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摩羯的“隐忍”表现在他们了解谁是比较重要的人物，如何运用资源，如何与他们结成联盟。
摩羯座是知道自己在做什么的，他们不想成为被人操纵的棋子。追求高难度的理想，使得摩羯座斗志昂扬，纵然因而搞得头破血流、伤痕累累，也绝不放弃。与其他星座不同的是，摩羯座天然的组织系统能力可以帮助他们结成各种联盟，一旦新的体系运转良好，摩羯座就可以获得更大的权力和发挥空间，这个能力可能与厚黑无关，但更可能是摩羯的一种天赋。
没有永远的敌人，只有永恒的利益
20世纪70年代伊始，身陷战争泥潭和不断高涨的世界反美浪潮，使得美国总统尼克松不得不调整了美国的全球战略。这时他把目光投向了中国，1970年10月1日，尼克松向《时代》杂志记者发表谈话，第一次公开表示愿意访华。他说：“如果说在我去世之前，有什么事情要做的话，那就是到中国去。如果我不能去，我希望我的孩子能够去。”
其实按照当时的历史背景，一直诋毁共产主义的尼克松是绝对不可能访问中国的，他甚至在自己的总统竞选中一再呼吁选民要警醒共产主义的威胁。不过，已经把全球争霸的“杜鲁门主义”改为“为了应付苏联争霸，而竭力维持其原有霸权地位”的尼克松来了一个180度大转弯，主动前往中国，成就一个惊天动地的改变。
反过来，中国的情况与大洋彼岸非常的类似，按照常人理解，毛泽东的性格是断然不会接触一个美帝总统。但这两位同在摩羯座的政治家在国际形势的变化中审时度势，不约而同的改变了策略。
事实上，尼克松并不是一名有强大个人魅力的政治家，1960年和肯尼迪的首次电视辩论让木讷、不善言辞的尼克松大为丢分，不过，在骨子里尼克松却是个外交家，又有着足够的智慧、知识和魄力，去迈出不可思议的一步，是一个敢想也敢做(a thinker who could act)的人。
英国政客Lord Palmerston有句名言：“我们没有永远的盟友，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。”1972年因为尼克松访华，对抗了二十多年的中美接触合作，从而极大地改变了世界东西方的力量对比。从这个角度来看，摩羯座的结盟能力真的不可限量。
爱你就是慈父、恨你就是暴君
从1986年11月6日至今，摩羯座的亚历克斯·弗格森爵士为足球教练这个职业塑造了一个无限丰满并充满争议的形象，刚刚度过在曼联俱乐部执教25周年的他绝对是足球界的大佬。
对弗格森来说，最重要的合作伙伴无疑是球员，对关键的球员他会最大限度地关心爱护，充分地发挥他们的作用，形成一个战斗力极强的联盟；另一方面，如果这些爱将变得不符合他的要求，或者做有害于球队的事，弗爵爷会义无反顾地将他们从球队中清除出去。
弗格森虽然是曼联的Manager(拥有球队训练比赛和球队经营管理两项大权)，但他对年轻球员成长的关注令人难以想象。在曼联早期，弗格森和助手诺克斯风餐露宿，驱车出没在英格兰各个少年赛事赛场。弗格森时常会出现在孩子的家门口，反复说服家长将孩子送到曼联试训，吉格斯就是这么从曼城转到曼联。弗格森会努力保证每个孩子都得到最适合的训练，并且给其中出类拔萃者晋升一队的机会，贝克汉姆、巴特、斯科尔斯和内维尔兄弟等人都是弗格森的杰作。
贝克汉姆与弗格森曾经情同父子，从足球的意义上来说，弗格森是看着贝克汉姆长大的。然而，当维多利亚出现在贝克汉姆身边，当小贝拒绝了曼联为自己安排的经纪人后，弗格森认为贝克汉姆已经渐渐失去控制，甚至可能危害到球队氛围。2003年2月13日，弗格森在更衣室内踢飞的一只球鞋正中贝克汉姆眼角，几个月后贝克汉姆只得转投皇马。
贝克汉姆尚且如此，其他“不听话”的球员更不在话下，基恩、坎通纳、范尼、C罗，这些曾经曼联的王牌球员，要么大嘴惹祸、要么极度膨胀、要么已有二心，都被弗格森毫不留恋地请出球队。独裁在英格兰足坛有悠久的传统，英国人坚信：管理球队犹如带兵，令行禁止，甚至民主集中制也绝行不通。弗格森是独裁制的最大受益者，也是这一制度的最佳范例。这种传统赋予主教练极高的权力，但善用者却寥寥无几。西方有句谚语：有所罗门，谁还要民主?弗格森在曼联就如同所罗门王一样，结盟有道，用权有方。
内部挖潜也能建成王国
