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摘要：土木工程的管理是十分重要的，不仅关系着建筑的质量和使用安全，更关系着企业的发展，良好的土木工程管理是保证企业市场竞争力的有效手段。因此，对于建筑企业而言，要加强土木工程管理，采取相应的管理措施，提高管理水平，推动建筑行业的发展和进步。本文主要对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析探讨。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
随着现代社会方面的不断发展，在土木施工方面的管理程度也是愈发的严格，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。土木工程施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，只有将土木工程施工过程存在的管理问题进行全面的分析，找出相关的失误原因所在，对工程质量、提升安全防范意识、建立良好的监督机制、建筑环节的控制等内容进行全面的分析控制，联系更多的控制办法，对各个工序、环节的创新建设能力提升打好基础。土木工程才能在激烈的竞争环境下占有自己的一席之地。
一、土木工程管理的重要性
1、保证工程整体质量
建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。
2、保证工程施工和使用安全
土木工程的安全与质量是密不可分的，如果质量不达标，安全也就无从谈起。加强土木工程的管理工作，可以杜绝施工中的不安全因素，保证工程的施工安全。同时，还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，及时进行解决，减少安全事故的发生。因此，对土木工程进行有效管理，可以保证工程的施工和使用安全。
3、促进建筑企业的发展
土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展；而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
二、目前土木工程施工管理存在的问题
1、对施工质量管理的重要性认识不足
部分施工单位不重视施工现场质量管理，忽视施工现场与质量管理相关的管理工作，文明施工无人过问，安全生产抓得不紧，导致了整个施工现场管理混乱、管理松弛，“脏、乱、差”现象大量存在，各种问题不断，为工程施工质量埋下隐患。
2、忽视施工前的质量准备工作
施工过程中往往盲目追求人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下严重隐患，例如：机具未提前检修而故障频繁出现、材料供给速度慢、报告出具不及时、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于不全面考虑施工前可能出现的问题，反而造成人员、机具、材料、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度，对质量造成一定影响。
3、原材料管理不当
建筑材料及制品不合格会导致建筑物质量问题。这方面因素较多：水泥受潮、过期、结块安定性不良，钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、和易性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、渗漏、裂缝、蜂窝、露筋等质量问题。
4、施工人员管理力度不足
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
5、工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
三、提升土木工程管理水平的有效措施
1、制定施工质量保证机制
在土木工程施工过程中，要想将土木工程施工质量问题贯彻落实，就必须制定一套完善、高效并具有可行性的施工质量保证机制。土木工程施工单位依照施工质量保证机制，制定符合自身条件的施工质量保证体系，制作相关质量册子、质量控制方案、不同环节质量负责计划书，从而使得施工质量保证机制的准确、完善、系统、可操作、可控制、可监督和可管理。
2.1人的控制措施
人是土木工程施工过程中的核心，是土木工程施工的主体，所以一切要以人为中心，将对人的控制，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力，加强一切以安全质量为重点意识的培养。使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。
2.2原材料的控制措施
原材料作为土木工程施工中的基础构成体，其质量、数量、性能、规格都是需要相关人员进行严格挑选和控制的。为了确保土木工程施工的质量安全，相关人员首先需要在原材料生产厂家进行严格把关，细致检测，在使用中也需要按照产品规定使用。
2.3设备的控制措施
设备作为土木工程施工的主要动力在整个施工过程中也起着至关重要的作用，对设备的控制也成为了施工质量控制的重要内容。施工设备需要根据施工的设计图纸和内容进行具体采购，数量多了会造成资金的浪费，少了则会使工程进度出现中断，所以尽量保证设备数量的采购是十分有必要的。设备的质量直接影响着施工的安全和质量，价格过高的设备质量可能固然很好，但超出自身施工条件的需要则会造成资金的浪费，而价格便宜质量不过关的设备则会给土木工程施工单位的施工带来安全隐患，对质量的控制也会十分困难。因此对于设备生产厂家一定要进行严格把关，挑选性价比高、质量好的厂家。
3、增强资金管理水平的措施
在施工过程中，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制，提高资金使用效率，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生产成本以及计算，使得一切成本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节，从而提高资金的使用效率，提高企业经济效益。同时还应当加强财务的监督和审查，减少不合理的经济开支，压缩整体施工的管理费用，使得资本运转的效率极大提高。并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案，避免账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生，应当构建累计的经济机制，控制成本的增加，保证企业的可持续发展。另外，在对自身资金管理的同时，必须提前好项目资金来源的管控，对项目资金有缺口的工程应提前做好相应的资金来源措施，确保工程施工顺利进行，确保企业利益。
结束语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要正确认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隱患，从而提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工的资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010（06）.
