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【摘 要】 近年来，建安工程的成本控制关键在于设计阶段，前期设计对整个项目成本的影响达70%以上，前期设计方案确定后，项目的建安成本也相应确定了。施工过程中的成本控制是一个重点，对合同的管理、现场签证与设计变更的处理也是影响造价的一个重要因数。后期控制也不能忽视，对前期工作的总结会对以后的工作起到警示和提高的作用，本文主要探讨了如何进一步加强对成本的控制。
【關键词】 全过程管理；控制；项目成本
一、前期控制
1、优化设计对工程造价的影响：设计方案直接影响工程造价，设计质量间接影响工程造价。
工程建设过程包括项目策化、项目设计和项目实施三大阶段。进行工程造价控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资策化方案后，关键就在于设计，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对造价影响较大。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%-10%，甚至可达10%-20%。
实例一：某建筑物框架28层，一层地下室。地下室建面5603.7平方米，上部主体建面37003.3平方米，总建筑面积42604平方米。土建造价
地下室：扩初设计钢筋含量295kg，混凝土1.5m3/m2
设计合同中的预控要求钢筋含量200kg，混凝土1.33m3/m2
上部主体：扩初设计钢筋含量47kg，混凝土0.35m3/m2
设计合同中的预控要求钢筋含量45kg，混凝土0.35mm3/m2
节约成本：
（95kg×4.9元/kg+0.17M3×350元/M3）×5603.7平方米
=525元/平方米×5603.7平方米=294.2万元
2kg×5.095元/kg×37003.3平方米
=10.19元/平方米×37003.3平方米=37.7万元
合计：331.9万元
实例2：我公司的某经济房住宅项目，建筑面积29499平方米，框剪结构，18层带一层地下室。设计深基坑支护方案时，设计单位第一次设计方案交付我部，其预估造价714.9万元。通过踏勘现场并与设计单位沟通，请设计单位反复验算后，在保证施工安全的前提下做了第二次设计方案：取消支护桩外止水帷幕。坑内被动区加固φ500粉喷桩空孔部分水泥用量由25kg/m调整为5kg/m。短桩部分支护桩主筋由12根φ25，改为12根φ22；长桩部分支护桩主筋由24根φ28，改为20根φ25。共180根支护桩。
节约成本：1、取消止水帷幕131544元
2、水泥用量84866m×20kg=1697.3T×420元/T=712874元
3、钢筋型号调整：
90根桩×18米×20根主筋×（4.83-3.85）kg=31.752T
90根桩×9米×12根主筋×（3.85-2.98）kg=8.456T
钢筋数量调整
90根桩×18米×（24-20）根主筋×4.83kg=31.298T
（31.752+8.456+31.298）T=71.506T×3846.19元/T=275026元
合计：111.94万元
2、设计方案影响使用费用
优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资费用与经常性使用费用一般来说存在一个反比的关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使用新技术、新能源，新材料、新工艺的应用，积极推进建筑节能工作使项目建设的全寿命费用降到最低。
实例：楼梯、走道、地下室的声光控照明，使用老式灯具，管材、线材、延时开关等合计一盏安装费用约为303元。使用LED照明灯具，虽然灯具的一次性投入较大，但其能耗低，使用的线材直径减小，灯内含声光控开关，平均每盏的总体费用约为289元。后期使用费用低、使用寿命长，节约能源，绿色环保。
二、过程中控制
1、工程造价的管理是一个动态的过程，需要我们对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。施工过程管理的第一步是合同的管理，签订合理可靠的施工承包合同，编制数量正确、特征描叙详尽清晰、材料价格合适、套价准确、取费合理的清单与拦标价，就能从根本上控制造价。合同中主要应明确施工范围、结算原则、施工工期以及相应的奖罚措施、索赔条款等。在定立合同时应尽量避免、减少工程变更，尽量避免不同原因引起的索赔，既要将工程造价控制在合理范围又要将自身风险降至最低。
