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摘要：在21世纪的今天，造船业的飞速发展是举世瞩目的。作为造船业的相关产业，造船设备行业的发展也将是快速的。不过，在以往的造船设备企业中，由于一直使用着传统的管理模式，导致造船的质量和效率跟不上时代的脚步。所以，在这里，笔者将会介绍精益管理模式在造船设备中的应用。这种新型的管理模式能够提高企业的管理效率，降低造船设备的管理费用，全面促进造船设备管理的升级。
关键词：船舶设备；管理模式；精益管理；企业效率
如果说大批量生产的制造业的出现是新时代的标志性跨越，那么精益管理模式就可以算得上是新世纪的最顶尖的业务管理模式。纵观造船业设备管理的发展，从最早的计划管理模式，再到预防维修的体制，后来发展到今天，就有了精益管理模式。从造船设备的管理系统的发展历程来看，造船设备的管理系统一直都是在不断地升级。如今，各个行业都在使用精益管理的管理模式，而造船业也不例外。尤其是在造船设备的领域，精益管理模式的使用已经大大提高了造船设备的使用效率，降低了企业的生产成本。
一、造船设备管理概述
在造船业中，造船所需的设备的管理是一项不可忽视的工作。在很多造船企业中，大家往往忽略设备的管理，这就直接导致了有的设备出现问题而无法及时维修，以至于有些设备老化速度过快、损坏程度较大，从而无法继续使用，这样就导致了企业生产效率的下降和生产成本的增加。
1.1造船设备管理含义
所谓设备管理，就是以企业的经营目标作为管理依据，然后通过各种技术、经济和组织措施，来对设备的全过程进行科学地管理的管理模式。在造船设备管理中，就是对船舶设备进行管理，从而促进企业的可持续发展。
传统意义上的船舶设备管理可分为两个阶段，即前期管理阶段和使用期管理阶段。前期的管理要求在设备投入使用之前进行仔细地考证，然后才能正式投入造船使用。而在设备使用期阶段，它又分为初、中、后三个管理阶段。船舶设备的初期管理需要在设备使用的一年之内，对整个设备进行检测、调整和维护；中期管理则是指设备过保修期后的管理工作；至于后期管理就是指设备的更新和报废。做好船舶设备的管理工作，可以改善企业技术装备的整体素质，从而提高企业的经济效益。
1.2造船设备管理现状
对于企业来讲，设备管理往往是为了减少生产成本，提高经济效益，但是在如今的很多造船企业中，造船设备的管理还不是很完善。
在我国的中小型造船企业中，大多数企业都是采用事后维修的管理体系。它总是在设备发生故障，或性能降到最低的时候才对设备进行维修和调整，这样使得造船设备的使用周期短、效率低。除此以外，有的造船企业还会采用传统的计划维修模式，而这种模式主要是以时间为基础，它以设备运行的时间长度来决定维修的范围及程度。这种方式虽然优于事后维修，但是它会不可避免地造成“过剩维修”，从而会导致企业资源的浪费。这两种管理模式都存在着设备管理素质低下、管理方式疏散的问题，但是这也是眼下中小型造船企业最常用的两种造船设备管理模式。
二、精益管理模式在造船设备中的应用
针对现今造船企业设备管理的现状，我们知道要想造船企业取得长远的发展，那就不得不改变传统的设备管理方式，实行高度精密的管理模式。如今，随着时代的发展和科学技术的进步，精益管理方法的诞生就给造船设备的管理带来了一个暂新的时代。
2.1精益管理模式简介
就管理系统的发展来说，精益管理就是管理系统的全面升级。它最开始并不是由管理系统发展而来，而是从生产实践中产生的。它是由专家在汽车的生产中进行对比研究，从而得出的一套最适用于现代制造企业的组织管理模式。精益管理的本质是帮助企业实现利益最大化。具体来说，就是指企业生产和管理要在用户需求的基础之上来确定企业的生产活动，并且要以最低的成本严格控制生产和管理的各个阶段，无论是在人力、物力还是财力方面，要尽可能地做到完美，争取把浪费降到最低程度。
