【摘 要】
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近年来,财务信息化建设不断深入,集团公司本部对分公司的纵向集中管控进一步强化,同时也暴露出分公司在成本管理中管控职责难以落实,成本支出信息化手段尚待完善、标准成本动
【机 构】
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天津市电力公司,天津市电力公司检修公司
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近年来,财务信息化建设不断深入,集团公司本部对分公司的纵向集中管控进一步强化,同时也暴露出分公司在成本管理中管控职责难以落实,成本支出信息化手段尚待完善、标准成本动态调整依据不充分等问题。本文从建立成本需求编报、分解下达、执行监控、调整审核、考核分析的全过程信息化管理体系着手研究,以实现成本可控、能控、在控为最终目标,通过开展成本的精益化、规范化、职能化管理,实现成本管理管控有力,资源配置有效,以达到经营业绩与管理水平有效提升,提高成本投入产出效益。
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