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一、油田管道工程施工质量存在的问题
虽然建立了工程质量监控管理体系，但在油田管道工程施工中，仍会出现这样或那样的问题，使工程质量无法保证。主要表现在：一是部分油田管道工程施工企业的质量监督人员对质量管理法律法规、行业政策等不够熟悉，业务水平低下。二是专业的工程质量监控人员紧缺，很难保证质量监控工作的全面覆盖。三是管道施工质量的监理多由油田内部监理公司承担，虽名义上都按规定聘请，但由于所处地位特殊，监理公司很难行使其职责，使其在提高工程质量中的作用大打折扣。四是在油田管道施工工程中，油田取消了质量评优活动，使企业对质量的投入没有了积极性，应付了事，极大的减弱了单位质量创优的动力。
二、油田管道工程施工质量的构成因素及对策建议
1.工程质量的影响因素
油田管道工程施工质量的人、材料、机械、方法和环境的构成因素，是保证施工质量的关键。①人的因素，作为管道工程施工建设的组织者，管理者和施工操作者，人是最为活跃的因素，也是影响工程施工质量的主要因素；②材料因素，据统计，材料费用占油田管道工程总投资的60％以上，材料如不符合质量要求，工程质量也不可能达到预期标准效果，它是管道工程施工控制的基础；③施工机械因素，现代化管道工程施工建设，机械化作业是必不可少的，可以直接提高工程项目的质量、进度等，是重要的物质基础；④方法因素，是指整个管道施工建设周期中所包含的技术方案、工艺流程和施工组织设计等。方法是否经济合理，直接影响工程质量控制目标的顺利实现。⑤环境因素，是指不以人意志为转移的客观影响管道工程施工质量的因素。如：工程技术环境、作业环境等。
2.提高油田管道工程施工质量的具体措施
2.1 实施全面质量管理模式
受油田管道工程施工要求的制约，其施工项目具有位置不固定、战线长、涉及面广、施工过程与工艺复杂等特点，要做好该类项目的建设，施工质量远比一般的建筑施工质量更加难以控制。因此，为保证油田管道工程施工质量，关键在于控制覆盖好整个工程施工作业体系的每一道工序、每一个环节的质量，任何一个地方出现的质量监控漏洞，都是无法确保整体管道工程施工质量的达标，所以要进行全方位、全过程和全员参与的质量管理，即实施全面质量管理方法。
2.2 提高施工队伍的综合素质
作为油田管道工程项目的组织者、管理者和操作者，施工队伍人员的整体水平直接影响到施工质量的水准。控制施工质量最好的办法就是要以人为核心，增强作业人员对施工质量自检的责任感和使命感，重点控制人的素质和行为，充分发挥其积极性和创造性，以人的工作质量来保证工程质量，为质量控制管理奠定良好基础。同时要在施工过程中，通过定期组织各级技能培训和实践锻炼、各种经验交流会，使施工管理人员和操作人员能相互学习交流，取长补短，共同提高，真正做到全心全意为油田管道工程建设而尽职尽责。
2.3 确保质量前提下编制施工方案
油田管道工程施工项目的建设，由于施工战线长，需要穿越的地形复杂，导致施工难度大，工程量负荷重，周期长，直接影响到整个管道建设项目的竣工投产，管道质量控制的任务任重而道远。因此，要推进管道工程施工的顺利进程，须在保证施工质量为前提的条件下，根据工程结构特点、环境与地质条件，从组织、技术、经济等方面综合考虑，经过定性、定量分析评价，编制出一套科学、合理的施工方案，从而提高整个工程的工作质量与经济和社会效益。
2.4 推行科技质量创新管理
在管道工程施工质量控制管理中，必须运用现代管理的思想和方法进行管道的质量管理，积极实施工程技术创新，优先采用新技术、新工艺，优先发展技能人才战略，来提高工程质量科技管理水平。如：针对每个分项工程技术、工艺要求和现场实际情况，结合人员的实际水平与操作经验，按照国际质量管理标准，建立覆盖工程施工全过程的质量管理体系且保持其有效运行；施工单位联合科研单位进行技术攻关，从整体上将工程施工质量提到新的水平等等，不断提高工程质量水平。
2.5 积极开展质量精细化管理
实现施工质量监控须精细化管理，培养全体员工精细化管理意识。施工前，按计划层层分解质量总目标，确定出质量监控重点，保证每道工序质量都要精心，精细，从而保证质量总目标的实现。要解决好这个问题，比如说：可按比例提取质量保证金，设立专项帐号用于工程质量方面的费用，不得挪作它用；可根据不同工序、工艺特点和技术要求，综合考虑现场施工各方因素，精心选用施工机械设备，做到质量控制装备合理适应，处于最佳使用和运行状态满足要求；可对进场的材料，在各个环节都有专人负责，严格把关，做到全过程有质量控制；可结合工程特点、条件，采取积极主动，有效的措施严加控制环境对工程质量的影响。
三、结束语
综上所述，面对竞争激烈的油田管道建设市场，工程施工企业必须视质量为其生存与发展的重要根基，自始至终对工程建设项目实施全过程、全方位严格质量控制，才能提高工程质量，确保能源动脉的安全运营，取得良好的投资收益，促进石油管道建设事业不断地取得成功。
