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摘要：伴随着我国经济的逐步发展，我国的现代企业管理制度也在发生变化。一个企业在激烈的市场竞争中的成败就取决于企业运行成本的高低。目前，我国大部分企业都已经进入了改革的正轨，市场经济体制正在得到逐步地完善，而市场竞争力越来越激烈，一些技术落后的企业开始面临被淘汰的危险。因此，如何降低成本，优化成本管理，提高企业运行效率，成为当前讨论的热门话题。本文将从企业会计学的财务管理方面做具体的讨论与研究。
关键词：成本管理；企业效率；财务管理；优化措施
许多企业为了能够使自己跻身于行业的前列，开始采取多方面的措施进行讨论研究。归根结底，最重要的，就是从如何降低企业成本，优化成本管理这一方面加以考虑。企业的运行效率是离不开企业的成本的，一个企业的经营是否亏损还是盈利，本质上就是成本的管理问题。采取科学有效的措施优化成本，可以提高企业的运行效率。本文将通过对企业会计财务管理的解析讨论成本管理存在的问题，探索成本优化的措施，以此提高企业运行效率。
一、当前形势下成本管理存在的问题
当前，我国的企业管理还是没有完全得做好成本的优化问题，企业的成本管理成为一个重要的企业发展难题，导致企业不能形成一个科学合理的管理体系。目前成本管理主要存在着以下几方面的问题：
1.缺乏深刻的成本管理意识
我国的经济体制是由计划经济向市场经济逐步转变，强调在速度和规模方面加大发展力度，从而导致许多企业不断快速发展规模，为了提高产量，忽略了对成本的有效管理。很多企业在财务管理方面存在着较多的问题，较为普遍的是资金管理松散和财务信息缺乏较高准确性等问题。这些问题主要体现在以下几个方面：
(1)企业内部没有建立起一个标准化的管理机制，造成企业内部管理制度不健全。
(2)资金回收管理意识薄弱，贷款回笼率比较低，致使企业的帐龄时间拖长。
(3)没有建立起比较完善的企业财务管理制度。没有完善的财务制度，企业的财务预算、成本分析等事项就不能有效地融合起来，对企业的经济效率产生不利影响。
(4)现有的财务体系的设置以及财务人员素质，没有达到企业的要个要求。企业需要对其作进一步加强和改善，健全各项制度体系。
企业的领导者不能墨守陈规地遵从传统思维方式来维系自身对于成本管理的思想意识。要探索经济发展规律，首先对成本管理意识进行思想革新，在理论上做出重大突破。这是首要的途径。同时以先进的管理手段对财务做出分析，树立起一个新的经营发展模式。
2.缺乏有效的管理制度
目前，许多企业还没有形成一个合理化、规范化的制度体系，因此会造成企业的管理成本缺乏科学性。在企业会计学财务管理方面而言，就是目前发展状况下的财务管理不够科学，不够到位。在现在的企业管理发展模式中，一切经济活动以快速、准确、及时、全面为主要导向。企业的财务管理机制缺乏新意，而财务人员的知识理念落后，管理方法不能与时代同步。这些问题与现时代的要求相比，还有很大的差距，严重阻碍了企业成本管理进入一个科学有效的知识化理财时代的进程。
3.缺乏经济发展新形势的应对能力
企业的成本管理应当根据市场经济的发展信息做出及时调整与变动，财务管理相关部门更应该在财务方面做出相适应的调整，使得企业的发展不落后于时代的进步。随着经济的快速增长，企业在成本方面出现了越来越多的问题，财务管理也面临着新的挑战，在巨大压力的影响下，容易出现企业预算等账目不符实的情况。对一个企业而言，成本的优化是一个关键点。目前大多数的企业在整个经济发展的大背景下，还不能够完全自如地适应这个新的经济环境的变化，这样就容易给企业的发展带来不利影响。
二、加强财务管理，优化成本的有效措施
