论文部分内容阅读
摘要：质量是建筑工程安全运行的重要保障。建筑工程管理过程中，加强质量控制是提升建筑工程质量的重要举措。本文在简要分析建筑工程管理中质量控制现状的基础上，探讨了建筑工程质量控制优化策略。
关键词：建筑工程管理;质量控制;优化策略
近些年来，我国城市化进程加快，推动建筑行业快速发展，建筑工程项目数量不断增加，工程项目规模也随之不断扩大，建筑工程管理难度随之增加，尤其是建筑工程质量控制，更是面临前所未有的挑战。如何有效提高建筑工程质量，已经成为了建筑工程管理人员重点思考课题。鉴于此，本文深入分析“建筑工程管理中的建筑工程质量控制”具备一定的现实意义和实践价值。
1 建筑工程管理中质量控制现状分析
1.1 缺乏完善质量控制体系
建筑工程管理内容众多，具体包括施工安全、施工进度、工程造价、工程质量等相关内容。现如今，建筑工程管理中，未协调好各项管理内容，造成管理工作顾此失披，不仅浪费大量时间和资源，还会给建筑企业信誉度产生巨大的负面影响。基于此，大部分建筑企业为了在激烈市场环境中夺得先机，通常会不择手段参与市场竞争，如无视市场秩序，从而易增加工程质量问题。之所以出现诸多不良后果，是因为当前建筑企业缺乏完善质量控制体系。
1.2 建筑材料选择不合理
建筑工程质量控制工作中，建筑材料在建筑工程质量方面影响深远。但是当前大部分建筑企业为了节约工程成本，最大限度提高经济效益，不惜偷工减料，造成建筑工程质量难以保障。一些较大规模的建筑工程项目中，若出现工程质量问题，会产生严重的人身安全事故和經济损失。另外，建筑企业部分人员片面认为工程即使出现问题，也可以通过及时予以针对性强的有效处理措施加以处理，但是不可否认的是返工必然会增加工程成本，给建筑企业造成较为严重的经济损失。
2 建筑工程管理中建筑工程质量控制优化策略分析
2.1 构建完善的质量控制体系
建筑工程管理中，要想有效控制建筑工程质量，需立足于传统管理方法，采取针对性强且有效的优化措施，进一步优化建筑工程质量控制体系。针对部分尖锥企业未构建完善质量控制体系，制度流于形式，质量控制工作效能未发挥出来。基于表面工作效果而言，建筑工程管理工作虽落实到位，但是未严格按照制度执行，不利于管理工作效能的发挥，从而严重影响建筑工程质量。因此，建筑企业需立足于建筑工程管理现状，构建一套完善的质量控制体系，并在实践中建立完善的监督制度，确保质量控制制度严格执行到位，为更好地开展建筑工程质量控制工作提供制度保障。唯有如此，才能有效提高建筑工程质量。同时，建筑工程制度执行过程中，需结合建筑企业具体情况和建筑工程质量控制现状，及时适当调整建筑工程质量控制体系和管理制度，确保建筑工程质量控制体系和管理制度适应建筑企业发展需求。唯有如此，建筑工程管理工作中，建筑工程质量控制工作才能在有效制度和体系的支持下，充分发挥出建筑工程质量控制效能，以此保障建筑工程质量。
2.2 强化建筑材料质量控制
建筑工程管理中，强化建筑材料质量控制是提高建筑工程质量的重要举措。同时，鉴于建筑工程材料直接影响建筑工程经济效益，关系到建筑企业经济效益最大化，造成建筑企业不惜采用质量不达标材料，或者减少材料使用量等，非法获取经济效益。基于此，建筑工程管理中，建筑企业需进一步强化建筑材料质量控制。首先，建筑材料采购阶段，采购人员需立足于建筑工程质量要求，严格按照国家现行相关规定进行建材采购，并对建材进行分批质量验收，待质量验收合格之后，允许材料入场。其次，建材入场之后，管理人员需做好材料存储和管理工作，做好材料分类存放工作，规避材料质量发生质变，以此保证工程材料质量。最后，建筑材料使用之前，需对材料进行必要的质量检查，并严格按照建筑工程质量要求，使用定量的建材，规避偷工减料问题的发生。唯有如此，才能保障建筑工程材料质量，从而为提高建筑工程质量奠定基础。另外，建筑企业需围绕建筑材料质量控制建立一系列完善的管理制度，如材料采购制度、建材保存制度，为强化建材质量控制提供制度保障。
2.3 完善质量控制人员综合素质培养体系
质量控制人员是建筑工程质量控制工作的执行者，其综合素质直接影响建筑工程质量控制效果。因此，建筑企业需重视质量控制人员综合素质培养体系的完善，有效提升质量控制人员综合素质，为高质高效开展工程质量控制工作提供人才保障。首先，严格规范质量控制人员行为和管理手段，规范化要求建筑工程质量控制人员，促使其能够严格做好建筑工程质量控制工作。其次，多渠道强化建筑工程质量控制人员职业道德素质，帮助质量控制人员强化建筑工程质量控制意识，促使其在工程质量控制工作中，自觉规范做好质量控制工作。最后，建筑企业定期开展质量控制人员专业素质培训和考核，建立完善的奖惩制度，以此提高质量控制人员专业素质水平，有效调动质量控制人员工作积极性，促使其更加严格做好建筑工程质量控制工作。
3 结语
综上所述，城市化进程的加快，建筑工程质量要求也随之提高。但是建筑工程管理中的质量控制面临各类问题，如缺乏完善质量控制体系。因此，建筑企业要想保证建筑工程质量，需进一步强化工程质量控制，予以构建完善的质量控制体系、强化建筑材料质量控制等良策，才能有效提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]李晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（01）.
