论文部分内容阅读
摘要：风景园林工程是一项综合性很强的系统工程，它施工内容繁杂，各类工种交叉作业，因此管理起来有相当难度。笔者根据多年的监理工作经验，简要分析一下园林施工管理中存在的问题。
关键词：园林；管理；问题
风景园林工程是一项综合性很强的系统工程，不但工序繁多，而且涵盖了大部分的土建相关专业，一个完整的園林工程施工项目一般包括以下内容：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程工程、电器管线及园林灯光配置工程等。因为施工内容繁杂，各类工种交叉作业，因此管理起来有相当难度。笔者多年来一直从事园林施工现场一线的监理工作，对园林施工管理中存在的问题有了较深入的了解，在此作一下分析，望对广大施工同仁的管理工作有所帮助。
一、前期管理工程中存在的问题：
1、施工前没有认真熟悉图纸和踏看施工现场：
一些施工项目部往往追求进度，急于进场施工，事先没有对图纸和现场实际进行认真对比分析，草草动手施工，但这样往往造成后期施工混乱，工序倒置，甚至造成不必要的返工，欲速则不达。施工图纸是整个工程工作内容的具体与完整体现，施工现场是最为原始和基础的条件，因此，认识和了解施工图纸及施工现场是一切工作进行的基本条件和要求。首先，认识和熟悉施工图纸不仅仅要了解如何施工，还要进一步的领会设计者的设计意图及预期效果。其次，在熟悉施工图纸的过程中，要认识和把握施工投资的重点。在设计和建设的过程中，必然会有投资的重点和景观的控制点，在施工的过程中就要找出这样一些重要位置进行考虑与处理。最后，要熟悉施工图纸与施工现场的关系，在认识和熟悉的基础上将两者结合起来，重点考虑施工现场的条件是否满足施工设计的要求、施工要求所需要解决的问题及施工过程是否会增加成本投入等。总之，在施工的过程中把握好施工图纸及施工现场是考虑全盘施工管理工作的重要环节之一。
2、没有针对性地做好施工组织设计：
许多施工单位所做的施工组织设计往往按样本一抄，缺少对项目特点和施工现场的分析，缺少针对性的措施。园林工程在进行建设的过程中会涉及到各分项工程的配合的问题，为了实现工程质量、进度、投资总的目标，就需要在整体的施工中有统一的领导和管理，以保障各个单项部门之间的协调合作及整个施工过程的良好进行，即要做好施工组织设计。
二、施工过程中存在的问题：
1、施工质量管理方面：
一些施工人员认为园林工程无非就是一些花花草草之类的东西，从主观上就没有引起重视，其实现代园林工程品质要求极高，要做好难度不比一个复杂的建筑物小，因此管理人员因对施工人员做好详细的施工技术交底，明确各工序的质量目标。园林工程的质量一般分为建筑小品和园林绿化两方面：
1.1建筑小品一般包括假山、亭、廊、雕塑、园墙等，这些建筑小品在整个风景园林工程起到了画龙点睛的作用，因此对施工质量要求很高。园林小品，土建施工中应严格按要求的材料品种、规格、级配、厚度等进行施工。装饰面层抹灰要求色泽准确，配比合理，如在仿木建筑中配比须经过多次试验，才能达到逼真的效果。
1.2绿化工程施工质量方面要处理好穴槽挖掘，严把苗木关。根据苗木根系的特点、土球的实际直径及土壤的实际情况做出具体要求，如对一些土质条件本身较差的种植穴就需要适当的加大深度，然后再进行必要的施肥和客土，尽可能的为植物生长提供最佳条件。此外，还要严把苗木质量管理，并做好苗木处理工作。在购进苗木时，注意其品种、株型、高度、干径等一系列问题，并在栽植前进行处理。做好后期养护管理方面的工作。一要及时浇水来固根；二要做好固定和支撑的处理，在固定的过程中还需要保证固定物本身的整齐和美观。总之，在施工的过程中应当严格按照规范及实际要求来进行，这样才能保证园林绿化的总体质量。
2、施工成本管理方面：
效益是施工单位生存发展的根本，有些施工单位没有详细的成本预算计划，没有切实的成本控制措施，做到哪算到哪，材料人工浪费严重，项目结束几乎没有利润可言，有的甚至发生亏损。要认识到绿化施工管理过程中另一个重要的目标就是降低施工工程的造价，要积极进行成本的控制，通过合理的监督、限制和调节，保证成本指标的实现，能够把成本、费用降到最低。要重视和加强质量成本的控制管理，对于施工的管理人员应该做到的是保证质量的前提下做到人工和材料消耗不超过定额标准水平。其次，对于那些能够在保证园林施工质量的前提下，能够降低和控制项目成本的员工进行奖励，这样不仅能够促使成本降低，更能够调动施工人员努力实现目标的积极性。
3、施工进度控制方面：
