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摘要：电力企业的发展要符合国民的需求，在国民的生活中由于各方面因素的影响导致国民的电力消费各不相同，在此情况下如何对电价进行管理，成为当下电力企业的发展的重点。文章对当前集约化背景下实行电价管理所出现的问题进行论述，重点就电费核算及电价管理要点展开探讨，以对电力系统的发展提供参考。
关键词：集约化;电费核算;电价管理
新时代的背景下实施集约化的电费核算工作是当前供电管理部门提出的一种比较新颖的供电管理模式，是关系到社会稳定发展的重要事件。在实施的过程中供电管理部门应该能够根据实际的情况综合制定妥善的措施实现经济效益和社会效益的统一增长。
1 当前集约化背景下实行电价管理所出现的问题
1.1施工监管体系不完善
工作人員管理部门做好平常工作中对于电费的监督工作才能够保证电价电费工作的管理正常进行，主要的内容不仅要求工作人员能够对于用户的平常电费使用情况进行精准核算，还应该能够对于电价的制定提供一个比较合理而又科学的条件，但是从当前的发展趋势来看，我国对于电费电价的管理机制制定并不是很完善，很多的施工部门的管理体系存在着很大的漏洞，主要地表现为业务人员 不能够熟练掌握当下制定的电价政策，不能够将理论落实到实际的工作中，没有根据有关政策的尺度对于电价进行合理的审核工作;更加没有及时准确地掌握电价的变动信息，因此最终对于电价的控制手段不够。
1.2服务效率不高
虽然电力市场的环境得到了有效地改善自从电力体制进行了大规模的改革，但是这也同样提高了市场中电力公司之间的竞争。各大互联网企业在不断增加用电消耗的过程中需要供电公司能够不断扩大自己的服务范围改进自身的服务，满足日益增长的市场需求。但是当前很多企业的生产目的都是控制生产的成本，大部门的用户因为电价过于昂贵，所以在使用的过程中采取一定的措施去控制自 身的用电成本。在这样的背景下，供电公司为了能够有效地控制能 源需要对于用电的企业做出详细的调查和了解工作，帮助他们找到用电的主要构成并且提供一个合适的解决办法。但是就目前的执行结果来看，很多的供电公司的营销人员根本没有将这项措施落实到位，没有给顾客提供一个比较方便的途径创造舒适的合作环境，因为服务的不完善性导致了客户对于公司的服务质量不甚满意。
1.3没有制定标准规范的电价执行和均价的准则
各个地方的电价和电费制定应该根据当地的实际经济发展水平去设定，同时还应该参考国家的规定，同行业内部的规范和售电的模式，在综合了解分析之后再去制定电价，但是当前很多的供电公司没有根据实事求是的工作原则很多的电力企业无法遵循科学，合理的供电标准，因此年终的指标通常都是不科学的。最为常见的事例就是很多的公司直接忽略了当地的经济条件，季节变化和气候条 件盲目地预测来年的电价，实际的营销系统和标准之间存在着很大的差异，这也就给变压器的归档管理工作带来了很大的麻烦。
1.4业务人员素质偏低
当前很多农村地区的供电企业没有建立一个专门的工作培训流程，很多的职工都是没有经过正式的培训工作直接上岗工作的，这也就导致了企业在电费电价管理，电费核算等专业的技术方面缺乏准确度，这也就很大程度上制约了电力行业中电费核算工作专业化的进程，影响电费管理的质量。
2 提高集约化管理效率的可行性要点
当前若想规范处理电费电价的管理流程，首先应该从新型的用户开始着手准备。对于电价异常的用户应该能够到现场进行实际的核查工作，保障所有用户的基础信息正确。
2.1 集约化的管理方式
2.1.1 业务工作集约化
为了能够尽可能地减少工作人员的工作任务量，业务人员可以把性质相似的业务进行集中处理，例如性质相似，技术雷同的一般性业务可以归结在一起并且朝着更加高等级的区域进行集约处理，最终实现不同业务的跨区整合目的，实现一个系统内部自动调节的效果，在实际的工作中可以尝试着将下属的地级市电 费核算工作归结到上面的供电公司进行核算。
