面临竞争的加剧、外部监管愈加严格的双重压力,越来越多的制造企业开始认识到内部控制对企业持续健康发展的重要作用.内部控制不能解决企业赚钱的问题,但它能为企业赚钱提供强有力的支撑,为企业的健康运营提供基础保障.企业要想做长久做强大,完善的内部控制不可或缺.尤其对于资产重、人员多、业务流程错综复杂的制造型企业,建立一套完善的内部控制体系来规范指导企业的管理运营更为重要.内部控制是为企业发展服务的,不同发展阶段的企业特点决定了其内部控制目标是不同的,内部控制不是一成不变,一劳永逸的,它应随着企业的发展逐渐更新完善以适应企业发展的需要.制度流程是内部控制的载体,企业管理者都希望建立一套完善的制度流程,来规范企业的业务流程,既能降低徇私舞弊风险,又能提高企业效率.有些企业为了内控建设投入人力物力,建立了大量的制度体系,而现实中发现内部控制是失效的,制度和执行是脱节的,存在重建设轻执行的情况,重形式轻实质的情况,制度不能真正落地的情况、冗余控制失去效率等.企业内部控制存在的问题和不足具有一定的共性和特殊性.本文结合所在的制造企业的发展过程中内部控制的发展及存在的问题进行举例分析,并有针对性地给出了相应的建议,以期为制造企业内部控制的发展提升提供一些参考.