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摘要：土建作为工程施工中的一个重要环节，相关单位应采取一系列措施，加强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多问题，并将其消灭在萌芽状态。在土建施工现场，加强管理不仅可以保证工程的施工质量，同时还可以提高企业形象。
关键词：土建工程 ；施工管理 ；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
在社会主义市场经济体制的大背景下，日趋完善的体制对建筑行业里建筑施工的方向的专业化、规范化、标准化与协作化等提出更高的要求，同时也鼓励更多具备多项现代化水平的施工企业进行施工生产。 而恰恰现代化的建筑企业对施工提出的要求极高，以工程项目为核心的建筑企业更加兼顾管理方面，由此得出，管理成为施工现场的工程项目管理的重中之重是理所当然的。 建筑企业，具体到建筑工程土建施工现场管理，往往承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。安全而科学的管理施工现场，对企业提高声誉，树立良好的企业形象都具有极为重要的推动作用。 建筑施工企业，只有保障施工安全，加强施工管理，才能完全适应社会上这种市场的竞争，提高社会效益与建筑施工企业的经济效益，带动整个行业的良好风气与生产品质。因此，施工现象的管理在建筑工程土建施工的现场变得尤为重要，它对于完善现场的管理系统， 扩大市场的占有率都具有极大决定作用。施工管理的安全程度能将建筑企业的基础加牢、稳固，是施工企业从容的面对新时代的挑战性和激烈的建筑市场竞争。
1、土建工程施工管理的作用和意义
1.1 有助于企业竞争力和信誉的提升
将合格的建筑产品提供给社会和群众 ，是土建施工企业的重要经营活动 ，因此 ，施工企业想要获得更多的利润 ，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量 ，同时 ，还要合理的控制好工程的造价与工期 ，可以说 ，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响 ，所以说 ，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动 ，受到土建企业的高度重视。
1.2 做好土建施工管理工作 ，可以提高企业经济效益
由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作 ，存在较大的人流量 ，因此 ，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作 ，可以降低事故发生的概率 ，同时 ，将人力、物理和财力有效的结合起来 ，提高施工的效力 ，避免施工过程中材料的浪费 ，能为施工单位省下不少资金 ，从而使企业的经济效益得以提升。
2、当前我国土建施工过程中存在的一些问题
2.1 工作人员安全意识不足
土建工程施工过程中 ，有许多施工人员不具备基本的安全意识 ，不知道该用怎样的措施来保证自身的安全 ，与此同时 ，安全却是工程施工中的重要课题 ，一切工作都要以人员安全为基础。就目前看来，有很多施工管理人员没有高度重视这一点，没有认清自身所担负的责任 ，对施工过程中的现场管理总是不了了之 ，这也是土建施工过程中造成人员伤亡事故的重要因素之一。
2.2 没有做好质量管理工作
建筑项目施工所涉及的检查是多方面的 ，由于检查人员的不足 ，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查 ，在进行检查时 ，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查 ，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分 ，导致了项目的返修或整顿 ，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。
2.3 安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作 ，可是 ，就目前看来 ，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位 ，主要体现在以下几点 ：第一 ，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实 ，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因 ，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况 ，导致了重要的安全隐患 ；第三 ，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的 ，这使人员搭配建设变得随意 ，同时 ，人员之间没有进行有效的交流 ，也成为了安全隐患的触发因素之一。
3 强化工程土建施工管理的相关措施
3.1 成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言 ，施工现场管理工作十分复杂 ，包含的内容众多 ，既要对材料和人员进行管理 ，还要对设施和机械加以管理 ，所以 ，为了使这些管理更加正规化 ，仅仅使用一两个管理人员是行不通的 ，施工单位一定要建立起一套管理体系 ，有了这个体系 ，才能将责任到人的制度落实到位 ，使管理工作井然有序的进行。
3.2 提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的過程中 ，有很多不属于管理制度上的问题 ，经过分析和考证 ，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位 ，因此 ，我们一定要采取措施 ，提高单位和单位之间的协调管理力度 ，使工程不同环节的衔接更加流畅 ，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制 ，使大到管理层、小到施工个人 ，都能收到这种协调机制的作用 ，同时 ，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3.3 提高材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础 ，没有好的施工材料 ，何谈高质量的工程。因此 ，一定要做好施工材料的管理工作 ，获得工程进度加快 ，成本降低的双赢。笔者认为 ，在对施工材料进行管理时 ，需要遵循以下几点 ：
第一 ，在材料的选购过程中 ，一定要对工程的设计与质量加以思考 ，选取价格合适 ，质量上等的材料 ；
第二 ，施工过程中 ，要根据设计的要求对材料予以合理配置 ，防止材料因为过多配置而造成浪费 ，同时 ，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量 ；