一个企业的财务管理是提高企业经济效益的有效保障，也是一个企业管理制度能够有效运行的中心，对企业财务的管理，除了进行基础工作方面的加强，还需要对其资金、成本等管理的加强。推动企业财务管理的知识化，形成科学的管理机制，是减少企业成本，提高企业运行效率的重要措施。以下是几点具体措施：
1.建立健全内部管理体制，减少成本缺失
首先要从体制方面加强对财务管理的改善，建立起一个比较符合企业的要求同时又不落后于时代发展的企业管理系统，能够保证企业资产的安全。财务管理人员应定期对资产进行核算，以便能够及时得发现财务管理中存在的问题，对企业运行过程中出现的耗损现象进行监督与管理，以此减少企业发展中不必要的损失。企业成本的管理意识比较淡薄，容易导致成本管理信息不准确等现象。因此，必须要强化一种意识，就是节约成本，减少损失，严格控制企业成本的支出。此外，应该制定出相关的财务管理规定，对企业的资金管理，核算管理进行比较全面的规划，对企业内部的资金成本运作流程做具体分析。
2.树立资金管理意识，强化财务管理工作
资金是一个企业能够正常运行的本质因素，也是一个企业的根本。加强对资金的管理，是提高企业经济效益的重要措施。资金管理是财务的中心，一个企业的经营发展状况就在于资金是否得到有效管理。目前有些企业存在着资金匮乏的现象，财务人员除了进行基础的财务核算之外，就是为借款事项作奔跑，资金管理的问题相对而言，还是比较难以得到一个完好的解决。企业在进行每一项投资时，都会进行严格的讨论研究，充分考虑到企业的效益和风险。为了能够使企业的资金利用率达到最大化，而成本降低到最小，企业应当进一步加强对财务的管理，增强企业竞争力。对此，企业对各种资产进行合理配置，使其占有比例均匀化分布，有利于企业的运营，对资金进行合理配置还可以防止资金的浪费现象的发生。
3.加强财会人员的基础工作
企业要进行科学有效的成本管理，必须要有准确、及时、完整的财务信息。财会人员应当做好成本信息的搜集与整理工作，在使其规范的基础上还要有更新性，不能随便捏造。财务人员对成本进行核算是对企业财务信息的如实反映，也是对企业资金流转进行责任管理。在成本管理的工作过程中，应加强对财务人员的素质培训。一要培养财务人员的责任意识，遵守职业道德，加强他们敬业的精神素养。二是要提高财务人员的知识层次，改变他们的知识构架，提高专业技术。三要加强相关部门人员的法制观念，财务工作属于公司的机密工作，不得向任何人透漏，也不应受任何无关人员干涉。
4.严格成本的核算，改善投入与产出的比例分配
加强成本管理，控制住成本支出，是提高企业经济效益的有效途径。企业当前的任务就是要克服资金和市场的难题。增强财务人员的成本意识，组织职工进行学习，把降低成本作为企业发展的一项重要任务。财务部门加强成本分析，找出其影响因素。此外，企业要建立一个良好的财务管理信息系统，以便于财务人员对成本信息能及时掌握和有效监督，尽量减少人为因素对企业运行效率的影响。除了要进行定期核算，还要对企业的运营成本进行预测，从而为企业提供科学的决策意见。提高成本预算能力，按时对其进行考核，使成本的考核制度不至于成为一个形式，从而可以帮助领导者有效管理企业，提高企业的发展层次。
三、总结
积极推进企业的财务管理工作，为优化成本管理做好服务工作，是当前企业首先考虑的问题之一。加强企业财务管理，对提高企业的运行效率和保障企业竞争实力有着直接的影响。成本管理作为提高企业效率的重要环节，可以在一定程度上反映出该企业的管理水平和运转情况。在市场经济的条件下，建立有效的财务管理系统，降低企业运营费用，减少成本支出，对提高企业运行效率具有很大的意义。
参考文献：
[1]程鸣凤:浅析加强我国企业财务管理[J].现代商业,2009(11).
