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调控一体化作为新的管理模式,是大运行体系建设的核心环节。北京市电力公司全面推行调控一体化的建设已经有数年的管理和运行经验,在管理运行中,不断探锁、挖掘和分析在体系运行中各工作环节,分析各工作环节管理的关键点。进一步推进了调度控制中心的电网控制工作的精益化管理,为充分发挥"大运行"体系的优越性,提供了一个良好的思路和解决办法。