园林工程属于小区建筑的配套工程，作为场外工程往往是小区交付使用前的最后一道工作，因此进度往往比较紧张。施工单位不注重工期的整体合理安排，通常由于前期工期拖后，总要到园林工程施工阶段才来抢进度，这种做法极不可取。施工进度在园林绿化施工过程中，施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在计划和项目进度表上下足工夫，针对工程设计问题可以由项目经理牵头召开专门的进度讨论会，对进度方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。在此基础上，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。
4、施工安全管理方面：
不少施工单位对园林绿化的安全管理意识不强，认为园林工程没有高大建筑，危险性不大。其实园林工程多涉及场外工程，进出人员车辆密集，安全风险大。有些与周围的建筑挨边搭界，一旦发生垮塌极易引发大规模事故。针对此特点，在对施工现场布局的时候要充分考虑到这些因素，采取预防和及时补救等措施消除安全隐患。通常的方法有：一是施工现场警示牌设置。园林绿化工程多涉及到喷泉、假山、雕塑等物件，由于施工场地大和园林周围人流密集的特点，许多外面人可能会深入施工现场却不容易被发现，极易发生安全事故，这类事件不乏先例。因此，针对警示牌设置，必须要细致且识别明显。二是定期的安全知识培训教育。培训教育有助于施工人员进行事先预防和针对要发生的安全隐患及早发现及时排除。
结束语
园林工程有其丰富的艺术内涵和文化底蕴，有着较高的审美价值，从本质上看，一个优秀的园林项目就是一个上佳的艺术品，因此对施工质量的要求相当高，而面对如此复杂的一项系统工程，是否能全方位地进行有效管理，是决定一个园林工程成败的关键。我们应在管理工作中不断积累宝贵经验，紧抓工作重点，做到有的放矢，笔者相信通过广大园林同仁的共同努力，我们的管理工作一定能不断提高，奉献出更多优秀的园林作品。
参考文献
1、肖开云. 园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J]. 中华民居(下旬刊),2013
2、刘小钰. 论园林绿化管理的成本核算[J]. 现代园艺,2013,
关键词：园林；管理；问题
风景园林工程是一项综合性很强的系统工程，不但工序繁多，而且涵盖了大部分的土建相关专业，一个完整的園林工程施工项目一般包括以下内容：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程工程、电器管线及园林灯光配置工程等。因为施工内容繁杂，各类工种交叉作业，因此管理起来有相当难度。笔者多年来一直从事园林施工现场一线的监理工作，对园林施工管理中存在的问题有了较深入的了解，在此作一下分析，望对广大施工同仁的管理工作有所帮助。
一、前期管理工程中存在的问题：
1、施工前没有认真熟悉图纸和踏看施工现场：
一些施工项目部往往追求进度，急于进场施工，事先没有对图纸和现场实际进行认真对比分析，草草动手施工，但这样往往造成后期施工混乱，工序倒置，甚至造成不必要的返工，欲速则不达。施工图纸是整个工程工作内容的具体与完整体现，施工现场是最为原始和基础的条件，因此，认识和了解施工图纸及施工现场是一切工作进行的基本条件和要求。首先，认识和熟悉施工图纸不仅仅要了解如何施工，还要进一步的领会设计者的设计意图及预期效果。其次，在熟悉施工图纸的过程中，要认识和把握施工投资的重点。在设计和建设的过程中，必然会有投资的重点和景观的控制点，在施工的过程中就要找出这样一些重要位置进行考虑与处理。最后，要熟悉施工图纸与施工现场的关系，在认识和熟悉的基础上将两者结合起来，重点考虑施工现场的条件是否满足施工设计的要求、施工要求所需要解决的问题及施工过程是否会增加成本投入等。总之，在施工的过程中把握好施工图纸及施工现场是考虑全盘施工管理工作的重要环节之一。
2、没有针对性地做好施工组织设计：
许多施工单位所做的施工组织设计往往按样本一抄，缺少对项目特点和施工现场的分析，缺少针对性的措施。园林工程在进行建设的过程中会涉及到各分项工程的配合的问题，为了实现工程质量、进度、投资总的目标，就需要在整体的施工中有统一的领导和管理，以保障各个单项部门之间的协调合作及整个施工过程的良好进行，即要做好施工组织设计。
二、施工过程中存在的问题：
