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针对纺机企业存在的主要问题，提出以柔性生产为目的的几项改革措施：（１）以成组技术为期限技术为基础，建立独立制造岛。（２）实施以计算机技术贯穿整个领域的计算机集成制造系统，包括管理信息系统、设计制造系统、自动化生产系统和数据库系统、网络系统。，（３）推行以拉动式生产和看板管理为主要内容的准时化生产，用整体优化的观点，消除生产过程中不产生附加附的劳动和资源，建立以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