2.1.2 管理集中化处理
要想实现管理的集约化处理目标，应该能够首先建立一个比较科学的管理机制，总公司内部的管理人员应该能够领导并且统一下属的工作人员的行为，并且进一步强化抄核收工作的落实进度，减少资金的回收风险。在和公司内部人员形成一致的共同意愿之后，对于电费的核算工作，业务的扩充工作，抄表工作等重要的环节进行集约化的核实和分析处理，确保管理工作的时效性和精确度。
2.2 账户集中化处理
电力公司应该能够为用户的电费收缴工作开设一个专门的电费专用账户，所有的收缴工作和应收的账款都应该能够随时纳入账户的财务控制系统中，公司应该能够安排专门的财务人员进行核对和查实，保证所有数据的一致性，同时对于收款的流程，录入系统，借款系统和账务的发生流程进行仔细的对接工作，保证所有资金的安全收复。
2.3 电费电价管理措施
2.3.1 财务核算工作的管理
在当前的网络环境下，网络部门应该能够将自身的系统应用并且延伸到电力的营销部门，将财务部门和营销的部门充分结合起来，只有这样财务部门才能够顺应当前的变化和发展趋势，做到快速查询用户用电数据的效果，提高财务的解决效率对于电力营销部门收账不等的情况也可以做到起到相应的帮助。
2.3.2 信息掌控平台的全面应用
电价掌控平台可以为当前的电价集约化管理提供一个强有力的技术帮助，因为这个信息平台的主要工作原理是能够进行全自动化的预售核算，编制，分析和测算的功能，不仅能够最大程度上优化部门内部的人员组成结构，同时更加大大地减少了对于时间和能源的浪费程度，避免很多不必要的财务风险的发生。
结束语：
集约化管理在企业经济领域中的应用，能够极大地提高工作质量与效率，促进企业经济效益的增长。电费核算与电费管理作为电力企业中的核心工作，是企业发展的重要因素，不断加强电费核算与电费管理集约化管理，能够稳步提升企业的经济效益与整体实力，进而保障企业的持续发展。
参考文献
[1]任斌. 论集约化电费核算及电费电价管理[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（013）：1-1.
关键词：集约化;电费核算;电价管理
新时代的背景下实施集约化的电费核算工作是当前供电管理部门提出的一种比较新颖的供电管理模式，是关系到社会稳定发展的重要事件。在实施的过程中供电管理部门应该能够根据实际的情况综合制定妥善的措施实现经济效益和社会效益的统一增长。
1 当前集约化背景下实行电价管理所出现的问题
1.1施工监管体系不完善
工作人員管理部门做好平常工作中对于电费的监督工作才能够保证电价电费工作的管理正常进行，主要的内容不仅要求工作人员能够对于用户的平常电费使用情况进行精准核算，还应该能够对于电价的制定提供一个比较合理而又科学的条件，但是从当前的发展趋势来看，我国对于电费电价的管理机制制定并不是很完善，很多的施工部门的管理体系存在着很大的漏洞，主要地表现为业务人员 不能够熟练掌握当下制定的电价政策，不能够将理论落实到实际的工作中，没有根据有关政策的尺度对于电价进行合理的审核工作;更加没有及时准确地掌握电价的变动信息，因此最终对于电价的控制手段不够。
1.2服务效率不高
虽然电力市场的环境得到了有效地改善自从电力体制进行了大规模的改革，但是这也同样提高了市场中电力公司之间的竞争。各大互联网企业在不断增加用电消耗的过程中需要供电公司能够不断扩大自己的服务范围改进自身的服务，满足日益增长的市场需求。但是当前很多企业的生产目的都是控制生产的成本，大部门的用户因为电价过于昂贵，所以在使用的过程中采取一定的措施去控制自 身的用电成本。在这样的背景下，供电公司为了能够有效地控制能 源需要对于用电的企业做出详细的调查和了解工作，帮助他们找到用电的主要构成并且提供一个合适的解决办法。但是就目前的执行结果来看，很多的供电公司的营销人员根本没有将这项措施落实到位，没有给顾客提供一个比较方便的途径创造舒适的合作环境，因为服务的不完善性导致了客户对于公司的服务质量不甚满意。
