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当其他央企基金会纷纷追逐着亮眼的捐赠成绩时，招商局慈善基金会却“放下身段”，亲自参与到乡村社区的建设
9月21日，第二届中国公益慈善项目交流展示会在深圳拉开帷幕，招商局慈善基金会联合西乡县妇女发展协会、仪陇县乡村发展协会等九家草根公益组织参展，他们都是致力于“乡村社区发展”的本土公益组织。展台呈现了这些组织的工作领域：生产、金融、文化、环境和治理，体现了“以社区为本”乡村社区综合发展模式的基本思路。该展位是本届慈展会最大的以“乡村”为主题的联合展位。
联合展位的设计灵感来源于古代的“鲁班锁”：一种用智慧构建起来的稳定结构。如构成“鲁班锁”的榫卯结构那样，招商局慈善基金会参与乡村建设，正是联合了当地各类草根公益组织，使得乡村发展的各个环节之间都能够啮合，靠着彼此的连接与支撑，稳稳地站立起来。
招商局集团虽是央企，但植根于香港，企业掌舵人思想开放。由其捐赠5000万元成立的招商局慈善基金会，与其他央企慈善基金会相比，显得有些另类。它从不“刷数据”（一次性向官办慈善机构捐赠千万元乃至亿元），而是放下身段，亲自参与乡村社区的发展。
“我们致力于成为乡村社区综合发展的一个枢纽型组织，希望能形成平台效应，连接起所有的资源。”招商局慈善基金会常务副秘书长黄奕告诉《中国慈善家》，“我们更多的是带去一种理念。社区发展是从人开始的，我们做的是改变人的工作，推动农村社区自身力量的平等参与。”
价值推广
威宁县是贵州地域最大的县，县城往西5公里处的城乡结合部，是草海镇银龙村。2011年起，招商局集团和招商局慈善基金会选择从该村开始建设“幸福小镇”。根据规划，“幸福小镇”主要以“改房、改厨、改厕、改水、改院、改圈”的六改工程为主，辅以“道路硬化、清洁饮水、照明、污水生态处理、清洁能源普及、电力改造、环境美化”等工程，帮助群众改善人居环境。
该公益项目预算投资巨大，多达3000万元，但在建设初期，效果并不很明显。“村民说你们花了这么多钱，我们却没有得到什么实实在在的好处。”黄奕坦陈。他们开始转变思路和方式，经基线调查后，他们发现银龙村妇女的文盲率非常高，尤其是20至40岁的妇女。这成为改变的切入点。
2012年9月，招商局慈善基金会为银龙村开办了“乡村妇女能力建设培训”。基金会与北京农家女文化发展中心合作，制定了银龙村妇女能力建设方案。他们选择了三位任课教师，又在该村选择了一位具有初中学历的辅导员，并对这些教员进行了专业的岗前培训。自此，银龙村的妇女开始接受培训。课程先是从扫盲开始，接着是家庭理财、制定家庭财务规划、礼仪课、卫生课，文娱课、法律讲座等内容。
一年后，“银龙村妇女能力建设”第一期培训圆满结束，先后有40多位妇女跟班学习，其中19名完成课业并获颁证书。据农家女文化发展中心的梁红云介绍，这些妇女学员不仅通过学习吸收了新知识、新观念，还积极参与社区公益，主动组织文艺活动，甚至走出家乡学习外地经验。
今年9月，“草海妇女能力建设计划”第二期开班。接下来的一年，招商局慈善基金会扩大了支持范围，除现有的银龙村之外，还将同属草海镇的草海村妇女加入培养计划。培训内容也更加多样，不仅继续开展文化课的学习，还准备举办乡村妇女微型创业班，帮助妇女提高经营意识和能力，推动当地农业产业的转型，并计划成立银龙村、草海村妇女发展小组，帮助建立和完善自组织管理，通过小组支持提升能力建设。此外，引导妇女参与社区公益，鼓励妇女开展文化娱乐活动，组织舞蹈队、合唱团、舞龙队等，也是第二期培训的重要内容。
激活人，改变人，进而改变农村社区，此类的慈善项目，招商局慈善基金会称之为“价值推广”类。黄奕表示，“我们把慈善项目分成救助类和价值推广类。现在，价值推广类的项目多一些，我们今后会慢慢地退出救助类。救助类项目解决的是问题的表象，但价值推广类项目解决的是问题的根源。”目前，在云南的六个县、贵州的一个县、四川的一个县，招商局慈善基金会都在开展价值推广型项目。
观念输出
招商局慈善基金会成立于2009年6月。它的成立，意味着招商局集团和旗下公司（招商银行除外）的企业社会责任项目不再各做各的，而是交由基金会统一履行，而作为CSR的延伸，它仍具有第二部门的属性。