[2]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2007（11）.
[3]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2008（09）.
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
随着现代社会方面的不断发展，在土木施工方面的管理程度也是愈发的严格，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。土木工程施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，只有将土木工程施工过程存在的管理问题进行全面的分析，找出相关的失误原因所在，对工程质量、提升安全防范意识、建立良好的监督机制、建筑环节的控制等内容进行全面的分析控制，联系更多的控制办法，对各个工序、环节的创新建设能力提升打好基础。土木工程才能在激烈的竞争环境下占有自己的一席之地。
一、土木工程管理的重要性
1、保证工程整体质量
建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。
2、保证工程施工和使用安全
土木工程的安全与质量是密不可分的，如果质量不达标，安全也就无从谈起。加强土木工程的管理工作，可以杜绝施工中的不安全因素，保证工程的施工安全。同时，还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，及时进行解决，减少安全事故的发生。因此，对土木工程进行有效管理，可以保证工程的施工和使用安全。
3、促进建筑企业的发展
土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展；而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
二、目前土木工程施工管理存在的问题
1、对施工质量管理的重要性认识不足
部分施工单位不重视施工现场质量管理，忽视施工现场与质量管理相关的管理工作，文明施工无人过问，安全生产抓得不紧，导致了整个施工现场管理混乱、管理松弛，“脏、乱、差”现象大量存在，各种问题不断，为工程施工质量埋下隐患。
2、忽视施工前的质量准备工作
施工过程中往往盲目追求人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下严重隐患，例如：机具未提前检修而故障频繁出现、材料供给速度慢、报告出具不及时、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于不全面考虑施工前可能出现的问题，反而造成人员、机具、材料、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度，对质量造成一定影响。
3、原材料管理不当
建筑材料及制品不合格会导致建筑物质量问题。这方面因素较多：水泥受潮、过期、结块安定性不良，钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、和易性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、渗漏、裂缝、蜂窝、露筋等质量问题。
4、施工人员管理力度不足
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
5、工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
三、提升土木工程管理水平的有效措施
1、制定施工质量保证机制
在土木工程施工过程中，要想将土木工程施工质量问题贯彻落实，就必须制定一套完善、高效并具有可行性的施工质量保证机制。土木工程施工单位依照施工质量保证机制，制定符合自身条件的施工质量保证体系，制作相关质量册子、质量控制方案、不同环节质量负责计划书，从而使得施工质量保证机制的准确、完善、系统、可操作、可控制、可监督和可管理。
2.1人的控制措施
人是土木工程施工过程中的核心，是土木工程施工的主体，所以一切要以人为中心，将对人的控制，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力，加强一切以安全质量为重点意识的培养。使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。
2.2原材料的控制措施
原材料作为土木工程施工中的基础构成体，其质量、数量、性能、规格都是需要相关人员进行严格挑选和控制的。为了确保土木工程施工的质量安全，相关人员首先需要在原材料生产厂家进行严格把关，细致检测，在使用中也需要按照产品规定使用。
2.3设备的控制措施
设备作为土木工程施工的主要动力在整个施工过程中也起着至关重要的作用，对设备的控制也成为了施工质量控制的重要内容。施工设备需要根据施工的设计图纸和内容进行具体采购，数量多了会造成资金的浪费，少了则会使工程进度出现中断，所以尽量保证设备数量的采购是十分有必要的。设备的质量直接影响着施工的安全和质量，价格过高的设备质量可能固然很好，但超出自身施工条件的需要则会造成资金的浪费，而价格便宜质量不过关的设备则会给土木工程施工单位的施工带来安全隐患，对质量的控制也会十分困难。因此对于设备生产厂家一定要进行严格把关，挑选性价比高、质量好的厂家。
3、增强资金管理水平的措施
在施工过程中，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制，提高资金使用效率，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生产成本以及计算，使得一切成本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节，从而提高资金的使用效率，提高企业经济效益。同时还应当加强财务的监督和审查，减少不合理的经济开支，压缩整体施工的管理费用，使得资本运转的效率极大提高。并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案，避免账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生，应当构建累计的经济机制，控制成本的增加，保证企业的可持续发展。另外，在对自身资金管理的同时，必须提前好项目资金来源的管控，对项目资金有缺口的工程应提前做好相应的资金来源措施，确保工程施工顺利进行，确保企业利益。
结束语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要正确认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隱患，从而提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工的资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010（06）.
[2]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2007（11）.
[3]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2008（09）.