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介绍了美国航空航天局(NASA)为度量和提升其工程团队的技术和管理能力而开发的项目管理和系统工程能力模型,并介绍了该模型在NASA全岗位能力评价和培训、员工职业能力自我提升规划方面的应用情况。通过对NASA项目管理和系统工程能力模型、能力要素的分析,尤其关注航天系统工程、项目管理与风险管理、经验教训系统、安全与任务保证、知识管理能力等方面的能力要素,可为我国开展各类人员质量与可靠性方面的能力评价、能力培训提供借鉴。