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叶茂中策划机构董事长 叶茂中
“提升企业的竞争力，应从创造力和想象力上下
功夫，而不是在前人的经验和基础上下功夫。”
——叶茂中策划机构董事长 叶茂中
记者：最近您在思考哪些问题?
叶茂中：如何建立奥运营销、体育营销。对我现在接洽的客户，我都建议他们赞助奥运，如果没有能力赞助奥运的，也会建议他们赞助亚运会。像德尔地板，我们就提出“奥运在我家”的口号。
记者：最近有什么新的尝试?
叶茂中：以前的智业公司是一元化的，现在是多元化，有了影视、制作、实业等各个元素，也是一种丰富，我们本身就做各种尝试，也有投资和购买其他公司的股份。特别是我们的创意工艺园的二期工程，大概2年之内会建设完成，占地150亩，是集企划、设计、影视制作、创意展览馆等于一身的大型艺术工艺园，除了固定展出自己的作品外，还会介绍各种艺术，以促进员工产生灵感。知识的更新也很难保证你走到前沿-所以创意第一。我们有四星级的酒店公寓供外地的员工到上海公司工作学习，提供一切星级服务，给员工家的温暖，对员工从身心、事业上给予充分的平台。
记者：客户正在发生什么样的变化?
叶茂中：与客户的关系过去是单纯的合作关系，我们只负责提供创意、策划等，但现在客户和公司越来越并肩作战，深度合作的意识越来越强。
记者：您感觉到企业有什么动向?
叶茂中：很多以前做出口贸易的企业现在都转向国内市场，其实在中国，好的策划公司是供不应求的，他们对于企业的帮助和改善，应该是在合作后的第二个月就可以看到。我认为现在营销教育普及率很高，但企业思维方式雷同，好的思想与方法大家都在看，所以提升企业的竞争力，应从创造力和想象力上下功夫，而不是在前人的经验和基础上下功夫。
宏耐地板总裁 李 卫
“地板行业现在开始加速整合，结果是大部分企业将被淘汰，优秀企业脱颖而出，越来越强，形成几个大的品牌占据主要市场的局面。”
——宏耐地板总裁 李 卫
记者：你怎么看待木地板行业竞争状况的?
李卫：经过2006年的洗礼，地板行业在2007年走上新的征程：行业加速整合。国家政策导向、竞争环境、行业发展速度、营销管理再到消费者的消费心理与需求等方面的种种迹象表明，行业洗牌已然开始。2007年前两个季度的市场态势是，随着行业规范化进程不断深入，消费者的品牌意识加强，市场已经进入品牌竞争时代。针对行业内价格战、概念战、认证漫天飞、明星代言成风等不规范的现象，业界展开了大辩论，相关部门加大了管理力度，健康、有序的发展局面已形成。另一方面，主流品牌加大了品牌建设力度，优秀的品牌获得市场与品牌的双丰收，市场逐渐走出了诸侯混战的时代，初步形成了几大主力品牌主宰市场的格局。在接下来的几个月里，这个趋势将进一步明朗。
记者：应当怎样应对这种变化?
李卫：木地板厂商须不断调整思路，构筑核心竞争力，从产品、技术、服务等方面夯实内功，同时，需要加大创新力度。竞争的最高境界不是战胜对手，而是远离竞争。走出木地板竞争的红海，开辟新的蓝海，是应对当前市场竞争最有效的策略。对宏耐而言，2007年也是蓄势腾飞的一年，从3月建立“全国消费者权益保障中心”到推出“十年后全额返还”活动，宏耐在服务、营销方面推出的一系列创新举措，取得了不错的效果。但未来竞争无疑将更加激烈，如何加大管理与执行力度，实现与消费者更顺畅的沟通，是我们接下来工作的重点。
“提升企业的竞争力，应从创造力和想象力上下
功夫，而不是在前人的经验和基础上下功夫。”
——叶茂中策划机构董事长 叶茂中
记者：最近您在思考哪些问题?
叶茂中：如何建立奥运营销、体育营销。对我现在接洽的客户，我都建议他们赞助奥运，如果没有能力赞助奥运的，也会建议他们赞助亚运会。像德尔地板，我们就提出“奥运在我家”的口号。
记者：最近有什么新的尝试?
叶茂中：以前的智业公司是一元化的，现在是多元化，有了影视、制作、实业等各个元素，也是一种丰富，我们本身就做各种尝试，也有投资和购买其他公司的股份。特别是我们的创意工艺园的二期工程，大概2年之内会建设完成，占地150亩，是集企划、设计、影视制作、创意展览馆等于一身的大型艺术工艺园，除了固定展出自己的作品外，还会介绍各种艺术，以促进员工产生灵感。知识的更新也很难保证你走到前沿-所以创意第一。我们有四星级的酒店公寓供外地的员工到上海公司工作学习，提供一切星级服务，给员工家的温暖，对员工从身心、事业上给予充分的平台。
记者：客户正在发生什么样的变化?
叶茂中：与客户的关系过去是单纯的合作关系，我们只负责提供创意、策划等，但现在客户和公司越来越并肩作战，深度合作的意识越来越强。
记者：您感觉到企业有什么动向?
叶茂中：很多以前做出口贸易的企业现在都转向国内市场，其实在中国，好的策划公司是供不应求的，他们对于企业的帮助和改善，应该是在合作后的第二个月就可以看到。我认为现在营销教育普及率很高，但企业思维方式雷同，好的思想与方法大家都在看，所以提升企业的竞争力，应从创造力和想象力上下功夫，而不是在前人的经验和基础上下功夫。
宏耐地板总裁 李 卫
“地板行业现在开始加速整合，结果是大部分企业将被淘汰，优秀企业脱颖而出，越来越强，形成几个大的品牌占据主要市场的局面。”
——宏耐地板总裁 李 卫
记者：你怎么看待木地板行业竞争状况的?
李卫：经过2006年的洗礼，地板行业在2007年走上新的征程：行业加速整合。国家政策导向、竞争环境、行业发展速度、营销管理再到消费者的消费心理与需求等方面的种种迹象表明，行业洗牌已然开始。2007年前两个季度的市场态势是，随着行业规范化进程不断深入，消费者的品牌意识加强，市场已经进入品牌竞争时代。针对行业内价格战、概念战、认证漫天飞、明星代言成风等不规范的现象，业界展开了大辩论，相关部门加大了管理力度，健康、有序的发展局面已形成。另一方面，主流品牌加大了品牌建设力度，优秀的品牌获得市场与品牌的双丰收，市场逐渐走出了诸侯混战的时代，初步形成了几大主力品牌主宰市场的格局。在接下来的几个月里，这个趋势将进一步明朗。
记者：应当怎样应对这种变化?
李卫：木地板厂商须不断调整思路，构筑核心竞争力，从产品、技术、服务等方面夯实内功，同时，需要加大创新力度。竞争的最高境界不是战胜对手，而是远离竞争。走出木地板竞争的红海，开辟新的蓝海，是应对当前市场竞争最有效的策略。对宏耐而言，2007年也是蓄势腾飞的一年，从3月建立“全国消费者权益保障中心”到推出“十年后全额返还”活动，宏耐在服务、营销方面推出的一系列创新举措，取得了不错的效果。但未来竞争无疑将更加激烈，如何加大管理与执行力度，实现与消费者更顺畅的沟通，是我们接下来工作的重点。