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摘 要：随着经济的发展，人民生活水平的提高以及我国城镇化的建设进程加快，同时正在国家的调控以及政策支持下，近年来建筑业的发展越来越快。但是在快速发展的同时，建筑业的质量越来越突出，在管理上面临巨大的挑战。本文就目前我国建筑工程管理的现状和如何加强建筑工程管理及提升建筑工程质量做出分析，希望能给同仁以借鉴。
关键词：建筑工程管理；现状；措施
1 建筑施工管理现状及存在问题
随着经济的迅速发展，科技的进步以及市场全球一体化进程的推进，我国建筑行业得到了前所未有的大发展，房地产业一度成为我国重要的经济增长点，在现代企业管理理念的指引下，我国建筑施工企业在管理上有所提升，但是仍然存在一定的问题，等待解决，以促进我国建筑工程质量的提高。
1.1 内部控制力度疲软。
当前，多数建筑企业的内部控制结构是不尽合理的，内部控制独立性较差，缺少有效监督和有效制约机制。在相当一部分企业内部，管理者总是凭借主观意识，单行独断置内部控制制度于无形之中，形同虚设。内部控制制度不尽完备，其监管防控职能无法得到有效发挥，在执行上出现疲软的状态，致使项目管理漏洞百出。
1.2风险控管机制不健全。
建筑施工企业管理机制的主要职责之一就是对经营风险进行评估及防控管理。当前，相当一部分企业对风险的识别是滞后的，缺乏合理的风险分析和管理机制，忽略内部控制对风险的“预警防控”作用。很多企业在施工管理中不能对各类风险进行有效的连续的识别、监督、计量和评估，导致企业在战略执行、投标施工等方面的经营风险加大，给企业的发展带来潜在的危害。
1.3缺失科学、合理的施工管理体系网络。
建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。
1.4管理人员综合素质较低，管理模式滞后。
由于建筑施工企业相关领导管理意识观念缺失，导致管理水平较低，在人员配置上，没有对管理人员进行科学、合理的安排，更缺少对相关人员的培训与教育，在很多建筑施工企业都存在着管理人员综合素质较低，管理模式滞后的现象，亟待转变思想观念，提高管理人员的综合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。
1.5 缺少建筑施工管理监控机制。
当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。
2.加强建筑质量管理的对策
一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果，是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的。
2.1加强设计阶段的质量管理
选择合适的设计单位和人员；（1）保证设计方案符合：①可行性研究阶段所定的质量要求；② 相关技术法规和技术标准的规定；③各部位設计的协调性；④ 现场、施工的实际条件；⑤施工对设计深度的要求；（2）保证设计方案符合业主要求，注意协调业主所需功能与约束因素间的矛盾，并用一定的质量目标和水平检验设计成果。
2.2加强政府对招标投标工作的领导和管理
加强政府部门对招标投标工作的领导和管理，健全各级招投标管理机构，逐步形成比较完善的组织体系。同时，加强招投标管理人员的培训，逐步提高其政治和业务紊质。禁止层层转包、无证或越级承包等违法行为。加强对分包工程的合同管理。随着招投标工作和合同管理法规的健全和完善，使其逐步向着制度化、程序化和规范化的方向发展，使整个建筑市场有章可循、有法可依.创造一个公平竞争的良好环境。
2.3加强施工单位建筑质量管理
施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务，不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程；必须依据勘察设计文件和技术标准精心施工：应当接受工程质量监督机构的监督检查。实行总包的工程，总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。施工单位应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业技术素质，广泛采用新技术和适用技术。
2.4加强质量监督管理
首先要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：建筑概况、事故情况（包括事故发生的时间、性质、现状以及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施）。其次要对事故原因进行分析。对调查提供的资料、数据进行细致分析后，找到造成事故的主要原因再进行处理。采取防范措施，消除质量问题，做到建筑一次成型，一次合格，一次成功，杜绝反复返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而浪费建筑成本。
2.5运用建筑工程质量管理信息系统
建筑工程质量管理信息系统（Construction Quality Management Information System.简称CQMIS）就是运用系统的理论和方法.以电子计算机为主要工具。对信息实行系统的管理，从信息的收集、整理、存储、分析处理到最后传输给有关部门，充分发挥信息的作用.是建筑企业的质量管理服务的重要组成部分，也是建筑工程质量管理信息系统的目标。
3结语
该文对如何加强建筑工程质量管理进行了分析和探讨，有效控制建筑工程的质量，从源头上杜绝发生重大工程质量事故，降低豆腐渣工程出现的频率，保证国家的财产安全以及人民群众的生命安全。通过对建筑工程全过程实施质量控制，能够将建筑工程质量水平提升，进而建设出更多的优质建筑工程，使建筑企业最大化获得经济效益和社会效益，提升其市场竞争能力，促进我国建筑行业实现可持续发展。
参考文献
[1] 孙小新，赵阳.洛阳市建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2008，34（19）：213-214.