每天晚上10点睡觉，2点半起床办公，每周工作100多小时，52年如一日，这就是台塑创始人、“经营之神”王永庆令人敬佩的工作态度，但管理一个数万人的组织，光靠勤奋是远远不够的。按照厄威克的“控制幅度理论”，一个管理者能直接管理的人数是相当有限的。引入技术结构——用王永庆的话说就是幕僚团队——是台塑能够重新健康运转以致不断壮大的关键所在。
早在1970年，王永庆就意识到西方传统的纯金字塔形管理结构存在巨大的弊端，必须引入一个新的单位来协调整个组织的工作。王永庆的灵感来自于中国传统组织中的幕僚制，1973年1月，王永庆正式开始设立幕僚系统，并使之与行政系统分开，目的在于长期性地推动管理的改善。台塑的幕僚系统是由各关联企业成立总管理处，各公司成立总经理室，各事业部门成立经理室，各工厂成立厂务室，各室参谋人员连成一个系统，在工作机能上，下级参谋要服从上级参谋的指挥和监督。
这个庞大而复杂的幕僚系统减轻了基层管理者的管理任务，使他们全身心地投入到业务中，同时减少了高层管理者的管理工作，使他们有更多的时间投入到更重要的企业战略决策中去。
在王永庆的幕僚系统中，最高负责人是幕僚长，下设专业幕僚部门，如管理稽核、人力资源、资讯科技、品质改善等。这些部门有三类人，一类是专家，如生产管理专家、财务管理专家等；一类是轮岗的高级管理人员；一类是专业人员。首先，他们不可以对命令体系的任何一个级别的人发号施令；其次，他们可以以“专案”的名义召集任何一个层级的人参加专案会议。他们干什么?负责专案，包括流程拟定和稽核、改善专案推动、专业服务提供。台塑在2000年拥有超过500名幕僚。王永庆在一次尾牙年会上说，这500位幕僚创造了台塑80％的利润!
同样是摩羯座的王永庆，在自己缔造的台塑帝国内精心创建了一个特殊的“联盟”，这个“国中之国”究竟有什么重要作用呢?首先就是强大的人才储备。在台塑不管多厉害的管理层，如果无法继续工作，幕僚体系内随时有可以替代的人选，从这个角度来说也可以保持良性的竞争环境。
其次是便于新事业开拓。当年台塑在美国德州经营油田，王永庆根本没动用台塑正常事业部的管理者，全部派幕僚体系的高管去筹划、经营。有这样一支比“正规军”战斗力还强的“预备役”，企业何愁不强大。
摩羯座是知道自己在做什么的，他们不想成为被人操纵的棋子。追求高难度的理想，使得摩羯座斗志昂扬，纵然因而搞得头破血流、伤痕累累，也绝不放弃。与其他星座不同的是，摩羯座天然的组织系统能力可以帮助他们结成各种联盟，一旦新的体系运转良好，摩羯座就可以获得更大的权力和发挥空间，这个能力可能与厚黑无关，但更可能是摩羯的一种天赋。
没有永远的敌人，只有永恒的利益
20世纪70年代伊始，身陷战争泥潭和不断高涨的世界反美浪潮，使得美国总统尼克松不得不调整了美国的全球战略。这时他把目光投向了中国，1970年10月1日，尼克松向《时代》杂志记者发表谈话，第一次公开表示愿意访华。他说：“如果说在我去世之前，有什么事情要做的话，那就是到中国去。如果我不能去，我希望我的孩子能够去。”
其实按照当时的历史背景，一直诋毁共产主义的尼克松是绝对不可能访问中国的，他甚至在自己的总统竞选中一再呼吁选民要警醒共产主义的威胁。不过，已经把全球争霸的“杜鲁门主义”改为“为了应付苏联争霸，而竭力维持其原有霸权地位”的尼克松来了一个180度大转弯，主动前往中国，成就一个惊天动地的改变。
反过来，中国的情况与大洋彼岸非常的类似，按照常人理解，毛泽东的性格是断然不会接触一个美帝总统。但这两位同在摩羯座的政治家在国际形势的变化中审时度势，不约而同的改变了策略。
事实上，尼克松并不是一名有强大个人魅力的政治家，1960年和肯尼迪的首次电视辩论让木讷、不善言辞的尼克松大为丢分，不过，在骨子里尼克松却是个外交家，又有着足够的智慧、知识和魄力，去迈出不可思议的一步，是一个敢想也敢做(a thinker who could act)的人。
英国政客Lord Palmerston有句名言：“我们没有永远的盟友，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。”1972年因为尼克松访华，对抗了二十多年的中美接触合作，从而极大地改变了世界东西方的力量对比。从这个角度来看，摩羯座的结盟能力真的不可限量。
