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摘 要：近年来，随着社会经济的不断发展，电力系统在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。配网管理的主要目的就是提高管理的效率，给部分供电企业创造经济利益。相关人员他通过掌握专业的科技技术、先进的管理方法，进而维护配网的安全，提升配网的运行水平。为配网的顺利运行创造了好的条件、相关人员需要从对配网的建设施工开始，到后期的检修，这些环节都需要进行精益化的管理与控制，减少配网在运行过程中造成的经济浪费情况，供电企业能够在配网建设的整个过程中获得最大效益，进而提高配网的管理水平。
关键词：电力配网；精益化；管理
一、概述
随着经济的快速发展，人们对供电服务、电能质量的要求越来越高。配电自动化是提高供电可靠性和供电质量、扩大供电能力、实现配网高效经济运行的重要手段，也是实现智能配电网的重要基础之一。保电工作作为供电所的一项非常规性工作，既考验着供电所的应急反应能力，又考验着供电所的应急管理水平。而供电所保电工作应急管理水平的提升，既依赖于供电企业长期以来在保电方面形成的管理经验，也依赖于将这些管理经验固化下来的管理条例、各项规定和具体要求。
二、加强配网精益化管理的价值所在
在我国经济发展水平不断提升的过程中，对配网自动化改造工程建设产生了积极的影响。实践中为了实现配网自动化改造工程的精益化管理，则需要对这种管理理念及方式应用中的价值所在有着必要的了解。具体表现为以下方面：
（一）加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于优化其管理方式，保持其良好的管理效果
实践中通过对现代智能技术、通信技术、计算机技术等不同技术的合理运用，有利于完善配网系统服务功能，使得实践应用水平逐渐提升，逐步实现配网自动化。在配网自动化改造工程建设中，因其施工工序多、工程量大，使得项目施工风险加大。针对这种情况，若能加强这类工程精益化管理，则能够对配网自动化改造工程的各个环节进行细致管理，處理好其中的存在问题，使得其管理方式得以优化，进而保持这类工程建设中良好的管理效果。
（二）加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于提高其施工管理工作效率与质量，优化施工资源配置
基于精益化管理的配网自动化改造工程，能够实现对这类工程各施工环节的规范管理，并做好工程施工前的各项准备工作，使得项目施工问题发生率下降，从而提高配网自动化改造工程施工管理工作效率及质量，实现施工资源高效利用的同时满足其优化配置需求。
（三）加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于降低工程施工风险，保持其良好的管理状况
实践中若能将精益化管理应用于配网自动化改造工程建设中，则能使这类工程施工中可能存在的安全隐患得以消除，从而降低其施工风险。在此基础上，配网自动化改造工程施工管理工作落实更具科学性，从而保持其良好的管理状况。
三、配网精益化管理探索实践
（一）停电计划的精益化管理
影响配网安全稳定供电的一个重要因素就是停电，这应该引起相关部门的高度重视。相关人员可以根据实际情况科学合理地进行规划，使其能够对配网的系统的安全运行起到主要的作用。预测浪费情况并剖析原因。依照数据统计，再去结合以往的配网管理经验，停电中的浪费主要体现为：由于未知因素的干扰导致计划放弃，产生成本浪费。其主要的浪费原因有：①协调性不好。配网的参建方，如施工单位、设计单位等协调不利，导致计划未被彻底执行，计划无法协调导致配网的管理计划受到影响。②预测停电控制落后。因为技术的落后，无法进行科学合理的控制，没有办法实现线路与设备的更深层次的分析。③数据缺失。科学的停电计划的制定需要数据的支持，由于数据信息的欠缺和各个环节协调不利，进而产生资金浪费的情况出现。④因素分析欠缺。配网系统的精益化受到很多因素的影响，精益化管理对策需要以具体的情况来进行管理。可以从浪费的原因开始进行分析，相关部门需要对停电情况进行预测，并且需要加强控制。提高预测的水平，需要相关人员从线路开始进行停电管理工作。