1.3没有制定标准规范的电价执行和均价的准则
各个地方的电价和电费制定应该根据当地的实际经济发展水平去设定，同时还应该参考国家的规定，同行业内部的规范和售电的模式，在综合了解分析之后再去制定电价，但是当前很多的供电公司没有根据实事求是的工作原则很多的电力企业无法遵循科学，合理的供电标准，因此年终的指标通常都是不科学的。最为常见的事例就是很多的公司直接忽略了当地的经济条件，季节变化和气候条 件盲目地预测来年的电价，实际的营销系统和标准之间存在着很大的差异，这也就给变压器的归档管理工作带来了很大的麻烦。
1.4业务人员素质偏低
当前很多农村地区的供电企业没有建立一个专门的工作培训流程，很多的职工都是没有经过正式的培训工作直接上岗工作的，这也就导致了企业在电费电价管理，电费核算等专业的技术方面缺乏准确度，这也就很大程度上制约了电力行业中电费核算工作专业化的进程，影响电费管理的质量。
2 提高集约化管理效率的可行性要点
当前若想规范处理电费电价的管理流程，首先应该从新型的用户开始着手准备。对于电价异常的用户应该能够到现场进行实际的核查工作，保障所有用户的基础信息正确。
2.1 集约化的管理方式
2.1.1 业务工作集约化
为了能够尽可能地减少工作人员的工作任务量，业务人员可以把性质相似的业务进行集中处理，例如性质相似，技术雷同的一般性业务可以归结在一起并且朝着更加高等级的区域进行集约处理，最终实现不同业务的跨区整合目的，实现一个系统内部自动调节的效果，在实际的工作中可以尝试着将下属的地级市电 费核算工作归结到上面的供电公司进行核算。
2.1.2 管理集中化处理
要想实现管理的集约化处理目标，应该能够首先建立一个比较科学的管理机制，总公司内部的管理人员应该能够领导并且统一下属的工作人员的行为，并且进一步强化抄核收工作的落实进度，减少资金的回收风险。在和公司内部人员形成一致的共同意愿之后，对于电费的核算工作，业务的扩充工作，抄表工作等重要的环节进行集约化的核实和分析处理，确保管理工作的时效性和精确度。
2.2 账户集中化处理
电力公司应该能够为用户的电费收缴工作开设一个专门的电费专用账户，所有的收缴工作和应收的账款都应该能够随时纳入账户的财务控制系统中，公司应该能够安排专门的财务人员进行核对和查实，保证所有数据的一致性，同时对于收款的流程，录入系统，借款系统和账务的发生流程进行仔细的对接工作，保证所有资金的安全收复。
2.3 电费电价管理措施
2.3.1 财务核算工作的管理
在当前的网络环境下，网络部门应该能够将自身的系统应用并且延伸到电力的营销部门，将财务部门和营销的部门充分结合起来，只有这样财务部门才能够顺应当前的变化和发展趋势，做到快速查询用户用电数据的效果，提高财务的解决效率对于电力营销部门收账不等的情况也可以做到起到相应的帮助。
2.3.2 信息掌控平台的全面应用
电价掌控平台可以为当前的电价集约化管理提供一个强有力的技术帮助，因为这个信息平台的主要工作原理是能够进行全自动化的预售核算，编制，分析和测算的功能，不仅能够最大程度上优化部门内部的人员组成结构，同时更加大大地减少了对于时间和能源的浪费程度，避免很多不必要的财务风险的发生。
结束语：
集约化管理在企业经济领域中的应用，能够极大地提高工作质量与效率，促进企业经济效益的增长。电费核算与电费管理作为电力企业中的核心工作，是企业发展的重要因素，不断加强电费核算与电费管理集约化管理，能够稳步提升企业的经济效益与整体实力，进而保障企业的持续发展。
参考文献
[1]任斌. 论集约化电费核算及电费电价管理[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（013）：1-1.