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摘要：在最近的几年里，建筑行业随着新时代的进步而崛起，并带动了许多产业的发展，建筑产业的崛起，使传统的建筑管理模式无法与时代的发展相匹配，进而对建筑工程的项目管理产生影响，使管理的效率降低。因此，工作人员应解决上述的问题，进而使建筑行业的管理效率提高，这就需要建筑行业与时俱进，引用信息技术，以此来保证项目的管理在建筑施工时有序进行，而且还为建筑工程的顺利开展打下基础，同时，还能使建筑公司的经济收益提高。
关键词：信息技术;建设工程;项目管理;应用要点
用“翻天覆地”一词来形容信息技术运用到建筑行业中，对建筑行业带来巨大的改变，正是这种改变，使建筑工程实施的速度变快。建筑中对工程的管理要信息化，其管理的内容项目多样化、工作体系复杂化，根据管理内容特点应考虑一些其他因素，并做好协调的工作，使管理效率提高的同时更加科学合理化。
一、建筑工程管理有必要信息化
1.1给信息组织带来了便利
信息管理的方法是精细管理法，这种方法是信息系统使用的原则，其方法的目的是对基础的数据与管理项目进行有效整合且应用到项目的全过程。精细化管理方法能够为管理者提供真实可靠的信息，进而使管理工作中的资源调度及工作过程变得更加容易与科学。因此，利用信息技术建立资源管理系统是企业家们把信息管理变得更加标准与规范的基础。
1.2降低公司的成本
对于材料的采购，企业可以用电子邮件和互联网对承包商与供应商的信息进行了解并掌控关键信息，进而在进行材料的采购时，对材料具备的质量与价格及货源与信誉等信息详尽知晓。因此，信息技术运用到工程项目中，可以有效减少并控制公司对材料采购时的成本，还可以用长久互利的方法促进建筑市场的久远发展。公司中很多工作的量与标准都是通过信息技术去实现控制的，如，合同的管理与现场中的管束、预算、财管及经营的预算和材料的设备等。企业为了防止一些危机和风险的发生，利用信息技术对工作进度进行有效的策划。
1.3为企业进行策略策划
企业依据自身所具有的高水准分部计划方案和项目监控、经营的预算以及本钱打点、项目料理等进行信息化的实施并做出完美的数据策略规划。在项目监控与经营预算和本钱打点等方面，企业可以在信息化完成后，利用核心业务建立功能模板与主题资料库，并对信息进行架构。
二、建设工程项目管理中信息技术的应用要点
2.1多层管控平台运用的关注
建筑行业在进行项目工程建设时会与许多的企业进行密切联系，所以，应做好与企业的相互合作工作，使工程项目中的管理任务顺利完成。例如，建筑工程的项目需要开发与建设，在这个过程中需要对这个项目中的管理任务进行负责，大多是设计的单位、施工的单位以及监督管理或其他的相关行业等。像工作实施的合同、工程场地中的事物等要求施工单位担当责任。根据以上情况，对项目工程进行具体管理的过程中，最好对多层管控平台的搭建与应用进行关注与重视，同时将一些先进的信息技术引入使用，使得工程项目中的管理在整个建筑中更加的清晰有序。在建筑工程中参与的单位有许多，对于这些不同的单位，企业应将项目工程整体的利益作为首先研商的要素，使各个参与的单位联合互助，对信息管控平台有效运用并构建有关数据。现实中，建筑工程的项目进行管理时，参与到项目管理的各个企业会形成不同类别的信息数据。且对信息技术进行有效的利用，让数据信息实现全面的共享，对于不同类型的合作单位，联合不同层次的数据对信息进行总结与剖析，进而实时获取一定的反馈结果，使整个建筑项目有序顺利的进行，且得到很好的管理效果。
2.2对管理人员信息技术进行培养
企业的核心是人，由此可以看出，技术管理人员在企业中的地位，因此，在企业中对技术管理人员有一定的要求，譬如，拥有良好的个人品性，对现代化管理有一定的思想，对于工作敢于接受或面对挑战等，只有这样，企业才能更好地进步。所以，要对管理技术人员进行培养，让员工们吃透建筑工程中的专业知识，同时，还要依据现实对信息管理技术等方面的知识进行概念性了解，企业应对员工做专业培训课程并按时进行。同时，还要保证企业中管理信息技术人员对于技能的学习，让他们不断的打磨自己，以此提高专业水平，使企业的发展走向辉煌。
2.3三维建模技术的引入
在对项目工程进行工作时，需要利用三维建模技术对项目工程的现场工作进行有效的模拟，对施工中出现的问题实时且准确的显示给工作人员，管理人员与技术人员进行商议后，针对问题采取相应的解决措施，进而使项目工程的管理效率提高，同时保证项目工程的顺利进行。在进行项目工程管理的工作時，也会运用平面设计与组织设计，以此来规范建筑工程管理的各个环节，运用三维建设技术能深入了解建筑项目的现场，以保证建筑工程项目的顺利进行。
2.4使建筑工程项目管理的系统信息化
