公益类国有企业混合所有制改革路径探究r——以长春市轨道交通集团有限公司为例

来源 :会计之友 | 被引量 : 0次 | 上传用户:trjycp
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
一直以来在我国国民经济发展中占据主要地位的就是国有企业,所以做好国有企业混合所有制改革工作对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有积极的促进作用,可从本质上提升国有企业在市场中的竞争优势,对现有资源进行有效公平的配置.文章基于文献研究法和案例分析法,对吉林省国有企业轨道交通集团的混改进行研究,结果表明:目标公司可通过混合所有制改革优化资源配置方式,改革公司治理结构,设置激励机制,提升企业经济效益.
其他文献
【摘 要】 企业承担社会性负担是履行社会责任的重要方式,较高的社会性负担有利于企业改善形象,促进业绩增长,进而影响股利政策,但承担较高的社会性负担又会增加企业成本和现金支出,制约企业的股利支付。文章以我国2014—2018年石油化工行业上市公司为研究样本,考察社会性负担对该行业上市公司股利政策行为的影响。实证研究结果表明,社会性负担显著降低了石油化工行业上市公司股利支付的意愿和水平,社会性负担主要
为探究内部审计职能定位,构建了内部审计职能、审计活动与目标实现关系的理论框架,运用受限因变量模型,结合2016—2018年中国内部审计理论研讨论文获奖经验数据进行实证研究.研究发现,内部审计职能是动态发展变化的,即经历了监督、控制及服务三个历史演变阶段,内部审计职能与审计活动、目标实现存在动态的非线性关系.同时也表明我国内部审计职能暂未与审计活动很好地有机结合,制约着审计目标实现,这是影响我国现阶段内部审计职能作用发挥的主要障碍.基于此,提出了内部审计职能要逐步转向以“服务”功能为主导,内部审计职能要与审
改革开放以来,江都服务技能型党组织建设与社会主义市场经济一同成长、一同壮大,先后经历双富型、技能型、服务型、智慧型等多重发展阶段,从阵地建设、技能培训、激励考评、智慧应用等方面着力,在强化组织建设、发展村级经济、带动地区发展上取得卓越成效.新时代背景下的基层党建工作,要始终扭住服务这个主题、技能这条主线拓展深化,以体系完善助力乡村振兴,以主动作为做好同心答卷,以分类考评释放干事能量,以智慧决策推动基层善治,打造人民需要和满意的现代化基层党组织.
基层政府具有较为明显的熟人社会和差序格局特征,能力突出且与领导关系密切的基层干部更能被提拔和重用。因此,基层政府中领导亲自部署对基层干部具有重要激励作用,有助于基层干部获得领导与同事的认可,得到更多晋升机会。领导亲自部署的事务可分为前沿型、转嫁型、保密型、私人型等四种,虽然其具有正面激励作用,但也隐藏着风险与压力,比如晋升不确定性、造成基层干部陷入“能者多劳”困境、引发上下级信任危机等。鉴于此,基层政府领导应注重亲自部署的激励价值,有效激发基层干部的工作热情;坚持公平公正原则,在基层政府形成良好的激励氛围
在我国基层,女性干部发挥着重要的作用,社会对基层女性干部的期待呈现出从无到有、从有到优、从优到复的发展轨迹。基层女性干部因其自身的性格禀赋和行为特点而具有一定的基层胜任力,但她们在大局意识、自我认知和工作能力方面尚存有改进空间。综观当前我国基层女性干部所处的现状,增强其基层适应能力,应遵循赋能原则,坚持差别、注重时机;把握赋能向度,从观念与心理、互联网、制度等方面进行赋能。
县级纪检监察机关是党风廉政建设和反腐败工作落实到基层的关键环节.在县域空间内,个别领导干部对纪检监察机关的权力监督存在排斥性,纪检监察机关对同级班子的权力监督存在制约性,一些纪检监察制度设计缺乏可操作性,不同级别纪检监察机关之间对权力监督缺乏联动性.究其原因,既有权力过于集中导致的监管悖论,也有个体逐利性导致的权力观异变问题,还有不良社会环境对权力的腐蚀问题.应对一把手监督和同级监督难的问题,必须完善用人考核机制,改革审查调查权限,创新监督方式方法,整合各种监督力量,建立健全清单制度,加大科技投入力度.
【摘 要】 新时期为了遵循“生态优先、绿色发展”的经济增长目标,适应我国经济由高速增长转向高质量发展的内在需求,研究生态产品价值实现的路径与模式是必要的。庄浪梯田生态产业是庄浪在生态环境治理条件下所发展起来的典型生态产业,包括梯田生态产业化、梯田生态旅游业和梯田特色农林果品产业三部分内容。文章主要从庄浪梯田的生态环境特征、具体发展实践及经验启示三个方面讨论了庄浪梯田生态产品价值识别与实现过程。首先
共情共事能力是领导干部在工作中求得认同、获得尊重、树立权威的需要,是领导干部所在组织凝聚共识、形成合力、攻坚克难的保证。领导干部共情共事,要以塑造共情共事的个人品质为基础,塑造严于律己和换位思考品质;以恪守共情共事的工作原则为前提,恪守组织至上和求同存异原则;以构建共情共事的组织环境为保证,构建愿景激励和制度约束环境;以发挥共情共事的主观能动性为保障,把共情共事作为一种责任和能力。
领导干部的“云思维”是极高的信息筛选和转化能力,着重凸显思考过程中的“云”特征,是立体化的能力升级.领导干部的“云思维”不是故弄玄虚,不是抽象模拟,不是口号和噱头,不是“高精尖”.领导干部思维“上云”的关键在于学习“上云”,难点在于思考“上云”,基础在于战略“上云”,保障在于规范“上云”,过程在于细节“上云”.
创新是高质量发展的强劲动力,是满足高品质社会需要的重要途径.期刊是精神产品的载体,期刊发展最深厚的基础是以创新思维和能力发现、满足、引导实际的社会阅读需求,不失时机地进行改版,与时俱进地提升杂志的内在品质和外在形象.《领导科学》创刊于1985年3月,其诞生就是以创新思维顺应和满足领导科学学科发展和领导工作现代化实际需要的结晶.回顾《领导科学》创刊30多年的发展历程,其之所以能够保持广泛深入的实际影响和较高的学术地位,成为领导科学领域实际影响最大、学术层次最高的原创性领导工作和领导学术专业刊物,成为邮政发行
期刊