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摘 要：文章结合了作者多年来在建筑风险管理中的经验，进而加强建筑企业的风险意识和重视程度，同时做好防范风险的措施，更好地推进建筑企业可以在经济利益与社会效益结合中发展。希望文章中所提出的具体应对措施可以为现阶段的建筑企业在风险管理方面带来一定参考价值。
关键词：工程造价；风险；管理
工程造价风险控制是一个全过程性的控制体系，单纯地、机械地依赖一定的管理方法是绝对不够的。它要求项目管理者研究项目发展的工程造价各个阶段可能出现的各种风险。并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现，甚至关系到项目的决策。更确切地说，进行工程造价风险管理，有利于业主或投资者能够根据自己的资金实力和承受范围，更好地进行风险防范和管理。工程造价目标的控制是一个复杂的事情，如果要有效的控制好工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多个方面采取措施。
1工程造价风险管理的重要含义
由于工程造价风险管理工作还没有得到企业管理者充分的重视，所以可以预见得到，当企业管理者开始意识到工程造价风险管理工作对整个工程建设的重要性时，相信它的发展与壮大指日可待。另一方面作为工程造价管理和风险管理的交叉学科，工程造价风险管理工作的特点既包括工程造价的特点又包括风险管理的一些特点，比如工程造价的整体逻辑性、严密控制性、价格预算性等和风险管理的政策性、阶段性、市场变化性等。总而言之，工程造价风险管理是一个专业性要求比较高意在于通过对诸多影响工程造价的因素在一段时间内所存在的风险进行预见、控制和防范的宏观管理工作。研究我国工程造价的风险管理对于更好更精确地预测和评估工程项目造价方面存在的风险，以及提前针对风险研究出应对措施留出必要的处理资金和处理方案，以便能够最大限度地避免开工后的意外造成整个工程的经济浪费或不可逆转的经济损失等都具有重要意义。
2工程造价及风险成因分析
2.1经济风险
经济风险是根据建设项目实际的发生情况，对项目风险进行直接、间接的分析，提高建筑项目的工程造价标准，对可能存在的经济风险因素进行判断。项目的资金单价容易上涨，如果施工过程中材料单价上涨，工程设计不合理、不完善。容易咋成施工和投标产生风险问题。工程实际的承包是否规范清晰，承包内容是否明白无误。这些都需要工程承包的分析，增加施工项目的风险管理。施工单位需要按照投标标准，合理的风险工程项目的实际情况，确定施工方案的同时，为方案确定准确的报价内容，尽可能的提高施工过程中可能产生的不合理制度问题，降低风险。
2.2工程风险的测定
按照工程清单实际量对不不符合实际的工程清单进行偏差负值分析。在结算的时候进行及时调整，避免工程计算出现的风险错误。在计算的时候，需要按照实际的招标标准进行工程量的估算，降低工程计算错误产生的各种分先问题，及时规范投标标准，矫正风险阶段。根据工程偏差问题进行及时调整。按照工程量标准进行编制，确定实际的风险量，对施工标准进行投标分析，如果无法摆脱责任，可以对招标报价中的所有风险尽量的规避，降低施工企业所承担的最大工程量风险问题。
2.3工程清单的规定
工程清单中需要对实际的额工程量进行设计规定，确定设计变更标准，对可能新产生的工程清单项目进行分析。按照实际的工程承包企业标准，确定投标量，确定业主可以接受的量。按照业主实际的价格进行协商，保证承包企业的有效审核，对可能发生的问题进行查缺补漏。
2.4合同风险
业主需要与有经验的法律工程咨询人签订有效的法律合同，按照合同质量标准，对其中存在的大量不利因素进行风险责任化评估，其中含有大量的反索赔条款，承包商很难全力参与谈判，受实际业主的限制。这就增加了合同的风险，承包商往往轻易信任业主，造成合同签订后，没有实际的法律约束力度。当合同条款不明确、不完善的时候，需要业主按照实际的条款对其进行完善，造成大量风险的产生。
