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摘要：新时代中国特色社会主义经济的发展，需要企业经济充满活力，获得长足稳定发展，先进的管理会计体系和内部控制是企业发展的管理基础，两大管理体系共同为企业在运营过程中的财务会计与企业业务提供管理服务，为企业创造价值。我国社会主义迈入新时代，经济发展进入高质量发展阶段，企业面临众多机遇和挑战。企业在如此复杂的社会环境下，面临的决策越来越复杂，不断调整企业运营策略，加强企业管理会计体系建设和内部控制工作，减少企业可能出现的内部风险，同时也为企业的生产经营提供科学、准确的决策依据，从而提高企业的经营管理水平水平，为社会创造更多的价值。
关键词：企业管理会计;内部控制;有效措施
在现代社会发展当中，新税法的颁布加强了企业会计的税务筹划工作的健康运营，企业的发展需要有强大的企业管理会计作为基础才能得到不断的壮大。在这个过程当中，我们可以通过控制企业的运营成本来壮大企业的发展。论文通过对企业内部控制工作的现状分析发现了企业管理会计与内部控制融合过程中存在的问题，针对这些问题，论文制定了有效的策略。
1企业加强内部控制的重要性
1.1提高企业运行效率
所谓企业内部控制主要职能是，保证企业实现经营目标，内部财产安全，不受损害，致力于生产效率的提高而对企业内部实施的一项管理手段，目的是为了促进企业的长期稳定发展，即管理、控制、约束以及规范等。企业内部各个部门作为企业内部控制的主体，对实现企业最大化的效益有促进作用，在此基础上，管理会计也应运而生，这是目前一种新型创新的管理理念。其核心工作是处理信息，科学分类，提供有效的依据为企业管理人员做出决策，这符合企业内控目标。
1.2降低企业运行风险
企业内部控制的存在可以有效避免人员徇私舞弊与暗箱操作的情况，且可以为资料与文件安全提供充足的保障，确保企业经营与国家相符，为企业良性发展创造良好的条件。通过企业内部控制制度的建立健全与按部就班的实施与完善，可致力于企业运行风险的有效降低，特别是在新的发展环境下，市场复杂且多变，为确保企业具备一定竞争力，做好风险预防与管理工作至关重要，因此非常有必要落实与完善内部控制制度。
2管理会计在内部控制中的应用现状
2.1权责不分明，存在多头领导
企业集团和跨国公司的发展，企业内部由于精细化分工，提高工作效率的同时，企业在经营过程中由于需要企业内部各单位协调合作，共同对管理会计工作进行检查和监督。在实际工作中，部分企业管理人员为了工作方便，未按照内部控制制度进行跨部门领导，造成多投领导现象，使得各个部门之间的权利界限没有严格的区分。也有部分企业管理人员权力过于集中，没有简政放权，制约了企业内部控制的执行，阻碍了内部控制的顺利展开。企业发生损失，追究责任时出现部门与部门、员工与员工之间相互指责，相互推卸。
2.2企业内部控制方式较单一化
随着互联网技术的不断发展，企业在发展转型之中必须采用多元化的发展方式，对于内部控制的方式也要采用与时俱进的新方式，要在不断创新的理念下发挥内部控制在企业中的最大功效。例如，将大数据技术和信息技术融入内部控制当中，为企业的战略规划提供有效的信息参考，但是现阶段大部分企业还是采用较为落后的内部控制方式，很难为企业的经营发展提供有用的信息参考。
3基于管理会计角度下提高企业内部控制的相关措施
3.1完善管理会计内部控制制度
管理会计不需要严格遵循财务会计的规章制度，但是考虑到公司的发展，企业必须制定相应的管理会计管理制度、制约管理会计的工作行为，同时保护管理会计的利益，一切按照规章制度来进行，才能让人信服。规章制度的制定必须与企业内部管理制度相结合，与企业目前的管理状况相匹配，这样的管理体系不是空谈。在实施过程中，还要注意细化各种工作流程，落实制度。最后，管理会计与企业的实际情况紧密配合，为企业创造良好的内部环境，注重精神文明建设和贯彻落实党的十九大精神，充分发挥管理会计的作用。
3.2重视复合型会计人才队伍建设
企业管理会计与内部控制体系的融合发展想要尽快实现还应该加强重视复合型会计人才队伍的建设。由于人才是企业发展的核心力量，对企业的快速发展起到了重要的推动作用，再加上现在网络技术的不断发展以及管理会计工具琳琅满目难以选择，同时内部控制要求也在不断地提升，因此，企业必须要加快进行复合型会计人才队伍建设的步伐，以满足企业的人才需求，以此来支持管理会计与内部控制体系的融合发展。
3.3完善企业组织结构，权责分明
企业在精细化分工，提高工作效率的同时，应明确各部门、各单位在经营过程的权利和义务。多部门合作时，仍然需要相互监督，在实践过程中，企业管理人员不得跨部门对员工进行直接领导，各个部门应做好自己岗位上的工作，权利界限严格的区分。企业管理人员应简政放权，企业的运营要依据企业内部控制，认真执行企业目标，这样企业才能做到有制度可依，提高工作效率，才能得到长远的发展。
参考文献
[1]姜兴业.浅析管理会計在企业内部控制方面的应用[J].商讯，2020，（02）：53+55.