2、重视现场签证，现场签证是合同外造价增减的主要依据。现场项目部和造价工程师应及时查看工程施工中的实际情况，掌握投标清单和合同内容，即时签证，特别是对土方工程、隐蔽工程等一些事后不可追寻部位的留证、记录，避免一些不符合要求的签证发生。例如：某经济房小区四期的绿化工程，景观绿化工程合同金额300多万，待办理结算时，合同外增加金额中有100多万的签证单，全部为土方回填、运输签证。由于现场无造价工程师驻守，对现场施工情况不清；项目部人员对合同包干范围、工作内容、清单数量不清，办理了签证单，造成办理结算工作时扯皮、僵持不下的局面，影响工程造价的合理控制。
3、施工过程中的索赔时影响工程造价的一个重要因素。在我国《建设工程施工合同示范文本》中，索赔时双向的，即包括发包人向承包人的索赔，也包括承包人向发包人的索赔。我们要控制索赔、利用索赔来控制项目成本。应尽量避免工程变更，如工程量的减少与增加、修改设计、变更施工顺序等引起的索赔。
图纸会审是有效控制变更的基础。方案和扩初设计阶段的会审对待建项目的功能定位，建设标准，满足规划、消防、人防要求，精确把握房地局对后期管理用房的要求使用等作最优方案，以达到控制项目成本，利润最大化。而施工过程中的施工图会审在招标完成后、未正式开工前进行，虽然大多数问题会增加造价，但可以减少签证、减少返工费用以及承包商的施工索赔。造价工程师应以此为起点，在施工阶段掌握施工实际、控制过程变更，牢牢把握工程造价的控制权，为工程成本的控制提供保证，合理控制工程造价。 三、事后控制
事后控制是项目成本控制的薄弱环节，我们一般会把项目成本的控制放在前期，而忽略事后的总结和改进。事后成本控制的目的在于将实际成本与计划成本、目标成本或标准成本进行比较。采取相应措施，消除不利差异，发展有利差异，改进项目成本控制工作。事后成本控制的关键是作好成本差异原因的分析，只有在认真分析的基础上才能为修订成本标准、改进成本控制提供正确、及时、必要的反馈。可以说，不进行事后认真分析的成本控制，不是完整有效的项目成本控制。
实例一：我公司一住宅小区，框架30-31层，一层地下室。地下室建面10985平方米，上部主体建面60508平方米，总建筑面积71493平方米。
地下室：设计合同中的預控要求钢筋含量195kg，混凝土1.4m3/m2
商务部结算实际用量钢筋含量167.64kg，混凝土1.36m3/m2
上部主体：设计合同中的预控要求钢筋含量47kg，混凝土0.35m3/m2
商务部结算实际用量钢筋含量40kg，混凝土0.341m3/m2可节约成本：
（27.36kg×4.3元/kg+0.04M3×391元/M3）×10985平方米
=133.3元/平方×10985平方米=146.4万元
在项目完成后，对工程大宗材料最后的实际耗用进行收集、整理、对比、分析，发展有利的差异，根据分析的具体情况确定如何进一步修订和改进项目成本控制标准，在认真分析的基础上作出正确的评价。
一般在项目实施过程中，对外墙装饰、大堂装饰、地下室交通设施乃至园林景观都会进行二次深化设计。在实际工作中发现，理想的一些设计方案会与原来的结构、建筑处理不可避免地发生矛盾。为了保证建筑物的立面效果和一些使用功能，势必会对已经施工的完毕的部位进行破坏，或者放弃一些较好的方案和使用功能。
例如：我公司某项目，设计院按一般的规范要求对地下室平面进行布置。为达到规划局对车位数量的强制要求和对车库装修的专业要求，请专业的公司对地下室进行二次深化设计。专业设计图纸布置比设计院多出了近二十个车位，但车行道正中已施工了地下室排水沟。为了保证二十多个车位近三百万的收入，需采用专业公司的设计，就必须对已施工的排水沟盖板进行处理，增加了成本支出。所以经认真总结和分析，在今后的项目实施中，多项设计可以齐头并进同时进行。不仅可以缩短工期、保证效果、增加收入，还可以使工程施工有序进行，减少交叉作业引起的额外费用发生，节约成本。以达到控制项目成本的目的。
四、结束语
