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前言在水利工程施工过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，协调处理好“进度、质量、投资”三者的相互关系，促使合同管理目标优化。工程监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部，要求组成人员精干、业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。只有监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。因此，监理部要根据个人的不同特点，分配其不同的工作内容，明确其工作职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持较高的水准，以适应当前水利工程监理工作的需要。