[2]熊玉琼.管理会计在企业内部控制中的有效应用[J].企业改革与管理，2019，（22）：98+110.
[3]李婷，辛颖.试论管理会计在企业内部控制中的有效应用[J].纳税，2019，13（09）：139.
[4]罗国萍.从管理会计应用看企业内部控制[J].中国市场，2005，（32）：96-97.
临沂大学商学院 276000
关键词：企业管理会计;内部控制;有效措施
在现代社会发展当中，新税法的颁布加强了企业会计的税务筹划工作的健康运营，企业的发展需要有强大的企业管理会计作为基础才能得到不断的壮大。在这个过程当中，我们可以通过控制企业的运营成本来壮大企业的发展。论文通过对企业内部控制工作的现状分析发现了企业管理会计与内部控制融合过程中存在的问题，针对这些问题，论文制定了有效的策略。
1企业加强内部控制的重要性
1.1提高企业运行效率
所谓企业内部控制主要职能是，保证企业实现经营目标，内部财产安全，不受损害，致力于生产效率的提高而对企业内部实施的一项管理手段，目的是为了促进企业的长期稳定发展，即管理、控制、约束以及规范等。企业内部各个部门作为企业内部控制的主体，对实现企业最大化的效益有促进作用，在此基础上，管理会计也应运而生，这是目前一种新型创新的管理理念。其核心工作是处理信息，科学分类，提供有效的依据为企业管理人员做出决策，这符合企业内控目标。
1.2降低企业运行风险
企业内部控制的存在可以有效避免人员徇私舞弊与暗箱操作的情况，且可以为资料与文件安全提供充足的保障，确保企业经营与国家相符，为企业良性发展创造良好的条件。通过企业内部控制制度的建立健全与按部就班的实施与完善，可致力于企业运行风险的有效降低，特别是在新的发展环境下，市场复杂且多变，为确保企业具备一定竞争力，做好风险预防与管理工作至关重要，因此非常有必要落实与完善内部控制制度。
2管理会计在内部控制中的应用现状
2.1权责不分明，存在多头领导
企业集团和跨国公司的发展，企业内部由于精细化分工，提高工作效率的同时，企业在经营过程中由于需要企业内部各单位协调合作，共同对管理会计工作进行检查和监督。在实际工作中，部分企业管理人员为了工作方便，未按照内部控制制度进行跨部门领导，造成多投领导现象，使得各个部门之间的权利界限没有严格的区分。也有部分企业管理人员权力过于集中，没有简政放权，制约了企业内部控制的执行，阻碍了内部控制的顺利展开。企业发生损失，追究责任时出现部门与部门、员工与员工之间相互指责，相互推卸。
2.2企业内部控制方式较单一化
随着互联网技术的不断发展，企业在发展转型之中必须采用多元化的发展方式，对于内部控制的方式也要采用与时俱进的新方式，要在不断创新的理念下发挥内部控制在企业中的最大功效。例如，将大数据技术和信息技术融入内部控制当中，为企业的战略规划提供有效的信息参考，但是现阶段大部分企业还是采用较为落后的内部控制方式，很难为企业的经营发展提供有用的信息参考。
3基于管理会计角度下提高企业内部控制的相关措施
3.1完善管理会计内部控制制度
管理会计不需要严格遵循财务会计的规章制度，但是考虑到公司的发展，企业必须制定相应的管理会计管理制度、制约管理会计的工作行为，同时保护管理会计的利益，一切按照规章制度来进行，才能让人信服。规章制度的制定必须与企业内部管理制度相结合，与企业目前的管理状况相匹配，这样的管理体系不是空谈。在实施过程中，还要注意细化各种工作流程，落实制度。最后，管理会计与企业的实际情况紧密配合，为企业创造良好的内部环境，注重精神文明建设和贯彻落实党的十九大精神，充分发挥管理会计的作用。
3.2重视复合型会计人才队伍建设
企业管理会计与内部控制体系的融合发展想要尽快实现还应该加强重视复合型会计人才队伍的建设。由于人才是企业发展的核心力量，对企业的快速发展起到了重要的推动作用，再加上现在网络技术的不断发展以及管理会计工具琳琅满目难以选择，同时内部控制要求也在不断地提升，因此，企业必须要加快进行复合型会计人才队伍建设的步伐，以满足企业的人才需求，以此来支持管理会计与内部控制体系的融合发展。
3.3完善企业组织结构，权责分明
企业在精细化分工，提高工作效率的同时，应明确各部门、各单位在经营过程的权利和义务。多部门合作时，仍然需要相互监督，在实践过程中，企业管理人员不得跨部门对员工进行直接领导，各个部门应做好自己岗位上的工作，权利界限严格的区分。企业管理人员应简政放权，企业的运营要依据企业内部控制，认真执行企业目标，这样企业才能做到有制度可依，提高工作效率，才能得到长远的发展。
参考文献
[1]姜兴业.浅析管理会計在企业内部控制方面的应用[J].商讯，2020，（02）：53+55.
[2]熊玉琼.管理会计在企业内部控制中的有效应用[J].企业改革与管理，2019，（22）：98+110.
[3]李婷，辛颖.试论管理会计在企业内部控制中的有效应用[J].纳税，2019，13（09）：139.
[4]罗国萍.从管理会计应用看企业内部控制[J].中国市场，2005，（32）：96-97.
临沂大学商学院 276000