综上所述，项目成本的控制与管理师一个全过程管理，应贯穿于项目建设全过程，任何环节都缺一不可。前期控制主要以优化设计来控制项目投资，是一个综合性问题，也不能片面强调节约成本，更要正确处理好技术与经济对立统一的关系。施工过程中加强现场管理和总结分析，切实有效的对项目成本作全面管理，以取得良好的整体效益，实现最佳的经济效益和社会效益。
【關键词】 全过程管理；控制；项目成本
一、前期控制
1、优化设计对工程造价的影响：设计方案直接影响工程造价，设计质量间接影响工程造价。
工程建设过程包括项目策化、项目设计和项目实施三大阶段。进行工程造价控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资策化方案后，关键就在于设计，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对造价影响较大。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%-10%，甚至可达10%-20%。
实例一：某建筑物框架28层，一层地下室。地下室建面5603.7平方米，上部主体建面37003.3平方米，总建筑面积42604平方米。土建造价
地下室：扩初设计钢筋含量295kg，混凝土1.5m3/m2
设计合同中的预控要求钢筋含量200kg，混凝土1.33m3/m2
上部主体：扩初设计钢筋含量47kg，混凝土0.35m3/m2
设计合同中的预控要求钢筋含量45kg，混凝土0.35mm3/m2
节约成本：
（95kg×4.9元/kg+0.17M3×350元/M3）×5603.7平方米
=525元/平方米×5603.7平方米=294.2万元
2kg×5.095元/kg×37003.3平方米
=10.19元/平方米×37003.3平方米=37.7万元
合计：331.9万元
实例2：我公司的某经济房住宅项目，建筑面积29499平方米，框剪结构，18层带一层地下室。设计深基坑支护方案时，设计单位第一次设计方案交付我部，其预估造价714.9万元。通过踏勘现场并与设计单位沟通，请设计单位反复验算后，在保证施工安全的前提下做了第二次设计方案：取消支护桩外止水帷幕。坑内被动区加固φ500粉喷桩空孔部分水泥用量由25kg/m调整为5kg/m。短桩部分支护桩主筋由12根φ25，改为12根φ22；长桩部分支护桩主筋由24根φ28，改为20根φ25。共180根支护桩。
节约成本：1、取消止水帷幕131544元
2、水泥用量84866m×20kg=1697.3T×420元/T=712874元
3、钢筋型号调整：
90根桩×18米×20根主筋×（4.83-3.85）kg=31.752T
90根桩×9米×12根主筋×（3.85-2.98）kg=8.456T
钢筋数量调整
90根桩×18米×（24-20）根主筋×4.83kg=31.298T
（31.752+8.456+31.298）T=71.506T×3846.19元/T=275026元
合计：111.94万元
2、设计方案影响使用费用
优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资费用与经常性使用费用一般来说存在一个反比的关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使用新技术、新能源，新材料、新工艺的应用，积极推进建筑节能工作使项目建设的全寿命费用降到最低。
实例：楼梯、走道、地下室的声光控照明，使用老式灯具，管材、线材、延时开关等合计一盏安装费用约为303元。使用LED照明灯具，虽然灯具的一次性投入较大，但其能耗低，使用的线材直径减小，灯内含声光控开关，平均每盏的总体费用约为289元。后期使用费用低、使用寿命长，节约能源，绿色环保。
二、过程中控制
1、工程造价的管理是一个动态的过程，需要我们对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。施工过程管理的第一步是合同的管理，签订合理可靠的施工承包合同，编制数量正确、特征描叙详尽清晰、材料价格合适、套价准确、取费合理的清单与拦标价，就能从根本上控制造价。合同中主要应明确施工范围、结算原则、施工工期以及相应的奖罚措施、索赔条款等。在定立合同时应尽量避免、减少工程变更，尽量避免不同原因引起的索赔，既要将工程造价控制在合理范围又要将自身风险降至最低。