[2] 刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（55）：23-24.
[3]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
（作者单位：兴隆县城市管理行政执法局）
关键词：建筑工程管理；现状；措施
1 建筑施工管理现状及存在问题
随着经济的迅速发展，科技的进步以及市场全球一体化进程的推进，我国建筑行业得到了前所未有的大发展，房地产业一度成为我国重要的经济增长点，在现代企业管理理念的指引下，我国建筑施工企业在管理上有所提升，但是仍然存在一定的问题，等待解决，以促进我国建筑工程质量的提高。
1.1 内部控制力度疲软。
当前，多数建筑企业的内部控制结构是不尽合理的，内部控制独立性较差，缺少有效监督和有效制约机制。在相当一部分企业内部，管理者总是凭借主观意识，单行独断置内部控制制度于无形之中，形同虚设。内部控制制度不尽完备，其监管防控职能无法得到有效发挥，在执行上出现疲软的状态，致使项目管理漏洞百出。
1.2风险控管机制不健全。
建筑施工企业管理机制的主要职责之一就是对经营风险进行评估及防控管理。当前，相当一部分企业对风险的识别是滞后的，缺乏合理的风险分析和管理机制，忽略内部控制对风险的“预警防控”作用。很多企业在施工管理中不能对各类风险进行有效的连续的识别、监督、计量和评估，导致企业在战略执行、投标施工等方面的经营风险加大，给企业的发展带来潜在的危害。
1.3缺失科学、合理的施工管理体系网络。
建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。
1.4管理人员综合素质较低，管理模式滞后。
由于建筑施工企业相关领导管理意识观念缺失，导致管理水平较低，在人员配置上，没有对管理人员进行科学、合理的安排，更缺少对相关人员的培训与教育，在很多建筑施工企业都存在着管理人员综合素质较低，管理模式滞后的现象，亟待转变思想观念，提高管理人员的综合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。
1.5 缺少建筑施工管理监控机制。
当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。
2.加强建筑质量管理的对策
一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果，是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的。
2.1加强设计阶段的质量管理
选择合适的设计单位和人员；（1）保证设计方案符合：①可行性研究阶段所定的质量要求；② 相关技术法规和技术标准的规定；③各部位設计的协调性；④ 现场、施工的实际条件；⑤施工对设计深度的要求；（2）保证设计方案符合业主要求，注意协调业主所需功能与约束因素间的矛盾，并用一定的质量目标和水平检验设计成果。
2.2加强政府对招标投标工作的领导和管理
加强政府部门对招标投标工作的领导和管理，健全各级招投标管理机构，逐步形成比较完善的组织体系。同时，加强招投标管理人员的培训，逐步提高其政治和业务紊质。禁止层层转包、无证或越级承包等违法行为。加强对分包工程的合同管理。随着招投标工作和合同管理法规的健全和完善，使其逐步向着制度化、程序化和规范化的方向发展，使整个建筑市场有章可循、有法可依.创造一个公平竞争的良好环境。
2.3加强施工单位建筑质量管理
施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务，不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程；必须依据勘察设计文件和技术标准精心施工：应当接受工程质量监督机构的监督检查。实行总包的工程，总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。施工单位应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业技术素质，广泛采用新技术和适用技术。
2.4加强质量监督管理
首先要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：建筑概况、事故情况（包括事故发生的时间、性质、现状以及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施）。其次要对事故原因进行分析。对调查提供的资料、数据进行细致分析后，找到造成事故的主要原因再进行处理。采取防范措施，消除质量问题，做到建筑一次成型，一次合格，一次成功，杜绝反复返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而浪费建筑成本。
2.5运用建筑工程质量管理信息系统
建筑工程质量管理信息系统（Construction Quality Management Information System.简称CQMIS）就是运用系统的理论和方法.以电子计算机为主要工具。对信息实行系统的管理，从信息的收集、整理、存储、分析处理到最后传输给有关部门，充分发挥信息的作用.是建筑企业的质量管理服务的重要组成部分，也是建筑工程质量管理信息系统的目标。
3结语
该文对如何加强建筑工程质量管理进行了分析和探讨，有效控制建筑工程的质量，从源头上杜绝发生重大工程质量事故，降低豆腐渣工程出现的频率，保证国家的财产安全以及人民群众的生命安全。通过对建筑工程全过程实施质量控制，能够将建筑工程质量水平提升，进而建设出更多的优质建筑工程，使建筑企业最大化获得经济效益和社会效益，提升其市场竞争能力，促进我国建筑行业实现可持续发展。
参考文献
[1] 孙小新，赵阳.洛阳市建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2008，34（19）：213-214.
[2] 刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（55）：23-24.
[3]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
（作者单位：兴隆县城市管理行政执法局）