2.2造船设备的精益管理模式
通过以上的分析我们了解到，精益管理模式就是一种以降低企业成本、提高企业效益的组织生产模式。它从实践中产生，后来发展成为一套完整的管理理论体系，并延伸至各行各业。如今，在造船设备管理中也应用到了这种管理模式。但是，精益管理模式在造船设备管理中的应用不同于在生产过程中的应用，它不需要以满足客户的需求为前提，但它需要像传统的设备管理过程一样，必须在各个方面对设备进行管理。总的来说，精益管理模式在造船设备中的管理可以分为三个方面，即精益质量管理、严抓制度管理和完善安全管理。
首先，设备的质量是决定生产好坏的前提条件。精益质量管理就是要求造船设备在技术上要先进，在性能方面要高端，在维护体系中要及时，这样才能满足企业的高效率生产进程。一般来说，技术是一个企业的灵魂。造船设备本身质量的好坏就直接关系到后期的维修工作，所以在设备前期的购置环节就需要管理人员用最先进的技术对设备进行分析和考证。有了初期的高品质的质量保证，那么高性能的要求也就能达到。当然，除此以外，质量的精益管理还体现在管理人员的素质上。作为设备管理的人员应该要在维修和管理的过程中加强自己的专业技术知识，强化自己的技能，从而确保设备的质量完好。
再者，制度是企业管理的重要保障。精益管理模式在制度管理上的体现就是要求企业严抓制度管理。我们知道，造船设备的制度管理往往会分为人员配备制度和设备考核制度。而精益管理模式下的严抓制度管理就是要求，在人员配备方面，要求全员参与设备检测，每个设备管理人员都应该熟悉设备的方方面面的性能。每个岗位的管理人员要认真做好自己的工作，不要随意调动岗位，加强员工的知识技能素养，做到人尽其用，充分利用人力资源。而在设备考核制度这一块，它要求高度重视设备的故障分析和数据统计。当每一次的设备故障问题出现时，管理人员应该从维修人员那里取得数据并进行统计。在记录故障出现次数的同时，还要建立相应的责任制度，需要每个岗位的工作人员明确自己的责任并对所产生的设备问题承担相应的责任。
最后，完善造船设备的安全管理也是造船设备精益管理过程中不可缺少的一项。所谓“生命是事业之本”，当任何一项设备在投入使用之前，都应该要对设备进行严格地检测，只要遇到安全隐患就应该摒弃使用。而在设备使用的过程中，除了对设备进行及时的维修，还要对设备进行定期的检测和调整，从而提高设备本身的安全度。另外，对于设备管理人员，不仅要加强他们的自我安全意识还要教给他们安全防范的方法，尽量避免认为安全事故。只有员工的生命安全得到了保障，员工才能全身心投入到生产工作中。总而言之，在造船设备的管理过程中，精益管理的模式要求企业将员工的安全放在第一位，实行以人为本、技术并存、预防为重的安全防范模式。
三、结论
当造船业在时代经济中占据着重要位置时，我们可以看到精益管理模式在造船设备的管理中的巨大作用。一套高性能的造船设备是造船业的“定心丸”，而一个完善的管理模式则是设备管理的“防弹衣”。在竞争激烈的新世纪，造船作为制造业已经林立于世界工业之林，但是要想获得可持续发展，那么精益化管理模式将会是造船业设备管理的不二选择。
参考文献：
【1】江志刚. 精益管理在龙穴造船公司应用中的研究[D].湘潭大学，2011，10，10.
【2】张明华. 精益造船模式研究[D].哈尔滨工程大学，2012，4，1.
【3】郑志波. 基于精益造船模式的生产计划管理系统设计与实现[D].上海交通大学，2010，5，1.
【4】中远报道组. NACKS：“中国式精益管理”之路——南通中远川崎船舶工程有限公司发展纪实[J].中国远洋航务，2012，6，1.