2、重视现场签证，现场签证是合同外造价增减的主要依据。现场项目部和造价工程师应及时查看工程施工中的实际情况，掌握投标清单和合同内容，即时签证，特别是对土方工程、隐蔽工程等一些事后不可追寻部位的留证、记录，避免一些不符合要求的签证发生。例如：某经济房小区四期的绿化工程，景观绿化工程合同金额300多万，待办理结算时，合同外增加金额中有100多万的签证单，全部为土方回填、运输签证。由于现场无造价工程师驻守，对现场施工情况不清；项目部人员对合同包干范围、工作内容、清单数量不清，办理了签证单，造成办理结算工作时扯皮、僵持不下的局面，影响工程造价的合理控制。
3、施工过程中的索赔时影响工程造价的一个重要因素。在我国《建设工程施工合同示范文本》中，索赔时双向的，即包括发包人向承包人的索赔，也包括承包人向发包人的索赔。我们要控制索赔、利用索赔来控制项目成本。应尽量避免工程变更，如工程量的减少与增加、修改设计、变更施工顺序等引起的索赔。
图纸会审是有效控制变更的基础。方案和扩初设计阶段的会审对待建项目的功能定位，建设标准，满足规划、消防、人防要求，精确把握房地局对后期管理用房的要求使用等作最优方案，以达到控制项目成本，利润最大化。而施工过程中的施工图会审在招标完成后、未正式开工前进行，虽然大多数问题会增加造价，但可以减少签证、减少返工费用以及承包商的施工索赔。造价工程师应以此为起点，在施工阶段掌握施工实际、控制过程变更，牢牢把握工程造价的控制权，为工程成本的控制提供保证，合理控制工程造价。 三、事后控制
事后控制是项目成本控制的薄弱环节，我们一般会把项目成本的控制放在前期，而忽略事后的总结和改进。事后成本控制的目的在于将实际成本与计划成本、目标成本或标准成本进行比较。采取相应措施，消除不利差异，发展有利差异，改进项目成本控制工作。事后成本控制的关键是作好成本差异原因的分析，只有在认真分析的基础上才能为修订成本标准、改进成本控制提供正确、及时、必要的反馈。可以说，不进行事后认真分析的成本控制，不是完整有效的项目成本控制。
实例一：我公司一住宅小区，框架30-31层，一层地下室。地下室建面10985平方米，上部主体建面60508平方米，总建筑面积71493平方米。
地下室：设计合同中的預控要求钢筋含量195kg，混凝土1.4m3/m2
商务部结算实际用量钢筋含量167.64kg，混凝土1.36m3/m2
上部主体：设计合同中的预控要求钢筋含量47kg，混凝土0.35m3/m2
商务部结算实际用量钢筋含量40kg，混凝土0.341m3/m2可节约成本：
（27.36kg×4.3元/kg+0.04M3×391元/M3）×10985平方米
=133.3元/平方×10985平方米=146.4万元
在项目完成后，对工程大宗材料最后的实际耗用进行收集、整理、对比、分析，发展有利的差异，根据分析的具体情况确定如何进一步修订和改进项目成本控制标准，在认真分析的基础上作出正确的评价。
一般在项目实施过程中，对外墙装饰、大堂装饰、地下室交通设施乃至园林景观都会进行二次深化设计。在实际工作中发现，理想的一些设计方案会与原来的结构、建筑处理不可避免地发生矛盾。为了保证建筑物的立面效果和一些使用功能，势必会对已经施工的完毕的部位进行破坏，或者放弃一些较好的方案和使用功能。
例如：我公司某项目，设计院按一般的规范要求对地下室平面进行布置。为达到规划局对车位数量的强制要求和对车库装修的专业要求，请专业的公司对地下室进行二次深化设计。专业设计图纸布置比设计院多出了近二十个车位，但车行道正中已施工了地下室排水沟。为了保证二十多个车位近三百万的收入，需采用专业公司的设计，就必须对已施工的排水沟盖板进行处理，增加了成本支出。所以经认真总结和分析，在今后的项目实施中，多项设计可以齐头并进同时进行。不仅可以缩短工期、保证效果、增加收入，还可以使工程施工有序进行，减少交叉作业引起的额外费用发生，节约成本。以达到控制项目成本的目的。
四、结束语
综上所述，项目成本的控制与管理师一个全过程管理，应贯穿于项目建设全过程，任何环节都缺一不可。前期控制主要以优化设计来控制项目投资，是一个综合性问题，也不能片面强调节约成本，更要正确处理好技术与经济对立统一的关系。施工过程中加强现场管理和总结分析，切实有效的对项目成本作全面管理，以取得良好的整体效益，实现最佳的经济效益和社会效益。