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【摘要】近年来，财务管理的地位逐渐提高，人们对如何加强医院内部的财务管理赋予了高度的重视，其直接影响到医院的效益，所以，采取必要的手段加强企业的财务管理对增加医院的经济收益具有不可替代的作用，本文就从医院财务内部管理与控制的角度入手分析，加强管理。
【关键词】医院内部财务管理控制对策
随着经济形势的转变，医院从完全国有向向私营与合资的方式转变，国有医院也在不断地调整发展的步伐，适应市场经济的形势，作为直接关系到医院效益的财务管理尤为重要，如何控制医院内部财务管理成为提高医院经济效益的关键。
一、医院内部财务控制的含义
所谓医院内部财务控制是指医院财务部门对完成的财务计划和财务预算进行控制，可以采用控制财务信息的方式来调整与控制偏离预算的总目标，提升医院的执行预算达到最佳的状态。具体来说，就是在一定时期内完成预计的情况，对财务收支，财务成果进行分析，寻找问题，及时解决，对后期的管理进行指导控制。随着市场经济的发展，各行各业的竞争都在不断地加剧，医院亦如此，完善医院内部财务控制，规范医院内部的管理，提高医院的经济效益。
二、如何提高医院财务管理的质量
（一）不断的完善医院内部的财务章程
要想确保医院的资产安全，必须保证财务系统稳定安全运行，明确医院医院内部财务职责，合理分配职权，朝着财务管理的目标而努力。这就要求医院财务管理部门要贯彻执行《医院财务制度》，确财务人员的职责，提高医院内部的资金流动管理。在设置机构与部门的划分过程中，根据自身的经济条件，遵循互相牵制由于授权批准的原则，互相监督制衡，保证财务工作有法可依，减少财务漏洞，避免资产纠纷。
（二）医院收入管理水平的控制
1.业务收入管理体系的完善
业务的收入管理需要医院的各个科室严格按照国家物价部门进行收费，禁止私立名目收费，医院有统一的收费地，要出示财务部门统一监制的收费票据；收费的票据由财务部门统一管理，加强严格的稽查制度，定期或不定期的进行抽检，保证账实相符。在出现需要退费的情况下，要根据相关标准，病人需要出示收费时的收据，收费的副联，检查的通知单或者处方，同时要有诊室医生签字后方可进行退费；减免医疗费用要严格按照减免发执行，归由审计处统一管理。
2.欠费的管理措施
近年来，由于多种原因，医疗欠费现象频发，对此，医院要执行医疗费用担保要坚持“谁担保，谁负责”的原则，任何人都不例外。预交款无法满足后续治疗时相关人员及时催缴，如果由于病情危急或者是特殊状况，医务处的负责人或者是副院长正式通知收费处；历史遗留的欠费问题，要根据不同饿原因采取必要的手段收缴，尽量减少医院的财务损失。
3.其他收入来源的统计
医院的其他收入占医院财务的重要组成部分，其中包括来源进修人员的费用；救护车的费用；各界捐赠的费用；利息收入等，处理财务部，医院的任何部门以任何理由都无权收取费用。
（三）成本核算质量的提高
1.经济管理体制的改革
传统的经济体制改革已经无法满足现代医院的发展需求，必须建立新型的管理模式，从依赖政策到以市场为导向的转变，建立健全内部激励机制与约束机制，加强成本核算，控制成本，做好成本控制，充分利用人力、物力、财力等资源，以低成本提供高质量的服务，提高医院的市场竞争力。
2.制定切实可行的科室成本核算措施
随着科技的进步，新型管理理念不断发展，信息网络建立，提高了各行各业的发展效率，建立健全成本的考核体系，分析评价成本，建立信息反馈制度。成本核算是為了控制成本支出，减少能耗，降低服务运营成本。要想切实有效地提高医院的成本核算，就需要不断地创新成本管理理念，开发新型的管理软件，使之与会计软件结合发挥医院成本管理，提高医院财务的管理水平，提高医院的财务资源有效利用。
（四）提高医院票据管理质量
1.操作程序规范化
票据的操作程序十分繁琐，因此，在使用过程中要保证按照规定使用，各类有价证券、收款的票据必须由财务部门实行统一管理。同时要依据其性质与使用的目的不同，按照票据的种类建立领用登记制度，开出的票据及时贺岁，严格销号，杜绝任何舞弊现象。
2.加强审核监察
审核监察人员要定期对有价证券及收款的票据进行检查，保证其安全性，同时也要采取必要的约束手段来提高管理水平。
（五）财务计算信息化
随着计算机技术的普及，大大提升了财务核算的效率，但同时也增加了财务会计核算的风险，这是医院财务管理的双刃剑，在医院的计算机核算软件选择上要慎重选择，必须保证其成熟性，适应行业的发展，且较为稳定；在采用软件后，要严格按照设计的规章执行，科学严密的进行分级授权控制，在实际工作中严格执行。
三、总结
综上所述，我们认识到医院财务管理对医院整个系统的管理具有重要的意义，其关系到整个医院的发展，关系到医院的稳定性与发展性，也影响着患者的利益与医院的容易，因此，必须提高其控制能力。相对而言，医院内部财务控制的综合性较强，要想提高其管理水平，必须进行财务管理理念的创新，发挥各个部门的优势，共同努力，不断地探索和完善，促进内部财务管理质量的提升，促进医院管理水平的提升。
参考文献
[1] 王蕊娜,谢芳. 浅谈如何完善医院内部控制制度[J]. 经营管理者. 2010(01).
[2] 宋维妮. 医院内部控制存在问题及对策探析[J]. 现代经济信息. 2011(14).