[2]曾庆辉:对我国企业财务管理问题的研究及账务管理的思考[J],财政监督. 2007(14).
[3]赵素杰:论企业绩效管理系统的优化[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版), 2007(06).
[4]王月荣:浅谈如何提高企业财务管理的质量[J].中国管理信息化,2011(02).
关键词：成本管理；企业效率；财务管理；优化措施
许多企业为了能够使自己跻身于行业的前列，开始采取多方面的措施进行讨论研究。归根结底，最重要的，就是从如何降低企业成本，优化成本管理这一方面加以考虑。企业的运行效率是离不开企业的成本的，一个企业的经营是否亏损还是盈利，本质上就是成本的管理问题。采取科学有效的措施优化成本，可以提高企业的运行效率。本文将通过对企业会计财务管理的解析讨论成本管理存在的问题，探索成本优化的措施，以此提高企业运行效率。
一、当前形势下成本管理存在的问题
当前，我国的企业管理还是没有完全得做好成本的优化问题，企业的成本管理成为一个重要的企业发展难题，导致企业不能形成一个科学合理的管理体系。目前成本管理主要存在着以下几方面的问题：
1.缺乏深刻的成本管理意识
我国的经济体制是由计划经济向市场经济逐步转变，强调在速度和规模方面加大发展力度，从而导致许多企业不断快速发展规模，为了提高产量，忽略了对成本的有效管理。很多企业在财务管理方面存在着较多的问题，较为普遍的是资金管理松散和财务信息缺乏较高准确性等问题。这些问题主要体现在以下几个方面：
(1)企业内部没有建立起一个标准化的管理机制，造成企业内部管理制度不健全。
(2)资金回收管理意识薄弱，贷款回笼率比较低，致使企业的帐龄时间拖长。
(3)没有建立起比较完善的企业财务管理制度。没有完善的财务制度，企业的财务预算、成本分析等事项就不能有效地融合起来，对企业的经济效率产生不利影响。
(4)现有的财务体系的设置以及财务人员素质，没有达到企业的要个要求。企业需要对其作进一步加强和改善，健全各项制度体系。
企业的领导者不能墨守陈规地遵从传统思维方式来维系自身对于成本管理的思想意识。要探索经济发展规律，首先对成本管理意识进行思想革新，在理论上做出重大突破。这是首要的途径。同时以先进的管理手段对财务做出分析，树立起一个新的经营发展模式。
2.缺乏有效的管理制度
目前，许多企业还没有形成一个合理化、规范化的制度体系，因此会造成企业的管理成本缺乏科学性。在企业会计学财务管理方面而言，就是目前发展状况下的财务管理不够科学，不够到位。在现在的企业管理发展模式中，一切经济活动以快速、准确、及时、全面为主要导向。企业的财务管理机制缺乏新意，而财务人员的知识理念落后，管理方法不能与时代同步。这些问题与现时代的要求相比，还有很大的差距，严重阻碍了企业成本管理进入一个科学有效的知识化理财时代的进程。
3.缺乏经济发展新形势的应对能力
企业的成本管理应当根据市场经济的发展信息做出及时调整与变动，财务管理相关部门更应该在财务方面做出相适应的调整，使得企业的发展不落后于时代的进步。随着经济的快速增长，企业在成本方面出现了越来越多的问题，财务管理也面临着新的挑战，在巨大压力的影响下，容易出现企业预算等账目不符实的情况。对一个企业而言，成本的优化是一个关键点。目前大多数的企业在整个经济发展的大背景下，还不能够完全自如地适应这个新的经济环境的变化，这样就容易给企业的发展带来不利影响。
二、加强财务管理，优化成本的有效措施
一个企业的财务管理是提高企业经济效益的有效保障，也是一个企业管理制度能够有效运行的中心，对企业财务的管理，除了进行基础工作方面的加强，还需要对其资金、成本等管理的加强。推动企业财务管理的知识化，形成科学的管理机制，是减少企业成本，提高企业运行效率的重要措施。以下是几点具体措施：
