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三条线管理与核算，作为一种经营模式，将企业内部各单位和部门按其业务范围与工作内容，分别划分为生产线、多种经营线和后勤服务线，旨在通过对企业内部组织机构、管理体制，核算办法等方面的综合配套改革，进一步强化企业内部管理工作，推动管理创新，提高企业经济效益。企业建立三条线运行机制，实施三条线管理与核算，应结合自身实际，建立与之相适应的管理体系，是实施三条线管理与核算的关键。笔者就此谈点看法。一、实施三条线管理与核算，需要健全资金管理运作体系资金管理是企业财务管理的中心，管好用活资金，是提高企业经济效益的根本保证