（二）带电作业精益化管理
带电作业需要相关部门减少停电的数目，对配网系统进行安全维护。根据带电作业的特点，对配网停电的危险程度采取以下对策。①加强带电作业的训练。带电进行工作是一个具有技术性的高危工作，需要带电作业人员拥有较强的专业技术能力，还需要掌握安全作业的标准。相关部门需要对其进行培训，加强其专业技术，使工作人员能够高效地进行带电方面的工作。②扩大带电作业范围。点点作业能够将停电的范围不断地缩小，减少停电的户数，相关人员可以尝试将带电作业纳入停电管理的范围，全力以赴去维护配网在供电方面的安全。
（三）制定管理体系
相关人员需要以配网建设的现阶段的情况为基础，以配网工程未来的实际运行发展为主要目标，来制定精益化管理体系，进而提升配网工程项目建设的效率。从现实构造情况看，相关人员为了加强配网投资和配网项目管控，提升配网投资方面效益，还需要调整配网投资结构，保障配网工程项目的顺利实施，工程单位需要实践的管理方法如下：把“以市场为导向、以解决现阶段电网存在问题为着力点，以主配网协调发展作为规划的中心思路和指导原则。在年度滚动规划的基础上，委托设计单位需要开展配网项目的科研工作，深化项目的前期工作，避免在实施阶段项目频繁变更，进而建立配网项目储备库。
（四）加强培训
由于人为因素导致配电精益化管理过程中出现了很多问题，影响了建设的质量和效率。所以，相关部门需要加强对施工人员的培训。提高相关人员的综合素质和专业技术。培训的对象，不仅是指现场的施工人员，还包括配电管理过程中的人员，都需要有专业的能力。除了培训相关人员的综合素质与专业能力以外，还需要相关人员具备正确的工作态度，提高相关人员的责任意识。相关领导需要对配电精益化管理的人力方面进行管理、将人力进行适当的协调，减少人员的损失。根据工作人员的专业能力高低对其进行有针对性的培训，对企业的人力资源的利用达到最大化，为开展配网精益化管理提供人力资源方面的支持。
（五）加强管控，提高生产信息系统应用水平
全面深化了管理系统应用，在建立完善准确的台账基础上，全面深化应用生产管理系统（PMS），充分利用PMS及其辅助决策系统开展配网状态检修工作，提升信息交互能力，刚性执行两票的计划管理，实现了PMS、GIS、配电自动化系统间生产信息与设备信息的源端唯一，变更同步。同时采用配电自动化、营销用电信息采集系统web发布功能，作为状态在线监测的有利辅助手段，使运维人员能够时刻掌握设备状态。
关键词：电力配网；精益化；管理
一、概述
随着经济的快速发展，人们对供电服务、电能质量的要求越来越高。配电自动化是提高供电可靠性和供电质量、扩大供电能力、实现配网高效经济运行的重要手段，也是实现智能配电网的重要基础之一。保电工作作为供电所的一项非常规性工作，既考验着供电所的应急反应能力，又考验着供电所的应急管理水平。而供电所保电工作应急管理水平的提升，既依赖于供电企业长期以来在保电方面形成的管理经验，也依赖于将这些管理经验固化下来的管理条例、各项规定和具体要求。
二、加强配网精益化管理的价值所在
在我国经济发展水平不断提升的过程中，对配网自动化改造工程建设产生了积极的影响。实践中为了实现配网自动化改造工程的精益化管理，则需要对这种管理理念及方式应用中的价值所在有着必要的了解。具体表现为以下方面：
（一）加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于优化其管理方式，保持其良好的管理效果
实践中通过对现代智能技术、通信技术、计算机技术等不同技术的合理运用，有利于完善配网系统服务功能，使得实践应用水平逐渐提升，逐步实现配网自动化。在配网自动化改造工程建设中，因其施工工序多、工程量大，使得项目施工风险加大。针对这种情况，若能加强这类工程精益化管理，则能够对配网自动化改造工程的各个环节进行细致管理，處理好其中的存在问题，使得其管理方式得以优化，进而保持这类工程建设中良好的管理效果。
（二）加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于提高其施工管理工作效率与质量，优化施工资源配置
