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【摘要】本文通过健全质量体系、提高质量意识、工程材料的管理、科学组织施工、工程机械的选用、施工方法、施工环境、等几个方面阐述了建设工程质量管理的重要性及实现过程。
【关键词】建设工程；质量；管理；科学施工
引言
随着社会生产力的不断提高和科学技术的日新月异，建设工程作为一种特殊产品成为人类赖以生存和发展的重要物质基础。建设工程一旦发生质量事故，特别是重大质量事故，将危及人民生命财产安全，甚至造成无可估量的损失。“百年大计，质量第一”，所以我们必须进一步提高建设工程质量水平，确保建设工程的安全可靠。
1 健全质量体系
实施质量管理的关键在于建立健全质量体系，由于建设工程质量受到多方面因素制约，在勘察、设计质量没有问题的前提下，整个建设工程的质量状况，最终将取决与施工质量，所以施工阶段是建设工程实物质量形成的阶段，勘察、设计工作质量均要在这一阶段得以实现，而施工阶段影响质量稳定的因素和涉及的责任主体均较多，因此建立健全施工阶段的质量管理体系并使之正常运转显得尤为重要，施工单位应制定岗位责任制和各项规章制度，项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使质量管理处于最佳状态，以周、旬为周期定期召开例会，对前期工程质量进行总结讲评, 表彰质量优良的分项, 对存在的缺陷和不足, 研究改进方法, 制定解决方案。同时, 对下步工作进行技术、质量交底, 进一步强调操作中的注意事项和质量要求。
2 提高质量意识
建设工程有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。施工单位所有人员都必须统一思想, 提高认识。根据施工人员的管理水平和技术力量，进行全面质量设计，按照分部、分项工程进行分解。在工程施工中不间断地加强对主要管理人员的质量意识教育，提高他们的质量观念。施工人员必须树立五大观念：质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念，加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，树立“质量第一”的观念，提高劳动者的素质和责任感避免人的失误，做到事事有人管、人人有责任。做到挂牌施工，责任到人，思想到位，以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。
3 科学组织施工
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。只有科学管理每道工序的质量，才能生产出高质量的产品。现场管理人员应加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。组织专人进行监督、复查和跟进, 保证每一工序顺利衔接，随时根据进度调整施工方案，保证及做好各原材料的地场签证、送检和各隐蔽工程验收签证等。每天开工前各班组进行当天施工技术要领交底，收工前由进行自检，每周组织全面检查，及时做好各分部分项工程的质量评定。严格控制施工偏差，并做好详细记录。加强工序质量控制，严格班组自检和交接制度，按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，要及时进行自检，如有不合格的项目要及进进行返工处理，达到合格的标准，经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
4 工程材料管理
工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接反映在工程上。不合格的工程材料是导致豆腐渣工的一个主要原因，因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。加强材料的质量管理控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。进场的钢材、水泥等主要建筑材料，除必须具有出厂合格证外，还必须经化验室检验，各项性能指标均符合设计规定要求方能进仓投入作用，绝不让劣质材料流入本项目工程中。材料采购员根据施工组织设计中的用料供应计划采购，按工程实际进度调整采购时间。特别是水泥，每批水泥进仓时，仓管员必须做好水泥出厂日期、进仓日期及领用时间的登记，严格按出配厂( 进仓) 先后顺序领用，确保每批水泥在出厂二个月内用完，如确实未用完的，必须经重新化验。一个工程尽量用同一标号及品牌的水泥，实在不能时，必须分开标号主及品牌堆放，分开使用，不得混杂。对每一批次的砂、石料应进行含泥量的检测，对含泥量超出允许范围的砂、石料应杜绝使用，或经现场冲洗重新检测，符合设计规定要求方可允许使用。
建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。
5 工程机械选用
工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应该项工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的顺利进行。因此，机械设备的选型应该充分考虑工程的实际特点和情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
6 施工方法
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出了问题才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
7 施工环境
环境因素也是影响工程质量的一个重要因素。影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面；人文环境，如当地的风土人情、社会治安等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
8 小结
工程进度、投资和质量是建设工程管理追求的三大目标，建设工程施工阶段是工程完成、实现工程价值的重要环节，工程质量也主要在这个环节当中得以实现。由于建设工程项目涉及面广，施工位置不固定、结构类型不单一，施工方法多变，并且受自然条件影响大，是一个极其复杂的过程，因此工程项目质量比其他类型产品的质量更难以控制。理清影响施工质量的因素，并做好主要影响因素的控制对保证工程质量具有至关重要的意义。
参考文献：
