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企业精神作为现代企业组织软实力的标识，是企业常青的核心基因之一。由于时代的变迁、企业的升级，企业精神作为核心价值流，正面临着新考验，需要二次培育、深化发展。“十二五”以来，航空工业洪都在坚定推进转型升级的过程中，牢记光荣的“洪都精神”，因时再造，进行企业精神的再培育。
航空工业洪都创建于新中国成立之初。1983年二次创业之始，洪都总结出“洪都精神”，归纳为“拼搏、开拓、争创第一”。具体包括“四种光荣传统”“八字优良作风”“三优奋斗目标”。1991年和1996年，进行了第二次、第三次提炼。2013年第三次创业之际，第四次将“洪都精神”提炼为“献身航空、团结奋斗、创新担当、争创一流”。几十年来，洪都精神真正成为了企业安身立命的核心。
航空工业洪都企业精神再培育的现实需要
2011年，航空工业洪都进入转型升级的第三次创业历程。此时的洪都处在新产品未立项、老产品无订单、客户认知犹疑、生产方式滞后和能力转换缓慢的低谷期。“洪都精神”表现形式单薄，与企业的愿景使命、企业的脱困路径、外来员工的认识模式等产生了一定的离散。因此，无论从发展战略下的文化引领需要、管理提升中的文化融合需要、员工迭代中的文化传承需要，还是从国企作用发挥方面，把“洪都精神”的再培育作为重大命题，成为航空工业洪都在实施第三次创业之初，与企业转型、能力升级一并推进的重中之重。
航空工业洪都企业精神再培育的基本策略
基于航空工业洪都的战略战术，洪都精神的再培育必须结合战略变革形成合适的企业价值体系，并使它成为企业的主流理念和主流行为方式，指导一切经营管理活动和员工的思想行动。为此，洪都启动了“洪都心、新洪都”铸魂工程，进行“洪都精神”再培育。
逻辑构建，确定总体工作思路。以航空工业集团文化为统领，以公司战略为指引，整合文化亮点，创新榜样载体，构架配套制度，发育形成企业精神为核心的文化体系。
主线贯穿，教导战略落地方法论。持续向员工进行战略宣贯，结合体系化调整告诉员工现状、目标、路径和模式转换、知识准备，帮助员工解读思维模式的新变化，不断塑造员工的价值自信。
实施原则，巩固灵魂吸纳新因子。把握好每一个新的改革措施和环境机遇，归纳总结和培育壮大优秀基因，沉淀转化出新的文化因子，包容吸收其活力，融入企业精神新涵义。
基本手段，融合价值创造传递图景。抓住旧价值观念的顽固性、新价值预期的反复性，解析各要素在价值创造区域的分布和运行规律，让员工形成清晰图景，清楚利益关系调节方式，打牢思想基础。
关键步骤，制度创新培育行为。在变革对应的制度调整设计中，要充分考虑各种因素，作好提前预判，推进发布时做好充分论证，执行时坚决推进，修订时及时调节，培养好员工的新习惯新行为。
核心输出，发育成型文化体系。在战略落地中，发育形成广义的企业精神，即企业的信仰体系。并推出固化手段，落实到执行体系中，由神经末稍对中枢指令进行响应，维护其“企业宪法”地位。
配套手段，立体传播放大价值共鸣。加强使用传播策划，用好实体与虚体、载体时效等组合拳，输出接地气、有温度、有品质的作品，通过思想宣传、文体活动等立体传播平台予以放大，让员工对企业精神共鸣。
航空工业洪都企业精神再培育过程中的典型做法
航空工业洪都围绕企业精神的再培育，强化了组织领导，明确各级组织的职责。从2011年起，以蓄势、筑基、起航、振翼、腾飞为各年度目标，分步实施，加快心智模式、基础管理、体制机制、生产模式、人才培养、技术进步等多方面的飞跃，打造充满活力的“洪都心”，为完成转型升级的既定任务注入了新动能。主要做法包括以下几个方面。
与战略契合，突出洪都精神的价值自信。洪都在战略确定基本生存价值和创新空间以后，以“洪都心、新洪都”为旗帜，通过访谈、研讨，最终确立了以“愿景、使命、洪都精神、核心价值观、基本价值观”等为内容的洪都文化体系，并展开了系统宣贯工作。