央企每年都有国家下达的定点扶贫任务，招商局也不例外。基金会成立之前，招商局扶贫的方式是“给钱”，做一些修学校、修路、修水窖、修水利工程等传统公益项目。其结果是，当地政府养成了等着“送钱”的习惯。
这显然不是招商局慈善基金会希望看见的。他们并不希望像其他央企基金会一样，仅与地方政府机构或官办慈善基金会合作，每年的捐赠数额亮眼，却缺乏慈善的专业性。
“我们作为国有企业，拿出大量的钱去做慈善，无疑是对慈善事业的一个贡献。但是捐出的钱也是国家的钱，要想真正有效地支持中国的慈善事业，第一位的事情是创造更多的财富，提供更多的就业，缴纳更多的税收，使政府有更多的资源去帮助需要帮助的人；第二，在使用有限的慈善基金的过程中，不能满足于单纯的救灾救难，而是要运用得更有效。”招商局集团董事长、招商局慈善基金会名誉理事长傅育宁告诉《中国慈善家》。
招商局慈善基金会理事长胡政坦言，对于招商局来说，打造和管理一个专业的公益基金会是一个新事物，也必然是一个长期探索和实践的过程。招商局慈善基金会现在正由初创期转向发展期，需要开展前期公益方向检讨与评估、巩固理事会理念、协助员工志愿者及公益合作伙伴进行能力建设等工作，同时持续进行深度社会调查，深入了解国内外公益现状，关注学界研究结果，学习先进经验，建立起更好的运营体系，专注于能发挥核心优势的战略主攻方向。
在央企的基金会里，招商局慈善基金像是一个另类，他们的主要精力不是放在募款，而是放在花钱，以及怎么把钱花得更有效率上。“我们花钱的方式跟其他央企基金会有一定的区别，我们用得比较辛苦，会更多的去了解资助的社区情况、资助对象在想什么。这就需要花更多的精力。”黄奕说，
经过初步的探索之后，招商局慈善基金会认为，他们的核心价值观以及善款，就是为有动力的人提供向上的阶梯。
“我们希望基金会在与政府合作的同时，也能够输出价值观。当然，从我们的经验来讲，这个过程必将是缓慢的，也很不容易。但我们还是会坚持一点点去推动。我们是第三部门，而不是第二部门。所以我们跟政府合作的时候，也在慢慢把这个观念灌输给他们。”黄奕说。
中国慈善家/慈讯网记者 宋厚亮 编辑_安言
9月21日，第二届中国公益慈善项目交流展示会在深圳拉开帷幕，招商局慈善基金会联合西乡县妇女发展协会、仪陇县乡村发展协会等九家草根公益组织参展，他们都是致力于“乡村社区发展”的本土公益组织。展台呈现了这些组织的工作领域：生产、金融、文化、环境和治理，体现了“以社区为本”乡村社区综合发展模式的基本思路。该展位是本届慈展会最大的以“乡村”为主题的联合展位。
联合展位的设计灵感来源于古代的“鲁班锁”：一种用智慧构建起来的稳定结构。如构成“鲁班锁”的榫卯结构那样，招商局慈善基金会参与乡村建设，正是联合了当地各类草根公益组织，使得乡村发展的各个环节之间都能够啮合，靠着彼此的连接与支撑，稳稳地站立起来。
招商局集团虽是央企，但植根于香港，企业掌舵人思想开放。由其捐赠5000万元成立的招商局慈善基金会，与其他央企慈善基金会相比，显得有些另类。它从不“刷数据”（一次性向官办慈善机构捐赠千万元乃至亿元），而是放下身段，亲自参与乡村社区的发展。
“我们致力于成为乡村社区综合发展的一个枢纽型组织，希望能形成平台效应，连接起所有的资源。”招商局慈善基金会常务副秘书长黄奕告诉《中国慈善家》，“我们更多的是带去一种理念。社区发展是从人开始的，我们做的是改变人的工作，推动农村社区自身力量的平等参与。”
价值推广
威宁县是贵州地域最大的县，县城往西5公里处的城乡结合部，是草海镇银龙村。2011年起，招商局集团和招商局慈善基金会选择从该村开始建设“幸福小镇”。根据规划，“幸福小镇”主要以“改房、改厨、改厕、改水、改院、改圈”的六改工程为主，辅以“道路硬化、清洁饮水、照明、污水生态处理、清洁能源普及、电力改造、环境美化”等工程，帮助群众改善人居环境。
该公益项目预算投资巨大，多达3000万元，但在建设初期，效果并不很明显。“村民说你们花了这么多钱，我们却没有得到什么实实在在的好处。”黄奕坦陈。他们开始转变思路和方式，经基线调查后，他们发现银龙村妇女的文盲率非常高，尤其是20至40岁的妇女。这成为改变的切入点。
