论文部分内容阅读
自2008年11月8日起，红云集团和红河集团重组成立红云红河烟草集团有限责任公司，成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草公司后的世界第五大烟草集团，并成为国人关注的热点。国家烟草专卖局副局长张辉希望，云南能诞生世界级的烟草品牌，可以和“万宝路”“555”一争高下。这是中国烟草企业“强”的最好体现。
我国现阶段吸烟人口多达3.1亿人，约占世界总吸烟人口的25%，烟叶生产量约占世界总量的32%，均稳居世界第一。但是，中国烟草业大而不强。据业内统计，中国烟草出口总量占全世界份额的3.5%，卷烟出口总量只占1.8%，而且产品质量结构和品牌结构也与烟草大国身份很不相称。和外烟相比，无论是从企业规模还是从品牌规模而言，中国烟草企业是难以同国外大的烟草公司相抗衡的。然而，随着我国加入WTO,在一些硬性条款的规定之下，我国烟草市场成为了国际强势烟草集团眼中最大也是最后的市场蛋糕。为了进入觊觎已久的中国市场，他们已经准备了足够的技术力量、过硬的世界级品牌、先进的管理和营销模式。
红云红河集团重组成立，肩负着做大做强中国烟草的历史使命。业内人士指出，创新企业制度、优化品牌战略、加大技术创新、加快国际化步伐，是红云红河集团由大到强的关键。
首先，红云红河集团重组形成的超大“体量”使其具备了和外烟强势企业一较长短的实力，但必定要在制度层面实现新的突破，先进的企业必定要有先进的制度作为保证。重组后的红云红河集团是两家企业实力的叠加，抑或更高层次的发展？这取决于管理制度的完备与否。原红云集团作为中国烟草第一家由工厂制向公司制转变的企业，首创了中国烟草的“红云模式”，为两家企业的融合准备了较好的制度安排，这种制度优势，必定在重组后两大集团的融合中充分显现出来。
其次，面对国际烟草竞争形势，中国烟草行业需要实施烟草品牌战略，需要创造“高附加值”的烟草品牌产品，才有可能在日益激烈的竞争中找到自己的位置。其中，结构调整是烟草品牌战略的条件。此次重组，不仅满足了原红云和红河集团对规模扩张的需求，更重要的是，优化了新集团的品牌结构，这是让行业内外最感欣慰的地方。到重组前夕，红云集团拥有“云烟”“红山茶”“石林”“小熊猫”等品牌，其中“云烟”“红山茶”两个品牌都进入了中国烟草百牌号目录，“云烟”更是“中国名牌产品”“中国驰名商标”。而红河集团一直以来就实行单品牌战略。“红河”也是“中国烟草百牌号目录品牌”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。但在中国烟草做大做强的大背景下，红河集团遇到了成长的烦恼：规模发展遭遇瓶颈，高端产品不具优势。而红云集团“云烟”品牌从高到低全覆盖的现状，也有发展的难处。如果重组后，新集团能形成“云烟——红河——红山茶”这样一条以高中低三个层次为主的产品链，双方品牌结构不尽完善的问题将迎刃而解。
业内人士分析，红云红河集团组建后，“红河”品牌产能的瓶颈将不复存在，而“云烟”品牌也将心无旁骛地发展中高端产品。如果不出意外，“红山茶”“石林”“小熊猫”将扮演阶段性、区域性品牌的角色，并逐渐淡出。届时，“云烟”“红河”品牌有望实现180-200万箱和250-300万箱的销量，这正是国家局培育全国性重点品牌的战略意图，也是红云红河集团对于改变中国烟草格局的根本所在。
再次，中国烟草要做强，就一定要缩短自有关键技术与跨国公司高新关键技术之间的差距。据了解，红云红河集团技术中心已成为国家级技术中心，拥有博士、硕士、高级技术职称人员组成的研发队伍，积累了多年的产品研发经验，设有开发、实验和研究基地，配置有先进的分析、检测实验仪器和设备。同时，红云红河集团积极推进产业技术创新，通过开展土壤成分、气候条件、烟草品种、种植技术等一系列农业基础研究，充分发挥了云南得天独厚的烟草种植优势，保证了烟叶种植品质；通过开展烟叶初加工过程中的生化反应技术研究，生物工程技术在烟叶存储中的应用研究等课题研究，保证了原料加工品质。
据业内人士透露，红云红河集团将利用重组后的优势加快国际化步伐。其一就是要加大名优卷烟出口量，今年预计会达到2万箱左右，明年可达到3万箱以上。重组前，红云集团因曲靖卷烟厂的加盟而拥有了缅甸的果敢卷烟厂，这个工厂产量预计可达到5000箱；其二，借助国外销售网络，加大拓展市场力度，计划明年出口量加海外生产量要达到5万箱以上，力争在今年的基础上翻一番；其三，在中国和整个东南亚都享有很高知名度的“大重九”，在2008年11月11日的澳门烟草博览会上正式亮相后，它也将成为红云红河集团在国际市场上的形象产品。
