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摘要：建筑工程的一次性、成果的不可换回性等特点，决定了建筑施工技术管理是一项覆盖面广、系统庞杂的工程,它贯穿于整个工程项目之中，举足轻重。我们必须以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能正确保建筑工程的质量。优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。新时期，建筑企业应当时刻积累经验，加强解决新技术、新工艺、新材料应用中出现技术问题的能力，正视自身技术管理方面存在的问题，从而使建筑施工技术管理工作不断完善和提高，实现施工技术管理的科学化、合理化，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑；施工技术；管理；有效措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、提高建筑工程施工技术管理水平的意义
大部分建筑工地的施工区段，场面宏大，人员复杂，情况瞬息万变，难以掌控，要想做到安全生产确保质量进度，就必须想方设法，提高建筑工程施工技术管理水平，它是建筑业在激烈竞争中取胜的法宝。它能最大限度地提高企业的经济效益，化解施工中出现的一切矛盾和细节问题，创夺先机，积极推动企业向着良性的方向发展。
在具体施工过程中，施工技术管理水平的高低，直接影响到整个工程的施工进度，安全生产情况，整体工程建筑质量。若企业技术管理人员的业务素质高，施工技术管理水平先进、有效，建筑工程的成本就会大大减少，建设工程进度就会大幅度提高，施工人员的人身安全才能得到保障。
二、建筑施工技術管理的现状
1、技术管理制度体系不健全
随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现。
2、监督力度不够
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。
3、技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
三、提高建筑施工技术管理有效措施
1、建筑工程整体管理制度优化
1.1确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。
1.2实施技术责任制是为了防止责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责人。对所有的施工人员来说,建立健全施工技术管理制度、明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员,使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。
2、审视自身管理体系，优化组织管理体系
认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立一到两个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责。做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。重视管理人员素质的提高，用经常培训来提升技术管理者的基础理论和专业知识水平，组织操作人员安全生产方面培训，提高安全意识，减少事故发生几率，同时做好引进优秀人才的工作，做好人才的储备和开发建设，完善后备管理人才库，做到技术管理层的可持续发展。
3、优化质量技术管理
对于施工企业而言，工程质量是其生命。只有业主对施工企业满意，才能够使施工企业获得盈利，正所谓“现场保市场”。因此，对于企业施工管理来说，必须有一整套的施工管理制度。
3.1在工程开工前，施工管理企业与进场工作的每一支队伍签订责任状，通过文件的形式保证工程质量，施工队伍根据所承接的项目产值按规定缴纳质量保证金。如果在施工验收阶段发现工程存在质量问题，并且施工单位拒绝按照图纸要求进行整改的，就直接在保证金中扣除应当承担的责任金额。
3.2加强施工现场的监控，每一道工序都安排专人负责监工，定时对项目工程质量以及工序进行把关检查，对于一些关键性部位要领导亲自现场把关。
3.3杜绝施工作业现场偷工减料现象。部分企业为了获得施工权限，不惜压低竞标价格，由于预算较低，他们就通过施工中的偷工减料达到“成本控制”目的，而这是以牺牲工程质量作为代价的，属于违规操作。因此，应该加强对此类现象的监督管理。
4、采取措施强化对施工阶段技术的优化管理
要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：
4.1在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致的统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案。
4.2根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案。
4.3对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。
5、切实加强教育，严格制度落实
施工管理制度是优化施工技术在管理方面的标准与要求，它可以帮助管理人员在工作之中执行力度得以加强，也可以帮助管理人员进行有效的管理，进而推动建筑施工在进程之中的顺利性。优化管理施工的体系和制度并不是创建出一些书面的标准就可以了，其重在规范与实践的结合，严格的开展与执行。同时，加强对施工人员的业务能力培训，不断提高业务素质和水平，使建筑施工工作更加规范，更趋合理。其次，施工人员进行制度教育，制定严格的考核制度，增强他们技术更新意识和制度遵守意识，并从思想上对管理制度提起足够的重视。
6、引进建筑施工技术管理的专有软件
随着计算机技术在建筑管理领域的普及，建筑施工技术管理作为建筑企业管理的一项重要工作，将其日常管理工作与计算机技术相结合，势必会受到较好的效果。恰恰如是，专业软件技术在建筑行业的应用，极大的促进了建筑行业的发展，如经典的AUTOCAD等，使得建筑工程的设计变得更为形象和方便。建筑施工技术管理也有自己的专业软件，其专有软件主要包括了工程管理软件、现场专人实施和维护软件等。专有软件的掌握和应用能够提高施工技术管理的效率，促进建筑施工技术管理的实施。
结束语
随着国家各项基础建设工作的不断进行，建筑行业取得了较快的发展，在国民经济中的地位越来越重要。建筑行业所面临的形势也越来越严竣，不仅要确保工程的质量，而且需要与时俱进，不断的提高自身的施工技术水平，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，使企业得到健康、稳定的发展。
参考文献
[1]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科技风，2011.
