1973年以来，河北宁纺集团有限责任公司党委书记、董事长苏瑞广带领职工艰苦奋斗、开拓进取，把一个只有23名职工、16台手换梭旧布机、9间简陋厂房的作坊式工厂，建成了以纺织、服装为主导产业，包括酿酒、房地产开发、电子电器、金融、酒店、热电供应、进出口贸易等在内，集多种经营于一体的跨行业、多元化大型企业，并跻身中国纺织服装企业竞争力500强、中国印染行业30强和河北省制造业民企百强。
　　苏瑞广自1978年起，先后任企业党支部书记、党总支书记和党委书记，在主抓业务经营的同时，一直紧抓党务不放松，对党建工作倾注了大量的心血。他带领宁纺党委以组织建设、作风建设、文化建设为抓手，扎實搞好党建工作，使企业党组织充分发挥了组织引领、战斗堡垒和先锋模范作用。
　　抓好组织工作，完善党的自身建设
　　“打铁先要自身硬”。苏瑞广一直把加强党员干部队伍建设作为重中之重，通过组织建设、人才培养和转变作风等途径，不断为党组织“强筋壮骨”，在宁纺打造了具有超强战斗力的堡垒。
　　苏瑞广提出了“在骨干中发展党员，在党员中培养干部”的口号，把新党员的发展重点放在了“一流人才、一代青年、一线职工”上，将他们中的先进分子列为入党发展对象，予以重点培养。最近5年来，共有30名优秀青年人才先后被吸收入党。
　　集团每成立一个新的部门或分公司，苏瑞广都会及时向上级党组织申报，成立相应的党支部，支部书记同时担任部门负责人或副职，既抓业务又抓党务。委员从生产车间、班组乃至机台负责人中选举产生，职工处处可感受到党组织的存在。2015年以来，企业引进了鼎瓷电子、优艾斯电器、汉唐宏远环保科技3个项目，都是在启动阶段就将其党员干部编入了相应的党支部。
　　现在，宁纺班组长以上管理人员中，党员的比例已达到90%以上，生产、技术骨干中，党员人数也已达到71%。企业党委共有9个党支部，实现了党组织在基层的全覆盖。
　　抓好人才工作，为企业发展提供人力支撑
　　苏瑞广把党组织作为培养人才的摇篮，主持制定了“十选十不选”的选人用人标准，并建立了核心人才库，对于优秀党员，党委会想方设法为其搭建舞台、提供平台，培养其组织、管理能力。最近一次换届选举，豆朝辉等8名符合企业选人用人标准的优秀青年被推荐担任了各基层党支部书记。
　　对经过培养，表现出出色管理能力的支部负责人，企业党委则会不失时机地将其推荐到管理岗位。印染支部书记刘建伟，每次都能出色完成组织交给的任务，表现出了较强的沟通和组织能力，2019年机构调整时，被任命为印染分公司经理。一年多来，他不负所望，大力推动管理、技术创新，印染效益实现大幅提升，分公司面貌焕然一新。
　　在苏瑞广的推动下，近5年来，党委向企业输送技术人才、管理干部130多名，为企业发展提供了坚强的人才支撑。
　　抓好作风建设，夯实群众基础
　　苏瑞广是1956年入党的老党员，对党的许多优良作风感受深刻。他多次说，民主生活会是党员干部改进作风、联系群众的好形式。创业以来，他坚持定期组织召开各种形式的民主生活会，让班子成员虚心听取党员和职工意见，共谋发展大计。
　　十八大以来，党中央先后开展了群众路线教育实践活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育，苏瑞广以此为契机，谋划建立了“初心馆”，突出了习近平新时代中国特色社会主义思想，突出了宁纺企业精神和“十选十不选”、干部管理“双十条”等特色内容，引导大家增强干事创业的积极性和主动性。
　　苏瑞广认真执行“三会一课”制度，特别是把民主生活会列为党组织每年的规定动作之一，明确提出“坚持民主生活会制度不动摇”，并结合企业实际进行了创新。集团党委班子、各支部每次召开民主生活会，苏瑞广都坚持参加，并对生活会质量进行点评，对查出的问题提出整改要求。
　　抓好文化建设，发挥党的思想引领作用
　　文化决定企业能走多远。苏瑞广认为，党委作为政治核心和战斗堡垒，要想搞好思想建设，就必须借助文化的力量，把文化优势转变为政治优势和发展优势。
　　在内容上，首先是努力打造人本文化。把员工当作亲人和主人，通过人本文化，进一步树立了党组织的形象，凝聚了人心。
　　在形式上，党委充分利用各种阵地，打造各种载体，密切党群联系、讲好宁纺故事。
　　苏瑞广还坚持与时俱进，探索建立了“互联网+党建”新模式。由党委和支部班子成员带头，逐步引导普通党员加入。
　　由于有苏瑞广这个好的党建带头人，40多年来尤其是近年来，宁纺先后获得全国纺织企业思想政治工作创新奖、全国纺织行业党建示范企业、全国纺织行业人才建设示范企业、全国纺织行业劳动关系和谐企业、河北省文明单位、河北省基层先进党组织、河北省思想政治工作优秀企业等荣誉称号，被确定为非公经济人士理想信念教育暨非公企业党建示范点。苏瑞广本人也先后被授予全国劳动模范、全国优秀党务工作者、全国优秀企业家等荣誉称号，并获颁中华人民共和国成立70周年纪念章。