论文部分内容阅读
摘要：自改革开放以后，中国的社会经济取得了高速的发展，在国民经济的体系中，建筑事业是社会经济发展过程的支柱型行业，可是，要想保持很高的竞争力，还应当不断的努力，在建筑行业施工企业中组建优秀的施工队伍，增强队伍的专业节能，促使我国的建筑企业不仅确保质量，还确保高收益的健康发展。本文就如何提升建筑工程施工技术管理水平展开了讨论。
关键词：提升；建筑工程；施工技术；管理水平
在建筑工程施工中施工技术管理作为一项基本工作，不仅包括了技术培训、技术管理制度、档案管理，而且还包含了施工过程中的技术开发应用、安全技术、技术交底、图纸会审以及编制施组等内容。施工技术管理工作的水平，对于有效的控制施工项目的成本，确保施工过程安全，保证施工质量满足要求有着重要的作用。在日益激烈的市场竞争中建设施工企业要想获得优势，就必须加快优化企业的施工技术管理工作，提高企業核心竞争力，促进企业快速发展。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，制定更适合施工建筑企业的发展目标，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向。在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。
2、建筑工程施工技术管理的主要内容
在建筑工程施工中，首先要建立完善的工程项目施工技术管理体系，保证现场的各项施工管理工作能够科学有序的进行。在建筑工程施工技术管理中的人员因素，应该包括建筑工程项目的工程技术人员、工程师以及各专业施工人员等。有的建筑工程施工单位，在总分包的管理体制下，在建筑工程施工技术管理工作中还会涉及到各分包企业单位的施工技术管理、协作管理，以及各平行分包单位的技术交流、合作衔接等。在这类情况下，建筑施工企业的现场施工技术管理体制，应该科学合理的根据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系，建立完善的以项目总包为核心、总包分包密切合作，总包联动分包运行、总包指导开展分包的施工技术管理体制，同时，还要根据管理实践经验，开展施工前控制规范和施工后总结管理工作，施工技术管理人员要明确施工相关技术标准和施工操作规程，科学的对现场的施工活动进行指导，要明确施工作业程序、施工方式、各工种施工技术要领，保证施工活动能够安全有序的开展，对施工设备要做到及时检修，控制因施工设备产生的不良情况，增加施工成本的投入。建立项目施工技术管理档案，对项目施工过程中，使用的各种施工技术进行总结记录，要全面涵盖各生产材料的特点、构配件状况等，要记录好施工质量的实验检验结果，记录图示的会审、设计及体制设计的各项变更，对工程施工质量控制和施工过程中的安全事故进行分析、总结、记录。这样根据建立的项目施工技术管理档案，就能有效反映出项目工程施工过程中的各项真实数据。
3、当前建筑工程施工技术管理的现状
随着我国经济的快速发展，建筑行业的兴盛，为了满足城市人民对建筑工程的需求，需在建筑工程施工进行不断改进和完善，全面提高建筑工程的施工质量，保证用户的人身财产安全，应加大建筑施工新材料、新设备的投入力度，积极引进施工新技术，以提高整个建筑工程施工的技术水平。当前建筑施工技术企业的原材料管理上存在一定的问题，施工建筑企业对施工原材料的重视程度不够，导致原材料检验不够详细，也正是因为施工单位不重视，导致很多原材料都达不到施工建筑材料的要求标准，导致施工建筑质量受到影响。施工设备监督管理不够完善，导致施工技术不能正常发挥作用，影响施工质量。再者是在建筑施工过程中，施工技术的处理不够详细，责任分工不明确，大部分施工人员专业知识掌握上不理想，施工管理的领域划分不清晰，不能做到责任到人，若是发现问题不能及时解决，影响施工进度，还对施工质量造成影响。施工技术管理质量有待优化，对于各方面的审计一定要非常严谨，当前很多施工单位在施工建筑过程中审计不够严谨，造成施工建筑受到影响，不利于施工建筑企业的发展进步。
4、提升建筑工程施工管理水平的措施
要提高建筑工程施工技术管理水平，就应根据施工项目的设计要求，提前弄清楚各施工阶段的工作内容及准备情况，有针对性的协调好施工过程中的各施工单位、施工工种及各项资源之间的相互关系，并利用现有的技术资源、施工工艺及建筑用料，与客户进行全面的、充分的沟通，根据客户的总体需求和企业的实际情况，编制出切实可行的施工方案，按部门进行分工筹划，在认真做好预算备案的基础上，把各项措施贯彻、落实、运用到实际施工的各个阶段及过程中。
