建筑工程整体质量和安全。
2.2监督力度存在的不足
想要真正促使建筑企业取得长久有效化的发展，则应该不断加强对施工监督工作的重视力度，及时发现工作人员在建筑工程施工中存在的工作行为不正确的情况，并根据这部分情况及时提出相应解决措施，这样才能够真正有效提高建筑工程总体发展效益，防止建筑工程在后期施工时出现各种各样的问题。但是建筑工程施工时，由于一部分企业对监督工作的重视力度不足，工作人员只是按照自己传统的经验进行施工，经常会出现各种各样的细节问题，这样会对工程整体质量造成严重的不利影响。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1建立科学的管理监督体系
由于建筑工程项目施工周期较长、项目较多，在实际施工时会出现各种各样的问题较多，则应该不断加强对监督管理工作的重视力度，制定合理有效的监督体系，这样才能有效防止在后期施工时出现各种各样的问题。同时，在制定管理监督体系时，促使工程管理部门和其他部门进行有效的沟通和协调，严格划分各个部门的岗位和职责，这样才能够促使每个部门能够严格遵守自身的职责要求。因此，在今后建筑工程施工时，工程管理人员和工作人员应该深入到建筑工程施工的自然地理环境和人文地理环境考察中，根据建筑工程存在的各项问题设置与之相应的管理监督体系，在后期施工时，一旦发现施工质量问题，则应该严格按照管理监督体系改正，进而有效提高建筑工程整体质量和安全。
3.2提高施工人员综合素质
想要有效提高建筑工程整体质量，则应该不断加强对工作人员综合素养的重视力度，主要措施包括以下几个方面。第一，定期组织工作人员参加相关技术交流培训会，从而促使工作人员能够对建筑工程施工中的各个内容有更加清晰化和明确化的认知，在后期出现施工问题时，能够在第一时间内发现问题并解决问题。第二，企业管理人员应该不断加强对专业技术性人才的引入力度，定期向社会和高校招聘专业技术性人才，这样才能够充实建筑工程人才队伍，这部分工作人员能够及时解决建筑工程施工中存在的各项质量和安全问题，对建筑工程后期施工工作有着较为重要的促进和指导作用。
4 结束语
总而言之，在今后我国建筑工程施工时，不仅仅要注重提高施工效率，不断加强对施工管理和工程质量问题的重视力度，及时解决在建筑工程施工中出現的各项问题，这样才能够真正促使建筑工程整体质量和安全有效提高，防止在后期出现各种各样的质量安全问题。
参考文献
[1]赵文武.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].科学与财富，2017（21）：144.
[2]吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J].工程技术研究，2019，4（8）：142+189.
[3]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（1）：205+208.