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摘要：当代社会，建筑工程项目明显增多，其质量问题、安全性广受关注。为保证目标工程施工质量，使工程建设工作得以顺利开展，各施工单位应该积极开展工程管理工作。现如今，工程管理工作已然得到全面落实，在系统化管理下，目标建筑工程得以在规定时间内顺利竣工。本文以建筑工程管理工作为中心展开探讨，并提出以下几种可行的管理策略。
关键词：建筑工程;工程管理;质量管理;措施分析
前言：经实践发现，施工单位管理人员从质量管理、材料管理等多角度出发，全面落实建筑工程管理工作，能够为工程建设工作的顺利开展打下基础。为保证上述管理工作的开展质量，各施工单位应该结合所在建筑工程施工需要，安排专业的管理人员辅助工作。同时，合理构建、借助相应的管理体系辅助工作，确保所在工程管理工作能夠规范开展、科学开展。
1 构建并借助项目管理体系辅助工作
经实践发现，管理人员结合所在建筑工程实际情况、施工要求等，合理构建、借助相应的项目管理体系辅助工作，能够使工程管理水平大幅提升。为保证上述工作完成质量，管理人员应该合理制定施工总目标。随后，管理人员应该将总目标细化成各个小目标，并安排相应的工作人员辅助工作。这一行为，能够使质量管理、项目管理工作被细化，各个环节的管理工作均将有专人负责。为进一步提升上述管理工作的开展质量，管理人员还应该重视、做好后期的监管、整改工作。管理人员定期检查工程管理情况，并有针对性地完善自身管理方式、管理内容，能够使项目管理工作顺利开展。
2 正视并做好施工质量控制与管理工作
施工质量管理工作在当前建筑工程管理工作中占据关键位置。为保证施工质量控制、管理工作的开展质量，施工单位应该认真做好前期准备工作。经实践发现，勘察人员细致调查施工区域地质情况，设计人员参考有效信息规划施工方案，能够使建筑施工工作愈加规范、合理。管理人员在这一条件下，构建、借助相应的质量管理体系辅助工作，其管理效果更为理想。体系内应该涉及工作人员技术管理要求、施工设备质量管理要求等多项内容。管理人员参考上述内容开展工作，其管理效果将显著改善。
在施工质量管理工作开展期间，管理人员应该在保证所在工程施工质量的基础上，全面落实安全管理工作。这就要求管理人员严格要求图纸质量、施工技术应用质量，并在各环节施工结束后，安排质检人员检查工程施工情况。在这一期间，管理人员应该注意自然环境给工程施工工作带来的不良影响，并主动采取措施，控制、消除这些不良影响。至于安全管理工作，管理人员应该从人员管理、施工管理等角度出发。经实践发现，管理人员提升自身安全意识，正确操作施工设备辅助建设，能够在一定程度上保障安全管理工作的开展质量。除此之外，管理人员还应该努力提升自身施工技术应用水平，以保证施工安全管理、质量控制管理工作的有效性。
3 正视并做好施工材料质量管理工作
在建筑工程建设期间，管理人员还应该认真做好材料管理工作。这就要求管理人员从多角度出发，结合所在建筑工程实际需要，全面开展材料质量管理工作。在材料进场前、入库前、入库后等时间段，管理人员均应全面落实施工材料管理工作。在采买施工材料前，管理人员应该配合采购人员，细致调查、总结工程所需材料，并将材料采购单递交采购部门。采购人员借此开展材料采买工作，其工作完成质量更为理想。在进场、入库之间，管理人员应该安排质检人员，随机检查施工材料的质量情况，并在材料质量过关的前提下，安排入库。入库时，管理人员应该根据材料性质、用途等情况，合理分类，并做好相应的记录。这一行为，能够减少因储存不当带来的材料损失问题，且能够保障材料质量管理工作的开展质量。施工单位材料成本管理工作也将因此顺利开展，相关单位经济效益更是会有所提升。为长远考虑，管理人员还应开展材料评估、审核工作。这一行为，能够帮助管理人员获知所在工程的材料使用情况，管理人员在此基础上，优化自身材料管理方式，能够带来一系列积极影响。所在建筑工程的整体施工质量也将得到保障。