基于精益化管理的配网自动化改造工程，能够实现对这类工程各施工环节的规范管理，并做好工程施工前的各项准备工作，使得项目施工问题发生率下降，从而提高配网自动化改造工程施工管理工作效率及质量，实现施工资源高效利用的同时满足其优化配置需求。
（三）加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于降低工程施工风险，保持其良好的管理状况
实践中若能将精益化管理应用于配网自动化改造工程建设中，则能使这类工程施工中可能存在的安全隐患得以消除，从而降低其施工风险。在此基础上，配网自动化改造工程施工管理工作落实更具科学性，从而保持其良好的管理状况。
三、配网精益化管理探索实践
（一）停电计划的精益化管理
影响配网安全稳定供电的一个重要因素就是停电，这应该引起相关部门的高度重视。相关人员可以根据实际情况科学合理地进行规划，使其能够对配网的系统的安全运行起到主要的作用。预测浪费情况并剖析原因。依照数据统计，再去结合以往的配网管理经验，停电中的浪费主要体现为：由于未知因素的干扰导致计划放弃，产生成本浪费。其主要的浪费原因有：①协调性不好。配网的参建方，如施工单位、设计单位等协调不利，导致计划未被彻底执行，计划无法协调导致配网的管理计划受到影响。②预测停电控制落后。因为技术的落后，无法进行科学合理的控制，没有办法实现线路与设备的更深层次的分析。③数据缺失。科学的停电计划的制定需要数据的支持，由于数据信息的欠缺和各个环节协调不利，进而产生资金浪费的情况出现。④因素分析欠缺。配网系统的精益化受到很多因素的影响，精益化管理对策需要以具体的情况来进行管理。可以从浪费的原因开始进行分析，相关部门需要对停电情况进行预测，并且需要加强控制。提高预测的水平，需要相关人员从线路开始进行停电管理工作。
（二）带电作业精益化管理
带电作业需要相关部门减少停电的数目，对配网系统进行安全维护。根据带电作业的特点，对配网停电的危险程度采取以下对策。①加强带电作业的训练。带电进行工作是一个具有技术性的高危工作，需要带电作业人员拥有较强的专业技术能力，还需要掌握安全作业的标准。相关部门需要对其进行培训，加强其专业技术，使工作人员能够高效地进行带电方面的工作。②扩大带电作业范围。点点作业能够将停电的范围不断地缩小，减少停电的户数，相关人员可以尝试将带电作业纳入停电管理的范围，全力以赴去维护配网在供电方面的安全。
（三）制定管理体系
相关人员需要以配网建设的现阶段的情况为基础，以配网工程未来的实际运行发展为主要目标，来制定精益化管理体系，进而提升配网工程项目建设的效率。从现实构造情况看，相关人员为了加强配网投资和配网项目管控，提升配网投资方面效益，还需要调整配网投资结构，保障配网工程项目的顺利实施，工程单位需要实践的管理方法如下：把“以市场为导向、以解决现阶段电网存在问题为着力点，以主配网协调发展作为规划的中心思路和指导原则。在年度滚动规划的基础上，委托设计单位需要开展配网项目的科研工作，深化项目的前期工作，避免在实施阶段项目频繁变更，进而建立配网项目储备库。
（四）加强培训
由于人为因素导致配电精益化管理过程中出现了很多问题，影响了建设的质量和效率。所以，相关部门需要加强对施工人员的培训。提高相关人员的综合素质和专业技术。培训的对象，不仅是指现场的施工人员，还包括配电管理过程中的人员，都需要有专业的能力。除了培训相关人员的综合素质与专业能力以外，还需要相关人员具备正确的工作态度，提高相关人员的责任意识。相关领导需要对配电精益化管理的人力方面进行管理、将人力进行适当的协调，减少人员的损失。根据工作人员的专业能力高低对其进行有针对性的培训，对企业的人力资源的利用达到最大化，为开展配网精益化管理提供人力资源方面的支持。
（五）加强管控，提高生产信息系统应用水平
全面深化了管理系统应用，在建立完善准确的台账基础上，全面深化应用生产管理系统（PMS），充分利用PMS及其辅助决策系统开展配网状态检修工作，提升信息交互能力，刚性执行两票的计划管理，实现了PMS、GIS、配电自动化系统间生产信息与设备信息的源端唯一，变更同步。同时采用配电自动化、营销用电信息采集系统web发布功能，作为状态在线监测的有利辅助手段，使运维人员能够时刻掌握设备状态。