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IT（Information Technology）项目的成本管理不仅仅是处理一堆数据，它贯穿于项目的始终。有效的成本管理，使企业IT投入物有所值，确保项目成功。本文就IT项目的成本动因、成本估算和预算、成本差异监控三方面展开论述，从而帮助IT项目经理更好地发现项目存在的问题，并实现盈利。有效地成本管理往往意味着项目成功了一半。