作者简介：韩睿喆（1982-），男 ，吉林大学第一医院，中级会计师，研究方向：财务；刘宇航（1969-），男，吉林大学第一医院，中级会计师，研究方向：财务。
（责任编辑：李娜）
【关键词】医院内部财务管理控制对策
随着经济形势的转变，医院从完全国有向向私营与合资的方式转变，国有医院也在不断地调整发展的步伐，适应市场经济的形势，作为直接关系到医院效益的财务管理尤为重要，如何控制医院内部财务管理成为提高医院经济效益的关键。
一、医院内部财务控制的含义
所谓医院内部财务控制是指医院财务部门对完成的财务计划和财务预算进行控制，可以采用控制财务信息的方式来调整与控制偏离预算的总目标，提升医院的执行预算达到最佳的状态。具体来说，就是在一定时期内完成预计的情况，对财务收支，财务成果进行分析，寻找问题，及时解决，对后期的管理进行指导控制。随着市场经济的发展，各行各业的竞争都在不断地加剧，医院亦如此，完善医院内部财务控制，规范医院内部的管理，提高医院的经济效益。
二、如何提高医院财务管理的质量
（一）不断的完善医院内部的财务章程
要想确保医院的资产安全，必须保证财务系统稳定安全运行，明确医院医院内部财务职责，合理分配职权，朝着财务管理的目标而努力。这就要求医院财务管理部门要贯彻执行《医院财务制度》，确财务人员的职责，提高医院内部的资金流动管理。在设置机构与部门的划分过程中，根据自身的经济条件，遵循互相牵制由于授权批准的原则，互相监督制衡，保证财务工作有法可依，减少财务漏洞，避免资产纠纷。
（二）医院收入管理水平的控制
1.业务收入管理体系的完善
业务的收入管理需要医院的各个科室严格按照国家物价部门进行收费，禁止私立名目收费，医院有统一的收费地，要出示财务部门统一监制的收费票据；收费的票据由财务部门统一管理，加强严格的稽查制度，定期或不定期的进行抽检，保证账实相符。在出现需要退费的情况下，要根据相关标准，病人需要出示收费时的收据，收费的副联，检查的通知单或者处方，同时要有诊室医生签字后方可进行退费；减免医疗费用要严格按照减免发执行，归由审计处统一管理。
2.欠费的管理措施
近年来，由于多种原因，医疗欠费现象频发，对此，医院要执行医疗费用担保要坚持“谁担保，谁负责”的原则，任何人都不例外。预交款无法满足后续治疗时相关人员及时催缴，如果由于病情危急或者是特殊状况，医务处的负责人或者是副院长正式通知收费处；历史遗留的欠费问题，要根据不同饿原因采取必要的手段收缴，尽量减少医院的财务损失。
3.其他收入来源的统计
医院的其他收入占医院财务的重要组成部分，其中包括来源进修人员的费用；救护车的费用；各界捐赠的费用；利息收入等，处理财务部，医院的任何部门以任何理由都无权收取费用。
（三）成本核算质量的提高
1.经济管理体制的改革
传统的经济体制改革已经无法满足现代医院的发展需求，必须建立新型的管理模式，从依赖政策到以市场为导向的转变，建立健全内部激励机制与约束机制，加强成本核算，控制成本，做好成本控制，充分利用人力、物力、财力等资源，以低成本提供高质量的服务，提高医院的市场竞争力。
2.制定切实可行的科室成本核算措施
随着科技的进步，新型管理理念不断发展，信息网络建立，提高了各行各业的发展效率，建立健全成本的考核体系，分析评价成本，建立信息反馈制度。成本核算是為了控制成本支出，减少能耗，降低服务运营成本。要想切实有效地提高医院的成本核算，就需要不断地创新成本管理理念，开发新型的管理软件，使之与会计软件结合发挥医院成本管理，提高医院财务的管理水平，提高医院的财务资源有效利用。
（四）提高医院票据管理质量
1.操作程序规范化
票据的操作程序十分繁琐，因此，在使用过程中要保证按照规定使用，各类有价证券、收款的票据必须由财务部门实行统一管理。同时要依据其性质与使用的目的不同，按照票据的种类建立领用登记制度，开出的票据及时贺岁，严格销号，杜绝任何舞弊现象。
2.加强审核监察
审核监察人员要定期对有价证券及收款的票据进行检查，保证其安全性，同时也要采取必要的约束手段来提高管理水平。
（五）财务计算信息化
随着计算机技术的普及，大大提升了财务核算的效率，但同时也增加了财务会计核算的风险，这是医院财务管理的双刃剑，在医院的计算机核算软件选择上要慎重选择，必须保证其成熟性，适应行业的发展，且较为稳定；在采用软件后，要严格按照设计的规章执行，科学严密的进行分级授权控制，在实际工作中严格执行。
三、总结
综上所述，我们认识到医院财务管理对医院整个系统的管理具有重要的意义，其关系到整个医院的发展，关系到医院的稳定性与发展性，也影响着患者的利益与医院的容易，因此，必须提高其控制能力。相对而言，医院内部财务控制的综合性较强，要想提高其管理水平，必须进行财务管理理念的创新，发挥各个部门的优势，共同努力，不断地探索和完善，促进内部财务管理质量的提升，促进医院管理水平的提升。
参考文献
[1] 王蕊娜,谢芳. 浅谈如何完善医院内部控制制度[J]. 经营管理者. 2010(01).
[2] 宋维妮. 医院内部控制存在问题及对策探析[J]. 现代经济信息. 2011(14).
作者简介：韩睿喆（1982-），男 ，吉林大学第一医院，中级会计师，研究方向：财务；刘宇航（1969-），男，吉林大学第一医院，中级会计师，研究方向：财务。
（责任编辑：李娜）