4 正视并做好施工技术、图纸管理工作
管理人员正视并认真做好技术管理工作，能够保障所在建筑工程施工质量、施工安全。对此，各施工单位应该细致研究国家建筑建设相关要求，并借此开展工程施工、工程管理等工作。经实践发现，管理人员做好以下工作，能够使技术管理工作得到有效落实。
其一，管理人员应该结合所在建筑工程实际情况，制定、借助相应的技术管理制度辅助工作。这一行为，能够使技术管理工作愈加规范化。管理人员根据制度内容，严肃处理建筑施工过程中的不当行为，能够使所在工程施工质量得到保障。
其二，管理人员应该监督设计人员工作，以保证不同施工环节施工方案的合理性。经实践发现，设计人员秉持科学严谨的态度，规划工程施工方案，能够为后续工程建设工作的顺利开展打下基础。管理人员在这一优质条件下开展技术管理、方案管理等工作，其管理效果更为理想。
其三，在管理工作开展期间，相关人员应该做好施工方案审核工作、施工技术交底工作。这一行为，能够帮助施工人员熟悉图纸内容。施工人员参考图纸内容，有针对性地开展工程建设工作，其施工效果更为理想。为进一步提升技术管理等工作的开展质量，管理人员还应定期复查图纸内容是否合理，并结合实际情况，采取不同的补救措施。
其四，各施工单位应该主动吸纳高素质管理人才、施工人才辅助工作。在工程管理期间，管理人员起引导作用，且直接影响材料管理等管理工作的开展质量。在工程建设期间，施工人员需要凭借自身专业知识、专业技术开展工程建设工作。其施工水平直接影响所在建筑工程的整体质量、安全性。各施工单位应该正视这一点，并安排相关人才到管理岗位、施工岗位就职。
5 结束语
总而言之，施工单位正视并从质量管理、材料管理等多角度出发，全面开展建筑工程管理工作，不但能保证所在工程的施工质量，还能使建筑工程建设工作愈加规范。各施工单位应该正视工程管理工作带来的积极影响。并在未来工作中，主动采取相应措施，全面开展工程管理工作。在多方配合下，质量管理、材料管理工作开展方式愈加科学，其管理效果更是明显改善。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.
关键词：建筑工程;工程管理;质量管理;措施分析
前言：经实践发现，施工单位管理人员从质量管理、材料管理等多角度出发，全面落实建筑工程管理工作，能够为工程建设工作的顺利开展打下基础。为保证上述管理工作的开展质量，各施工单位应该结合所在建筑工程施工需要，安排专业的管理人员辅助工作。同时，合理构建、借助相应的管理体系辅助工作，确保所在工程管理工作能夠规范开展、科学开展。
1 构建并借助项目管理体系辅助工作
经实践发现，管理人员结合所在建筑工程实际情况、施工要求等，合理构建、借助相应的项目管理体系辅助工作，能够使工程管理水平大幅提升。为保证上述工作完成质量，管理人员应该合理制定施工总目标。随后，管理人员应该将总目标细化成各个小目标，并安排相应的工作人员辅助工作。这一行为，能够使质量管理、项目管理工作被细化，各个环节的管理工作均将有专人负责。为进一步提升上述管理工作的开展质量，管理人员还应该重视、做好后期的监管、整改工作。管理人员定期检查工程管理情况，并有针对性地完善自身管理方式、管理内容，能够使项目管理工作顺利开展。
2 正视并做好施工质量控制与管理工作
施工质量管理工作在当前建筑工程管理工作中占据关键位置。为保证施工质量控制、管理工作的开展质量，施工单位应该认真做好前期准备工作。经实践发现，勘察人员细致调查施工区域地质情况，设计人员参考有效信息规划施工方案，能够使建筑施工工作愈加规范、合理。管理人员在这一条件下，构建、借助相应的质量管理体系辅助工作，其管理效果更为理想。体系内应该涉及工作人员技术管理要求、施工设备质量管理要求等多项内容。管理人员参考上述内容开展工作，其管理效果将显著改善。