第三 ，在对施工材料进行保管时 ，一定要充分考虑到材料的特性 ，例如 ，如果是水泥 ，则不能将其放在有水的地方 ，必须防止在仓库内 ，防止水泥被雨水打湿。可以这样说 ，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
3.4 使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度 ，施工过程中的安全管理工作必不可少 ，因此 ，管理人员一定要采用先进手段 ，提高安全管理力度 ，使安全管理更加科学、规范 ，要使安全管理问题得以解决 ，应当从以下几点入手 ：
第一 ，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中 ，都要做好安全生产的宣传工作 ，时刻将安全放在首位 ，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识 ；
第二 ，在施工过程中进行安全检查时 ，检查人员发展的问题 ，一定不能有所大意 ，要明确的反应出来 ，让施工人员能够及时修补问题 ，防止问题再次发生。
第三 ，落实好责任到人制度 ，秉公执法 ，在施工过程中 ，如果有人忽视了安全生产的重要性 ，一定要在全体员工面前通报批评 ，让大家都了解到安全生产的重要性 ，从而规范自身行为 ，对于安全生产制度落实好的部门或个人 ，一定要予以金钱或者通报表扬 ，鼓励全体员工 ，建立起安全生产的标兵。
4、 切实加强土建施工现场的质量管理
4.1 细节管理
在施工过程中，要注意加强对施工细节的管理，对工程中间的很多环节，都要做好跟踪检查，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节，检查出来的问题要责令马上修改并在大会上进行说明，避免下次出现同样的错误。在检测的过程中，要采取抽样检测、不定时检测、目测、仪器测量等多种方法相结合的方式进行检查，尤其是对于一些隐蔽的工程，更要注意工程的质量，确保每一个细节都能够管理到位。
4.2 过程管理
施工的质量管理主要分为三个阶段，分别是：①前期测量，主要是防患于未然，在动工之前，对机械、材料、设计图纸一一进行检测，防止里面存在缺陷而影响到工程的质量。②工程期间的管理，在工程动工之后，要加强对工程的检测，保证出现的问题能够得到及时的解决，不留隐患。③在工程完工之后，还要对工程的整体进行检测，看是否符合设计的规范。经过这从头至尾的管理程序，工程质量才可以得到较好的保障。
5、加强施工人员的质量意识
施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数据进行交底，对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外，还要加强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。再一点，即要提高施工人员的制度认识，对其在施工中间出现的违章操作行为进行惩治，让他们提高思想境界，在后续的施工中能够按规定、按质按量地完成任务。
结论
总之 ，就目前看来 ，我国建筑工程土建施工管理过程中还存在着不少问题 ，要解决问题 ，一定要采取相应的措施 ，规范管理和施工过程 ，让全员都了解到安全生产和施工管理的重要性 ，从而更好的投身于建筑施工行业。
参考文献
[1]黄列铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响[J].建筑工程建设与发展，2009（3）.
[2]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2010（20）.
关键词：土建工程 ；施工管理 ；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
在社会主义市场经济体制的大背景下，日趋完善的体制对建筑行业里建筑施工的方向的专业化、规范化、标准化与协作化等提出更高的要求，同时也鼓励更多具备多项现代化水平的施工企业进行施工生产。 而恰恰现代化的建筑企业对施工提出的要求极高，以工程项目为核心的建筑企业更加兼顾管理方面，由此得出，管理成为施工现场的工程项目管理的重中之重是理所当然的。 建筑企业，具体到建筑工程土建施工现场管理，往往承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。安全而科学的管理施工现场，对企业提高声誉，树立良好的企业形象都具有极为重要的推动作用。 建筑施工企业，只有保障施工安全，加强施工管理，才能完全适应社会上这种市场的竞争，提高社会效益与建筑施工企业的经济效益，带动整个行业的良好风气与生产品质。因此，施工现象的管理在建筑工程土建施工的现场变得尤为重要，它对于完善现场的管理系统， 扩大市场的占有率都具有极大决定作用。施工管理的安全程度能将建筑企业的基础加牢、稳固，是施工企业从容的面对新时代的挑战性和激烈的建筑市场竞争。
1、土建工程施工管理的作用和意义
1.1 有助于企业竞争力和信誉的提升
将合格的建筑产品提供给社会和群众 ，是土建施工企业的重要经营活动 ，因此 ，施工企业想要获得更多的利润 ，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量 ，同时 ，还要合理的控制好工程的造价与工期 ，可以说 ，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响 ，所以说 ，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动 ，受到土建企业的高度重视。
1.2 做好土建施工管理工作 ，可以提高企业经济效益
由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作 ，存在较大的人流量 ，因此 ，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作 ，可以降低事故发生的概率 ，同时 ，将人力、物理和财力有效的结合起来 ，提高施工的效力 ，避免施工过程中材料的浪费 ，能为施工单位省下不少资金 ，从而使企业的经济效益得以提升。
2、当前我国土建施工过程中存在的一些问题
2.1 工作人员安全意识不足
土建工程施工过程中 ，有许多施工人员不具备基本的安全意识 ，不知道该用怎样的措施来保证自身的安全 ，与此同时 ，安全却是工程施工中的重要课题 ，一切工作都要以人员安全为基础。就目前看来，有很多施工管理人员没有高度重视这一点，没有认清自身所担负的责任 ，对施工过程中的现场管理总是不了了之 ，这也是土建施工过程中造成人员伤亡事故的重要因素之一。
2.2 没有做好质量管理工作