每一次对建筑工程项目进行建设和管理时，会涉及到多个不同步骤与过程，显然，对于项目工程的管理有很大的困难。尤其是在项目工程开始的前期工作，其工作内容涵盖了工作地点的勘测、工作计划分析、项目成本估算等;在项目工程处于工作中期时，工作内容大多是项目工程的管理、材料的使用及项目工作人员的调度等;最后，则到了项目工程的最后阶段，工作内容是对项目工程进行验收等管理。项目工程在管理方面大部分会涉及到许多方面的实质性事物，并在系统中产生复杂的数据等信息，因此，使项目工程的管理系统信息化是十分重要的。相关项目工程的管理员工应对项目工程进行实际的掌握，并对各个流程内的数据资料进行统一的管控，使项目工程的管理体系得到完善，同时，使得企业实现了项目工程管理系统的信息化。
2.5现代信息化管理实现标准
项目工程信息化首要的技术要求是计算机网络，这项技术是达成管理信息化标准的主要途径，所以，依据当今变化的实际状况对信息技术进行深入的讨论分析，以此来提高在建筑中项目工程的整体管理层次，并依照自身的管理准则对管理软件进行创造，既能使公司里面的管理得到统一，还能对软件进行充分的利用与开发，以此达成办公的自动与智能化，使项目工程管理的发展多元化，让公司的经济收入达到最大化，同时，对企业的管理层次全面的提高。
2.6基本设施投资力度加大
项目工程信息管理需要一定的经济基础，而基本设施则是发展的基础，且能直接对工程造成影响。若培养人才是对软件进行投资，那么基本设施则是对硬件进行投资。相关企业单位对信息化管理进行开展时，为使项目工程的效率与品质都有所提高，为此增加设备。
三、结束语
时代进步的今天，国家的经济发展迅猛，各行各业已发生了信息化的改革。在建筑领域中，项目工程等方面信息化的转变很大，且影响较深，进而使项目工程的效率与品质提高，并促进了企业长期稳定的发展。这也要求企业格外的注意，紧跟时代的进步，要求公司中的管理模式和技术水平与时俱进，企业还应在各个方面保持不断的进步。
参考文献
[1]刘超.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊） ，2017， 25（15）：161-162.
[2]陶勇国.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].建材与装饰，2017， 35（78） ：224-225.
[3]戴永健.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中国高新技术企业，2017， 30（12）： 185- 186.
江苏永春工程质量检测有限公司 江苏 南京 210000
关键词：信息技术;建设工程;项目管理;应用要点
用“翻天覆地”一词来形容信息技术运用到建筑行业中，对建筑行业带来巨大的改变，正是这种改变，使建筑工程实施的速度变快。建筑中对工程的管理要信息化，其管理的内容项目多样化、工作体系复杂化，根据管理内容特点应考虑一些其他因素，并做好协调的工作，使管理效率提高的同时更加科学合理化。
一、建筑工程管理有必要信息化
1.1给信息组织带来了便利
信息管理的方法是精细管理法，这种方法是信息系统使用的原则，其方法的目的是对基础的数据与管理项目进行有效整合且应用到项目的全过程。精细化管理方法能够为管理者提供真实可靠的信息，进而使管理工作中的资源调度及工作过程变得更加容易与科学。因此，利用信息技术建立资源管理系统是企业家们把信息管理变得更加标准与规范的基础。
1.2降低公司的成本
对于材料的采购，企业可以用电子邮件和互联网对承包商与供应商的信息进行了解并掌控关键信息，进而在进行材料的采购时，对材料具备的质量与价格及货源与信誉等信息详尽知晓。因此，信息技术运用到工程项目中，可以有效减少并控制公司对材料采购时的成本，还可以用长久互利的方法促进建筑市场的久远发展。公司中很多工作的量与标准都是通过信息技术去实现控制的，如，合同的管理与现场中的管束、预算、财管及经营的预算和材料的设备等。企业为了防止一些危机和风险的发生，利用信息技术对工作进度进行有效的策划。
1.3为企业进行策略策划
企业依据自身所具有的高水准分部计划方案和项目监控、经营的预算以及本钱打点、项目料理等进行信息化的实施并做出完美的数据策略规划。在项目监控与经营预算和本钱打点等方面，企业可以在信息化完成后，利用核心业务建立功能模板与主题资料库，并对信息进行架构。
二、建设工程项目管理中信息技术的应用要点
2.1多层管控平台运用的关注