爱你就是慈父、恨你就是暴君
从1986年11月6日至今，摩羯座的亚历克斯·弗格森爵士为足球教练这个职业塑造了一个无限丰满并充满争议的形象，刚刚度过在曼联俱乐部执教25周年的他绝对是足球界的大佬。
对弗格森来说，最重要的合作伙伴无疑是球员，对关键的球员他会最大限度地关心爱护，充分地发挥他们的作用，形成一个战斗力极强的联盟；另一方面，如果这些爱将变得不符合他的要求，或者做有害于球队的事，弗爵爷会义无反顾地将他们从球队中清除出去。
弗格森虽然是曼联的Manager(拥有球队训练比赛和球队经营管理两项大权)，但他对年轻球员成长的关注令人难以想象。在曼联早期，弗格森和助手诺克斯风餐露宿，驱车出没在英格兰各个少年赛事赛场。弗格森时常会出现在孩子的家门口，反复说服家长将孩子送到曼联试训，吉格斯就是这么从曼城转到曼联。弗格森会努力保证每个孩子都得到最适合的训练，并且给其中出类拔萃者晋升一队的机会，贝克汉姆、巴特、斯科尔斯和内维尔兄弟等人都是弗格森的杰作。
贝克汉姆与弗格森曾经情同父子，从足球的意义上来说，弗格森是看着贝克汉姆长大的。然而，当维多利亚出现在贝克汉姆身边，当小贝拒绝了曼联为自己安排的经纪人后，弗格森认为贝克汉姆已经渐渐失去控制，甚至可能危害到球队氛围。2003年2月13日，弗格森在更衣室内踢飞的一只球鞋正中贝克汉姆眼角，几个月后贝克汉姆只得转投皇马。
贝克汉姆尚且如此，其他“不听话”的球员更不在话下，基恩、坎通纳、范尼、C罗，这些曾经曼联的王牌球员，要么大嘴惹祸、要么极度膨胀、要么已有二心，都被弗格森毫不留恋地请出球队。独裁在英格兰足坛有悠久的传统，英国人坚信：管理球队犹如带兵，令行禁止，甚至民主集中制也绝行不通。弗格森是独裁制的最大受益者，也是这一制度的最佳范例。这种传统赋予主教练极高的权力，但善用者却寥寥无几。西方有句谚语：有所罗门，谁还要民主?弗格森在曼联就如同所罗门王一样，结盟有道，用权有方。
内部挖潜也能建成王国
每天晚上10点睡觉，2点半起床办公，每周工作100多小时，52年如一日，这就是台塑创始人、“经营之神”王永庆令人敬佩的工作态度，但管理一个数万人的组织，光靠勤奋是远远不够的。按照厄威克的“控制幅度理论”，一个管理者能直接管理的人数是相当有限的。引入技术结构——用王永庆的话说就是幕僚团队——是台塑能够重新健康运转以致不断壮大的关键所在。
早在1970年，王永庆就意识到西方传统的纯金字塔形管理结构存在巨大的弊端，必须引入一个新的单位来协调整个组织的工作。王永庆的灵感来自于中国传统组织中的幕僚制，1973年1月，王永庆正式开始设立幕僚系统，并使之与行政系统分开，目的在于长期性地推动管理的改善。台塑的幕僚系统是由各关联企业成立总管理处，各公司成立总经理室，各事业部门成立经理室，各工厂成立厂务室，各室参谋人员连成一个系统，在工作机能上，下级参谋要服从上级参谋的指挥和监督。
这个庞大而复杂的幕僚系统减轻了基层管理者的管理任务，使他们全身心地投入到业务中，同时减少了高层管理者的管理工作，使他们有更多的时间投入到更重要的企业战略决策中去。
在王永庆的幕僚系统中，最高负责人是幕僚长，下设专业幕僚部门，如管理稽核、人力资源、资讯科技、品质改善等。这些部门有三类人，一类是专家，如生产管理专家、财务管理专家等；一类是轮岗的高级管理人员；一类是专业人员。首先，他们不可以对命令体系的任何一个级别的人发号施令；其次，他们可以以“专案”的名义召集任何一个层级的人参加专案会议。他们干什么?负责专案，包括流程拟定和稽核、改善专案推动、专业服务提供。台塑在2000年拥有超过500名幕僚。王永庆在一次尾牙年会上说，这500位幕僚创造了台塑80％的利润!
同样是摩羯座的王永庆，在自己缔造的台塑帝国内精心创建了一个特殊的“联盟”，这个“国中之国”究竟有什么重要作用呢?首先就是强大的人才储备。在台塑不管多厉害的管理层，如果无法继续工作，幕僚体系内随时有可以替代的人选，从这个角度来说也可以保持良性的竞争环境。
其次是便于新事业开拓。当年台塑在美国德州经营油田，王永庆根本没动用台塑正常事业部的管理者，全部派幕僚体系的高管去筹划、经营。有这样一支比“正规军”战斗力还强的“预备役”，企业何愁不强大。