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随着国家大众创业、万众创新浪潮的推进,初创型企业如雨后春笋般涌现。如何在人少事多、资源紧缺,同时还面临着各种不确定因素的情况下,调度有限的人、财、物资源,发挥团队成员所长形成合力,高效率推进公司稳定运行获得发展。笔者通过在此类创业公司的亲身实践,体悟到基础运营可以从明晰定位、建立构架、培养团队、文化构建四个方面展开,来应对此类企业初创阶段的痛点。