4.1做好施工前技术管理
提高施工准备阶段的施工技术管理水平主要可以从三个方面来进行。一方面，建立一个完善的技术管理制度，一个完善的技术管理制度是工程施工质量能够达到标准的重要保障。所以说在是施工的准备阶段就需要认真的贯彻并且执行工程建设当中的相关的技术指标或者是法律法规。对于施工技术管理人员要进行严格的培训，保证施工技术管理人员能够严格的按照标准进行管理。对于那些违法标准的行为需要进行坚决的制止，一旦发现这种行为的出现就需要及时的进行处理，并且按照相关的规定进行严格的处分。另一方面，对施工图纸进行严格的审核，在进行建筑工程施工之前最为重要的就是需要理解设计者想要通过设计图纸表达的设计意图，以及建筑物当中关键部位的施工指标以及要求。施工技术管理人员在项目中标之后就需要认真的为之后的施工做好准备，其中最为重要的就是需要与设计单位以及委托监理单位一起，对建筑工程的施工设计图纸进行严格的审核。需要在保证建筑物施工质量的基础之上，满足施工企业提出来的对图纸当中的问题进行修改的意见。施工管理人员需要认真的对图纸进行阅读，检查图纸当中的相关说明以及资料是否完备。最后就是要对责任进行一个明确的落实，在建筑工程施工的过程当中，技术负责人对于整个工程项目的施工质量负有高度的责任。技术负责人应该及时的对施工现场当中出现的各种技术性的问题进行解决，保证施工的正常进行以及施工质量。 4.2做好施工阶段的技术管理
一方面，做好技术交底工作。在以往的很多建筑施工过程中，很容易因施工技术水平不达标导致的施工质量问题，严重则会引起施工事故，施工技术水平不达标与工程施工技术管理工作有着直接的关系，管理工作不到位，施工技术人员技术水平不合格，直接上岗参与技术工作，从而引起施工安全隐患。因此做好技术交底工作是建筑工程施工技术管理工作中的关键，结合建筑工程的施工具体环境，施工要求，施工方案，技术要求等，对施工技术人员的技术水平进行考核检测，彻底了解每个施工人员的技术水平，对不符合要求的施工人员，坚决杜绝其进入施工现场，从根本上避免施工技术管理不到位的问题，从而有效避免技术交底工作对施工带来的负面影响。另一方面，做好施工过程中的施工技术管理工作。施工过程中的技术管理工作直接影响着建筑工程施工的水平，因此做好施工过程中的施工技术管理工作很是重要。在以往的施工经验中，施工人员为了节省施工时间，简化施工程序，会采用不合规范的施工操作，从而对施工整体质量造成不可挽回的影响，这些问题都与施工过程中的技术管理工作有着直接的关系，做好施工过程中的技术管理工作，要确保建筑工程施工技术实施的规范性、合理性，针对违规的施工人员应给予严厉的处罚，杜绝不合理施工行为，全面有效地展开施工过程中的技术管理工作，从而保证建筑工程的有序进行。
4.3做好竣工阶段的技术管理
在竣工阶段，应该运用科学、合理的方法，测定施工项目的质量及特性，比较测定结果和合同里规定的工程质量目标，判断工程施工质量是否达标，如果测定结果和质量目標一致，那么该建筑的质量就可以通过，如果测定结果和质量目标不一致，那么就应该对其进行加固或补强。在工程竣工阶段，施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量、比较、判断、处理等，度量就是对工程项目质量进行测定，比较是将工程质量测量结果与工程质量目标进行比较，判断就是在进行质量比较后，判断工程质量是否符合预计质量目标，处理是工程质量不达标，对其采取的补救措施。
5、结束语
综上所述，建筑项目施工技术管理质量的优劣直接影响到建筑项目企业在市场竞争环境的综合实力，影响到我国社会经济可否又好又快的发展。自改革开放后，国内的建筑行业努力接触国际科学的高新技术，国外也有许多建筑公司步入国内建筑行业中，和本国建筑公司开展了激烈的市场竞争。为此，国家与企业一定要增强竞争意识，全面提升我国建筑项目技术的管理能力，提高施工队伍的整体素养，加强学习与探索，从而增强企业本身的竞争能力与市场核心竞争水平。
参考文献：
[1]增强施工技术管理对建筑安全的影响探析[J].张恩庆.绿色环保建材.2016（11）.
[2]浅析建筑工程施工技术管理要点[J].杨志伟，周永祥.建材与装饰.2016（43）.