3建筑工程造价风险的管理策略
3.1建筑企业积极地寻求风险担保
风险问题在建筑企业难以彻底地避免，但是有的风险不是肯定发生的，但在实际的施工中又会经常出现，因此对于这类型的风险最好地应对办法就是积极地寻求担保。例如建筑企业通过购买保险的方式，降低建筑施工中所需要完全承担的风险，使得建筑企业可以实施分化风险。通过银行或是具有权威的担保结构最大限度地帮助建筑企业降低所需要承担的具体风险，从使得建筑企业可在总体预算中更好地增加一定的风险应对能力。在这种方法中尽管建筑企业发生了一定的风险危机情况，也可以在保单中获得一定的补救办法，减少建筑企业所需承担的风险。通过分散风险的方式，提升建筑企业对风险的处理能力。
3.2完善企业的工程造价风险管理机制
制度建设是规范员工行为与工程建设的基础，因此，加强我国企业对建筑工程的风险造价管理工作，必须要做到完善企业的工程造价风险管理机制。第一，需要建立专门的工程造价风险管理机构，下辖專业的工程造价风险管理人员，对工程的各个阶段各个部分的造价风险进行分工处理，各自负责，统一管理。第二，需要制定完整的工程造价风险管理制度，制度包括对工程造价风险管理机构的部门职责的明确规定；对全部的工程造价风险管理人员在工作中的行为规范、工作要求、晋升机制、激励机制等；还包括对具体的风险管理计划或风险管理方案的要求与规定。
4结束语
工程造价风险管理对于整个的工程造价具有非常重要的影响和意义，又工程造价的风险贯穿于工程建设的各个阶段各个方面乃至各个人员，因此，加强企业的工程造价风险管理工作，不仅可以促进对工程造价的有效控制帮助减少计划外的资金支出，还可以起到有效保障国家的资金投入和企业的经济效益的重大作用。
参考文献：
[1]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2017，28：231.
[2]丁小英王小莉.建筑施工企业工程造价风险管理[J].管理世界，2016，07：85.
关键词：工程造价；风险；管理
工程造价风险控制是一个全过程性的控制体系，单纯地、机械地依赖一定的管理方法是绝对不够的。它要求项目管理者研究项目发展的工程造价各个阶段可能出现的各种风险。并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现，甚至关系到项目的决策。更确切地说，进行工程造价风险管理，有利于业主或投资者能够根据自己的资金实力和承受范围，更好地进行风险防范和管理。工程造价目标的控制是一个复杂的事情，如果要有效的控制好工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多个方面采取措施。
1工程造价风险管理的重要含义
由于工程造价风险管理工作还没有得到企业管理者充分的重视，所以可以预见得到，当企业管理者开始意识到工程造价风险管理工作对整个工程建设的重要性时，相信它的发展与壮大指日可待。另一方面作为工程造价管理和风险管理的交叉学科，工程造价风险管理工作的特点既包括工程造价的特点又包括风险管理的一些特点，比如工程造价的整体逻辑性、严密控制性、价格预算性等和风险管理的政策性、阶段性、市场变化性等。总而言之，工程造价风险管理是一个专业性要求比较高意在于通过对诸多影响工程造价的因素在一段时间内所存在的风险进行预见、控制和防范的宏观管理工作。研究我国工程造价的风险管理对于更好更精确地预测和评估工程项目造价方面存在的风险，以及提前针对风险研究出应对措施留出必要的处理资金和处理方案，以便能够最大限度地避免开工后的意外造成整个工程的经济浪费或不可逆转的经济损失等都具有重要意义。
2工程造价及风险成因分析
2.1经济风险
