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摘 要：经济管理水平往往是我国很多企业都存在的问题。本文在进行详细研究后，就企业经济管理的问题以及经济管理问题的解决方案做出论述，希望可以供企业管理借鉴。
关键词：经济管理；文化；人员
进入21世纪以来，我国的经济发展极其迅速，各个企业同国际之间的合作也越来越加深，同整个世界一同发展进步，当前，我国在世界经济危机不断加深，影响不断扩大的现实情况下，很多企业也都受到了不同程度的影响。据统计显示，众多企业的经济发展速度放缓，失业率也在不断上升。在新的经济发展时期，如果一个企业仍在采用陈旧的经济管理模式，企业的发展就会受到严重的影响，甚至遭到淘汰，所以企业要积极寻找新的经济管理模式，不断创新，才能为企业带来新的发展。
一、企业经济管理极其创新的概述
企业经济管理是对于企业日常工作和发展管理的综述，包含了企业为了不断进步和发展过程中的所有工作，对整个企业来说都具有极其重要的意义，而企业经济管理的特点也是极其明显。首先是企业的经济管理具有很强的综合性，整个企业的管理都是为了提升企业的综合价值，整个企业的综合管理和经济的发展都是建立在企业的深入管理之上，所以管理对于企业的发展都是极其关键的，所以管理应当是涉及到企业中所有的物质，和所有能够促进的相关事物，这也是综合性的重要体现。另外是在关联性方面，就整个企业而言，经济管理往往是涉及到所有资金的流入流出的过程，由于资金的重要性和牵连性，这样一来整个企业的相关部门和机构都会存在联系，这就是企业的经济管理关联性的体现。最后经济管理的特点是能够通过财务信息来体现整个企业的经营情况。经济管理往往会涉及到整个企业的各个环节的资金流动，任意一个部门都会在经济管理的范围内。财务信息就是为财务的工作和处理做出论述，指导整个企业的发展和相关决策，能够为企业提供数据和技术上的支持，所以经济管理中的财务信息能够提供整个企业的经营情况，同时这也是最真实的企业经营状况。
二、新时期我国企业经济管理存在的问题
1.大多数企业对经济管理存在理解的误区
虽然我国的经济发展早已经进入了新的时期，社会的发展也已经越来越快，不断的带动企业的进步，但是我国的众多企业在经济管理工作中面临的一个严重问题：很多人对于经济管理的理解和内容的认识上都存在一定的问题。这种解读上的失误和内容的片面理解会对企业的经济管理造成严重的偏差，甚至会造成经济管理缺乏管理的内容进而转变为单纯的财务管理。过于偏重于财务管理的直接后果就是在其他方面功能性弱化，这对于整个企业的发展和经营都会带来严重后果，有些企业出现很多的弱化情况，严重的时候会制约企业的未来发展，这应当是我们必须关注的重点，这有这样才能在最大程度上促进企业的发展和进步，促进经济的发展。
2.企业经济管理制度落后
在企业的经济管理中还存在的一个问题，也是很多企业的经济管理制度中都会存在的问题，大多数企业还是沿用了传统的经济管理模式，不能够正确的、细腻的管理整个企业。很多企业的管理模式和生产经营理念都是粗放型的。同时企业内部也完全没有实现细化分工和良好的管理。如果一个企业只重视生产和销售，忽略企业内部各个部门的协助和连接，将会出现众多漏洞甚至是断层的问题。如果连接出现问题，就会导致不同部门各自为政，整体的效率受到影响。经济效益在很大程度上都是取决于经济管理制度的，但是由于管理中的各种问题，会导致效益的严重下滑。
3.企业的文化建设和信息化建设落后
企业管理的核心就在于文化和氛围的创设，但是目前的企业实际情况来看，很多企业都难以形成和自身相符的企业文化，或者说很多企业完全找不到自己的企业文化，这样一来就会导致企业的经济管理工作逐渐缺乏重心，企业发展也就非常的不顺畅。与此同时信息化建设也存在很多与时代不相符，与经济建设不相呼应的现象，很多企业都难以追赶时代的步伐，往往会缺乏实时性，导致整个经济管理决策缺乏效率和相关的针对性，如此一来企业的经济管理工作会落后于国家的经济发展要求，最后还会出现工作质量出现下滑，对经济发展极其不利。