作者简介：吴崇杨（1991-）男，汉族，浙江省温岭市人，现为华中科技大学文华学院机电学部10级船舶与海洋工程专业2班学生。
关键词：船舶设备；管理模式；精益管理；企业效率
如果说大批量生产的制造业的出现是新时代的标志性跨越，那么精益管理模式就可以算得上是新世纪的最顶尖的业务管理模式。纵观造船业设备管理的发展，从最早的计划管理模式，再到预防维修的体制，后来发展到今天，就有了精益管理模式。从造船设备的管理系统的发展历程来看，造船设备的管理系统一直都是在不断地升级。如今，各个行业都在使用精益管理的管理模式，而造船业也不例外。尤其是在造船设备的领域，精益管理模式的使用已经大大提高了造船设备的使用效率，降低了企业的生产成本。
一、造船设备管理概述
在造船业中，造船所需的设备的管理是一项不可忽视的工作。在很多造船企业中，大家往往忽略设备的管理，这就直接导致了有的设备出现问题而无法及时维修，以至于有些设备老化速度过快、损坏程度较大，从而无法继续使用，这样就导致了企业生产效率的下降和生产成本的增加。
1.1造船设备管理含义
所谓设备管理，就是以企业的经营目标作为管理依据，然后通过各种技术、经济和组织措施，来对设备的全过程进行科学地管理的管理模式。在造船设备管理中，就是对船舶设备进行管理，从而促进企业的可持续发展。
传统意义上的船舶设备管理可分为两个阶段，即前期管理阶段和使用期管理阶段。前期的管理要求在设备投入使用之前进行仔细地考证，然后才能正式投入造船使用。而在设备使用期阶段，它又分为初、中、后三个管理阶段。船舶设备的初期管理需要在设备使用的一年之内，对整个设备进行检测、调整和维护；中期管理则是指设备过保修期后的管理工作；至于后期管理就是指设备的更新和报废。做好船舶设备的管理工作，可以改善企业技术装备的整体素质，从而提高企业的经济效益。
1.2造船设备管理现状
对于企业来讲，设备管理往往是为了减少生产成本，提高经济效益，但是在如今的很多造船企业中，造船设备的管理还不是很完善。
在我国的中小型造船企业中，大多数企业都是采用事后维修的管理体系。它总是在设备发生故障，或性能降到最低的时候才对设备进行维修和调整，这样使得造船设备的使用周期短、效率低。除此以外，有的造船企业还会采用传统的计划维修模式，而这种模式主要是以时间为基础，它以设备运行的时间长度来决定维修的范围及程度。这种方式虽然优于事后维修，但是它会不可避免地造成“过剩维修”，从而会导致企业资源的浪费。这两种管理模式都存在着设备管理素质低下、管理方式疏散的问题，但是这也是眼下中小型造船企业最常用的两种造船设备管理模式。
二、精益管理模式在造船设备中的应用
针对现今造船企业设备管理的现状，我们知道要想造船企业取得长远的发展，那就不得不改变传统的设备管理方式，实行高度精密的管理模式。如今，随着时代的发展和科学技术的进步，精益管理方法的诞生就给造船设备的管理带来了一个暂新的时代。
2.1精益管理模式简介
就管理系统的发展来说，精益管理就是管理系统的全面升级。它最开始并不是由管理系统发展而来，而是从生产实践中产生的。它是由专家在汽车的生产中进行对比研究，从而得出的一套最适用于现代制造企业的组织管理模式。精益管理的本质是帮助企业实现利益最大化。具体来说，就是指企业生产和管理要在用户需求的基础之上来确定企业的生产活动，并且要以最低的成本严格控制生产和管理的各个阶段，无论是在人力、物力还是财力方面，要尽可能地做到完美，争取把浪费降到最低程度。
2.2造船设备的精益管理模式
