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【摘 要】 近年来，随着我国石油产业的持续上升发展，石油机械制造企业逐渐发展壮大，企业发展的过程中，因其固有的特点形成自身独特的特色。本文就石油机械制造企业发展的相关问题进行分析，对石油机械制造的技术、企业战略发展等提出了具体的解决措施。
【关键词】 石油机械；机械制造；制造企业；企业发展
一、现代石油机械制造工艺的发展趋势
1.环保化
现代石油机械制造工艺将资源、人口和环境问题放在重要地位，在制造过程提倡绿色生产，在材料、设计、工艺、设备、包装及管理等过程中提倡环保生产，实现全过程的环保生产。产品使用完后要加以处理，通过环保手段处理后进行回收利用，实现生产和使用过程的环保工程。现代石油机械制造工艺采用环保制造最大限度地减少石油机械生产对环境的负面影响，从而达到制造原材料和能源的有效利用。
2.网络化
随着计算机信息的快速发展，网络通讯技术不断融入到了石油机械制造企业的生产和经营环境。网络通讯技术的引入对企业的生产和经营活动算是革命性的变革，因为从此以后石油机械制造业的通讯方式向着网络化发展。现代石油机械制造的产品设计、零件制造、材料选择、产品销售以及市场开拓等环节都可以运用网络化通讯技术，实现异地或跨越国界进行。网络化通讯技术加速了企业信息的交流，加强了经营管理的学习和产品开发的合作，推动了企业全球化发展的迈进。
3.全球化
石油机械制造企业的全球化发展趋势的原因可以归纳为两方面，一方面网络化通讯技术的快速发展推動了企业全球化发展，网络化是全球化制造的前提，是全球化制造的动力。另一方面，国内外石油机械制造企业的市场竞争越来越强烈，有的企业在激烈的竞争中纷纷落败、倒闭，网络化通讯技术的发展，可以促进国内外企业的相互联系，企业正向既合作有竞争的方向发展，体现了企业全球化发展趋势。国内企业想搞好既竞争又合作的关系，必须把握好企业发展趋势，有必要实现企业的全球化发展。
4.自动化
石油机械制造工艺的自动化能够提高企业的生产率和产品的质量，因此，石油机械制造领域一直追求自动化的一个生产目标。石油机械制造工艺的自动化发展还能降低生产成本，减轻工人的劳动强度。自动化目前的研究主要表现在集成技术和人机一体化制造系统、制造过程、制造单元技术等方面，研究结果有利于提高企业生产率和产品的质量。
二、当前石油机械制造企业现状的分析
近年来，伴随着我国石油工业的发展，我们的石油企业逐步的出现和建立，取得了比较好的发展。我国相关的石油设备从没有到有，到品种多样，从依赖国外进口到自主的研发，中国的石油机械制造企业正一步步的走向完善。各项大型的石油机械装备我国都可以实现国内的生产，保证了石油机械种类的具体和多样性，有的甚至开始进行出口。但我国石油机械制造企业的总体发展情况还是有些问题的存在，在市场经济化的今天，传统的企业面临着巨大的挑战。
三、对石油机械热处理技术改造的建议
1.大力引进节能技术
在机械产业中热处理耗电量一直居高不下，其中石油机械制造的热处理耗电量在热处理生产成本中所占的比例最为突出，因此为了降低生产成本，节能是最主要的处理途径。为了实现节电的目标，可以采用下面几方面措施：首先需要对现有的电阻炉进行技术改造，采用诸如硅酸铝纤维等的轻质高强耐火性材料，引入远红外技术，这样资金投入方面在有限的情况下可以取得较好的实用效果；其次选择合适的加热方式，一般情况下，对于功率超过75千瓦的电阻炉采用电阻带加热代替电阻丝加热节能效果明显；最后加大投资力度，引入目前较为先进的设备，提高节能效果。
2.提高专业化生产水平
石油机械由于客观市场需要，目前生产特点具有品种多、批量小的特点，不利于形成专业化的生产力；但是随着市场经济体制的逐步深化，专业化生产是企业实现热处理技术发展、提升核心竞争力的唯一出路，通过整合队伍，优化资源配置，面向社会互相合作，互通有无，最终提高热处理技术水平，形成专业化生产规模。