4.企业经济管理组织落后
很多企业在经济管理组织的体制上存在问题，不仅是形式上的单一，另外还有高层管理范围过宽，但在面对问题的时候却往往缺乏果断性和准确性，影响企业的发展。最后是在信息的处理和收集上，无法实现精准的数据定位，实时性也受到严重影响，高层管理自然出现相关问题。
5.企业人力资源管理体制过于落后
除了经济管理体制的问题，企业的人力资源管理体制也存在落后的现象，很多企业不重视对于人员的培养，忽视人员的不断进步和提升，这样会导致职员的工作能力和相关水平都存在一定程度的不足，难以形成合理的职业梯队和相关的人才，另外在很多员工离职后，也难以补充优秀的人才，缺乏新鲜血液的补充和完善。再加上一些企业缺少合理的评估体系，企业发展自然受到影响。
三、新时期企业经济管理的创新对策
1.创新经济管理理念
一个企业想要实现发展，首先就是要对整个企业有深入的理解和认识，明确企业自身的发展现状和相关的发展前景。当然要引进先进的管理理念，创新管理，实现更高的目标。一个先进的管理观念对于整个企业的稳定发展和持续进步都是具有重要意义的。首先，我们要对企业的带头人进行教育和培训，在根源上实现管理观念的创新。其次是要维持一个完整的，循序渐进的观念转变，对一个企业中的所有员工都能够有积极的促进作用，在长期的磨炼和学习中做到正确认识管理观念，这样就能促进企業在特色化，规范化的道路上不断前行，对于经济发展作用极大。
2.创新经济管理制度
通过研究后发现我国很多企业的经济管理制度都存在一定的问题，所以要求企业实现经济管理制度的不断创新。一个企业要实现整个企业的科学化，合理化的经济管理，就要突破传统的经济管理制度和传统的观念，最终实现整体的不断进步和良性循环。新的经济管理体制下要求企业不仅仅实现人员的管理，还要实现严格的奖惩制度，保证员工工作热情，还要完全杜绝危害企业利益的行为。最后在企业经济管理制度方面，不能任由企业自行发展，要确立每一阶段的发展目标，不断积极引导，促进企业进步。
3.企业经济管理组织的创新
企业的正常运行不仅仅需要不同部门的协助，更重要的是实现经济管理层上的正常运行和管理。多数企业还存在运行效率上的问题，需要做出一系列的改善。首先要做到企业经济管理模式紧跟时代步伐，提升管理层和基层的双向反应速度。另外对于信息也要实现众多层面的收集和整理，提高信息处理能力，做到对信息的严格甄别。最后是要重视时代特征，尤其是在面对信息流动和资源配置上，企业的反应能力和高效处理都要进一步提升。
4.加强企业文化建设和信息化
企业的核心就是文化和氛围，所以企业文化建设和信息化建设就是极其重要的部分，要不断通过努力来带动企业的创新和精神文明的建设。这样就能带动员工的积极性和建设能力，使管理也变得更加简单一些。世界在向着信息化方面前进，所以企业要不断通过信息化建设实现企业的文化推动，进而不断促进企业的经济管理，做到全面发展。
5.优化企业人力资源管理
企业要做到对于创新性人才的重视，能够不断的吸收人才，不断的培养人才，重视人才对于企业发展的巨大作用。加强对人才进行培训，考核，保证人才的不断进步和职位的调整。最后建立完善的激励机制和评估机制，保证企业在人员方面的公平性和稳定性，减少人员投入过多的成本，促进企业的经济效益不断提升，对整个企业来说都是极为重要的。
四、总结
在经济发展的新时期来看，我国企业面临众多的挑战，很多企业都存在众多问题，所以我们必须不断努力，不断提升自己的经济管理水平。完善和改善企业的规章制度，我们有理由坚信，在所有人的共同努力之下，对于经济管理来说，我们将会做的越来越好。
参考文献：
[1]韩丽娜.新形势下企业经济管理的创新对策探索[J].产业与科技论坛，2014，13（10）：246-247.
[2]孙静.新形势下企业经济管理的创新对策[J].中国市场，2015，（17）：123-124.
