建筑工程管理的现状分析及控制措施

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  摘 要:随着我国经济发展越来越发达,建筑工程管理的问题也得了相应的改善,如今国内建筑行业的竞争也变得越来越严峻。在发展过程中,建筑企业相关的利益得到了良好的改善,但是建筑物的质量却得到了相对应的降低。在施工过程中,施工人员缺乏安全意识,安全事故也多次出现,因此建筑企业应该进一步的进行反思。本篇文章进一步的总结建筑工程管理的现状问题,进一步的展开相对应的控制,针对相关的问题提出一定的策略,应对的策略也展开分析。
  关键词:建筑工程;安全管理;现状;对策
  对经济的快速发展过程中,我国城市化建设也在进行改善,人们的生活水平也得到了很大的提高,这时建筑工程行业也得到了很大的改观。如何对建筑工程管理的现状分析相关的控制措施是当前建筑管理需要重视的问题,建筑企业要根据建筑工程行业的整体发展进行把控,从建筑工程行业的长久眼光来展开考虑,并加强一定的管理和重视工作,提高自身的管理水平,采取科学合理的措施来提高整体的建筑质量,使建筑行业能够持续稳定的向上发展。
  1.建筑工程管理的现状分析
  1.1 不完善的管理机制
  现在建筑工程施工管理的问题主要是相关的管理体制没有得到科学合理的管理,不能保证施工过程中施工人员的安全和施工建筑的质量,在建筑管理过程中,相关的管理体制和管理措施没有明确规定。大部分建筑工作没有具体的管理人、施工人员,且没有部门的高层管理者进行工作的管理,导致施工工作被轻视,对整体的工作项目不仅造成了严重的影响,甚至给现场施工的人员的安全造成了巨大威胁。
  1.2 监管程度不够
  作为建筑施工管理者,应该具有一定的监管力度,实行工作的管理要求,而且要严格要求相关的施工方案来执行工作,不能私自的更改施工程序和施工设计方案,所以在整个施工过程中必须要有一个完善的监理部门,对工作进行统筹规划,提高工作效率,同时对施工现场的人员可以进行有效的监督。
  1.3 高层管理者的综合素质偏低
  对于管理者的素质要求进行一定的培训,相关的管理者没有经过高等的教育,相关的素质比较低,高层管理者对整个施工过程中具有较高的管理能力和执行力,如若在整个过程中管理者起不到管理作用,会影响相关的施工计划。综合分析管理者的素质都是比较偏低,而且在招聘管理者的过程中门槛比较低,基本没有要求,所以施工单位必须对高层管理者的综合素质进行相对应的提高。
  1.4 管控成本层面
  在管控过程中要进行实际现场考察对施工的成本进行整体把控,同时对施工材料的质量进行相关部门的严格检测,如若遇到不合格的材料必须进行严肃处理。相关的管理者要严格按照施工流程进行相关的成本,估算来把握材料的质量,及时发现相关问题来提高施工质量,要求管理者必须高度负责。
  1.5 安全层面管理欠缺
  在管理方面对施工人员的安全问题必须进行保证,施工人员如果没有佩戴安全帽不能进入施工现场,对施工安全管理问题进行严格把控,内部的宣传警告,安全问题是最基础的问题,必须进行有效的防治,把安全隐患降到零。
  2.解决建筑工程管理过程现状的处理对策
  2.1加强工程项目施工质量管理。
  在一某公建工程总承包项目中,建筑面积约15万㎡,由地下室、裙楼等组成,所使用的是框架核心筒的结构,在这一项目中就需要对其整体的施工过程中进行严格的把控,公建项目最重视的就是施工的质量,因此在项目承包过程中建立健全的质量管理体系,保证施工的质量问题。在相关的管理工作上必须要進行整体的把控,对材料管理和检测方面要进行严格的督查和监管,质量是建筑施工过程中的一个核心问题,必须要进行严格的管控,首先对于施工人员进行严格把握,施工管理人员进行有效的监督。
  2.2 加强核算意识,提高施工成本管理水平
  在某市中心需要建造商业写字楼,所使用建筑群结构,建筑工期较长,投资8亿元,在此案例的相关管理工作中,要进行施工成本的管理计算,保证施工的有效进行。同时在进行前期的工程造价过程中,应组织专家进行项目的可行性分析,从而确定投资的计算,把成本项目和预算降到最低,相关工作应该落实到位。对于加强建筑企业资金管理方面,应该并且有效的对工作进行管理,贯切落实相关的法律提质,加强财务审计的管理监督工作。在实施的阶段要采取工程量清单的方式进行审核,减少不合理的开支和降低管理成本,提高资金使用率,施工过程中也应该将预支与实际支出相比较,采取更针对性的分析与预测,杜绝发生做假账和资金不明的现象,把资金问题落到实处,来进行加强相关的施工成本管理工作。
  2.3 加强施工项目安全生产和文明施工的管理
  建筑施工管理方面的工作应该进行项目管理和安全管理,对项目生产过程中,文明施工过程中的管理应该按照相关的工作流程具体把控消除,存在隐患的工作行为。保证施工安全性和可行性,在实施安全管理工作中必须严格按照安全管理手册上的要求进行实施工作,同时保证整个建筑工作的安全和建筑人员的安全。
  2.4对施工现场的工作应该进行有效的分析和把控。
  保证施工现场能够有序地开展工作,需要建立有关的管理体系来进行施工人员的管理,明确按照相关的管理,避免发生工作上的疏忽,而造成施工方面问题得不到解决,要改进施工技术,提高施工整体水平。必须对现场工作环境进行明确的规定,保证现场工作秩序,井井有条,给施工人员创造一个是优良的工作环境。
  2.5强化建筑材料采买与仓储管理
  在进行建筑施工过程中,应该强化建筑材料的采购,相关的仓库管理工作,应该把工作进行明确规定,做好材料的采购,存储和分发三个阶段的工作。按照一定的工作管理内容,从根本上解决原料管理的问题。首先对于采购的管理问题,必须按照相关的检测流程进行工作的管理,来保证材料的质量。其次,根据存储的问题,对于有些材料的存储有一定的环境要求,必须要保证材料存储的有效性,不能出现浪费的现象。
  3.结束语
  综上所述,建筑管理工作是非常重要的,建筑的管理对整体施工质量的把控起到重要作用,也决定建筑企业的未来发展,合理的管理方案能够对建筑工程的成本进行有效的降低,提高整体的工作效率。所以在整个建筑过程中必须对建筑施工的管理工作进行合理的安排,从根本上进行问题的解决,来提高建筑行业的发展进程。
  参考文献:
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  (34112219930524****)
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