一年一度，我们又列出了2012年的失意大公司名单。它们中的多数都能够跟产品服务建立起关联，市场红利正在消失，解决失意问题，还需要在产品上面增强自己的竞争力。


　　经过了2012年，不景气仍在持续，新媒体在发展成长并且日新月异，它继续威胁着传统媒体的生存空间，我们看到了像《新闻周刊》这样的标志性媒体的萎缩转型，包括消亡……传媒业风声鹤唳。
　　《纽约时报》在二战的困难时期，在纸张、油墨以及各种生产资料定量配给的背景下，阿瑟·海斯·苏兹贝格做出了增加更多的记者和编辑，不惜任何代价采访并报道战争的决定。这个决定显示了《纽约时报》在经营报纸上的敏锐，它也被认为是苏兹贝格作为出版人“最智慧的一招”。在原料稀缺、经营左支右绌的困难境地，抵制轻而易举便可到手的利润，发表更多的新闻。苏兹贝格的选择让《纽约时报》赢得尊敬，当然，最终也获得了经营上的成功。
　　想到这个典故的原因是彼得·德鲁克曾经引用过一个朴素的说法：“上帝选出来的人都会犯下各式各样的错误。不要从别人的错误中学习，看看别人是怎么做对的。”对于传统媒体来说，抱怨宏观经济不好，抱怨新媒体太强大，抱怨人才流失，却总是忽略掉最应该做的事。我们没有什么更好的概念，也没有太好的办法，那就从德鲁克这朴素的道理里学习—正如《纽约时报》当年所做的：做好自己的本分，把有限的资源集中在提供最核心服务上来，最大限度地传递自己的价值。
　　读者看到的这期有了一些小调整，差不多可以算做是我们学习的一个开始：强化我们的优势栏目，进一步做好公司报道。在新的栏目框架中，大公司、快公司和炫公司都扩大了报道范围，增加了采写报道的条数。比如快公司除了既有的商业模式报道之外，更强调了新闻性和问题性报道—当“快”成为一个发展迅速的公司的包袱时，怎么让自己成熟起来看“凡客在冬天”会给我们一点启发；炫公司将增加对报道领域的覆盖和报道密度，还将聚焦于那些使公司脱颖而出的新的市场手段、新的设计应用等相关领域的更精细化的观察和报道。来自日本的眼镜店—它把优衣库当作自己的标杆，在同样存在价格和质量不透明的中国市场，如果有这样一家时尚的公司，你一定也会感兴趣。
　　在新的一年里，我想类似的报道将会不断地给读者带来惊喜。我们经过调整的海外记者队伍，也会有更多发现，更多分享，更多对读者有价值的文章，更好的服务。
　　每年的第一期，我们都会推出刚刚过去这一年的“失意大公司”，2012年的失意公司又有新的特点，依赖渠道平台优势的市场导向公司可能在产品创新上发生问题，过于借助政策优势的行业会出现意想不到的生存危机，持续不景气的打击下缺少足够的抵御能力……我们总结这其中的规律，它们今天遭遇的问题可能我们明天就要同样面对。居安思危，未雨绸缪—这同样是朴素的道理，但如果看我们连续三年的失意大公司的名单，你会发现每个失意者都有前车之鉴，而每个失意者的领域也都不乏成功者，但这些朴素的道理就这样被忽略掉了。
　　我们的版面调整，其实也是为了更好地让自己强大起来，以避免“失意者”的命运。与每年一样，我们的第一期杂志从手忙脚乱中开始了，不过好在这种手忙脚乱对于我们来说是充实的。也祝愿我们的每位读者在新的一年中都有一个充实的开始，有充实的一年。