经济风险是根据建设项目实际的发生情况，对项目风险进行直接、间接的分析，提高建筑项目的工程造价标准，对可能存在的经济风险因素进行判断。项目的资金单价容易上涨，如果施工过程中材料单价上涨，工程设计不合理、不完善。容易咋成施工和投标产生风险问题。工程实际的承包是否规范清晰，承包内容是否明白无误。这些都需要工程承包的分析，增加施工项目的风险管理。施工单位需要按照投标标准，合理的风险工程项目的实际情况，确定施工方案的同时，为方案确定准确的报价内容，尽可能的提高施工过程中可能产生的不合理制度问题，降低风险。
2.2工程风险的测定
按照工程清单实际量对不不符合实际的工程清单进行偏差负值分析。在结算的时候进行及时调整，避免工程计算出现的风险错误。在计算的时候，需要按照实际的招标标准进行工程量的估算，降低工程计算错误产生的各种分先问题，及时规范投标标准，矫正风险阶段。根据工程偏差问题进行及时调整。按照工程量标准进行编制，确定实际的风险量，对施工标准进行投标分析，如果无法摆脱责任，可以对招标报价中的所有风险尽量的规避，降低施工企业所承担的最大工程量风险问题。
2.3工程清单的规定
工程清单中需要对实际的额工程量进行设计规定，确定设计变更标准，对可能新产生的工程清单项目进行分析。按照实际的工程承包企业标准，确定投标量，确定业主可以接受的量。按照业主实际的价格进行协商，保证承包企业的有效审核，对可能发生的问题进行查缺补漏。
2.4合同风险
业主需要与有经验的法律工程咨询人签订有效的法律合同，按照合同质量标准，对其中存在的大量不利因素进行风险责任化评估，其中含有大量的反索赔条款，承包商很难全力参与谈判，受实际业主的限制。这就增加了合同的风险，承包商往往轻易信任业主，造成合同签订后，没有实际的法律约束力度。当合同条款不明确、不完善的时候，需要业主按照实际的条款对其进行完善，造成大量风险的产生。
3建筑工程造价风险的管理策略
3.1建筑企业积极地寻求风险担保
风险问题在建筑企业难以彻底地避免，但是有的风险不是肯定发生的，但在实际的施工中又会经常出现，因此对于这类型的风险最好地应对办法就是积极地寻求担保。例如建筑企业通过购买保险的方式，降低建筑施工中所需要完全承担的风险，使得建筑企业可以实施分化风险。通过银行或是具有权威的担保结构最大限度地帮助建筑企业降低所需要承担的具体风险，从使得建筑企业可在总体预算中更好地增加一定的风险应对能力。在这种方法中尽管建筑企业发生了一定的风险危机情况，也可以在保单中获得一定的补救办法，减少建筑企业所需承担的风险。通过分散风险的方式，提升建筑企业对风险的处理能力。
3.2完善企业的工程造价风险管理机制
制度建设是规范员工行为与工程建设的基础，因此，加强我国企业对建筑工程的风险造价管理工作，必须要做到完善企业的工程造价风险管理机制。第一，需要建立专门的工程造价风险管理机构，下辖專业的工程造价风险管理人员，对工程的各个阶段各个部分的造价风险进行分工处理，各自负责，统一管理。第二，需要制定完整的工程造价风险管理制度，制度包括对工程造价风险管理机构的部门职责的明确规定；对全部的工程造价风险管理人员在工作中的行为规范、工作要求、晋升机制、激励机制等；还包括对具体的风险管理计划或风险管理方案的要求与规定。
4结束语
工程造价风险管理对于整个的工程造价具有非常重要的影响和意义，又工程造价的风险贯穿于工程建设的各个阶段各个方面乃至各个人员，因此，加强企业的工程造价风险管理工作，不仅可以促进对工程造价的有效控制帮助减少计划外的资金支出，还可以起到有效保障国家的资金投入和企业的经济效益的重大作用。
参考文献：
[1]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2017，28：231.
[2]丁小英王小莉.建筑施工企业工程造价风险管理[J].管理世界，2016，07：85.