[3]肖锋.浅谈企业经济管理创新对策[J].现代经济信息，2015，（1）：27-27，48.
关键词：经济管理；文化；人员
进入21世纪以来，我国的经济发展极其迅速，各个企业同国际之间的合作也越来越加深，同整个世界一同发展进步，当前，我国在世界经济危机不断加深，影响不断扩大的现实情况下，很多企业也都受到了不同程度的影响。据统计显示，众多企业的经济发展速度放缓，失业率也在不断上升。在新的经济发展时期，如果一个企业仍在采用陈旧的经济管理模式，企业的发展就会受到严重的影响，甚至遭到淘汰，所以企业要积极寻找新的经济管理模式，不断创新，才能为企业带来新的发展。
一、企业经济管理极其创新的概述
企业经济管理是对于企业日常工作和发展管理的综述，包含了企业为了不断进步和发展过程中的所有工作，对整个企业来说都具有极其重要的意义，而企业经济管理的特点也是极其明显。首先是企业的经济管理具有很强的综合性，整个企业的管理都是为了提升企业的综合价值，整个企业的综合管理和经济的发展都是建立在企业的深入管理之上，所以管理对于企业的发展都是极其关键的，所以管理应当是涉及到企业中所有的物质，和所有能够促进的相关事物，这也是综合性的重要体现。另外是在关联性方面，就整个企业而言，经济管理往往是涉及到所有资金的流入流出的过程，由于资金的重要性和牵连性，这样一来整个企业的相关部门和机构都会存在联系，这就是企业的经济管理关联性的体现。最后经济管理的特点是能够通过财务信息来体现整个企业的经营情况。经济管理往往会涉及到整个企业的各个环节的资金流动，任意一个部门都会在经济管理的范围内。财务信息就是为财务的工作和处理做出论述，指导整个企业的发展和相关决策，能够为企业提供数据和技术上的支持，所以经济管理中的财务信息能够提供整个企业的经营情况，同时这也是最真实的企业经营状况。
二、新时期我国企业经济管理存在的问题
1.大多数企业对经济管理存在理解的误区
虽然我国的经济发展早已经进入了新的时期，社会的发展也已经越来越快，不断的带动企业的进步，但是我国的众多企业在经济管理工作中面临的一个严重问题：很多人对于经济管理的理解和内容的认识上都存在一定的问题。这种解读上的失误和内容的片面理解会对企业的经济管理造成严重的偏差，甚至会造成经济管理缺乏管理的内容进而转变为单纯的财务管理。过于偏重于财务管理的直接后果就是在其他方面功能性弱化，这对于整个企业的发展和经营都会带来严重后果，有些企业出现很多的弱化情况，严重的时候会制约企业的未来发展，这应当是我们必须关注的重点，这有这样才能在最大程度上促进企业的发展和进步，促进经济的发展。
2.企业经济管理制度落后
在企业的经济管理中还存在的一个问题，也是很多企业的经济管理制度中都会存在的问题，大多数企业还是沿用了传统的经济管理模式，不能够正确的、细腻的管理整个企业。很多企业的管理模式和生产经营理念都是粗放型的。同时企业内部也完全没有实现细化分工和良好的管理。如果一个企业只重视生产和销售，忽略企业内部各个部门的协助和连接，将会出现众多漏洞甚至是断层的问题。如果连接出现问题，就会导致不同部门各自为政，整体的效率受到影响。经济效益在很大程度上都是取决于经济管理制度的，但是由于管理中的各种问题，会导致效益的严重下滑。
3.企业的文化建设和信息化建设落后
企业管理的核心就在于文化和氛围的创设，但是目前的企业实际情况来看，很多企业都难以形成和自身相符的企业文化，或者说很多企业完全找不到自己的企业文化，这样一来就会导致企业的经济管理工作逐渐缺乏重心，企业发展也就非常的不顺畅。与此同时信息化建设也存在很多与时代不相符，与经济建设不相呼应的现象，很多企业都难以追赶时代的步伐，往往会缺乏实时性，导致整个经济管理决策缺乏效率和相关的针对性，如此一来企业的经济管理工作会落后于国家的经济发展要求，最后还会出现工作质量出现下滑，对经济发展极其不利。
4.企业经济管理组织落后