[2]汤立.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（02）.
[3]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（36）.
（作者单位：辽宁创越建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程管理;质量控制;优化策略
近些年来，我国城市化进程加快，推动建筑行业快速发展，建筑工程项目数量不断增加，工程项目规模也随之不断扩大，建筑工程管理难度随之增加，尤其是建筑工程质量控制，更是面临前所未有的挑战。如何有效提高建筑工程质量，已经成为了建筑工程管理人员重点思考课题。鉴于此，本文深入分析“建筑工程管理中的建筑工程质量控制”具备一定的现实意义和实践价值。
1 建筑工程管理中质量控制现状分析
1.1 缺乏完善质量控制体系
建筑工程管理内容众多，具体包括施工安全、施工进度、工程造价、工程质量等相关内容。现如今，建筑工程管理中，未协调好各项管理内容，造成管理工作顾此失披，不仅浪费大量时间和资源，还会给建筑企业信誉度产生巨大的负面影响。基于此，大部分建筑企业为了在激烈市场环境中夺得先机，通常会不择手段参与市场竞争，如无视市场秩序，从而易增加工程质量问题。之所以出现诸多不良后果，是因为当前建筑企业缺乏完善质量控制体系。
1.2 建筑材料选择不合理
建筑工程质量控制工作中，建筑材料在建筑工程质量方面影响深远。但是当前大部分建筑企业为了节约工程成本，最大限度提高经济效益，不惜偷工减料，造成建筑工程质量难以保障。一些较大规模的建筑工程项目中，若出现工程质量问题，会产生严重的人身安全事故和經济损失。另外，建筑企业部分人员片面认为工程即使出现问题，也可以通过及时予以针对性强的有效处理措施加以处理，但是不可否认的是返工必然会增加工程成本，给建筑企业造成较为严重的经济损失。
2 建筑工程管理中建筑工程质量控制优化策略分析
2.1 构建完善的质量控制体系
建筑工程管理中，要想有效控制建筑工程质量，需立足于传统管理方法，采取针对性强且有效的优化措施，进一步优化建筑工程质量控制体系。针对部分尖锥企业未构建完善质量控制体系，制度流于形式，质量控制工作效能未发挥出来。基于表面工作效果而言，建筑工程管理工作虽落实到位，但是未严格按照制度执行，不利于管理工作效能的发挥，从而严重影响建筑工程质量。因此，建筑企业需立足于建筑工程管理现状，构建一套完善的质量控制体系，并在实践中建立完善的监督制度，确保质量控制制度严格执行到位，为更好地开展建筑工程质量控制工作提供制度保障。唯有如此，才能有效提高建筑工程质量。同时，建筑工程制度执行过程中，需结合建筑企业具体情况和建筑工程质量控制现状，及时适当调整建筑工程质量控制体系和管理制度，确保建筑工程质量控制体系和管理制度适应建筑企业发展需求。唯有如此，建筑工程管理工作中，建筑工程质量控制工作才能在有效制度和体系的支持下，充分发挥出建筑工程质量控制效能，以此保障建筑工程质量。
2.2 强化建筑材料质量控制
建筑工程管理中，强化建筑材料质量控制是提高建筑工程质量的重要举措。同时，鉴于建筑工程材料直接影响建筑工程经济效益，关系到建筑企业经济效益最大化，造成建筑企业不惜采用质量不达标材料，或者减少材料使用量等，非法获取经济效益。基于此，建筑工程管理中，建筑企业需进一步强化建筑材料质量控制。首先，建筑材料采购阶段，采购人员需立足于建筑工程质量要求，严格按照国家现行相关规定进行建材采购，并对建材进行分批质量验收，待质量验收合格之后，允许材料入场。其次，建材入场之后，管理人员需做好材料存储和管理工作，做好材料分类存放工作，规避材料质量发生质变，以此保证工程材料质量。最后，建筑材料使用之前，需对材料进行必要的质量检查，并严格按照建筑工程质量要求，使用定量的建材，规避偷工减料问题的发生。唯有如此，才能保障建筑工程材料质量，从而为提高建筑工程质量奠定基础。另外，建筑企业需围绕建筑材料质量控制建立一系列完善的管理制度，如材料采购制度、建材保存制度，为强化建材质量控制提供制度保障。
2.3 完善质量控制人员综合素质培养体系
质量控制人员是建筑工程质量控制工作的执行者，其综合素质直接影响建筑工程质量控制效果。因此，建筑企业需重视质量控制人员综合素质培养体系的完善，有效提升质量控制人员综合素质，为高质高效开展工程质量控制工作提供人才保障。首先，严格规范质量控制人员行为和管理手段，规范化要求建筑工程质量控制人员，促使其能够严格做好建筑工程质量控制工作。其次，多渠道强化建筑工程质量控制人员职业道德素质，帮助质量控制人员强化建筑工程质量控制意识，促使其在工程质量控制工作中，自觉规范做好质量控制工作。最后，建筑企业定期开展质量控制人员专业素质培训和考核，建立完善的奖惩制度，以此提高质量控制人员专业素质水平，有效调动质量控制人员工作积极性，促使其更加严格做好建筑工程质量控制工作。
3 结语
综上所述，城市化进程的加快，建筑工程质量要求也随之提高。但是建筑工程管理中的质量控制面临各类问题，如缺乏完善质量控制体系。因此，建筑企业要想保证建筑工程质量，需进一步强化工程质量控制，予以构建完善的质量控制体系、强化建筑材料质量控制等良策，才能有效提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]李晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（01）.
[2]汤立.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（02）.
[3]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（36）.
（作者单位：辽宁创越建筑工程有限公司）