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本文从企业家对管理咨询的认知开始,首先从管理咨询独特的第三方身份入手,应对企业现阶段导向型咨询诉求;其次在解决管理的机制及系统问题的同时,对管理咨询预期进行协调管理;最后,管理咨询顾问成了沟通的桥梁和纽带,企业家借助管理咨询的力量,从而推动企业内部变革,达到与管理咨询顾问共同成长的目的。