很多企业在经济管理组织的体制上存在问题，不仅是形式上的单一，另外还有高层管理范围过宽，但在面对问题的时候却往往缺乏果断性和准确性，影响企业的发展。最后是在信息的处理和收集上，无法实现精准的数据定位，实时性也受到严重影响，高层管理自然出现相关问题。
5.企业人力资源管理体制过于落后
除了经济管理体制的问题，企业的人力资源管理体制也存在落后的现象，很多企业不重视对于人员的培养，忽视人员的不断进步和提升，这样会导致职员的工作能力和相关水平都存在一定程度的不足，难以形成合理的职业梯队和相关的人才，另外在很多员工离职后，也难以补充优秀的人才，缺乏新鲜血液的补充和完善。再加上一些企业缺少合理的评估体系，企业发展自然受到影响。
三、新时期企业经济管理的创新对策
1.创新经济管理理念
一个企业想要实现发展，首先就是要对整个企业有深入的理解和认识，明确企业自身的发展现状和相关的发展前景。当然要引进先进的管理理念，创新管理，实现更高的目标。一个先进的管理观念对于整个企业的稳定发展和持续进步都是具有重要意义的。首先，我们要对企业的带头人进行教育和培训，在根源上实现管理观念的创新。其次是要维持一个完整的，循序渐进的观念转变，对一个企业中的所有员工都能够有积极的促进作用，在长期的磨炼和学习中做到正确认识管理观念，这样就能促进企業在特色化，规范化的道路上不断前行，对于经济发展作用极大。
2.创新经济管理制度
通过研究后发现我国很多企业的经济管理制度都存在一定的问题，所以要求企业实现经济管理制度的不断创新。一个企业要实现整个企业的科学化，合理化的经济管理，就要突破传统的经济管理制度和传统的观念，最终实现整体的不断进步和良性循环。新的经济管理体制下要求企业不仅仅实现人员的管理，还要实现严格的奖惩制度，保证员工工作热情，还要完全杜绝危害企业利益的行为。最后在企业经济管理制度方面，不能任由企业自行发展，要确立每一阶段的发展目标，不断积极引导，促进企业进步。
3.企业经济管理组织的创新
企业的正常运行不仅仅需要不同部门的协助，更重要的是实现经济管理层上的正常运行和管理。多数企业还存在运行效率上的问题，需要做出一系列的改善。首先要做到企业经济管理模式紧跟时代步伐，提升管理层和基层的双向反应速度。另外对于信息也要实现众多层面的收集和整理，提高信息处理能力，做到对信息的严格甄别。最后是要重视时代特征，尤其是在面对信息流动和资源配置上，企业的反应能力和高效处理都要进一步提升。
4.加强企业文化建设和信息化
企业的核心就是文化和氛围，所以企业文化建设和信息化建设就是极其重要的部分，要不断通过努力来带动企业的创新和精神文明的建设。这样就能带动员工的积极性和建设能力，使管理也变得更加简单一些。世界在向着信息化方面前进，所以企业要不断通过信息化建设实现企业的文化推动，进而不断促进企业的经济管理，做到全面发展。
5.优化企业人力资源管理
企业要做到对于创新性人才的重视，能够不断的吸收人才，不断的培养人才，重视人才对于企业发展的巨大作用。加强对人才进行培训，考核，保证人才的不断进步和职位的调整。最后建立完善的激励机制和评估机制，保证企业在人员方面的公平性和稳定性，减少人员投入过多的成本，促进企业的经济效益不断提升，对整个企业来说都是极为重要的。
四、总结
在经济发展的新时期来看，我国企业面临众多的挑战，很多企业都存在众多问题，所以我们必须不断努力，不断提升自己的经济管理水平。完善和改善企业的规章制度，我们有理由坚信，在所有人的共同努力之下，对于经济管理来说，我们将会做的越来越好。
参考文献：
[1]韩丽娜.新形势下企业经济管理的创新对策探索[J].产业与科技论坛，2014，13（10）：246-247.
[2]孙静.新形势下企业经济管理的创新对策[J].中国市场，2015，（17）：123-124.
[3]肖锋.浅谈企业经济管理创新对策[J].现代经济信息，2015，（1）：27-27，48.