[3]建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].戴传信.山东工业技术.2017（01）.
[4]施工技术管理在建筑工程项目中的运用研究[J].林萍.黑龙江交通科技.2017（08）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）
关键词：提升；建筑工程；施工技术；管理水平
在建筑工程施工中施工技术管理作为一项基本工作，不仅包括了技术培训、技术管理制度、档案管理，而且还包含了施工过程中的技术开发应用、安全技术、技术交底、图纸会审以及编制施组等内容。施工技术管理工作的水平，对于有效的控制施工项目的成本，确保施工过程安全，保证施工质量满足要求有着重要的作用。在日益激烈的市场竞争中建设施工企业要想获得优势，就必须加快优化企业的施工技术管理工作，提高企業核心竞争力，促进企业快速发展。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，制定更适合施工建筑企业的发展目标，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向。在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。
2、建筑工程施工技术管理的主要内容
在建筑工程施工中，首先要建立完善的工程项目施工技术管理体系，保证现场的各项施工管理工作能够科学有序的进行。在建筑工程施工技术管理中的人员因素，应该包括建筑工程项目的工程技术人员、工程师以及各专业施工人员等。有的建筑工程施工单位，在总分包的管理体制下，在建筑工程施工技术管理工作中还会涉及到各分包企业单位的施工技术管理、协作管理，以及各平行分包单位的技术交流、合作衔接等。在这类情况下，建筑施工企业的现场施工技术管理体制，应该科学合理的根据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系，建立完善的以项目总包为核心、总包分包密切合作，总包联动分包运行、总包指导开展分包的施工技术管理体制，同时，还要根据管理实践经验，开展施工前控制规范和施工后总结管理工作，施工技术管理人员要明确施工相关技术标准和施工操作规程，科学的对现场的施工活动进行指导，要明确施工作业程序、施工方式、各工种施工技术要领，保证施工活动能够安全有序的开展，对施工设备要做到及时检修，控制因施工设备产生的不良情况，增加施工成本的投入。建立项目施工技术管理档案，对项目施工过程中，使用的各种施工技术进行总结记录，要全面涵盖各生产材料的特点、构配件状况等，要记录好施工质量的实验检验结果，记录图示的会审、设计及体制设计的各项变更，对工程施工质量控制和施工过程中的安全事故进行分析、总结、记录。这样根据建立的项目施工技术管理档案，就能有效反映出项目工程施工过程中的各项真实数据。
3、当前建筑工程施工技术管理的现状
随着我国经济的快速发展，建筑行业的兴盛，为了满足城市人民对建筑工程的需求，需在建筑工程施工进行不断改进和完善，全面提高建筑工程的施工质量，保证用户的人身财产安全，应加大建筑施工新材料、新设备的投入力度，积极引进施工新技术，以提高整个建筑工程施工的技术水平。当前建筑施工技术企业的原材料管理上存在一定的问题，施工建筑企业对施工原材料的重视程度不够，导致原材料检验不够详细，也正是因为施工单位不重视，导致很多原材料都达不到施工建筑材料的要求标准，导致施工建筑质量受到影响。施工设备监督管理不够完善，导致施工技术不能正常发挥作用，影响施工质量。再者是在建筑施工过程中，施工技术的处理不够详细，责任分工不明确，大部分施工人员专业知识掌握上不理想，施工管理的领域划分不清晰，不能做到责任到人，若是发现问题不能及时解决，影响施工进度，还对施工质量造成影响。施工技术管理质量有待优化，对于各方面的审计一定要非常严谨，当前很多施工单位在施工建筑过程中审计不够严谨，造成施工建筑受到影响，不利于施工建筑企业的发展进步。
4、提升建筑工程施工管理水平的措施
要提高建筑工程施工技术管理水平，就应根据施工项目的设计要求，提前弄清楚各施工阶段的工作内容及准备情况，有针对性的协调好施工过程中的各施工单位、施工工种及各项资源之间的相互关系，并利用现有的技术资源、施工工艺及建筑用料，与客户进行全面的、充分的沟通，根据客户的总体需求和企业的实际情况，编制出切实可行的施工方案，按部门进行分工筹划，在认真做好预算备案的基础上，把各项措施贯彻、落实、运用到实际施工的各个阶段及过程中。