1.建立健全内部管理体制，减少成本缺失
首先要从体制方面加强对财务管理的改善，建立起一个比较符合企业的要求同时又不落后于时代发展的企业管理系统，能够保证企业资产的安全。财务管理人员应定期对资产进行核算，以便能够及时得发现财务管理中存在的问题，对企业运行过程中出现的耗损现象进行监督与管理，以此减少企业发展中不必要的损失。企业成本的管理意识比较淡薄，容易导致成本管理信息不准确等现象。因此，必须要强化一种意识，就是节约成本，减少损失，严格控制企业成本的支出。此外，应该制定出相关的财务管理规定，对企业的资金管理，核算管理进行比较全面的规划，对企业内部的资金成本运作流程做具体分析。
2.树立资金管理意识，强化财务管理工作
资金是一个企业能够正常运行的本质因素，也是一个企业的根本。加强对资金的管理，是提高企业经济效益的重要措施。资金管理是财务的中心，一个企业的经营发展状况就在于资金是否得到有效管理。目前有些企业存在着资金匮乏的现象，财务人员除了进行基础的财务核算之外，就是为借款事项作奔跑，资金管理的问题相对而言，还是比较难以得到一个完好的解决。企业在进行每一项投资时，都会进行严格的讨论研究，充分考虑到企业的效益和风险。为了能够使企业的资金利用率达到最大化，而成本降低到最小，企业应当进一步加强对财务的管理，增强企业竞争力。对此，企业对各种资产进行合理配置，使其占有比例均匀化分布，有利于企业的运营，对资金进行合理配置还可以防止资金的浪费现象的发生。
3.加强财会人员的基础工作
企业要进行科学有效的成本管理，必须要有准确、及时、完整的财务信息。财会人员应当做好成本信息的搜集与整理工作，在使其规范的基础上还要有更新性，不能随便捏造。财务人员对成本进行核算是对企业财务信息的如实反映，也是对企业资金流转进行责任管理。在成本管理的工作过程中，应加强对财务人员的素质培训。一要培养财务人员的责任意识，遵守职业道德，加强他们敬业的精神素养。二是要提高财务人员的知识层次，改变他们的知识构架，提高专业技术。三要加强相关部门人员的法制观念，财务工作属于公司的机密工作，不得向任何人透漏，也不应受任何无关人员干涉。
4.严格成本的核算，改善投入与产出的比例分配
加强成本管理，控制住成本支出，是提高企业经济效益的有效途径。企业当前的任务就是要克服资金和市场的难题。增强财务人员的成本意识，组织职工进行学习，把降低成本作为企业发展的一项重要任务。财务部门加强成本分析，找出其影响因素。此外，企业要建立一个良好的财务管理信息系统，以便于财务人员对成本信息能及时掌握和有效监督，尽量减少人为因素对企业运行效率的影响。除了要进行定期核算，还要对企业的运营成本进行预测，从而为企业提供科学的决策意见。提高成本预算能力，按时对其进行考核，使成本的考核制度不至于成为一个形式，从而可以帮助领导者有效管理企业，提高企业的发展层次。
三、总结
积极推进企业的财务管理工作，为优化成本管理做好服务工作，是当前企业首先考虑的问题之一。加强企业财务管理，对提高企业的运行效率和保障企业竞争实力有着直接的影响。成本管理作为提高企业效率的重要环节，可以在一定程度上反映出该企业的管理水平和运转情况。在市场经济的条件下，建立有效的财务管理系统，降低企业运营费用，减少成本支出，对提高企业运行效率具有很大的意义。
参考文献：
[1]程鸣凤:浅析加强我国企业财务管理[J].现代商业,2009(11).
[2]曾庆辉:对我国企业财务管理问题的研究及账务管理的思考[J],财政监督. 2007(14).
[3]赵素杰:论企业绩效管理系统的优化[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版), 2007(06).
[4]王月荣:浅谈如何提高企业财务管理的质量[J].中国管理信息化,2011(02).