2012年9月，招商局慈善基金会为银龙村开办了“乡村妇女能力建设培训”。基金会与北京农家女文化发展中心合作，制定了银龙村妇女能力建设方案。他们选择了三位任课教师，又在该村选择了一位具有初中学历的辅导员，并对这些教员进行了专业的岗前培训。自此，银龙村的妇女开始接受培训。课程先是从扫盲开始，接着是家庭理财、制定家庭财务规划、礼仪课、卫生课，文娱课、法律讲座等内容。
一年后，“银龙村妇女能力建设”第一期培训圆满结束，先后有40多位妇女跟班学习，其中19名完成课业并获颁证书。据农家女文化发展中心的梁红云介绍，这些妇女学员不仅通过学习吸收了新知识、新观念，还积极参与社区公益，主动组织文艺活动，甚至走出家乡学习外地经验。
今年9月，“草海妇女能力建设计划”第二期开班。接下来的一年，招商局慈善基金会扩大了支持范围，除现有的银龙村之外，还将同属草海镇的草海村妇女加入培养计划。培训内容也更加多样，不仅继续开展文化课的学习，还准备举办乡村妇女微型创业班，帮助妇女提高经营意识和能力，推动当地农业产业的转型，并计划成立银龙村、草海村妇女发展小组，帮助建立和完善自组织管理，通过小组支持提升能力建设。此外，引导妇女参与社区公益，鼓励妇女开展文化娱乐活动，组织舞蹈队、合唱团、舞龙队等，也是第二期培训的重要内容。
激活人，改变人，进而改变农村社区，此类的慈善项目，招商局慈善基金会称之为“价值推广”类。黄奕表示，“我们把慈善项目分成救助类和价值推广类。现在，价值推广类的项目多一些，我们今后会慢慢地退出救助类。救助类项目解决的是问题的表象，但价值推广类项目解决的是问题的根源。”目前，在云南的六个县、贵州的一个县、四川的一个县，招商局慈善基金会都在开展价值推广型项目。
观念输出
招商局慈善基金会成立于2009年6月。它的成立，意味着招商局集团和旗下公司（招商银行除外）的企业社会责任项目不再各做各的，而是交由基金会统一履行，而作为CSR的延伸，它仍具有第二部门的属性。
央企每年都有国家下达的定点扶贫任务，招商局也不例外。基金会成立之前，招商局扶贫的方式是“给钱”，做一些修学校、修路、修水窖、修水利工程等传统公益项目。其结果是，当地政府养成了等着“送钱”的习惯。
这显然不是招商局慈善基金会希望看见的。他们并不希望像其他央企基金会一样，仅与地方政府机构或官办慈善基金会合作，每年的捐赠数额亮眼，却缺乏慈善的专业性。
“我们作为国有企业，拿出大量的钱去做慈善，无疑是对慈善事业的一个贡献。但是捐出的钱也是国家的钱，要想真正有效地支持中国的慈善事业，第一位的事情是创造更多的财富，提供更多的就业，缴纳更多的税收，使政府有更多的资源去帮助需要帮助的人；第二，在使用有限的慈善基金的过程中，不能满足于单纯的救灾救难，而是要运用得更有效。”招商局集团董事长、招商局慈善基金会名誉理事长傅育宁告诉《中国慈善家》。
招商局慈善基金会理事长胡政坦言，对于招商局来说，打造和管理一个专业的公益基金会是一个新事物，也必然是一个长期探索和实践的过程。招商局慈善基金会现在正由初创期转向发展期，需要开展前期公益方向检讨与评估、巩固理事会理念、协助员工志愿者及公益合作伙伴进行能力建设等工作，同时持续进行深度社会调查，深入了解国内外公益现状，关注学界研究结果，学习先进经验，建立起更好的运营体系，专注于能发挥核心优势的战略主攻方向。
在央企的基金会里，招商局慈善基金像是一个另类，他们的主要精力不是放在募款，而是放在花钱，以及怎么把钱花得更有效率上。“我们花钱的方式跟其他央企基金会有一定的区别，我们用得比较辛苦，会更多的去了解资助的社区情况、资助对象在想什么。这就需要花更多的精力。”黄奕说，
经过初步的探索之后，招商局慈善基金会认为，他们的核心价值观以及善款，就是为有动力的人提供向上的阶梯。
“我们希望基金会在与政府合作的同时，也能够输出价值观。当然，从我们的经验来讲，这个过程必将是缓慢的，也很不容易。但我们还是会坚持一点点去推动。我们是第三部门，而不是第二部门。所以我们跟政府合作的时候，也在慢慢把这个观念灌输给他们。”黄奕说。
中国慈善家/慈讯网记者 宋厚亮 编辑_安言