重组成立红云红河集团标志着中国烟草行业进入关键时期——如何从“大市场、大品牌”的打造阶段，到“做大做强”的成功阶段。超大的产销规模、先进的管理理念、资源优化配置后重点品牌所积聚的增长潜力，再加上清晰的国际化思维和国际化战略分析，综合这些因素，分析人士指出，红云红河集团有机会成长为世界前五强，为中国烟草圆一个做大做强的梦想。
（文章来源：网易财经）
我国现阶段吸烟人口多达3.1亿人，约占世界总吸烟人口的25%，烟叶生产量约占世界总量的32%，均稳居世界第一。但是，中国烟草业大而不强。据业内统计，中国烟草出口总量占全世界份额的3.5%，卷烟出口总量只占1.8%，而且产品质量结构和品牌结构也与烟草大国身份很不相称。和外烟相比，无论是从企业规模还是从品牌规模而言，中国烟草企业是难以同国外大的烟草公司相抗衡的。然而，随着我国加入WTO,在一些硬性条款的规定之下，我国烟草市场成为了国际强势烟草集团眼中最大也是最后的市场蛋糕。为了进入觊觎已久的中国市场，他们已经准备了足够的技术力量、过硬的世界级品牌、先进的管理和营销模式。
红云红河集团重组成立，肩负着做大做强中国烟草的历史使命。业内人士指出，创新企业制度、优化品牌战略、加大技术创新、加快国际化步伐，是红云红河集团由大到强的关键。
首先，红云红河集团重组形成的超大“体量”使其具备了和外烟强势企业一较长短的实力，但必定要在制度层面实现新的突破，先进的企业必定要有先进的制度作为保证。重组后的红云红河集团是两家企业实力的叠加，抑或更高层次的发展？这取决于管理制度的完备与否。原红云集团作为中国烟草第一家由工厂制向公司制转变的企业，首创了中国烟草的“红云模式”，为两家企业的融合准备了较好的制度安排，这种制度优势，必定在重组后两大集团的融合中充分显现出来。
其次，面对国际烟草竞争形势，中国烟草行业需要实施烟草品牌战略，需要创造“高附加值”的烟草品牌产品，才有可能在日益激烈的竞争中找到自己的位置。其中，结构调整是烟草品牌战略的条件。此次重组，不仅满足了原红云和红河集团对规模扩张的需求，更重要的是，优化了新集团的品牌结构，这是让行业内外最感欣慰的地方。到重组前夕，红云集团拥有“云烟”“红山茶”“石林”“小熊猫”等品牌，其中“云烟”“红山茶”两个品牌都进入了中国烟草百牌号目录，“云烟”更是“中国名牌产品”“中国驰名商标”。而红河集团一直以来就实行单品牌战略。“红河”也是“中国烟草百牌号目录品牌”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。但在中国烟草做大做强的大背景下，红河集团遇到了成长的烦恼：规模发展遭遇瓶颈，高端产品不具优势。而红云集团“云烟”品牌从高到低全覆盖的现状，也有发展的难处。如果重组后，新集团能形成“云烟——红河——红山茶”这样一条以高中低三个层次为主的产品链，双方品牌结构不尽完善的问题将迎刃而解。
业内人士分析，红云红河集团组建后，“红河”品牌产能的瓶颈将不复存在，而“云烟”品牌也将心无旁骛地发展中高端产品。如果不出意外，“红山茶”“石林”“小熊猫”将扮演阶段性、区域性品牌的角色，并逐渐淡出。届时，“云烟”“红河”品牌有望实现180-200万箱和250-300万箱的销量，这正是国家局培育全国性重点品牌的战略意图，也是红云红河集团对于改变中国烟草格局的根本所在。
再次，中国烟草要做强，就一定要缩短自有关键技术与跨国公司高新关键技术之间的差距。据了解，红云红河集团技术中心已成为国家级技术中心，拥有博士、硕士、高级技术职称人员组成的研发队伍，积累了多年的产品研发经验，设有开发、实验和研究基地，配置有先进的分析、检测实验仪器和设备。同时，红云红河集团积极推进产业技术创新，通过开展土壤成分、气候条件、烟草品种、种植技术等一系列农业基础研究，充分发挥了云南得天独厚的烟草种植优势，保证了烟叶种植品质；通过开展烟叶初加工过程中的生化反应技术研究，生物工程技术在烟叶存储中的应用研究等课题研究，保证了原料加工品质。
据业内人士透露，红云红河集团将利用重组后的优势加快国际化步伐。其一就是要加大名优卷烟出口量，今年预计会达到2万箱左右，明年可达到3万箱以上。重组前，红云集团因曲靖卷烟厂的加盟而拥有了缅甸的果敢卷烟厂，这个工厂产量预计可达到5000箱；其二，借助国外销售网络，加大拓展市场力度，计划明年出口量加海外生产量要达到5万箱以上，力争在今年的基础上翻一番；其三，在中国和整个东南亚都享有很高知名度的“大重九”，在2008年11月11日的澳门烟草博览会上正式亮相后，它也将成为红云红河集团在国际市场上的形象产品。
重组成立红云红河集团标志着中国烟草行业进入关键时期——如何从“大市场、大品牌”的打造阶段，到“做大做强”的成功阶段。超大的产销规模、先进的管理理念、资源优化配置后重点品牌所积聚的增长潜力，再加上清晰的国际化思维和国际化战略分析，综合这些因素，分析人士指出，红云红河集团有机会成长为世界前五强，为中国烟草圆一个做大做强的梦想。
（文章来源：网易财经）