1、施工质量管理方面：
一些施工人员认为园林工程无非就是一些花花草草之类的东西，从主观上就没有引起重视，其实现代园林工程品质要求极高，要做好难度不比一个复杂的建筑物小，因此管理人员因对施工人员做好详细的施工技术交底，明确各工序的质量目标。园林工程的质量一般分为建筑小品和园林绿化两方面：
1.1建筑小品一般包括假山、亭、廊、雕塑、园墙等，这些建筑小品在整个风景园林工程起到了画龙点睛的作用，因此对施工质量要求很高。园林小品，土建施工中应严格按要求的材料品种、规格、级配、厚度等进行施工。装饰面层抹灰要求色泽准确，配比合理，如在仿木建筑中配比须经过多次试验，才能达到逼真的效果。
1.2绿化工程施工质量方面要处理好穴槽挖掘，严把苗木关。根据苗木根系的特点、土球的实际直径及土壤的实际情况做出具体要求，如对一些土质条件本身较差的种植穴就需要适当的加大深度，然后再进行必要的施肥和客土，尽可能的为植物生长提供最佳条件。此外，还要严把苗木质量管理，并做好苗木处理工作。在购进苗木时，注意其品种、株型、高度、干径等一系列问题，并在栽植前进行处理。做好后期养护管理方面的工作。一要及时浇水来固根；二要做好固定和支撑的处理，在固定的过程中还需要保证固定物本身的整齐和美观。总之，在施工的过程中应当严格按照规范及实际要求来进行，这样才能保证园林绿化的总体质量。
2、施工成本管理方面：
效益是施工单位生存发展的根本，有些施工单位没有详细的成本预算计划，没有切实的成本控制措施，做到哪算到哪，材料人工浪费严重，项目结束几乎没有利润可言，有的甚至发生亏损。要认识到绿化施工管理过程中另一个重要的目标就是降低施工工程的造价，要积极进行成本的控制，通过合理的监督、限制和调节，保证成本指标的实现，能够把成本、费用降到最低。要重视和加强质量成本的控制管理，对于施工的管理人员应该做到的是保证质量的前提下做到人工和材料消耗不超过定额标准水平。其次，对于那些能够在保证园林施工质量的前提下，能够降低和控制项目成本的员工进行奖励，这样不仅能够促使成本降低，更能够调动施工人员努力实现目标的积极性。
3、施工进度控制方面：
园林工程属于小区建筑的配套工程，作为场外工程往往是小区交付使用前的最后一道工作，因此进度往往比较紧张。施工单位不注重工期的整体合理安排，通常由于前期工期拖后，总要到园林工程施工阶段才来抢进度，这种做法极不可取。施工进度在园林绿化施工过程中，施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在计划和项目进度表上下足工夫，针对工程设计问题可以由项目经理牵头召开专门的进度讨论会，对进度方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。在此基础上，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。
4、施工安全管理方面：
不少施工单位对园林绿化的安全管理意识不强，认为园林工程没有高大建筑，危险性不大。其实园林工程多涉及场外工程，进出人员车辆密集，安全风险大。有些与周围的建筑挨边搭界，一旦发生垮塌极易引发大规模事故。针对此特点，在对施工现场布局的时候要充分考虑到这些因素，采取预防和及时补救等措施消除安全隐患。通常的方法有：一是施工现场警示牌设置。园林绿化工程多涉及到喷泉、假山、雕塑等物件，由于施工场地大和园林周围人流密集的特点，许多外面人可能会深入施工现场却不容易被发现，极易发生安全事故，这类事件不乏先例。因此，针对警示牌设置，必须要细致且识别明显。二是定期的安全知识培训教育。培训教育有助于施工人员进行事先预防和针对要发生的安全隐患及早发现及时排除。
结束语
园林工程有其丰富的艺术内涵和文化底蕴，有着较高的审美价值，从本质上看，一个优秀的园林项目就是一个上佳的艺术品，因此对施工质量的要求相当高，而面对如此复杂的一项系统工程，是否能全方位地进行有效管理，是决定一个园林工程成败的关键。我们应在管理工作中不断积累宝贵经验，紧抓工作重点，做到有的放矢，笔者相信通过广大园林同仁的共同努力，我们的管理工作一定能不断提高，奉献出更多优秀的园林作品。
参考文献
1、肖开云. 园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J]. 中华民居(下旬刊),2013
2、刘小钰. 论园林绿化管理的成本核算[J]. 现代园艺,2013,