通过以上的分析我们了解到，精益管理模式就是一种以降低企业成本、提高企业效益的组织生产模式。它从实践中产生，后来发展成为一套完整的管理理论体系，并延伸至各行各业。如今，在造船设备管理中也应用到了这种管理模式。但是，精益管理模式在造船设备管理中的应用不同于在生产过程中的应用，它不需要以满足客户的需求为前提，但它需要像传统的设备管理过程一样，必须在各个方面对设备进行管理。总的来说，精益管理模式在造船设备中的管理可以分为三个方面，即精益质量管理、严抓制度管理和完善安全管理。
首先，设备的质量是决定生产好坏的前提条件。精益质量管理就是要求造船设备在技术上要先进，在性能方面要高端，在维护体系中要及时，这样才能满足企业的高效率生产进程。一般来说，技术是一个企业的灵魂。造船设备本身质量的好坏就直接关系到后期的维修工作，所以在设备前期的购置环节就需要管理人员用最先进的技术对设备进行分析和考证。有了初期的高品质的质量保证，那么高性能的要求也就能达到。当然，除此以外，质量的精益管理还体现在管理人员的素质上。作为设备管理的人员应该要在维修和管理的过程中加强自己的专业技术知识，强化自己的技能，从而确保设备的质量完好。
再者，制度是企业管理的重要保障。精益管理模式在制度管理上的体现就是要求企业严抓制度管理。我们知道，造船设备的制度管理往往会分为人员配备制度和设备考核制度。而精益管理模式下的严抓制度管理就是要求，在人员配备方面，要求全员参与设备检测，每个设备管理人员都应该熟悉设备的方方面面的性能。每个岗位的管理人员要认真做好自己的工作，不要随意调动岗位，加强员工的知识技能素养，做到人尽其用，充分利用人力资源。而在设备考核制度这一块，它要求高度重视设备的故障分析和数据统计。当每一次的设备故障问题出现时，管理人员应该从维修人员那里取得数据并进行统计。在记录故障出现次数的同时，还要建立相应的责任制度，需要每个岗位的工作人员明确自己的责任并对所产生的设备问题承担相应的责任。
最后，完善造船设备的安全管理也是造船设备精益管理过程中不可缺少的一项。所谓“生命是事业之本”，当任何一项设备在投入使用之前，都应该要对设备进行严格地检测，只要遇到安全隐患就应该摒弃使用。而在设备使用的过程中，除了对设备进行及时的维修，还要对设备进行定期的检测和调整，从而提高设备本身的安全度。另外，对于设备管理人员，不仅要加强他们的自我安全意识还要教给他们安全防范的方法，尽量避免认为安全事故。只有员工的生命安全得到了保障，员工才能全身心投入到生产工作中。总而言之，在造船设备的管理过程中，精益管理的模式要求企业将员工的安全放在第一位，实行以人为本、技术并存、预防为重的安全防范模式。
三、结论
当造船业在时代经济中占据着重要位置时，我们可以看到精益管理模式在造船设备的管理中的巨大作用。一套高性能的造船设备是造船业的“定心丸”，而一个完善的管理模式则是设备管理的“防弹衣”。在竞争激烈的新世纪，造船作为制造业已经林立于世界工业之林，但是要想获得可持续发展，那么精益化管理模式将会是造船业设备管理的不二选择。
参考文献：
【1】江志刚. 精益管理在龙穴造船公司应用中的研究[D].湘潭大学，2011，10，10.
【2】张明华. 精益造船模式研究[D].哈尔滨工程大学，2012，4，1.
【3】郑志波. 基于精益造船模式的生产计划管理系统设计与实现[D].上海交通大学，2010，5，1.
【4】中远报道组. NACKS：“中国式精益管理”之路——南通中远川崎船舶工程有限公司发展纪实[J].中国远洋航务，2012，6，1.
作者简介：吴崇杨（1991-）男，汉族，浙江省温岭市人，现为华中科技大学文华学院机电学部10级船舶与海洋工程专业2班学生。