3.强化控制力度
生产热处理过程的控制是决定产品质量的主要保障因素。人为操作因素往往容易造成控制过程不能起到应有的作用，应采用全程自动化、数字化的微机控制，尽量降低人为因素的影响。
4.重视冷却技术水平的提高
冷却工艺是热处理过程中必不可少的一个环节，冷却质量的好坏直接决定着机械零件的性能，因此必须引起足够的重视度。现阶段我国专门从事淬火冷却设备研究制造的厂家，其所开发的产品性能已经可以满足使用需求。
5.深化人力资源开发工作，建设科学人才梯队
人才是提升我国石油机械热处理产业的核心因素，技术的进步与产业的振兴都离不开强有力的人才资源。因此为了更高更快的发展热处理技术就时刻需要牢记以人为本的理念，通过建立大学普通教育、职业教育和成人继续教育等多种渠道促进广大热处理职工队伍整体素质的提高。
四、石油机械企业的品牌策略
1.提升品牌化的文化策略
知名品牌，知名企业都蕴藏着深厚的企业文化，有着浓浓的企业文化氛围。在市场竞争日趋激烈的今天，机械制造企业要想能够健康持续生存，就要重视企业的文化建设和品位提升，将其发展到战略性高度，根据不同企业的自身特点，挖掘其与众不同的文化底蕴，把这种个性张扬突出出来，使之在长期的发展中，成为本企业独有的企业文化风格。
一是从企业精神方面着手，要挖掘和培养企业的核心价值观。不同的企业根据自身特点发挥企业产品优势，挖掘出其核心价值观，并使之成为核心竞争力。二是展示无限的文化魅力和品牌张力。由历史、政治、经济以及消费者时尚赋予的文化，在当今纷纭的精神世界中，其重要性逐渐显露出来。三是使品牌更具市场生命力、竞争力，取得较高经济效益。机械制造企业要坚持以人为本，追求企业文化建设，要有人文关怀，切不可一味地追求经济效益而失去其他，这样的企业是走不远的。机械制造企业要重视经济效益也万不可忽略社会效益，把企业文化和企业品牌相结合，企业品牌和企业文化都要个性化，让更多的消费者记住并喜欢其个性。
2.重视品牌化的诚信策略
对品牌的诚信建设，药皮逐步的建立信用管理的机制，并在发展的过程中不断的进行完善，对涉及内部机密、相关的商业数据、商业信息等，要按照现代企业的要求进行处理，在企业内部形成全新的信用管理模式；其次要建立和完善信用的评估制度，对企业的信用进行综合的分析，保证做好信用记录，建立相关的信用档案；最后要不断的对市场的信用信息进行分析，保证市场的信用环境，不断的提高自身品牌的信用度。
五、石油机械企业发展的战略意义
1.确立服务在市场营销中的战略地位
面对日益激烈的市场竞争，企业占领市场依靠的主要是质量和信誉，高信誉来自高质量，而服务是产品质量的延伸，服务质量的高低在某种程度上反映了企业对用户负责程度的大小。为此，必须将服务上升到企业的经营战略角度来考虑，把提高服务质量作为市场营销的战略性手段。服务战略地位的确立和实施，将促使服务观念形成群众意识，实现服务由被动应付到主动服务的转变。
2.优化服务资源配置，改善服务条件
发展的过程中，要促进服务工作的不断完善和顺利实施，增加人力物力财力资源的投入，对相关的服务人员的素质进行不断的提高，对其思想意识进行不断的加强，这样才能保证优质良好的服务。
3.加强企业内部部门服务和管理评审
为保证服务体系的正常运行，监督服务部门按规定服务文件执行，定期组织服务质量考核和服务体系审核。决策层根据服务体系审核报告进行定期服务质量和服务体系评审，不仅保证服务质量处于良好受控状态，而且使服务体系不断得到改进完善。
六、结语
综上所述，对石油机械制造企业进行研究，能够促进企业更好的向前发展，坚持可持续的发展战略，促进机械制造企业的不断完善。
参考文献：
[1]南剑飞.我国石油机械制造企业顾客满意度研究[D].西南石油学院，2003.
[2]魏从贤.中小石油机械制造企业产品战略研究[J].石油天然气学报（江汉石油学院学报），2005，06：814-816.