建筑项目施工所涉及的检查是多方面的 ，由于检查人员的不足 ，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查 ，在进行检查时 ，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查 ，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分 ，导致了项目的返修或整顿 ，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。
2.3 安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作 ，可是 ，就目前看来 ，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位 ，主要体现在以下几点 ：第一 ，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实 ，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因 ，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况 ，导致了重要的安全隐患 ；第三 ，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的 ，这使人员搭配建设变得随意 ，同时 ，人员之间没有进行有效的交流 ，也成为了安全隐患的触发因素之一。
3 强化工程土建施工管理的相关措施
3.1 成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言 ，施工现场管理工作十分复杂 ，包含的内容众多 ，既要对材料和人员进行管理 ，还要对设施和机械加以管理 ，所以 ，为了使这些管理更加正规化 ，仅仅使用一两个管理人员是行不通的 ，施工单位一定要建立起一套管理体系 ，有了这个体系 ，才能将责任到人的制度落实到位 ，使管理工作井然有序的进行。
3.2 提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的過程中 ，有很多不属于管理制度上的问题 ，经过分析和考证 ，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位 ，因此 ，我们一定要采取措施 ，提高单位和单位之间的协调管理力度 ，使工程不同环节的衔接更加流畅 ，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制 ，使大到管理层、小到施工个人 ，都能收到这种协调机制的作用 ，同时 ，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3.3 提高材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础 ，没有好的施工材料 ，何谈高质量的工程。因此 ，一定要做好施工材料的管理工作 ，获得工程进度加快 ，成本降低的双赢。笔者认为 ，在对施工材料进行管理时 ，需要遵循以下几点 ：
第一 ，在材料的选购过程中 ，一定要对工程的设计与质量加以思考 ，选取价格合适 ，质量上等的材料 ；
第二 ，施工过程中 ，要根据设计的要求对材料予以合理配置 ，防止材料因为过多配置而造成浪费 ，同时 ，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量 ；
第三 ，在对施工材料进行保管时 ，一定要充分考虑到材料的特性 ，例如 ，如果是水泥 ，则不能将其放在有水的地方 ，必须防止在仓库内 ，防止水泥被雨水打湿。可以这样说 ，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
3.4 使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度 ，施工过程中的安全管理工作必不可少 ，因此 ，管理人员一定要采用先进手段 ，提高安全管理力度 ，使安全管理更加科学、规范 ，要使安全管理问题得以解决 ，应当从以下几点入手 ：
第一 ，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中 ，都要做好安全生产的宣传工作 ，时刻将安全放在首位 ，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识 ；
第二 ，在施工过程中进行安全检查时 ，检查人员发展的问题 ，一定不能有所大意 ，要明确的反应出来 ，让施工人员能够及时修补问题 ，防止问题再次发生。
第三 ，落实好责任到人制度 ，秉公执法 ，在施工过程中 ，如果有人忽视了安全生产的重要性 ，一定要在全体员工面前通报批评 ，让大家都了解到安全生产的重要性 ，从而规范自身行为 ，对于安全生产制度落实好的部门或个人 ，一定要予以金钱或者通报表扬 ，鼓励全体员工 ，建立起安全生产的标兵。
4、 切实加强土建施工现场的质量管理
4.1 细节管理
在施工过程中，要注意加强对施工细节的管理，对工程中间的很多环节，都要做好跟踪检查，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节，检查出来的问题要责令马上修改并在大会上进行说明，避免下次出现同样的错误。在检测的过程中，要采取抽样检测、不定时检测、目测、仪器测量等多种方法相结合的方式进行检查，尤其是对于一些隐蔽的工程，更要注意工程的质量，确保每一个细节都能够管理到位。
4.2 过程管理
施工的质量管理主要分为三个阶段，分别是：①前期测量，主要是防患于未然，在动工之前，对机械、材料、设计图纸一一进行检测，防止里面存在缺陷而影响到工程的质量。②工程期间的管理，在工程动工之后，要加强对工程的检测，保证出现的问题能够得到及时的解决，不留隐患。③在工程完工之后，还要对工程的整体进行检测，看是否符合设计的规范。经过这从头至尾的管理程序，工程质量才可以得到较好的保障。
5、加强施工人员的质量意识
施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数据进行交底，对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外，还要加强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。再一点，即要提高施工人员的制度认识，对其在施工中间出现的违章操作行为进行惩治，让他们提高思想境界，在后续的施工中能够按规定、按质按量地完成任务。
结论
总之 ，就目前看来 ，我国建筑工程土建施工管理过程中还存在着不少问题 ，要解决问题 ，一定要采取相应的措施 ，规范管理和施工过程 ，让全员都了解到安全生产和施工管理的重要性 ，从而更好的投身于建筑施工行业。
参考文献
[1]黄列铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响[J].建筑工程建设与发展，2009（3）.
[2]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2010（20）.