还是先说一个流传很广的的故事。
　　一家公司的老板派一位业务员去非洲推销鞋子。业务员去非洲转了一圈后向老板回报说，那里的人没有穿鞋子的习惯，我们生产的鞋子根本卖不出去。老板又派了一个人去推销。那人回来后十分兴奋地说，那里的人现在都不穿鞋子，如果我们教会了他们穿鞋子，那里的市场都是我们的了。
　　开拓任何市场都会有两种结果，这两种结果是由态度决定的。消极的态度看到的是现实状况，而积极的态度看到的是未来的潜力。
　　更重要的是，对彼此要有深刻而全面的了解。真正认识到这一点了，态度自然就积极了。
　　广东的品牌企业要“走出去”，也会遇到同样的问题。佛山市凌宇投资有限公司的总经理冯云有多年的进出口业务经验，他的观点很值得关注。他说，未必是很大的品牌企业才考虑“走出去”，如果把某一行做熟了，把某一类产品做精了，企业规模即使不是很大，也可以考虑“走出去”投资，开拓海外市场。当然前提是了解自己。但是，仅有这一点还是远远不够的。我们毕竟是要走出国门了，是到人家的地盘了，了解人家的市场情况、消费习惯，了解人家的游戏规则和相关政策，是必不可少的“功课”。
　　中国首位WTO大法官张月姣教授就表示，广东企业要走出国门，一定要了解当地的法律法规，最关键是做好可行性研究，避免盲目投资所带来的风险。
　　有的企业老板和记者聊天时说，我们很了解自己，也熟悉外面的市场，也想“走出去”，但还是没有“走出去”，因为我们很怕出去打官司！
　　情况也的确是这样的。
　　反倾销一直是中小企业走出去所面临的一个难题，近年来针对我国的反倾销诉讼，大部分集中在中小企业比较密集的行业，而中小企业由于受到人力物力财力的限制，往往应诉不积极或者根本不应诉，因此单个企业在遭遇反倾销后能够胜诉的非常少。对此，张月姣表示，从上诉到裁决会是一个很长的过程，企业除了需要耐心，还要有专人负责，但是可以考虑把上诉的成本打入产品成本。 面对反倾销制裁，如果不作回应和申诉，既会助长一些国家的贸易制裁，导致国内企业产品在欧美市场的溃退，也会因为单一方面的缺席被裁决征收较高比例的反倾销税，从而被迫退出市场。
　　其实，打官司并不是什么大不了的事，无需害怕和顾虑。很多国际跨国公司就是通过打国际贸易官司来扩大市场，遏制一些国家反倾销法的滥用、维护自身权益的。