建筑行业在进行项目工程建设时会与许多的企业进行密切联系，所以，应做好与企业的相互合作工作，使工程项目中的管理任务顺利完成。例如，建筑工程的项目需要开发与建设，在这个过程中需要对这个项目中的管理任务进行负责，大多是设计的单位、施工的单位以及监督管理或其他的相关行业等。像工作实施的合同、工程场地中的事物等要求施工单位担当责任。根据以上情况，对项目工程进行具体管理的过程中，最好对多层管控平台的搭建与应用进行关注与重视，同时将一些先进的信息技术引入使用，使得工程项目中的管理在整个建筑中更加的清晰有序。在建筑工程中参与的单位有许多，对于这些不同的单位，企业应将项目工程整体的利益作为首先研商的要素，使各个参与的单位联合互助，对信息管控平台有效运用并构建有关数据。现实中，建筑工程的项目进行管理时，参与到项目管理的各个企业会形成不同类别的信息数据。且对信息技术进行有效的利用，让数据信息实现全面的共享，对于不同类型的合作单位，联合不同层次的数据对信息进行总结与剖析，进而实时获取一定的反馈结果，使整个建筑项目有序顺利的进行，且得到很好的管理效果。
2.2对管理人员信息技术进行培养
企业的核心是人，由此可以看出，技术管理人员在企业中的地位，因此，在企业中对技术管理人员有一定的要求，譬如，拥有良好的个人品性，对现代化管理有一定的思想，对于工作敢于接受或面对挑战等，只有这样，企业才能更好地进步。所以，要对管理技术人员进行培养，让员工们吃透建筑工程中的专业知识，同时，还要依据现实对信息管理技术等方面的知识进行概念性了解，企业应对员工做专业培训课程并按时进行。同时，还要保证企业中管理信息技术人员对于技能的学习，让他们不断的打磨自己，以此提高专业水平，使企业的发展走向辉煌。
2.3三维建模技术的引入
在对项目工程进行工作时，需要利用三维建模技术对项目工程的现场工作进行有效的模拟，对施工中出现的问题实时且准确的显示给工作人员，管理人员与技术人员进行商议后，针对问题采取相应的解决措施，进而使项目工程的管理效率提高，同时保证项目工程的顺利进行。在进行项目工程管理的工作時，也会运用平面设计与组织设计，以此来规范建筑工程管理的各个环节，运用三维建设技术能深入了解建筑项目的现场，以保证建筑工程项目的顺利进行。
2.4使建筑工程项目管理的系统信息化
每一次对建筑工程项目进行建设和管理时，会涉及到多个不同步骤与过程，显然，对于项目工程的管理有很大的困难。尤其是在项目工程开始的前期工作，其工作内容涵盖了工作地点的勘测、工作计划分析、项目成本估算等;在项目工程处于工作中期时，工作内容大多是项目工程的管理、材料的使用及项目工作人员的调度等;最后，则到了项目工程的最后阶段，工作内容是对项目工程进行验收等管理。项目工程在管理方面大部分会涉及到许多方面的实质性事物，并在系统中产生复杂的数据等信息，因此，使项目工程的管理系统信息化是十分重要的。相关项目工程的管理员工应对项目工程进行实际的掌握，并对各个流程内的数据资料进行统一的管控，使项目工程的管理体系得到完善，同时，使得企业实现了项目工程管理系统的信息化。
2.5现代信息化管理实现标准
项目工程信息化首要的技术要求是计算机网络，这项技术是达成管理信息化标准的主要途径，所以，依据当今变化的实际状况对信息技术进行深入的讨论分析，以此来提高在建筑中项目工程的整体管理层次，并依照自身的管理准则对管理软件进行创造，既能使公司里面的管理得到统一，还能对软件进行充分的利用与开发，以此达成办公的自动与智能化，使项目工程管理的发展多元化，让公司的经济收入达到最大化，同时，对企业的管理层次全面的提高。
2.6基本设施投资力度加大
项目工程信息管理需要一定的经济基础，而基本设施则是发展的基础，且能直接对工程造成影响。若培养人才是对软件进行投资，那么基本设施则是对硬件进行投资。相关企业单位对信息化管理进行开展时，为使项目工程的效率与品质都有所提高，为此增加设备。
三、结束语
时代进步的今天，国家的经济发展迅猛，各行各业已发生了信息化的改革。在建筑领域中，项目工程等方面信息化的转变很大，且影响较深，进而使项目工程的效率与品质提高，并促进了企业长期稳定的发展。这也要求企业格外的注意，紧跟时代的进步，要求公司中的管理模式和技术水平与时俱进，企业还应在各个方面保持不断的进步。
参考文献
[1]刘超.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊） ，2017， 25（15）：161-162.
[2]陶勇国.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].建材与装饰，2017， 35（78） ：224-225.
[3]戴永健.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中国高新技术企业，2017， 30（12）： 185- 186.
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