在施工质量管理工作开展期间，管理人员应该在保证所在工程施工质量的基础上，全面落实安全管理工作。这就要求管理人员严格要求图纸质量、施工技术应用质量，并在各环节施工结束后，安排质检人员检查工程施工情况。在这一期间，管理人员应该注意自然环境给工程施工工作带来的不良影响，并主动采取措施，控制、消除这些不良影响。至于安全管理工作，管理人员应该从人员管理、施工管理等角度出发。经实践发现，管理人员提升自身安全意识，正确操作施工设备辅助建设，能够在一定程度上保障安全管理工作的开展质量。除此之外，管理人员还应该努力提升自身施工技术应用水平，以保证施工安全管理、质量控制管理工作的有效性。
3 正视并做好施工材料质量管理工作
在建筑工程建设期间，管理人员还应该认真做好材料管理工作。这就要求管理人员从多角度出发，结合所在建筑工程实际需要，全面开展材料质量管理工作。在材料进场前、入库前、入库后等时间段，管理人员均应全面落实施工材料管理工作。在采买施工材料前，管理人员应该配合采购人员，细致调查、总结工程所需材料，并将材料采购单递交采购部门。采购人员借此开展材料采买工作，其工作完成质量更为理想。在进场、入库之间，管理人员应该安排质检人员，随机检查施工材料的质量情况，并在材料质量过关的前提下，安排入库。入库时，管理人员应该根据材料性质、用途等情况，合理分类，并做好相应的记录。这一行为，能够减少因储存不当带来的材料损失问题，且能够保障材料质量管理工作的开展质量。施工单位材料成本管理工作也将因此顺利开展，相关单位经济效益更是会有所提升。为长远考虑，管理人员还应开展材料评估、审核工作。这一行为，能够帮助管理人员获知所在工程的材料使用情况，管理人员在此基础上，优化自身材料管理方式，能够带来一系列积极影响。所在建筑工程的整体施工质量也将得到保障。
4 正视并做好施工技术、图纸管理工作
管理人员正视并认真做好技术管理工作，能够保障所在建筑工程施工质量、施工安全。对此，各施工单位应该细致研究国家建筑建设相关要求，并借此开展工程施工、工程管理等工作。经实践发现，管理人员做好以下工作，能够使技术管理工作得到有效落实。
其一，管理人员应该结合所在建筑工程实际情况，制定、借助相应的技术管理制度辅助工作。这一行为，能够使技术管理工作愈加规范化。管理人员根据制度内容，严肃处理建筑施工过程中的不当行为，能够使所在工程施工质量得到保障。
其二，管理人员应该监督设计人员工作，以保证不同施工环节施工方案的合理性。经实践发现，设计人员秉持科学严谨的态度，规划工程施工方案，能够为后续工程建设工作的顺利开展打下基础。管理人员在这一优质条件下开展技术管理、方案管理等工作，其管理效果更为理想。
其三，在管理工作开展期间，相关人员应该做好施工方案审核工作、施工技术交底工作。这一行为，能够帮助施工人员熟悉图纸内容。施工人员参考图纸内容，有针对性地开展工程建设工作，其施工效果更为理想。为进一步提升技术管理等工作的开展质量，管理人员还应定期复查图纸内容是否合理，并结合实际情况，采取不同的补救措施。
其四，各施工单位应该主动吸纳高素质管理人才、施工人才辅助工作。在工程管理期间，管理人员起引导作用，且直接影响材料管理等管理工作的开展质量。在工程建设期间，施工人员需要凭借自身专业知识、专业技术开展工程建设工作。其施工水平直接影响所在建筑工程的整体质量、安全性。各施工单位应该正视这一点，并安排相关人才到管理岗位、施工岗位就职。
5 结束语
总而言之，施工单位正视并从质量管理、材料管理等多角度出发，全面开展建筑工程管理工作，不但能保证所在工程的施工质量，还能使建筑工程建设工作愈加规范。各施工单位应该正视工程管理工作带来的积极影响。并在未来工作中，主动采取相应措施，全面开展工程管理工作。在多方配合下，质量管理、材料管理工作开展方式愈加科学，其管理效果更是明显改善。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.