[3]南剑飞，熊志坚，张鹏，张明泉，赵丽丽，张斌.我国石油机械制造企业顾客满意度实施体系[J].石油机械，2004，07：8-11.
【关键词】 石油机械；机械制造；制造企业；企业发展
一、现代石油机械制造工艺的发展趋势
1.环保化
现代石油机械制造工艺将资源、人口和环境问题放在重要地位，在制造过程提倡绿色生产，在材料、设计、工艺、设备、包装及管理等过程中提倡环保生产，实现全过程的环保生产。产品使用完后要加以处理，通过环保手段处理后进行回收利用，实现生产和使用过程的环保工程。现代石油机械制造工艺采用环保制造最大限度地减少石油机械生产对环境的负面影响，从而达到制造原材料和能源的有效利用。
2.网络化
随着计算机信息的快速发展，网络通讯技术不断融入到了石油机械制造企业的生产和经营环境。网络通讯技术的引入对企业的生产和经营活动算是革命性的变革，因为从此以后石油机械制造业的通讯方式向着网络化发展。现代石油机械制造的产品设计、零件制造、材料选择、产品销售以及市场开拓等环节都可以运用网络化通讯技术，实现异地或跨越国界进行。网络化通讯技术加速了企业信息的交流，加强了经营管理的学习和产品开发的合作，推动了企业全球化发展的迈进。
3.全球化
石油机械制造企业的全球化发展趋势的原因可以归纳为两方面，一方面网络化通讯技术的快速发展推動了企业全球化发展，网络化是全球化制造的前提，是全球化制造的动力。另一方面，国内外石油机械制造企业的市场竞争越来越强烈，有的企业在激烈的竞争中纷纷落败、倒闭，网络化通讯技术的发展，可以促进国内外企业的相互联系，企业正向既合作有竞争的方向发展，体现了企业全球化发展趋势。国内企业想搞好既竞争又合作的关系，必须把握好企业发展趋势，有必要实现企业的全球化发展。
4.自动化
石油机械制造工艺的自动化能够提高企业的生产率和产品的质量，因此，石油机械制造领域一直追求自动化的一个生产目标。石油机械制造工艺的自动化发展还能降低生产成本，减轻工人的劳动强度。自动化目前的研究主要表现在集成技术和人机一体化制造系统、制造过程、制造单元技术等方面，研究结果有利于提高企业生产率和产品的质量。
二、当前石油机械制造企业现状的分析
近年来，伴随着我国石油工业的发展，我们的石油企业逐步的出现和建立，取得了比较好的发展。我国相关的石油设备从没有到有，到品种多样，从依赖国外进口到自主的研发，中国的石油机械制造企业正一步步的走向完善。各项大型的石油机械装备我国都可以实现国内的生产，保证了石油机械种类的具体和多样性，有的甚至开始进行出口。但我国石油机械制造企业的总体发展情况还是有些问题的存在，在市场经济化的今天，传统的企业面临着巨大的挑战。
三、对石油机械热处理技术改造的建议
1.大力引进节能技术
在机械产业中热处理耗电量一直居高不下，其中石油机械制造的热处理耗电量在热处理生产成本中所占的比例最为突出，因此为了降低生产成本，节能是最主要的处理途径。为了实现节电的目标，可以采用下面几方面措施：首先需要对现有的电阻炉进行技术改造，采用诸如硅酸铝纤维等的轻质高强耐火性材料，引入远红外技术，这样资金投入方面在有限的情况下可以取得较好的实用效果；其次选择合适的加热方式，一般情况下，对于功率超过75千瓦的电阻炉采用电阻带加热代替电阻丝加热节能效果明显；最后加大投资力度，引入目前较为先进的设备，提高节能效果。
2.提高专业化生产水平
石油机械由于客观市场需要，目前生产特点具有品种多、批量小的特点，不利于形成专业化的生产力；但是随着市场经济体制的逐步深化，专业化生产是企业实现热处理技术发展、提升核心竞争力的唯一出路，通过整合队伍，优化资源配置，面向社会互相合作，互通有无，最终提高热处理技术水平，形成专业化生产规模。
3.强化控制力度
生产热处理过程的控制是决定产品质量的主要保障因素。人为操作因素往往容易造成控制过程不能起到应有的作用，应采用全程自动化、数字化的微机控制，尽量降低人为因素的影响。
