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“非典”,这个人类至今尚未完全认识的瘟疫,严重地危害着人们的生命和生活。为了对付这一恶魔,全世界都在关注着它、研究着它。正在全面建设小康社会的我们,对“非典”的肆虐当然更加焦虑。然而,诚如我国古代哲人张载在《西铭》中所说:“贫贱忧戚,庸玉汝于成也。”在胡锦涛为总书记的党中央的坚强领导下,我们认真落实中央、省、市各级党委和政府的部署,“非典”强加于我们的“忧戚”,反而“玉成”了我们多方面的建设和发展。
抗击“非典”也是一场“考试”。富润集团公司党委只是中国执政党的一个基层组织。回顾一下我们在这场“考试”中的表现,也许有益于从若干侧面窥全豹之一斑。
——在企业文化上,深化“以人为本”的理念。这一理念,在非常期间放出了非常的光彩。“非典”袭来,我们本着一贯坚持的“员工的事再小也是大事”的原则,首先想到的是对企业内部的人的生命健康负责,即杜绝“非典”对我们企业的“入侵”,以维护我们的职工、外来打工的人员、离退休职工、职工的家属的安全。企业的高级管理人员,在抗击“非典”期间停止休假并保持24小时通讯畅通,把保证各自管理范围的人员不被感染放在职责的首位。我们对卫生、消毒、食品供应、药品发放、防疫宣传、进出人员观察、减少人员流动等方面,作了严密的部署和严格的督察。这些工作虽然很琐碎、很平常,似乎与其它基层单位的所作所为没有什么不同,却使我们这样一个万人企业没有发生一例感染,环境面貌焕然一新。其意义尤在于企业员工思想境界的提升。大家较为普遍地意识到,严防“非典”“入侵”,不仅关系企业和个人的安危,而且关系社会和国家的安危,甚至涉及人类的安危。这就在灵魂的深处,把关爱自己与关爱社会、关爱国家、关爱人类联为一体。企业员工在实践中潜移默化地把“以人为本”植入了自己的心田。
——在企业管理上,健全了透明机制和应急机制。“以人为本”,从企业内部管理来说,就是“以员工为本”,即全心全意依靠员工办企业。可是,要使员工想企业之所想、急企业之所急,企业则必须在管理上,特别是在重大事项的决策上,对广大员工是透明的。透明了,员工才会有企业主人的感觉。上下通气,才能使决策层、管理层与广大员工同心同德、众志成城。这是我们富润集团依靠员工兴企的基本经验。在这次抗击“非典”的战斗中,我们建立了以党委书记、总经理赵林中为组长的防范“非典”工作和应急领导小组,并要求集团内各职能部门、各公司、各工厂的领导者,层层负责,各司其职,落实到人,每天把企业的疫情和相关情况汇总上来,公布出去,有问题及时处置。这个机制,极大地增强了员工战胜“非典”的信心,实际上为我们筑起了防御“非典”的钢铁长城。当今世界,非传统安全问题日益凸现。仅在经济领域,当年东南亚乃至全球的金融风暴带来的滚滚乌云,至今记忆犹新。这次,“非典”压顶而来。抗击“非典”为我们建立健全对突发事件的应急机制提供了实战的机会。
——企业运营上,修炼内功,狠抓技改,推进业务。我们的应急机制,在运营上显出了实效。我们及时把握住“非典”突至而繁忙暂退的时机,提出“往日忙于经营无暇顾,如今见缝插针抓紧补”的号召,精心策划、精选内容、延师施教、明确要求、注重效果,对员工的岗位业务、工艺技术、安全消防、劳动规章进行分类的系统培训和交流,为迎接“非典”过去之后业务兴旺期的到来而修炼内功。我们在对“非典”实行严防死守的同时,仍然坚持了业务的运营和发展。在此期间,投资一亿多元的中外合资浙江富润印染有限公司印染高新科技工业基地奠基了,富润工业园1300亩土地落实了,丝绸印花厂、精纺呢绒等18个技改项目的论证、批复工作完成了,整体兼并诸暨化肥厂的工作正在有序地推进中,职工医保工作顺利部署和实施。