[1]《建设工程质量管理条例》、全国一级建造师执业资格考试用书2011年（第三版）《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、《建设工程经济》
【关键词】建设工程；质量；管理；科学施工
引言
随着社会生产力的不断提高和科学技术的日新月异，建设工程作为一种特殊产品成为人类赖以生存和发展的重要物质基础。建设工程一旦发生质量事故，特别是重大质量事故，将危及人民生命财产安全，甚至造成无可估量的损失。“百年大计，质量第一”，所以我们必须进一步提高建设工程质量水平，确保建设工程的安全可靠。
1 健全质量体系
实施质量管理的关键在于建立健全质量体系，由于建设工程质量受到多方面因素制约，在勘察、设计质量没有问题的前提下，整个建设工程的质量状况，最终将取决与施工质量，所以施工阶段是建设工程实物质量形成的阶段，勘察、设计工作质量均要在这一阶段得以实现，而施工阶段影响质量稳定的因素和涉及的责任主体均较多，因此建立健全施工阶段的质量管理体系并使之正常运转显得尤为重要，施工单位应制定岗位责任制和各项规章制度，项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使质量管理处于最佳状态，以周、旬为周期定期召开例会，对前期工程质量进行总结讲评, 表彰质量优良的分项, 对存在的缺陷和不足, 研究改进方法, 制定解决方案。同时, 对下步工作进行技术、质量交底, 进一步强调操作中的注意事项和质量要求。
2 提高质量意识
建设工程有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。施工单位所有人员都必须统一思想, 提高认识。根据施工人员的管理水平和技术力量，进行全面质量设计，按照分部、分项工程进行分解。在工程施工中不间断地加强对主要管理人员的质量意识教育，提高他们的质量观念。施工人员必须树立五大观念：质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念，加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，树立“质量第一”的观念，提高劳动者的素质和责任感避免人的失误，做到事事有人管、人人有责任。做到挂牌施工，责任到人，思想到位，以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。
3 科学组织施工
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。只有科学管理每道工序的质量，才能生产出高质量的产品。现场管理人员应加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。组织专人进行监督、复查和跟进, 保证每一工序顺利衔接，随时根据进度调整施工方案，保证及做好各原材料的地场签证、送检和各隐蔽工程验收签证等。每天开工前各班组进行当天施工技术要领交底，收工前由进行自检，每周组织全面检查，及时做好各分部分项工程的质量评定。严格控制施工偏差，并做好详细记录。加强工序质量控制，严格班组自检和交接制度，按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，要及时进行自检，如有不合格的项目要及进进行返工处理，达到合格的标准，经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
4 工程材料管理
工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接反映在工程上。不合格的工程材料是导致豆腐渣工的一个主要原因，因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。加强材料的质量管理控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。进场的钢材、水泥等主要建筑材料，除必须具有出厂合格证外，还必须经化验室检验，各项性能指标均符合设计规定要求方能进仓投入作用，绝不让劣质材料流入本项目工程中。材料采购员根据施工组织设计中的用料供应计划采购，按工程实际进度调整采购时间。特别是水泥，每批水泥进仓时，仓管员必须做好水泥出厂日期、进仓日期及领用时间的登记，严格按出配厂( 进仓) 先后顺序领用，确保每批水泥在出厂二个月内用完，如确实未用完的，必须经重新化验。一个工程尽量用同一标号及品牌的水泥，实在不能时，必须分开标号主及品牌堆放，分开使用，不得混杂。对每一批次的砂、石料应进行含泥量的检测，对含泥量超出允许范围的砂、石料应杜绝使用，或经现场冲洗重新检测，符合设计规定要求方可允许使用。
建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。
5 工程机械选用
工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应该项工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的顺利进行。因此，机械设备的选型应该充分考虑工程的实际特点和情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
6 施工方法
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出了问题才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
7 施工环境
环境因素也是影响工程质量的一个重要因素。影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面；人文环境，如当地的风土人情、社会治安等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
8 小结
工程进度、投资和质量是建设工程管理追求的三大目标，建设工程施工阶段是工程完成、实现工程价值的重要环节，工程质量也主要在这个环节当中得以实现。由于建设工程项目涉及面广，施工位置不固定、结构类型不单一，施工方法多变，并且受自然条件影响大，是一个极其复杂的过程，因此工程项目质量比其他类型产品的质量更难以控制。理清影响施工质量的因素，并做好主要影响因素的控制对保证工程质量具有至关重要的意义。
参考文献：
[1]《建设工程质量管理条例》、全国一级建造师执业资格考试用书2011年（第三版）《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、《建设工程经济》