4.重视冷却技术水平的提高
冷却工艺是热处理过程中必不可少的一个环节，冷却质量的好坏直接决定着机械零件的性能，因此必须引起足够的重视度。现阶段我国专门从事淬火冷却设备研究制造的厂家，其所开发的产品性能已经可以满足使用需求。
5.深化人力资源开发工作，建设科学人才梯队
人才是提升我国石油机械热处理产业的核心因素，技术的进步与产业的振兴都离不开强有力的人才资源。因此为了更高更快的发展热处理技术就时刻需要牢记以人为本的理念，通过建立大学普通教育、职业教育和成人继续教育等多种渠道促进广大热处理职工队伍整体素质的提高。
四、石油机械企业的品牌策略
1.提升品牌化的文化策略
知名品牌，知名企业都蕴藏着深厚的企业文化，有着浓浓的企业文化氛围。在市场竞争日趋激烈的今天，机械制造企业要想能够健康持续生存，就要重视企业的文化建设和品位提升，将其发展到战略性高度，根据不同企业的自身特点，挖掘其与众不同的文化底蕴，把这种个性张扬突出出来，使之在长期的发展中，成为本企业独有的企业文化风格。
一是从企业精神方面着手，要挖掘和培养企业的核心价值观。不同的企业根据自身特点发挥企业产品优势，挖掘出其核心价值观，并使之成为核心竞争力。二是展示无限的文化魅力和品牌张力。由历史、政治、经济以及消费者时尚赋予的文化，在当今纷纭的精神世界中，其重要性逐渐显露出来。三是使品牌更具市场生命力、竞争力，取得较高经济效益。机械制造企业要坚持以人为本，追求企业文化建设，要有人文关怀，切不可一味地追求经济效益而失去其他，这样的企业是走不远的。机械制造企业要重视经济效益也万不可忽略社会效益，把企业文化和企业品牌相结合，企业品牌和企业文化都要个性化，让更多的消费者记住并喜欢其个性。
2.重视品牌化的诚信策略
对品牌的诚信建设，药皮逐步的建立信用管理的机制，并在发展的过程中不断的进行完善，对涉及内部机密、相关的商业数据、商业信息等，要按照现代企业的要求进行处理，在企业内部形成全新的信用管理模式；其次要建立和完善信用的评估制度，对企业的信用进行综合的分析，保证做好信用记录，建立相关的信用档案；最后要不断的对市场的信用信息进行分析，保证市场的信用环境，不断的提高自身品牌的信用度。
五、石油机械企业发展的战略意义
1.确立服务在市场营销中的战略地位
面对日益激烈的市场竞争，企业占领市场依靠的主要是质量和信誉，高信誉来自高质量，而服务是产品质量的延伸，服务质量的高低在某种程度上反映了企业对用户负责程度的大小。为此，必须将服务上升到企业的经营战略角度来考虑，把提高服务质量作为市场营销的战略性手段。服务战略地位的确立和实施，将促使服务观念形成群众意识，实现服务由被动应付到主动服务的转变。
2.优化服务资源配置，改善服务条件
发展的过程中，要促进服务工作的不断完善和顺利实施，增加人力物力财力资源的投入，对相关的服务人员的素质进行不断的提高，对其思想意识进行不断的加强，这样才能保证优质良好的服务。
3.加强企业内部部门服务和管理评审
为保证服务体系的正常运行，监督服务部门按规定服务文件执行，定期组织服务质量考核和服务体系审核。决策层根据服务体系审核报告进行定期服务质量和服务体系评审，不仅保证服务质量处于良好受控状态，而且使服务体系不断得到改进完善。
六、结语
综上所述，对石油机械制造企业进行研究，能够促进企业更好的向前发展，坚持可持续的发展战略，促进机械制造企业的不断完善。
参考文献：
[1]南剑飞.我国石油机械制造企业顾客满意度研究[D].西南石油学院，2003.
[2]魏从贤.中小石油机械制造企业产品战略研究[J].石油天然气学报（江汉石油学院学报），2005，06：814-816.
[3]南剑飞，熊志坚，张鹏，张明泉，赵丽丽，张斌.我国石油机械制造企业顾客满意度实施体系[J].石油机械，2004，07：8-11.