自强不息,多难兴邦。我们看到,“非典”的疯狂挑战,在胡锦涛为总书记的党中央的正确决策下,全民奋战,硬是把它转化为中华民族强健自己、发展自己的机遇。人们在实践中加深了中国共产党是一个“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的执政党的感悟。党心民心的贴近,是国家昌盛、人民幸福的根本保证。
抗击“非典”也是一场“考试”。富润集团公司党委只是中国执政党的一个基层组织。回顾一下我们在这场“考试”中的表现,也许有益于从若干侧面窥全豹之一斑。
——在企业文化上,深化“以人为本”的理念。这一理念,在非常期间放出了非常的光彩。“非典”袭来,我们本着一贯坚持的“员工的事再小也是大事”的原则,首先想到的是对企业内部的人的生命健康负责,即杜绝“非典”对我们企业的“入侵”,以维护我们的职工、外来打工的人员、离退休职工、职工的家属的安全。企业的高级管理人员,在抗击“非典”期间停止休假并保持24小时通讯畅通,把保证各自管理范围的人员不被感染放在职责的首位。我们对卫生、消毒、食品供应、药品发放、防疫宣传、进出人员观察、减少人员流动等方面,作了严密的部署和严格的督察。这些工作虽然很琐碎、很平常,似乎与其它基层单位的所作所为没有什么不同,却使我们这样一个万人企业没有发生一例感染,环境面貌焕然一新。其意义尤在于企业员工思想境界的提升。大家较为普遍地意识到,严防“非典”“入侵”,不仅关系企业和个人的安危,而且关系社会和国家的安危,甚至涉及人类的安危。这就在灵魂的深处,把关爱自己与关爱社会、关爱国家、关爱人类联为一体。企业员工在实践中潜移默化地把“以人为本”植入了自己的心田。
——在企业管理上,健全了透明机制和应急机制。“以人为本”,从企业内部管理来说,就是“以员工为本”,即全心全意依靠员工办企业。可是,要使员工想企业之所想、急企业之所急,企业则必须在管理上,特别是在重大事项的决策上,对广大员工是透明的。透明了,员工才会有企业主人的感觉。上下通气,才能使决策层、管理层与广大员工同心同德、众志成城。这是我们富润集团依靠员工兴企的基本经验。在这次抗击“非典”的战斗中,我们建立了以党委书记、总经理赵林中为组长的防范“非典”工作和应急领导小组,并要求集团内各职能部门、各公司、各工厂的领导者,层层负责,各司其职,落实到人,每天把企业的疫情和相关情况汇总上来,公布出去,有问题及时处置。这个机制,极大地增强了员工战胜“非典”的信心,实际上为我们筑起了防御“非典”的钢铁长城。当今世界,非传统安全问题日益凸现。仅在经济领域,当年东南亚乃至全球的金融风暴带来的滚滚乌云,至今记忆犹新。这次,“非典”压顶而来。抗击“非典”为我们建立健全对突发事件的应急机制提供了实战的机会。
——企业运营上,修炼内功,狠抓技改,推进业务。我们的应急机制,在运营上显出了实效。我们及时把握住“非典”突至而繁忙暂退的时机,提出“往日忙于经营无暇顾,如今见缝插针抓紧补”的号召,精心策划、精选内容、延师施教、明确要求、注重效果,对员工的岗位业务、工艺技术、安全消防、劳动规章进行分类的系统培训和交流,为迎接“非典”过去之后业务兴旺期的到来而修炼内功。我们在对“非典”实行严防死守的同时,仍然坚持了业务的运营和发展。在此期间,投资一亿多元的中外合资浙江富润印染有限公司印染高新科技工业基地奠基了,富润工业园1300亩土地落实了,丝绸印花厂、精纺呢绒等18个技改项目的论证、批复工作完成了,整体兼并诸暨化肥厂的工作正在有序地推进中,职工医保工作顺利部署和实施。
自强不息,多难兴邦。我们看到,“非典”的疯狂挑战,在胡锦涛为总书记的党中央的正确决策下,全民奋战,硬是把它转化为中华民族强健自己、发展自己的机遇。人们在实践中加深了中国共产党是一个“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的执政党的感悟。党心民心的贴近,是国家昌盛、人民幸福的根本保证。