虽然建立了工程质量监控管理体系，但在油田管道工程施工中，仍会出现这样或那样的问题，使工程质量无法保证。主要表现在：一是部分油田管道工程施工企业的质量监督人员对质量管理法律法规、行业政策等不够熟悉，业务水平低下。二是专业的工程质量监控人员紧缺，很难保证质量监控工作的全面覆盖。三是管道施工质量的监理多由油田内部监理公司承担，虽名义上都按规定聘请，但由于所处地位特殊，监理公司很难行使其职责，使其在提高工程质量中的作用大打折扣。四是在油田管道施工工程中，油田取消了质量评优活动，使企业对质量的投入没有了积极性，应付了事，极大的减弱了单位质量创优的动力。
二、油田管道工程施工质量的构成因素及对策建议
1.工程质量的影响因素
油田管道工程施工质量的人、材料、机械、方法和环境的构成因素，是保证施工质量的关键。①人的因素，作为管道工程施工建设的组织者，管理者和施工操作者，人是最为活跃的因素，也是影响工程施工质量的主要因素；②材料因素，据统计，材料费用占油田管道工程总投资的60％以上，材料如不符合质量要求，工程质量也不可能达到预期标准效果，它是管道工程施工控制的基础；③施工机械因素，现代化管道工程施工建设，机械化作业是必不可少的，可以直接提高工程项目的质量、进度等，是重要的物质基础；④方法因素，是指整个管道施工建设周期中所包含的技术方案、工艺流程和施工组织设计等。方法是否经济合理，直接影响工程质量控制目标的顺利实现。⑤环境因素，是指不以人意志为转移的客观影响管道工程施工质量的因素。如：工程技术环境、作业环境等。
2.提高油田管道工程施工质量的具体措施
2.1 实施全面质量管理模式
受油田管道工程施工要求的制约，其施工项目具有位置不固定、战线长、涉及面广、施工过程与工艺复杂等特点，要做好该类项目的建设，施工质量远比一般的建筑施工质量更加难以控制。因此，为保证油田管道工程施工质量，关键在于控制覆盖好整个工程施工作业体系的每一道工序、每一个环节的质量，任何一个地方出现的质量监控漏洞，都是无法确保整体管道工程施工质量的达标，所以要进行全方位、全过程和全员参与的质量管理，即实施全面质量管理方法。
2.2 提高施工队伍的综合素质
作为油田管道工程项目的组织者、管理者和操作者，施工队伍人员的整体水平直接影响到施工质量的水准。控制施工质量最好的办法就是要以人为核心，增强作业人员对施工质量自检的责任感和使命感，重点控制人的素质和行为，充分发挥其积极性和创造性，以人的工作质量来保证工程质量，为质量控制管理奠定良好基础。同时要在施工过程中，通过定期组织各级技能培训和实践锻炼、各种经验交流会，使施工管理人员和操作人员能相互学习交流，取长补短，共同提高，真正做到全心全意为油田管道工程建设而尽职尽责。
2.3 确保质量前提下编制施工方案
油田管道工程施工项目的建设，由于施工战线长，需要穿越的地形复杂，导致施工难度大，工程量负荷重，周期长，直接影响到整个管道建设项目的竣工投产，管道质量控制的任务任重而道远。因此，要推进管道工程施工的顺利进程，须在保证施工质量为前提的条件下，根据工程结构特点、环境与地质条件，从组织、技术、经济等方面综合考虑，经过定性、定量分析评价，编制出一套科学、合理的施工方案，从而提高整个工程的工作质量与经济和社会效益。
2.4 推行科技质量创新管理
在管道工程施工质量控制管理中，必须运用现代管理的思想和方法进行管道的质量管理，积极实施工程技术创新，优先采用新技术、新工艺，优先发展技能人才战略，来提高工程质量科技管理水平。如：针对每个分项工程技术、工艺要求和现场实际情况，结合人员的实际水平与操作经验，按照国际质量管理标准，建立覆盖工程施工全过程的质量管理体系且保持其有效运行；施工单位联合科研单位进行技术攻关，从整体上将工程施工质量提到新的水平等等，不断提高工程质量水平。
2.5 积极开展质量精细化管理
实现施工质量监控须精细化管理，培养全体员工精细化管理意识。施工前，按计划层层分解质量总目标，确定出质量监控重点，保证每道工序质量都要精心，精细，从而保证质量总目标的实现。要解决好这个问题，比如说：可按比例提取质量保证金，设立专项帐号用于工程质量方面的费用，不得挪作它用；可根据不同工序、工艺特点和技术要求，综合考虑现场施工各方因素，精心选用施工机械设备，做到质量控制装备合理适应，处于最佳使用和运行状态满足要求；可对进场的材料，在各个环节都有专人负责，严格把关，做到全过程有质量控制；可结合工程特点、条件，采取积极主动，有效的措施严加控制环境对工程质量的影响。
三、结束语
综上所述，面对竞争激烈的油田管道建设市场，工程施工企业必须视质量为其生存与发展的重要根基，自始至终对工程建设项目实施全过程、全方位严格质量控制，才能提高工程质量，确保能源动脉的安全运营，取得良好的投资收益，促进石油管道建设事业不断地取得成功。