[2]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2011.
[3]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技风,2010.
关键词：建筑；施工技术；管理；有效措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、提高建筑工程施工技术管理水平的意义
大部分建筑工地的施工区段，场面宏大，人员复杂，情况瞬息万变，难以掌控，要想做到安全生产确保质量进度，就必须想方设法，提高建筑工程施工技术管理水平，它是建筑业在激烈竞争中取胜的法宝。它能最大限度地提高企业的经济效益，化解施工中出现的一切矛盾和细节问题，创夺先机，积极推动企业向着良性的方向发展。
在具体施工过程中，施工技术管理水平的高低，直接影响到整个工程的施工进度，安全生产情况，整体工程建筑质量。若企业技术管理人员的业务素质高，施工技术管理水平先进、有效，建筑工程的成本就会大大减少，建设工程进度就会大幅度提高，施工人员的人身安全才能得到保障。
二、建筑施工技術管理的现状
1、技术管理制度体系不健全
随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现。
2、监督力度不够
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。
3、技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
三、提高建筑施工技术管理有效措施
1、建筑工程整体管理制度优化
1.1确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。
1.2实施技术责任制是为了防止责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责人。对所有的施工人员来说,建立健全施工技术管理制度、明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员,使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。
2、审视自身管理体系，优化组织管理体系
认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立一到两个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责。做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。重视管理人员素质的提高，用经常培训来提升技术管理者的基础理论和专业知识水平，组织操作人员安全生产方面培训，提高安全意识，减少事故发生几率，同时做好引进优秀人才的工作，做好人才的储备和开发建设，完善后备管理人才库，做到技术管理层的可持续发展。
3、优化质量技术管理
对于施工企业而言，工程质量是其生命。只有业主对施工企业满意，才能够使施工企业获得盈利，正所谓“现场保市场”。因此，对于企业施工管理来说，必须有一整套的施工管理制度。
3.1在工程开工前，施工管理企业与进场工作的每一支队伍签订责任状，通过文件的形式保证工程质量，施工队伍根据所承接的项目产值按规定缴纳质量保证金。如果在施工验收阶段发现工程存在质量问题，并且施工单位拒绝按照图纸要求进行整改的，就直接在保证金中扣除应当承担的责任金额。
3.2加强施工现场的监控，每一道工序都安排专人负责监工，定时对项目工程质量以及工序进行把关检查，对于一些关键性部位要领导亲自现场把关。
3.3杜绝施工作业现场偷工减料现象。部分企业为了获得施工权限，不惜压低竞标价格，由于预算较低，他们就通过施工中的偷工减料达到“成本控制”目的，而这是以牺牲工程质量作为代价的，属于违规操作。因此，应该加强对此类现象的监督管理。
4、采取措施强化对施工阶段技术的优化管理
要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：
4.1在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致的统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案。
4.2根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案。
4.3对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。
5、切实加强教育，严格制度落实
施工管理制度是优化施工技术在管理方面的标准与要求，它可以帮助管理人员在工作之中执行力度得以加强，也可以帮助管理人员进行有效的管理，进而推动建筑施工在进程之中的顺利性。优化管理施工的体系和制度并不是创建出一些书面的标准就可以了，其重在规范与实践的结合，严格的开展与执行。同时，加强对施工人员的业务能力培训，不断提高业务素质和水平，使建筑施工工作更加规范，更趋合理。其次，施工人员进行制度教育，制定严格的考核制度，增强他们技术更新意识和制度遵守意识，并从思想上对管理制度提起足够的重视。
6、引进建筑施工技术管理的专有软件
随着计算机技术在建筑管理领域的普及，建筑施工技术管理作为建筑企业管理的一项重要工作，将其日常管理工作与计算机技术相结合，势必会受到较好的效果。恰恰如是，专业软件技术在建筑行业的应用，极大的促进了建筑行业的发展，如经典的AUTOCAD等，使得建筑工程的设计变得更为形象和方便。建筑施工技术管理也有自己的专业软件，其专有软件主要包括了工程管理软件、现场专人实施和维护软件等。专有软件的掌握和应用能够提高施工技术管理的效率，促进建筑施工技术管理的实施。
结束语
随着国家各项基础建设工作的不断进行，建筑行业取得了较快的发展，在国民经济中的地位越来越重要。建筑行业所面临的形势也越来越严竣，不仅要确保工程的质量，而且需要与时俱进，不断的提高自身的施工技术水平，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，使企业得到健康、稳定的发展。
参考文献
[1]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科技风，2011.
[2]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2011.
[3]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技风,2010.