结合管理升级，突出洪都精神的管理要义。洪都将管理升级与文化管理充分結合，通过科研生产一体化工程、质量提升工程、制造技术振兴工程、信息化赶超计划的推行，重新定义工作的原理、内容、流程，充分赋予企业精神具体新内涵；针对具体的体系化调整等管理变革培育基本价值观，使高效、协同、团结等要义为员工熟知，协同能力和执行能力强劲提升。
区别员工认知模式，做实洪都精神的教育。洪都根据员工的具体情况，予以针对性地教育培养。对工作较长时间的员工和对新入职青年员工有针对性地进行教育。在传播方式上，注重由中层管理者现身说法，开设各类小课堂，形成看得见的小声源；注重媒体宣传组合，帮助员工自我参与，自觉认同、追随企业精神。
注重公约数效应，培养洪都精神的土壤。航空工业洪都时刻注意基层文化的公约数效应，体现共性与个性的共存张力，在文化理念体系的统领下，鼓励各业务域构建子文化、各基层单位建设特色文化、群团组织打造职工文化，让这些个性之花，组成总体的“百花园”，助推了企业精神在特定领域和新时期的再发育。
在文化实践中，释放洪都精神的力量。坚持在型号文化中生根，通过构建政工教育体系，精神文化引领已经进入到各个型号项目，成为常态模式。坚持以企业家精神塑造管理者队伍，按照“有理想、有智慧、有激情、有能力”的标准，为企业精神的延续提供清晰的信号灯。坚持维护家园创业情怀，推出了“航空大院文化记忆”“工匠精神”“眷看洪都”等文化产品，“新洪都、洪都心”的得到了深刻沉淀和传承。
经过“十二五”特别是中后期的企业精神再培育实践，“洪都性格”得到重新塑造，企业各方面发生了巨变。“洪都心”充分集结，公司四大战略目标企稳做实，建成了符合三代机标准的研发生产保障体系，制造能力和科研实力显著提升。企业价值定位和发展路径进一步清晰，转型升级的道路和能力成果、员工的精神志气显著改善。员工能力素养大幅改善，思维更加开放，精神更加自信。与此同时，公司也认识到，企业精神再培育必须内外融合，在适应新常态、新要求时，制度、流程设计要更有效，精准发挥文化引领作用；必须有持久战的艰苦准备，积极运用工程化思维进行周密策划；必须要善用平台载体，通过梳理整合，进一步确定价值导向的靶标，让企业精神有效抵达其内心。为此，航空工业洪都将进一步建设企业精神扎根的制度体系，强化企业精神需要的思想舆论体系，不断细化支撑企业精神内容的基础运行体系，优化职工文化体系，满足员工全面发展、自我实现的精神需求。
航空工业洪都创建于新中国成立之初。1983年二次创业之始，洪都总结出“洪都精神”，归纳为“拼搏、开拓、争创第一”。具体包括“四种光荣传统”“八字优良作风”“三优奋斗目标”。1991年和1996年，进行了第二次、第三次提炼。2013年第三次创业之际，第四次将“洪都精神”提炼为“献身航空、团结奋斗、创新担当、争创一流”。几十年来，洪都精神真正成为了企业安身立命的核心。
航空工业洪都企业精神再培育的现实需要
2011年，航空工业洪都进入转型升级的第三次创业历程。此时的洪都处在新产品未立项、老产品无订单、客户认知犹疑、生产方式滞后和能力转换缓慢的低谷期。“洪都精神”表现形式单薄，与企业的愿景使命、企业的脱困路径、外来员工的认识模式等产生了一定的离散。因此，无论从发展战略下的文化引领需要、管理提升中的文化融合需要、员工迭代中的文化传承需要，还是从国企作用发挥方面，把“洪都精神”的再培育作为重大命题，成为航空工业洪都在实施第三次创业之初，与企业转型、能力升级一并推进的重中之重。
航空工业洪都企业精神再培育的基本策略
基于航空工业洪都的战略战术，洪都精神的再培育必须结合战略变革形成合适的企业价值体系，并使它成为企业的主流理念和主流行为方式，指导一切经营管理活动和员工的思想行动。为此，洪都启动了“洪都心、新洪都”铸魂工程，进行“洪都精神”再培育。
逻辑构建，确定总体工作思路。以航空工业集团文化为统领，以公司战略为指引，整合文化亮点，创新榜样载体，构架配套制度，发育形成企业精神为核心的文化体系。
主线贯穿，教导战略落地方法论。持续向员工进行战略宣贯，结合体系化调整告诉员工现状、目标、路径和模式转换、知识准备，帮助员工解读思维模式的新变化，不断塑造员工的价值自信。
