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文章对我国零售“商业存在”壁垒演变过程及相应的跨国公司战略转变特点进行了研究。结果发现，从1978年改革开放开始，我国零售“商业存在”壁垒经过了5个阶段的演变．从完全封闭发展到按步骤迅速降低直至完全取消。对于我国零售“商业存在”壁垒的演变，跨国公司对华战略也随之做出了相应的调整。这些调整措施充分利用了政治、经济、文化、技术等外在环境的机会，避开了外在环境的威胁，强化了原有的各种内在优势，弱化了自身存在的不利条件。中国政府和内资零售企业也应该针对跨国公司的这种战略调整做出积极的应对和创新。