4.1做好施工前技术管理
提高施工准备阶段的施工技术管理水平主要可以从三个方面来进行。一方面，建立一个完善的技术管理制度，一个完善的技术管理制度是工程施工质量能够达到标准的重要保障。所以说在是施工的准备阶段就需要认真的贯彻并且执行工程建设当中的相关的技术指标或者是法律法规。对于施工技术管理人员要进行严格的培训，保证施工技术管理人员能够严格的按照标准进行管理。对于那些违法标准的行为需要进行坚决的制止，一旦发现这种行为的出现就需要及时的进行处理，并且按照相关的规定进行严格的处分。另一方面，对施工图纸进行严格的审核，在进行建筑工程施工之前最为重要的就是需要理解设计者想要通过设计图纸表达的设计意图，以及建筑物当中关键部位的施工指标以及要求。施工技术管理人员在项目中标之后就需要认真的为之后的施工做好准备，其中最为重要的就是需要与设计单位以及委托监理单位一起，对建筑工程的施工设计图纸进行严格的审核。需要在保证建筑物施工质量的基础之上，满足施工企业提出来的对图纸当中的问题进行修改的意见。施工管理人员需要认真的对图纸进行阅读，检查图纸当中的相关说明以及资料是否完备。最后就是要对责任进行一个明确的落实，在建筑工程施工的过程当中，技术负责人对于整个工程项目的施工质量负有高度的责任。技术负责人应该及时的对施工现场当中出现的各种技术性的问题进行解决，保证施工的正常进行以及施工质量。 4.2做好施工阶段的技术管理
一方面，做好技术交底工作。在以往的很多建筑施工过程中，很容易因施工技术水平不达标导致的施工质量问题，严重则会引起施工事故，施工技术水平不达标与工程施工技术管理工作有着直接的关系，管理工作不到位，施工技术人员技术水平不合格，直接上岗参与技术工作，从而引起施工安全隐患。因此做好技术交底工作是建筑工程施工技术管理工作中的关键，结合建筑工程的施工具体环境，施工要求，施工方案，技术要求等，对施工技术人员的技术水平进行考核检测，彻底了解每个施工人员的技术水平，对不符合要求的施工人员，坚决杜绝其进入施工现场，从根本上避免施工技术管理不到位的问题，从而有效避免技术交底工作对施工带来的负面影响。另一方面，做好施工过程中的施工技术管理工作。施工过程中的技术管理工作直接影响着建筑工程施工的水平，因此做好施工过程中的施工技术管理工作很是重要。在以往的施工经验中，施工人员为了节省施工时间，简化施工程序，会采用不合规范的施工操作，从而对施工整体质量造成不可挽回的影响，这些问题都与施工过程中的技术管理工作有着直接的关系，做好施工过程中的技术管理工作，要确保建筑工程施工技术实施的规范性、合理性，针对违规的施工人员应给予严厉的处罚，杜绝不合理施工行为，全面有效地展开施工过程中的技术管理工作，从而保证建筑工程的有序进行。
4.3做好竣工阶段的技术管理
在竣工阶段，应该运用科学、合理的方法，测定施工项目的质量及特性，比较测定结果和合同里规定的工程质量目标，判断工程施工质量是否达标，如果测定结果和质量目標一致，那么该建筑的质量就可以通过，如果测定结果和质量目标不一致，那么就应该对其进行加固或补强。在工程竣工阶段，施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量、比较、判断、处理等，度量就是对工程项目质量进行测定，比较是将工程质量测量结果与工程质量目标进行比较，判断就是在进行质量比较后，判断工程质量是否符合预计质量目标，处理是工程质量不达标，对其采取的补救措施。
5、结束语
综上所述，建筑项目施工技术管理质量的优劣直接影响到建筑项目企业在市场竞争环境的综合实力，影响到我国社会经济可否又好又快的发展。自改革开放后，国内的建筑行业努力接触国际科学的高新技术，国外也有许多建筑公司步入国内建筑行业中，和本国建筑公司开展了激烈的市场竞争。为此，国家与企业一定要增强竞争意识，全面提升我国建筑项目技术的管理能力，提高施工队伍的整体素养，加强学习与探索，从而增强企业本身的竞争能力与市场核心竞争水平。
参考文献：
[1]增强施工技术管理对建筑安全的影响探析[J].张恩庆.绿色环保建材.2016（11）.
[2]浅析建筑工程施工技术管理要点[J].杨志伟，周永祥.建材与装饰.2016（43）.
[3]建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].戴传信.山东工业技术.2017（01）.
[4]施工技术管理在建筑工程项目中的运用研究[J].林萍.黑龙江交通科技.2017（08）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）