实施原则，巩固灵魂吸纳新因子。把握好每一个新的改革措施和环境机遇，归纳总结和培育壮大优秀基因，沉淀转化出新的文化因子，包容吸收其活力，融入企业精神新涵义。
基本手段，融合价值创造传递图景。抓住旧价值观念的顽固性、新价值预期的反复性，解析各要素在价值创造区域的分布和运行规律，让员工形成清晰图景，清楚利益关系调节方式，打牢思想基础。
关键步骤，制度创新培育行为。在变革对应的制度调整设计中，要充分考虑各种因素，作好提前预判，推进发布时做好充分论证，执行时坚决推进，修订时及时调节，培养好员工的新习惯新行为。
核心输出，发育成型文化体系。在战略落地中，发育形成广义的企业精神，即企业的信仰体系。并推出固化手段，落实到执行体系中，由神经末稍对中枢指令进行响应，维护其“企业宪法”地位。
配套手段，立体传播放大价值共鸣。加强使用传播策划，用好实体与虚体、载体时效等组合拳，输出接地气、有温度、有品质的作品，通过思想宣传、文体活动等立体传播平台予以放大，让员工对企业精神共鸣。
航空工业洪都企业精神再培育过程中的典型做法
航空工业洪都围绕企业精神的再培育，强化了组织领导，明确各级组织的职责。从2011年起，以蓄势、筑基、起航、振翼、腾飞为各年度目标，分步实施，加快心智模式、基础管理、体制机制、生产模式、人才培养、技术进步等多方面的飞跃，打造充满活力的“洪都心”，为完成转型升级的既定任务注入了新动能。主要做法包括以下几个方面。
与战略契合，突出洪都精神的价值自信。洪都在战略确定基本生存价值和创新空间以后，以“洪都心、新洪都”为旗帜，通过访谈、研讨，最终确立了以“愿景、使命、洪都精神、核心价值观、基本价值观”等为内容的洪都文化体系，并展开了系统宣贯工作。
结合管理升级，突出洪都精神的管理要义。洪都将管理升级与文化管理充分結合，通过科研生产一体化工程、质量提升工程、制造技术振兴工程、信息化赶超计划的推行，重新定义工作的原理、内容、流程，充分赋予企业精神具体新内涵；针对具体的体系化调整等管理变革培育基本价值观，使高效、协同、团结等要义为员工熟知，协同能力和执行能力强劲提升。
区别员工认知模式，做实洪都精神的教育。洪都根据员工的具体情况，予以针对性地教育培养。对工作较长时间的员工和对新入职青年员工有针对性地进行教育。在传播方式上，注重由中层管理者现身说法，开设各类小课堂，形成看得见的小声源；注重媒体宣传组合，帮助员工自我参与，自觉认同、追随企业精神。
注重公约数效应，培养洪都精神的土壤。航空工业洪都时刻注意基层文化的公约数效应，体现共性与个性的共存张力，在文化理念体系的统领下，鼓励各业务域构建子文化、各基层单位建设特色文化、群团组织打造职工文化，让这些个性之花，组成总体的“百花园”，助推了企业精神在特定领域和新时期的再发育。
在文化实践中，释放洪都精神的力量。坚持在型号文化中生根，通过构建政工教育体系，精神文化引领已经进入到各个型号项目，成为常态模式。坚持以企业家精神塑造管理者队伍，按照“有理想、有智慧、有激情、有能力”的标准，为企业精神的延续提供清晰的信号灯。坚持维护家园创业情怀，推出了“航空大院文化记忆”“工匠精神”“眷看洪都”等文化产品，“新洪都、洪都心”的得到了深刻沉淀和传承。
经过“十二五”特别是中后期的企业精神再培育实践，“洪都性格”得到重新塑造，企业各方面发生了巨变。“洪都心”充分集结，公司四大战略目标企稳做实，建成了符合三代机标准的研发生产保障体系，制造能力和科研实力显著提升。企业价值定位和发展路径进一步清晰，转型升级的道路和能力成果、员工的精神志气显著改善。员工能力素养大幅改善，思维更加开放，精神更加自信。与此同时，公司也认识到，企业精神再培育必须内外融合，在适应新常态、新要求时，制度、流程设计要更有效，精准发挥文化引领作用；必须有持久战的艰苦准备，积极运用工程化思维进行周密策划；必须要善用平台载体，通过梳理整合，进一步确定价值导向的靶标，让企业精神有效抵达其内心。为此，航空工业洪都将进一步建设企业精神扎根的制度体系，强化企业精神需要的思想舆论体系，不断细化支撑企业精神内容的基础运行体系，优化职工文化体系，满足员工全面发展、自我实现的精神需求。